1、l 调研记录表：一.1.1 预算管理组织说明：企业预算管理组织体系是预算管理的核心，他涉及到预算方案决定、预算编制、预算审核、预算执行等各业务职能的划分，预算管理组织关系到预算编制是否能及时有效的完成；内容值备注1公司是否设置预算管理委员会是否如没有该组织，是否有其他替代职能部门行使该职能。2公司预算是否由预算委员会统一管理、制定预算方案、预算模板、预算科目、要素项目、控制策略等基础资料如果“否”，没有统一控制的原因是什么？3公司预算管理执行到组织那一级次，是各业务部门还是具体到人只到公司部门级部分到部门，部分到人具体人员如果是“部门+人”，请指名分别是那些预算4预算管理是按各业务部门分别管理
2、，还是由特定的预算部门统一管理5公司的全面预算编制、执行、考核主要由那个部门负责组织二、 预算组织和制度1. 请说明企业的预算管理组织的组成？（是否有公司的预算管理规章制度，请提供）2. 预算人员的分工，并指出下面的工作由哪些人员负责：预算总体规划、预算方案、预算基础资料、控制策略、预算编制、预算调整、预算分析？三、 预算范围及内容3. 预算范围?：哪些公司、部门、产品要求纳入预算体系主体？目标实现纳入体系时间？4. 预算编制方法?采用滚动预算法还是定期预算法（年度、月度、季度、半年度预算）？5. 预算深度：明细项目包括哪些？现金流、存货、应收款、其他应收款、对外投资、固定资产、销售、销售成本
3、、管理费用三.1.1 预算管理内容是否编制多年战略滚动预算是否编制年度全面预算战略滚动预算是否要分解成年度预算年度预算是否分解成月度预算是否编制月度全面预算6是否编制月度资金预算7是否编制月度费用预算8预算是否由部门领导审核9业务部门上报预算是否需要对口管理部门审核10有那些业务预算，公司主要有那些部门参与业务预算管理11预算是否按照部门、人员、物料等汇总？12业务系统的计划数据（如销售明细计划）与预算之间是否有区别？1312问中如果选择“否”，则业务系统的计划数据分别引入到那些预算表中14预算管理控制的业务有那些？如费用报销15对于超预算的业务如何进行管理？追加预算？严格控制？16当前企业预
4、算管理关注的重点在那里？提纲的问题主要是针对公司管理层，这里的问题主要是针对具体的使用部门17当前企业想通过预算管理达到什么目标？四、 预算编制6. 预算执行单位：哪些子公司、部门、产品要求编制执行报表？7. 预算审批级别及流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？8. 报告长度：年度、月度、季度、半年度预算？9. 级别及审批流程：10. 是否需要历史同期数据比较11. 经常使用的预算报表有哪些？四.1.1 预算编制和调整流程年度预算表的编制审批流程月度预算表的编制审批流程预算追加调整审批流程预算业务单据控制流程预算调整主要涉及到那些表，如调整月度表还
5、是年度表等预算调整的周期，是半年度一调整还是跟据实际情况随时调整对预算超过预算的业务，是需要进行预算调整后再做业务，还是可以直接进行人工决策五、 预算的控制与执行；12. 费用的报销的预算控制如何进行13. 差异分析有哪些，使用那些报表，14. 目前的预算事前，事中，事后控制是如何进行的？15. 考核的奖惩制度有哪些五.1.1 预算控制内容是否需要进行销售订单控制如选择是，控制的内容是金额、数量、部门还是？是否需要进行采购订单的控制是否需要进行付款申请单的控制应付系统还是现金系统是否需要进行付款单、预付单的控制是否需要进行费用报销的控制费用（借款）申请单、出差（借款）申请单、费用报销单、差旅报
6、销单、费用转移单费用报销预算控制的内容一般是？金额、部门还是？预算项目是否分级次进行控制如：通信费用作为一个大项目，下面还有手机费、固定电话费等项目，要求是按照通讯费总额控制，还是针对每个具体明细项控制，还是只控制某些明细项预算控制是否需要进行人工决策当预算不够时主，单据是否能提交到不同的领导审核执行，而不需要对预算进行调整16.六、 预算的调整；17. 预算调整的依据是什么？差异分析结果如何影响预算调整?18. 期中可以进行那个的预算调整的内容，调整方法，及流程19. 是否按周期进行调整七、 预算的考核和监督20. 有哪些考核的指标？21. 企业如何进行预算分析？七.1.1 预算分析1.预算是否需要跨期比较分析2.对于没有进行预算控制的预算单据能否从核算系统找到实际数3.预算分析主要有那些指标4.是否需要通过查看预算执行情况，追溯到原单据5.是否需要自己定义预算分析表格式，通过设置相关取数公式计算分析第7页
