1、1、 技术准备2、 现场准备3、 劳动力准备4、 机具设备、材料、资金准备5、 主要机具、劳动力计划第七章：主要工程项目施工技术方案1、 施工测量方案2、 土石方工程施工方案3、 场地夯实方案4、 钢筋砼工程施工方案及工艺质量管理5、 抹灰施工方案6、 平板地面铺贴施工方案7、 给排水施工方案8、 电气施工方案9、 绿化施工方案第八章：施工进度计划及工期保证措施1、 施工进度计划2、 工期保证措施第九章：工程项目质量保证计划1、质量保证措施2、质量保证措施第十章：安全保障措施1、 施工安全措施2、 施工安全管理措施第十一章 现场文明施工环保环卫消防及夜间施工管理1、 现场文明施工环保环卫管理措
2、施2、 现场消防管理措施第十二章 工程保修服务第一章 编制说明1.1编制内容及范围 本施工组织设计供指导本工程施工采用，将作为正式组织施工的主要依据其中内容包括：项目组织管理、机构设置，施工平面布置，施工目标、人力、机械设备、材料配置，主要项目施工工艺及方法、质量，安全和文明施工特点及成本控制措施，工程回访制度等资料，从工程开工到竣工后的全过程组织管理措施；1.2编制依据1.2.1根据格尔木市昆仑路中段街景改造工程设计施工图和格尔木市昆仑路中段街景改造工程施工招标文件有关规定；1.2.2国家现行的建筑施工及验收的有关规范。主要包括： GB5002693 工程测量规范 GB502042002 砼
3、结构工程施工及验收规范 GB502092002 建筑地面工程施工及验收规范 GB50210-2002 建筑装饰工程施工及验收规范GB50300-2001 建筑工程质量检验评定标准GB5016492 砼质量控制标准JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准CJJ452006 城市道路照明设计标准GB5005295 供配电系统设计规范GB5005495 低压配电设计规范GB5028998 城市工程管线综合GB5026897 给水排水管道工程施工及验收规范GB50013-2006 室外给水设计规范JGJ4688 施工现场临时用水用电及安全技术规范CJJ/T8299 城市绿化工程施工及验收规范CJ/T3
4、491 城市绿化和园林绿地用植物材料（木本草）GB50206-2002 土木结构工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑给.排水工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 1.2.4本企业内部管理标准、工作标准；1.2.5本企业现有的技术力量及技术装备情况；1.2.6本企业在其他多项类似工程施工中积累的经验；1.2.7其他参考文献； 1.3编制原则 1.3.1认真贯彻执行基本建设法规，严格执行国家现行施工规范及规程； 1.3.2选择先进合理的施工方案，统筹布局，安排切实可行的施工顺序、分区分段施工，确保施工均衡，缩短工期； 1.3.3维护施工区正常生产
5、秩序，确保现场内外安全文明施工；1.3.4减少噪声，确保环境卫生；第二章 工程综述2.1工程概况2.1.1概述：工程名称：格尔木市昆仑路中段街景改造工程用地位置：本工程位于青海省格尔木市市中心的昆仑路中段，南临柴达木路，北临八一路。用地现状：昆仑路中段南北全长约1005m，现状主要为格尔木市市中心贯穿南北的主要核心干道，承载着诸如行政、商业、金融、旅游、文化娱乐等多种城市主体功能。2.2场地概况及施工条件：2.2.1施工场地为旧改新，可以在现场边（5#楼范围内）搭设现场办公室（指挥部）及临时材料堆放点（库房）设施； 2.2.2临时施工用水、用电可接到施工现场，能满足施工需要； 2.2.3施工图
6、已完成；2.3工程内容、施工特点及应对措施： 本工程为街景改造工程：昆仑路中段，北起八一路，南至柴达木路，全长1.005公里，沿途铺设花岗石、安装城市家具、宣传栏、景观灯及城市小品等施工图范围内的所有内容。由其人行道铺装、景观小品、树池等有较高要求，故我司将本工程列为重点工程，针对本工程以下特点，采取有针对性的切实可行的技术管理措施，并在施工中落到实处，确保工程质量并按期交付投入使用； 2.3.1加强城市建设各有关部门的协调，保证施工顺利； 工程特点：由于昆仑中路地处市中心地带，地处繁华交通繁忙，有政府部门，机关幼儿园，大型商业中心，宾馆等。在市中心繁华街道上施工，难度之大可想而知。因此制定一
7、个安全可行的施工方案是保证安全施工的关键，入场后我司将对施工道路、临设搭建边界等安全防护进行协调； 应对措施：本工程设置一名专职协调联络员，负责与相关单位关系的协调，在施工期间将影响市民出入及其它单位的正常工作与生活降到最低限度。 2.3.2保证使用功能、防止质量通病：本工程是土建、装饰、园林绿化及安装的集中体现，防止地面积水、地面开裂塌陷、电故障等现象发生；严格按规范要求施工，严格各分项细节把关，作好各工序的过程检测，发现问题及时处理； 2.3.3功能齐全复杂，加强配合协调： 本工程是各项工作的综合体现，施工中流水交叉作业多，因此：建筑与安装、市政、园林、装饰等之间的相互配合保障工程顺利进行
8、；首先各工种技术人员认真熟悉图纸，作好技术沟通，项目经理统一指挥协调工作，施工现场能有条不紊，按计划正常运行，同时施工中定期或不定期召开碰头会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程顺利进行提供良好的条件，在进度计划中，充分考虑影响工期的各种不利因素，给关键工程留出一定时间，以保证计划能顺利完成。 2.3.4施工测量要求本工程各景点造型优美，因此除各景点定位测设准确外，土建、装饰、绿化都要求放线定位准确，确保线形流畅美观；应对措施：专职测量员控制，选择最合理的测量方法，施工中作好测量记录，并进行复测确保施工达到整体效果要求。第三章 施工组织部署 3.1主导思想由于本工程是市形象工程，本公
9、司全力以赴，组织施工给市民一个放心工程。本工程施工，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求和项目法进行科学管理，并将其作为公司的重点工程，集中公司优势资源，精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，为此我们做到： 3.1.1组建最优秀的项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求； 3.1.2认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境； 3.1.3实行动态目标管理，层层落实； 3.1.4建立每天碰头会制度，作好质量技术交底记录、安全技术交底记录核查落实情况并建立档案资料； 3.1.5以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、以此达到时尚美观
10、的效果，并提高效率、缩短工期，保证质量；3.2项目管理组织机构及岗位职责 3.2.1施工组织机构：本工程的施工将由项目经理部组织实施，该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量
11、责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工，按项目法施工管理，对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理（项目管理机构详见示意图）。项目管理机构图 项目经理： 生产副经理 土建（铺装）技术副经理绿化景观技术副经理 工 安 财 材 后程 全 务 料 勤施 质 核 设 保工 量 算 备 卫 施工一队 施工二队 苗木施工队 水电施工队 木瓦钢制瓦钢修种养水电机工工筋安工筋剪植护工气电组组组组组组组组组组组组 3.2.2项目经理部各岗位的主要职责3.2.2.1项目部经理职责项目经理
12、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，必须科学地组织和管理生产要素，协调与建设单位、现场监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包单位等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。负责组织编制项目质量保证计划，并使项目质量保证计划与公司质量体系文件一并落实，对本工程的质量负责。（1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，认真贯彻落实上级关于质量管理的政策法规及制度；（2）严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本项目违反施工验收标准和工艺流程而造成的质量问题负领导责任；3.2.2.2项目技术负责人（1） 树立“质量第一”的意识
13、，必须在保证工程质量的前提下，抓生产进度；（2） 遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入每一道工序，保证上一工序的不合格品不进入下一工序，对因工序管理不善引起的质量问题负责；（3） 严格控制不合格品，执行对不合格品的纠正和预防措施；（4） 及时将生产过程中有关质量的原始记录移交项目质检员；3.2.2.3城建档案员职责在项目技术负责人的指导下，完成各项技术资料的具体工作：整理施工所需的技术方案、分项工程施工技术指导书；及时办理工程的设计修改和技术变更核定手续；负责整理材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作对所编制的各种技术文件资料质量负责。3.
14、2.2.4项目安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况并作好安全工作记录；3.2.2.6项目质检员的职责（1） 负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进度而及时地组织有关人员对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格工程的返修、返工整改落实情况。监督检查进场材料的质量并向监理报验。严格按施工图纸和施工规范检验工程质量，判断每道工序产品的合格性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责；（2） 对不合格品按类别和程度进行分类并作出标识，及时填写不合格品通知单，做好不合格品的隔离工作；（3） 监督施工过程中的质量控制情况，
15、严格执行“三检制”，发现质量问题马上制止并及时反映；（4） 发现以下情况，质检员应拒绝检查：a. 未进行“自检、互检”的工序；b. 没有施工技术交底或未按交底执行的；c. 质量记录资料填写不清或填写不正确的。（5） 正确填写整改通知单，做好质量检查原始记录和数据处理工作；（6） 检查原则，秉公办事，严格执行质量检验标准，检验工作不受生产进度及行政领导的影响，质量员有权越级反映质量问题；（7） 参加项目的质量问题分析会，具体组织开展质监小组活动；（8） 特殊工序施工时，质量员应严格按作业指导书所规定的质量控制要求对生产过程实行有效监控；（9） 按时统计、上报工程的质量情况，当发生质量事故时应及时
16、填写质量事故报表。3.2.2.7项目施工负责人职责项目技术负责人负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。3.2.2.8项目材料员的职责（1） 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。严格按国家现行的建筑材料规范对进入现场的原材料、半成品及成品进行验收，验收中发现有质量问题要及时把信息反馈给项目经理及项目有关部门；（2） 协助项目试验员对原材料的取样送检工作，并负责及时对检验状态作出准确标识；（3） 全面及时地搜集材质证明资料，对材料的流向建立准确的可追溯性的记录；3.2.2.9项目注册造价师的职责负责
17、及时地向建设单位报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违法行为进行索赔。3.2.2.10项目成本员的职责负责对工程成本的管理，及时向项目经理传达有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。3.2.2.11项目机电协调员的职责负责对安装工程的协调、管理工作。3.2.2.12项目机务员的职责负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。3.3交叉施工配合措施 3.3.1根据园林工程的特点，组织管理上重点抓各景点内各工种间、工序间交叉施工中的协调，质量重点抓细部处理保证使用功能和景观效果； 3.3.2各区同时施工，全面作业，流水交叉实施，
18、确保工作面不闲置；3.4施工总体方案3.4.1因本工程场地施工线较长,施工项目包含较多。综合施工难度大，各施工区段可分区分段施工，安装和土建可同时进行；待预埋等隐蔽工程完成后，根据本工程的特点，对重点部位首先进行混凝土施工，集中组织力量对重点部位的铺装，组织管理上重点抓各景观改造内各工种间、工序间交叉施工中的协调，质量重点抓细部处理保证使用功能和景观效果；3.4.2土石方工程，土方施工分挖、运、填、压四个阶段；清理场地，在施工地范围内，拆除人行道面层，尽量保持面砖的完好并堆放整齐，按建设方要求组织运输出场。拆除砼垫层，将垃圾归堆放好，采用自卸车运至垃圾场，凡有碍工程开展，或影响工程稳定的地面物
19、都应清理。3.4.3各景观改造区分段施工，全面作业，流水交叉实施，确保工作面不闲置；3.5施工总顺序结合工程特点及我方的技术装备、劳动力资源现状，确定本工程的施工顺序的框架为：以土方开挖、管道安装、土方回填、地面混凝土浇注、花岗石铺装、小品安装等施工为主导，实行流水、交叉作业。具体的穿插顺序安排为：各区域进行分段施工，相同项目施行流水施工、不同项目实行平行施工，使得不同的工种在不同的空间位置上同时施工，提高人员使用效率，缩短工期。3.6施工区段的划分考虑到工程占地面积及周边道路使用便利情况，将本环境工程分成两个区段，活动中心和农业银行向“八一”路推进，在“柴推会”期间加强施工现场的各种保护、维
20、护措施，确保 “柴推会”的顺利召开。3.7场外物资的进场运输安排3.7.1由项目经理亲自抓生产和物资进场运输工作，负责安排现场值班人员，落实运输车辆、规划物资堆放地点。3.7.2主管负责人做好材料的计划工作，当日需要的材料必须至少提前两个工作日提交计划给生产经理及项目材料组，以便于材料组做好车辆的调度；3.7.3计划中要求进场的材料必须保证按时运抵现场。当现场有富余场地时，尽量多堆放工程所需的材料，进场的材料堆放按所划分的施工区段就近堆放，不得影响其他项目的施工；3.7.4主管工长应合理地安排现场的材料堆放及进场材料的转运协调工作，防止车辆停留在马路上堵塞出入口；3.7.5园林绿化植物进场后需
21、注意保护、保持应有的湿度，防止过潮发霉和过燥缺失水分不易成活；3.7.6强弱电设备进场后，需要放置在干燥的室内环境中以免设备被受潮损坏。第四章 工程总体目标 优质、美观、高速、经济的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象及其创造更好的社会效益和经济效益，均具有极其重要的意义，致中标后我司已选派管理经验丰富、技术水平良好、综合素质较高的项目经理、技术人员组成项目经理部，进行精心组织，科学施工，坚持优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标：4.1工程质量目标 4.1.1质量目标：质量等级为合格，争取优良，严管理、重过程、抓细部、创精品工程； 4.1.2严格按规范施工，质量是企业的生命，我
22、公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。4.2工程工期目标 按招标工期、或业主对工期的调整要求，按时竣工，工期180天。4.3安全管理目标工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。4.4文明施工目标 4.4.1加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。在施工进场后悬挂安民告示和标语。 4.4.2做到道路畅通，保持场地整洁，随
23、时专人清除垃圾，保证施工运输车辆不污染环境，车容整洁，控制施工噪声、灰尘、污水排放，保证不影响周边居民正常的工作环境和生活环境，实现现场文明施工标准化。4.5工程服务目标 我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和优质的服务视为公司的最高经营目标；为保障此目标的实现，我司确立：“以人为本”的管理理念，推行“真实做事、诚实待人”的工作准则，要求实事求是，认真工作，努力为业主提供最优质的服务。 4.5.1过程服务 （1）为业主提供一流服务，让业主满意；确保质量问题投诉为零。 （2）重合同、守信用、尊重业主，服从指挥，配合专业协调工作，接受业主的全面管理与监督。 （3）克服质量通病
24、，保证使用功能。第五章 施工总平面布置5.1施工平面布置说明在施工现场合适位置（5#楼内）设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。 5.1.1布置原则为了加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 5.1.2机械设备布置采用移动方式，特别是搅拌机位置，材料堆场也采用临时堆场，根据工程情况移动调整。5.1.3材料临时堆场材料临时堆场建立砂、石子堆场，给水管道、电气管道堆场，铺装材料堆场和
25、苗木堆场，建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。材料临时堆场建在5#楼零时围墙内，每天安排专人进行地面清扫，对进出车辆用高压清洗机进行清洗。 5.1.4施工临时围栏因工程施工周期较长，施工场地在人多的繁华街道上施工，为安全施工，便于管理，采用临时彩钢围栏分区分段封闭施工现场。对商铺正面1.5米处全封闭。 5.2总平面管理本工程工期要求紧，加之专业施工队伍较多，施工人员复杂，因此施工总平面的布置除要合理外，还要有科学严密的管理措施加以管理。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工，在各个区段增设一个临时材料堆放点。每一个临时材料堆放
26、点都进行封闭围栏。5.2.1进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放、杜绝随意乱放。（包括各专业施工队的设备和材料）5.2.2建筑施工垃圾的处理：在现场设临时垃圾集中点，由业主现场指定，各施工区域内的建筑垃圾分块清理，做到当天垃圾当天清运出现场.5.2.3对施工现场的测量控制点、施工电缆等用醒目的标志加以标识，并妥善加以保护，防止任何单位的任何人员破坏。5.3施工现场的排水、防水、防尘及安全保护措施在施工区域工程完成以后，项目经理部将采取有效措施，对已完成工程的成品进行保护，以免其被污染破坏；在后续施工中，将采取防水、防尘及安全保护措施，从而确保建设单位安全、疏心地使
27、用完工的物业，具体如下：5.3.1在地砖切剖、打磨时为了避免尘土飞扬，我们在施工时将对施工部位在施工前洒水湿润，从而有效抑止灰尘飞扬；5.3.2对已施工好的部位，在养护期未到前用塑料布遮盖，防止雨水、施工积水和其他有害物质破坏未达到强度的建筑产品；5.3.3做好天气预报工作，如遇大风等灾害性天气需要提前做好各种防护工作。第六章 施工准备6.1技术准备 6.1.1公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计及施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看，了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料，
28、对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量；6.1.2确定总体施工方案，深化、完善施工组织设计；6.1.3进行施工组织设计及部分分项工程的技术交底。交底程序为： 项目工程师到专业工长在到施工班组长，以书面形式进行施工技术交底；6.1.4确定工程应用“四新”技术的目标；6.1.5进行预算成本的分析，确定各阶段的成本控制目标；6.1.6专业园艺师熟悉本工程绿化植物的生长培育环境和植物的生长习性，做好具体的实施计划；6.2现场准备 6.2.1在工地内部专门划出一块地盘，布置材料堆放及加工房；6.2.2全面检查复核已完工程的定位、标高、质量等情况，若存在问题及时向建设单位和设计单位反映，寻求解决方法并积极配合解决；做好已完工程的移交手续并妥善保管好成品；6.2.3复核现场的供电量及供水管道是否能满足施工现场需要，需要增加时，由我方自行联系解决；6.2.4由于本项目铺
