1、（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；（三）领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；（四）领导组织进行项目部定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；（五）负责并主持事故的调查与处理工作。技术负责人安全生产岗位责任制6-1-3 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。 四、
2、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。 五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 施工员安全生产岗位责任制6-1-4一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业
3、，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。 五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。专职安全员安全生产岗位责任制6-1-5 一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 三、坚持原则，对违章作
4、业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。 五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。 材料员安全生产岗位责任制6-1-6一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。 二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。 三、购买安全
5、设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。 四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。 五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。 机械管理员责任制6-1-7 1、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。 2、深入工地掌握每台工地机械电源的动态，做好机电设备日维修记录，保证做好不漏电，及时排除隐患保证安全生产。 3、对违章作业和违章指挥者，有权提出批评并加以制
6、止，教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。4、参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。保管员安全生产岗位责任制6-1-8一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。 二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。 三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。 四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。 五、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。 六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。 班组长安全
7、生产岗位责任制6-1-9一、认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。二、组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。三、对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。四、经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。五、听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。六、开好班前、班后的安全会议。七、及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。八、发生重大事故或
8、重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。职工安全生产岗位责任制6-1-10（一）认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；（三）不断提高安全生产意识，做到三不伤害；（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防
9、护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。项目部安全管理目标责任书6-2安全生产责任制考核制度6-3-1建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、班组长。二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、班组长。三、考核期：1、 公司对项目经理每半年考核一次。2、 项目经理对
10、项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 上海振刚建设实业有限公司滁州分公司 项目部 年 月 日项目部安全生产目标管理责任书上海振刚建设实业有限公司滁州分公司二一一年九月一日安全文明施工目标管理责任书根据建筑法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责
11、任书。一、 责任项目及责任人1、项目名称： 滁州御天下地块住宅小区北区 工程。2、 项目经理： 孟国军 。安全文明施工目标：1、 无安全等级事故。2、 无重大火灾事故、重大设备事故。3、 无重大环境污染事故。4、 负伤频率 1.5 。5、 重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。6、 创 滁州市安全文明施工现场 工程。二、 项目部职责1、 项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。2、 自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司
12、安全部布置的各项工作任务。3、 建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。4、 确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。5、 项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。6、 制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。7、 工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工
13、方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。8、 项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。9、 项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。10、 施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁
14、、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。11、 起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。12、 三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。13、 临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。14、 脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。15、 施工现场食堂、
15、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。16、 施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。17、 施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。18、 季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。19、 发生安全事故必须按照国家生产安全事故报告处理制度的规定
16、，及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。20、 做好安全资料及创优夺杯申报资料工作。三、 安全文明施工目标考核：1、 实现安全文明施工目标的按公司安全文明施工目标考核制度的规定执行。2、 未实现安全文明施工目标的予以处罚，处罚金额为1000 元。3、 项目部接到安全隐患停工整改通知单后，仍拒不整改的，项目经理对此造成的一切后果负责，项目经理列入公司黑名单。4、 列入公司黑名单的项目经理，在工程完工后一年内不得担任项目经理职务。四、 本责任书一式二份，签字双方各持一份。五、 本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。上海振刚建设实业有限公司滁
17、州分公司（盖章）：法定代表人（签字）： 项目经理（签字）：年 月 日 年 月 日项目管理人员标项目技术负责人目标责任书一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。六、负责新工艺
18、、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。项目经理： 责任人：年 月 日施工员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工序污染损坏上道工
19、序。负责分项工程质量和安全的标识。六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。七、做好隐蔽工程记录及现场签证。质量检查员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。六、负责分部、分项工
20、程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。材料员目标责任书二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。五、负责对进场材料做好取样送检工作。六、建立施工
21、设备台帐，负责对施工设备的维修保养进行检查。安全员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量目标。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。 项目经理：预算员目标责任书三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。四、负责项目的合同管理工作，做好工
22、程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。部班组安全项目部班组安全目标责任书按公司各项安全生产规章制度和滁州市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。一、责任项目及责任人 滁州御天下地块住宅小区 工程。2、项目经理：3、班 组： 。二、安全文明施工目标：1、无安全等级事故。2、无重大火灾事故、重大设备事故。3、无重大环境污染事故。4、负伤频率1.5 。5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。6、创滁州市安全文明施工
23、现场工程。三、项目部责任：1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。2、提供必要的安全设施。3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。4、安全生产的资料收集整理。5、进行安全培训及教育。四、班组责任：1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。5、在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上
24、级汇报，不得冒险作业。6、配合本项目部争创滁州市安全文明施工现场。五、奖惩办法1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长奖1000元，班组奖5000元。2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长罚款1000元，班组罚款5000元。3、班组安全文明施工目标的实现作为该班组评定先进的重要依据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的平定资格。六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。项目部： 班组：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日项目安全管理目标分解表 序号项
25、 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 2 以下，全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，争创 市级 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理
26、，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。项目经理安全责任目标考核表单位工程名称：滁州御天下住宅小区 姓名： 年 月 日 内容安全责任目标考核内容标准分实得分20分本月安全目标：上月安全管理目标执行落实情况：15保证50认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。一般30审批安全技术措施，安排人力和物力计划。现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，有关部门申报验收。组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。审批本月建筑工程施工安
