1、专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.1程序8.1.1作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表考核并签字（部门经理考核由总经理考核），后交行政办公室核对并报总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2考核注意事项8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果
2、由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。8.2.2 各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3 行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在20号将绩效工资发给员工。8.3考核表8.3.1 考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4考核结果8.4.1 行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2 如果对考核结果不满，可以在接到
3、结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3 年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数128.5考核责任8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由总经理考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%9.绩效管理结果及应用9.1考核结果等级9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详
4、见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表最终考核分数等级扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分以上E扣除绩效工资50%9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理9.1.3 员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风
5、险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用9.2.2 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10.附则10.1本制度自2014年1月1日起试行。10.2本制度由行政办公室负责解释财务经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2分3.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分工作品质1.做好对财务报销、
6、资金收入的审核未审核的一次扣2分2.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本不合格的一次扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月财务计划未及时完成的扣1分2.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把
7、所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效3.执行力强，能按领导意图完成工作计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分2.整体工作计划、规划的制定是否准确3.是否按要求参与拟定财务计划品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分3.主动进行财会资讯分析和评
8、价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有
9、效团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名：总经理意见 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室
10、（办理、存档）财务会计绩效考核表1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分2.编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1分4.对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1分1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣2分2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用4.按财务制度规定正确核算利润分配1.是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分2.是否及时反馈销售情况3.是否及时报送各类报表及相关
11、资料4.是否按时缴纳各种税费1.熟练掌握本部门业务知识、技能2.执行力强，能按领导意图完成工作2.做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣2分总经理意见 财务出纳绩效考核表1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1分2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1分3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算4.现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2分5.是否定期与银行对账，保证帐证相符1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理
12、、归档工作3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1分2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符3.及时或提前完成领导交付的工作任务总经理助理/副总经理意见 工程经理绩效考核表1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位2.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作2.做好各项工程招标把关
13、，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分3.严格做好本部门成本控制、把关工作1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理未及时处理的一次扣2分4.高效完成公司下达的月度计划指标2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件2.审核、分析、监督预算的执行力有效2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划2.善于协调现场分包单位的工作3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通
14、工程师绩效考核表1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量2.职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3分3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时间内及时的一次扣1分4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未认真审核的每次扣2分5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查无监督、检查的一次扣1分6.每日到现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改无巡查无记录的一次扣2分7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料未及时的扣2分、一处资料不完整扣1分8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改未
