1、国家开放大学企业集团财务管理真题精选2020年国家开放大学(企业集团财务管理)真题精选单项选择题1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论参考答案：B单项选择题2、下列属于内源融资方式的是（）。A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧参考答案：D单项选择题3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。A.全资控制B.绝对控股C.相对控
2、股D.共同控股参考答案：B单项选择题4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能参考答案：A单项选择题5、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式B.卖方融资方式C.杠杆收购方式D.现金支付方式参考答案：B单项选择题6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A单项选择题7、并购中，对目标
3、公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：B单项选择题8、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效参考答案：C单项选择题9、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A.项目市场预测B.项目融资方案C.项目投资估算D.现金流预测参考答案：A单项选择题10、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集
4、中精力于战略规划与重大财务决策参考答案：D单项选择题11、在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。A.银行贷款B.公司债券C.利润留存D.股票发行参考答案：D单项选择题12、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构参考答案：B单项选择题13、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：C单项选择题14、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（
5、）。A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理参考答案：C多项选择题15、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论参考答案：B,E单项选择题16、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部参考答案：B多项选择题17、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。A.税收负担减轻工业部B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散参考答案：B,C,E单项选择题18、分权式财务管理体制有（
6、）的优点。A.强化管理B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策参考答案：D多项选择题19、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润参考答案：B,C,D单项选择题20、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置参考答案：C多项选择题21、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。A.战略决策和管理功能B.资本运
7、营和产权管理功能C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能参考答案：A,B,C,E更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、横向一体化企业集团的主要动因是（）。A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本参考答案：C多项选择题23、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程参考答案：A,B,C,D,E单项选择题24、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的
8、表决权资本时，会计意义的控制权为（）。A.控制B.重大影响C.共同控制D.无重大影响参考答案：B多项选择题25、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制参考答案：B,C,D判断题26、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。参考答案：对判断题27、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。参考答案：对判断题28、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。参
9、考答案：对判断题29、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。参考答案：错判断题30、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。参考答案：错判断题31、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。参考答案：错判断题32、贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。参考答案：对判断题33、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。参考答案：错判断题34、企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。参考答案：对判断题35、“投入资本总额”是指某一时点对企业资
10、产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。参考答案：对判断题36、企业集团事业部本身并不具备法人资格。参考答案：错判断题37、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。参考答案：错判断题38、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。参考答案：对判断题39、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。参考答案：错填空题40请对金融控股型企业集团进行优劣分析。参考答案： 1.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散
11、2.金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险 判断题41、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。参考答案：错填空题42企业集团组建所需有的优势有哪些？参考答案： （1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势 判断题43、确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。参考答案：对判断题44、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。参考答案：错判断题45、与单一企业组织相比，集
12、团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。参考答案：对判断题46、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。参考答案：对判断题47、股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。参考答案：对判断题48、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。参考答案：对判断题49、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。参考答案：对判断题50、在投资项目
13、的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。参考答案：对判断题51、利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。参考答案：错判断题52、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。参考答案：错判断题53、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。参考答案：错判断题54、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。参考答案：对填空题55分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。参考答案： 一、集权式财务管理体制1.优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理2.缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属
14、成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理1.优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策2.缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化2.缺点：很难把握“权力划分”的度。 单项选择题56、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向性参考答案：B单项选择题57、在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略参考答案：A单项选择题58、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D单项选择题59、（）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法参考答案：C单项选择题60、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：A
