1、劳动部关于职工工作时间有关问题的复函（1997年9月10日）（161）（五）工资（143）关于工资总额组成的规定（1990年1月1日）（163）工资支付暂行规定（1994年12月6日）（168）对工资支付暂行规定有关问题的补充规定（1995年5月12日）（170）工资集体协商试行办法（2000年11月8日）（172）最低工资规定（2004年1月20日）（175）建设领域农民工工资支付管理暂行办法（2004年9月6日）（177）劳动和社会保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知（2000年3月17日）（179） （六）劳动保护（160）企业职工伤亡事故分类标准（GB 644186）（
2、180）女职工劳动保护规定（1988年7月21日）（183）女职工禁忌劳动范围的规定（1990年1月18日）（184）禁止使用童工规定（2002年10月1日）（185）未成年工特殊保护规定（1994年12月9日）（187）（七）社会保险（181）国务院关于工人退休、退职的暂行办法（1978年6月2日）（190）国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法（1978年6月2日）（192）国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定（1997年7月16日）（195）国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定（1998年12月14日）（197）失业保险条例（1999年1月22日）（200）社会保险费
3、征缴暂行条例（1999年1月22日）（204）工伤保险条例（2003年4月27日）（207）国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定（2005年12月3日）（216）企业职工生育保险试行办法（1994年12月14日）（219）社会保险登记管理暂行办法（1999年3月19日）（220）社会保险费申报缴纳管理暂行办法（1999年3月19日）（223）失业保险金申领发放办法（2000年10月16日）（226）工伤认定办法（2003年9月23日）（229）因工死亡职工供养亲属范围规定（2003年9 月23日）（231）非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法（2003年9月23日）（232）企业年金试行
4、办法（2004年1月6日）（233）企业年金基金管理试行办法（2004年2月23日）（235）卫生部、劳动和社会保障部关于印发职业病目录的通知（2002年4月18日）（244）劳动和社会保障部关于实施工伤保险条例若干问题的意见（2004年11月1日）（248）劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级（GB/T 161802006）（249） 劳动和社会保障部关于新旧劳动能力鉴定标准衔接有关问题处理意见的通知（2007年3月6日）（265）（八）劳动保障争议处理与监督检查（257）劳动保障监察条例（2004年11月1日）（262） 劳动部违反中华人名共和国劳动法行政处罚办法（1994年12月26日）
5、（271） 社会保险费征缴监督检查办法（1999年3月19日）（273）劳动和社会保障行政复议办法（1999年11月23日）（276）社会保险行政争议处理办法 （2001年5月27日）（279）社会保险稽核办法（2003年2月27日）（283）劳动和社会保障部关于实施劳动保障监察条例若干规定 （2004年12月31日）（285）（九）其他（291）住房公积金管理条例（2002年3月24日）（291）建设部、财政部、中国人民银行关于住房公积金管理若干具体问题的指导意见（2005年1月10日）（297）财政部、国家税务总局关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金有关个人所得税政策
6、的通知（2006年6月27日）（299）三、司法解释（301）最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（2001年4月16日）（301）最高人民法院关于在民事审判工作中适用中华人民共和国工会法若干问题的解释（2003年6月25日）（303）最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）（2006年8月14日）（305） 人力资源管理师基础知识第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法第二节劳动力供给和需求第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节就业与失业第二章劳动法第一节劳动法的体系第二节劳动法律关系第三章现代企业管理第一节企业战略管理第二节企业
7、计划与决策第三节市场营销第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析第二节工作团队的心理与行为第三节领导行为及其理论第四节人力资源管理中的心理测量技术第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发第三节现代企业人力资源管理人力资源管理师-专业能力四级第一章人力资源规划（1）第一节企业组织信息的采集与处理（1）第一单元组织信息的采集（1）第二单元组织信息的处理（6）第二节组织结构图的绘制（8）第三节工作岗位调查（18）第一单元工作岗位调查方式（18）第二单元工作岗位调查方法（24）第四节企业员工与工时统计（39）第一单元企业员工统计（39）第二单元工时利用统计（43）第
8、五节企业劳动定额管理（48）第一单元劳动定额的基本形式（48）第二单元劳动定额制定的方法（54）第六节人力资源费用预算与核算（62）第一单元人力资源费用的预算（62）第二单元人力资源管理费用的核算（66）第二章招聘与配置（70）第一节人员招聘的程序与信息发布（70）第一单元人员招聘的基本程序与补充来源（70）第二单元招聘信息的收集与整理（78）第三单元招聘信息发布与广告设计（80）第四单元招聘申请表设计（89）第五单元公司简介的编写（100）第二节企业应聘人员的选拔（102）第一单元人员初步选拔的步骤和方法（102）第二单元应聘者的背景调查与体检（106）第三节校园招聘的准备与实施（110）第
9、四节员工录用管理（115）第一单元新员工的录用与培训（115）第二单元员工信息管理（119）第三章培训与开发（124）第一节培训体系的构建与运行（124）第二节员工培训的分类与设计（136）第一单元岗前培训（136）第二单元在岗培训（144）第三单元脱产培训（151）第三节员工培训的形式与选择（154）第一单元课堂培训（154）第二单元现场培训（167）第三单元自学（175）第四节培训经费的核算与控制（178）第四章绩效管理（188）第一节绩效管理系统的确立（188）第一单元绩效管理系统的设计（188）第二单元绩效管理制度的内容和要求（198）第三单元人力资源部门的管理责任（207）第二节绩效
10、考评的内容和方法（208）第一单元绩效考评的程序和方法（208）第二单元绩效考评数据的处理（220）第三单元考评数据分析与工作总结（223）第五章薪酬管理（233）第一节企业薪酬管理（233）第二节员工工资的统计分析（247）第一单元工资形式和计算方法（247）第二单元工资总额与平均工资的统计分析（260）第三节薪酬管理的基本信息（262）第一单元工作岗位评价信息的采集（262）第二单元薪酬调整信息（266）第四节福利费用管理（267）第一单元社会保险缴费办法（267）第二单元建立工资福利与保险台账（279）第六章劳动关系管理（283）第一节劳动关系调整与确立（283）第一单元劳动关系的调整方
11、式（283）第二单元劳动合同的订立和履行（293）第二节劳动合同的变更、解除、终止与管理（311）第一单元劳动合同的变更、解除和终止（311）第二单元劳动合同管理（320）第三节劳动安全卫生管理（324）人力资源管理师-专业能力三级第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二章人员招聘与配置第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方
12、法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第四节劳务外派与引进第三章培训与开发第一节培训管理第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的考评方法与应用第一单元行为导向型主观考评方法第二单元行为导向型客观考评方法第三
13、单元结果导向型考评方法第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算第六章劳动关系管理第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度第五节工作时间与最低工资标准第一单元工作时间制度第二单元最低工资保障制度第六节劳动安全卫生管理第一单元劳动安全卫生保护第二单元工伤管理人力资源管理师
14、-专业能力二级第一节企业组织结构设计与变革（1）第一单元企业组织结构设计（1）第二单元企业组织结构变革（9）第二节企业人力资源规划的基本程序（21）第三节企业人力资源的需求预测（29）第一单元人力资源需求预测的基本程序（29）第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法（38）第三单元企业人力资源的总量预测（47）第四单元企业人力资源的结构预测（58）第四节企业人力资源供给预测与供求平衡（62）第一单元企业人力资源供给分析（62）第二单元企业人力资源供给与需求平衡（69）第二章招聘与配置（72）第一节员工素质测评标准体系的构建（72）第二节面试的组织与实施（99）第一单元面试的基本程序（99）第二
15、单元结构化面试的组织与实施（113）第三单元群体决策法的组织与实施（122）第三节无领导小组讨论的组织与实施（125）第一单元无领导小组讨论的操作流程（125）第二单元无领导小组讨论的题目设计（135）第三章培训与开发（143）第一节企业员工培训规划与课程设计（143）第一单元员工培训规划的制定（143）第二单元教学计划的制定（148）第三单元培训课程的设计（152）第四单元企业培训资源的开发（166）第五单元企业管理人员的培训设计（171）第二节企业员工培训效果的评估（176）第一单元培训评估系统的设计（176）第二单元培训评估标准的确立（183）第三单元培训效果评估的方法（193）第四单元
16、撰写培训效果评估报告（201）第四章绩效管理（204）第一节绩效考评的方法与应用（204）第一单元绩效考评的方法（204）第二单元绩效考评方法的应用（221）第二节绩效考评指标和标准体系设计（229）第一单元绩效考评指标体系设计（229）第二单元绩效考评标准的设计（238）第三节关键绩效指标的设定与应用（244）第四节360度考评方法（261）第五章薪酬管理（270）第一节薪酬调查（270）第一单元薪酬市场调查（270）第二单元员工薪酬满意度调查（290）第二节工作岗位分类（294）第三节企业工资制度设计与调整（308）第一单元企业工资制度的设计（308）第二单元宽带式工资结构设计（333）第
17、三单元企业工资制度的调整（337）第四节企业员工薪酬计划的制定（342）第五节企业补充保险（346）第六章劳动关系管理（351）第一节劳动者派遣管理（351）第二节工资集体协商（359）第三节劳动安全卫生管理（370）第四节企业劳动争议处理（377）人力资源管理师-专业能力一级第一节企业人力资源战略规划（1）第一单元战略性人力资源管理（1）第二单元人力资源战略规划的设计与实施（13）第二节企业集团组织规划与设计（35）第三节企业集团人力资本战略管理（69）第二章招聘与配置（87）第一节岗位胜任特征模型的构建与应用（87）第二节人事测评技术的应用（105）第一单元沙盘推演测评法（105）第二单元
18、公文筐测试法（110）第三单元职业心理测试（116）第三节企业招聘规划与人才选拔（130）第四节人力资源流动管理（139）第一单元员工晋升管理（139）第二单元员工调动与降职管理（148）第三单元员工流动率的计算与分析（153）第三章培训与开发（161）第一节企业员工培训开发体系的构建（161）第一单元员工培训开发系统的总体设计（161）第二单元培训开发规划的制订（165）第三单元企业培训文化的营造（177）第二节创新能力培养（184）第一单元思维创新（184）第二单元方法创新（203）第三节企业员工培训开发成果的转化（215）第四节职业生涯管理（223）第一单元组织的职业生涯管理（223）第
19、二单元分阶段的职业生涯管理（241）第三单元职业生涯的系统管理（250）第四章绩效管理（258）第一节企业绩效管理系统设计与运行（258）第一单元绩效管理系统设计的基本内容（258）第二单元绩效考评指标体系设计（264）第三单元绩效管理运作体系设计（279）第四单元绩效考评结果应用体系设计（288）第五单元绩效管理系统的诊断与维护（292）第二节平衡计分卡的设计与应用（296）第五章薪酬管理（320）第一节企业薪酬的战略性管理（320）第一单元整体薪酬战略的制定与实施（320）第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制（340）第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新（352）第二节各种薪酬激
20、励模式的选择与设计（363）第一单元经营者年薪制的设计（363）第二单元股票期权的设计（376）第三单元期股制度的设计（382）第四单元员工持股制度的设计（385）第五单元特殊群体的薪资制度设计（392）第三节企业福利制度的设计（405）第六章劳动关系管理（413）第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展（413）第二节集体协商的内容与特征（425）第三节集体劳动争议与团体劳动争议（436）第四节重大突发事件管理（440）第五节和谐劳动关系的营造（453）第一单元工会组织与企业社会责任运动（453）第二单元国际劳动立法的主要内容（462）第六节工作压力管理与员工援助计划（466）第一单元工作压力管理（466）第二单元员工援助计划（475）
