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    中国质量奖管理办法Word格式.docx

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    中国质量奖管理办法Word格式.docx

    1、涉及国防、国家安全的涉密事项,在适当范围内征求相关部门意见。第十六条 质检总局根据初步审查结果和相关部门对初步审查结果的意见,形成中国质量奖受理名单,并向社会公示;对未予受理的申报组织和申报个人,质检总局向接收其申报材料的单位说明理由。第三章 评选表彰第十七条 对予以受理并通过公示的申报组织和申报个人,评审委员会组织有关专家开展评审,评审包括材料评审、现场评审、陈述答辩。第十八条 评审委员会组织成立材料评审组对申报材料进行评审。评审委员会对评审结果进行审议,投票产生中国质量奖提名奖候选名单和中国质量奖候选名单。第十九条 中国质量奖候选名单和中国质量奖提名奖候选名单经质检总局核定后向社会公示。第

    2、二十条 评审委员会组织成立现场评审组,对通过公示的中国质量奖候选组织和个人开展现场评审,形成现场评审报告。第二十一条 已进行现场评审的中国质量奖候选组织负责人就质量管理创新情况进行陈述答辩,评审委员会组织专家进行评议打分。第二十二条 评审委员会根据材料评审、现场评审和陈述答辩结果形成评审报告,评选表彰委员会予以审议,投票产生中国质量奖和中国质量奖提名奖获奖建议名单。第二十三条 中国质量奖和中国质量奖提名奖建议名单经质检总局核定后向社会公示。第二十四条 质检总局对通过公示的中国质量奖和中国质量奖提名奖获奖建议名单进行审定。第二十五条 中国质量奖和中国质量奖提名奖由质检总局颁发获奖证书并组织表彰授

    3、奖活动。第四章 监 督第二十六条 监督委员会对中国质量奖评审活动进行监督;对违法、违规、违纪的单位和个人,可以建议有关单位给予处理。第二十七条 任何单位和个人发现中国质量奖评审存在问题的,可以向监督委员会投诉举报,监督委员会按照规定进行调查核实。第二十八条 参与中国质量奖评选表彰的人员与申报组织或申报个人有利害关系的,应当主动提出回避。监督委员会对回避情况进行监督,对未能主动提出回避的人员可以提出回避建议。第二十九条 接受中国质量奖现场评审的候选组织和个人,对现场评审人员和参与现场评审的其他工作人员的工作质量、纪律作风进行评价,并反馈监督委员会。第三十条 申报组织和申报个人应当主动申明申报材料

    4、中涉及的商业秘密或者技术秘密。参与中国质量奖评选表彰的有关机构和人员,应当保守知悉的商业秘密和技术秘密。第三十一条 对弄虚作假或者以其他不正当手段谋取中国质量奖的组织和个人,取消其五年内申报中国质量奖的资格。对已经授奖的,撤销奖励,公开通报,并建议其所在单位或者主管部门依据有关规定予以处理。第三十二条 获奖组织和个人两年内发生重大质量和安全事故、发生违法、违规、违纪行为,撤销奖励并公开通报。第三十三条 申报材料接收单位提供虚假数据、材料,协助申报组织或申报个人获取中国质量奖的,暂停或者取消其申报材料接收资格;对负有直接责任的人员,建议其所在单位或上级部门依据有关规定予以处理。第三十四条 参与中

    5、国质量奖工作的人员弄虚作假、徇私舞弊、违法违纪的,依据有关规定予以处理。第五章 异议处理第三十五条 任何单位或者个人对中国质量奖评选表彰有异议的,可以向质检总局提出。第三十六条 提出异议的单位或者个人应当提供书面异议材料,并提供必要的证明材料。异议应当以实名提出。个人提出异议的,应当在书面异议材料上签署真实姓名,写明身份证号码和联系方式;单位提出异议的,应当注明单位住所、联系方式并加盖本单位公章。以匿名方式提出异议的不予受理。第三十七条 质检总局应当自收到书面异议材料后五个工作日内进行审查,对符合规定并能提供充分证据的异议,应当受理,并出具书面凭证。第三十八条 涉及异议的任何一方、申报材料接收

    6、单位应当积极配合质检总局进行异议调查,不得推诿和延误。质检总局可以组织专家进行异议调查。第三十九条 涉及国防、国家安全的异议,应当按照有关规定予以处理。第四十条 质检总局应当将异议处理结果告知异议方,并通报相关申报材料接收单位。第六章 附 则第四十一条 本办法由质检总局负责解释。第四十二条 本办法自2015年11月1日起施行。第二届中国质量奖评选表彰委员会委员名单主任委员:支树平 质检总局局长副主任委员:林念修 国家发展改革委副主任张来武 科技部副部长怀进鹏 工业和信息化部副部长王宁 住房和城乡建设部副部长陈晓华 农业部副部长房爱卿 商务部副部长陈钢 质检总局副局长越 两院院士、北京理工大学原

    7、校长吴艳华 国家国防科技工业局副局长力 解放军总装备部副部长委员:张钟华 中国工程院院士、中国计量科学研究院首席研究员庞国芳 中国工程院院士、中国检验检疫科学研究院研究员林忠钦 中国工程院院士、上海交通大学常务副校长钟群鹏 中国工程院院士、北京航空航天大学教授王礼恒 中国工程院院士、国际宇航科学院院士刘平均 中国品牌建设促进会理事长葛志荣 国务院参事张纲 国务院参事卢卫生 国家发展改革委产业协调司副司长田保国 科技部社会发展科技司副司长因 工业和信息化部科技司司长宋鑫 人社部国家公务员局考核奖励司副司长、国家表彰奖励办公室副主任王开宇 环境保护部科技司副司长曾宪新 住房和城乡建设部工程质量安全

    8、监管司副司长洪晓枫 交通运输部科技司副司长孙献忠 水利部建设与管理司副司长广德福 农业部农产品质量安全监管局巡视员王德生 商务部流通发展司副司长苏志 国家卫生计生委食品安全标准与监测评估司司长周军 国家卫生和计划生育委员会医政医管局监察专员张子红 中国人民银行征信管理局副局长杨红灿 国家工商局消费者权益保护局局长黄国梁 质检总局质量管理司司长山巍 质检总局通关司司长许新建 质检总局法规司司长周学文 国家统计局工业统计司副司长薛桂凤 国家旅游局监督管理司司长万良 国资委综合局副巡视员刘建桥 国家国防科技工业局科技与质量司副司长政 解放军总装备部综合计划部合同监督管理局局长李锦程 解放军总装备部电

    9、子信息基础部技术基础局局长韩青 中央电视台经济频道副总监崔钢 国家标准委副主任谢军 质检总局计量司司长郑力 中纪委驻质检总局监察局正局级纪检监察专员汪世忠 质检总局人事司副司长马林聪 中国标准化研究院院长方向 中国计量科学研究院院长第二届中国质量奖获奖名单一、获得第二届中国质量奖的组织(共9个)制造业组 织 名 称获 奖 内 容华为投资控股有限公司“以客户为中心、授权与管控相结合”华为管理模式株洲中车时代电气股份有限公司“双高双效”高速牵引管理模式上海振华重工(集团)股份有限公司“不欠债离岸”振华管理模式中国北京同仁堂(集团)有限责任公司“以质为命、至优至精,崇尚仁德诚信”同仁堂质量管理模式工

    10、程建设中国建筑一局(集团)有限公司“精品工程生产线”质量管理模式服务业厦门航空有限公司“双引擎四系统立体交互”航空质量管理模式国网上海市电力公司浦东供电公司电力服务“匹配”管理模式一线班组中海油田服务股份有限公司钻井事业部海洋石油981平台981平台综合管理体系(981IMS)国防工业及武器装备中国航天科工防御技术研究院追求一次成功的“矩阵式”质量管理模式二、获得第二届中国质量奖的个人(共1名)姓 名单 位职称/职务高凤林首都航天机械公司高级技师三、获得第二届中国质量奖提名奖的组织(共80个)珠海格力电器股份有限公司以自主创新为核心的全面质量管理模式潍柴动力股份有限公司潍柴动力全链条运营系统联

    11、想(北京)有限公司“双引擎驱动”质量管理模式云南白药集团股份有限公司“新白药大健康”战略下的四全管理模式江苏阳光集团有限公司基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式海信集团有限公司双擎驱动的精益创新管理模式中信重工机械股份有限公司“金蓝领”工程打造质量时代的工人创客群好孩子儿童用品有限公司和风质量管理模式广东坚美铝型材厂(集团)有限公司价值链嵌入全过程的“三关两全”质量经营管理模式江苏上上电缆集团有限公司以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式特变电工衡阳变压器有限公司差异化装备制造业“3366”现场质量管控模式福耀玻璃工业集团股份有限公司“福耀铁三角”质量经营模式杭州汽轮机股份有限公司基于数字技

    12、术的全生命周期质量管理模式上海电气核电设备有限公司体系量化管理模式宁波方太厨具有限公司基于客户体验管理、追求顾客净推荐值提升的质量管理模式广西玉柴机器股份有限公司以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式中国石化润滑油有限公司“全生命周期为客户创造价值”的质量管理模式西安西电开关电气有限公司以信息化为驱动的全过程质量管理模式太原重工股份有限公司以市场为核心的管理模式新疆天业(集团)有限公司工农业深度融合的循环经济模式特变电工沈阳变压器集团有限公司基于大数据平台的阿米巴大质量管理模式 中车长春轨道客车股份有限公司以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控模式中铁工程装备集团有限公司以人力资本增值为核

    13、心的人本主义组织管理模式扬子江药业集团有限公司以护佑众生为使命的药业G-D-P管理模式西南铝业(集团)有限责任公司全方位精准控制及持续提升的管理模式京东方科技集团股份有限公司以事业群为核心的集团化管理模式内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司基于生态、尊重的师法自然管理方法西安陕鼓动力股份有限公司以质量文化为引领的“零缺陷”质量管理模式安徽合力股份有限公司以“人、精品”为核心、以中国传统文化为基础的管理模式人民电器集团有限公司PCDM绩效管理系统中国人民解放军第五七一九工厂“一个平台、三多融合”的问题导向式自主化柔性管理模式东阿阿胶股份有限公司以“全产业链质量控制”为核心的管理模式江苏亨通光电股

    14、份有限公司降低潜在质量损失的“破冰”管理模式天津钢管集团股份有限公司基于“TBR(技术、品牌、责任)”的质量管理方法哈尔滨电机厂有限责任公司基于精细过程精品结果的管理方法广东美的制冷设备有限公司基于用户和产品的全价值链精品导向的管理方法九阳股份有限公司基于整机安全的产品可靠性全面质量管理方法东旭集团有限公司以自主创新为核心的“三位智创”质量管理模式天津海鸥表业集团有限公司基于机械手表工作原理以质量为核心的啮合联动管理模式上海三菱电梯有限公司追求卓越的动态质量管理模式九牧集团有限公司基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式山东如意科技集团有限公司以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质

    15、量管理模式安徽华茂集团有限公司以“用户满意”为核心的“四个一”质量管理模式纳爱斯集团有限公司以目标管理平台,推动管理体系实现卓越绩效的管理模式大全集团有限公司基于顾客零距离的“大全智造”管理模式江阴兴澄特种钢铁有限公司价格市场化、成本明细化、为用户创造价值的“PCV”管控模式加西贝拉压缩机有限公司以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式贵州钢绳股份有限公司以顾客为核心的全面管理模式迅达科技集团股份有限公司以技术创新为核心,质量控制、质量保证、质量预防为支撑的管理模式湖北恒隆汽车系统集团有限公司客户需求为动力、产品质量为核心的管理模式鑫缘茧丝绸集团股份有限公司基于提升茧丝绸产业化经营核心竞

    16、争力的质量管理模式长飞光纤光缆股份有限公司以顾客为中心的“五位一体”大质量管理模式新疆蓝山屯河化工股份有限公司基于结果导向的全过程精细化管理模式通威股份有限公司基于一票否决权的“三线三级”质量管理模式浙江阳光照明电器集团股份有限公司以卓越绩效为核心的管理模式中国建筑第八工程局有限公司4M建筑工程质量管理体系中铁四局集团有限公司管控与稽查相结合的三级质量管理体系中国通信建设集团有限公司以客户为焦点、以项目质量为中心的管理模式中铁山桥集团有限公司以卓越绩效管理模式为框架的卓越精细化质量改进体系中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司以“四精”为核心的全面质量管理模式上海建工集团股份有限公司四层

    17、级企业质量管理模式中国水利水电第四工程局有限公司以全员全过程为核心的精细化管理模式中铁二十四局集团有限公司抓改革、强管理、重执行、提效益为核心的集中管控模式中青旅控股股份有限公司“用心陪伴、持续优化,以标准化为工具提升旅游服务质量”的管理模式上海杨浦科技创业中心有限公司植入质量因子的孵化全链条杨浦模式中国国际贸易中心有限公司中国大饭店将企业文化贯穿于服务细节的管理模式北京菜市口百货股份有限公司以产品质量和服务质量为核心的经营质量管理模式中国黄金集团黄金珠宝有限公司“品牌+连锁”的经营管理模式中智上海经济技术合作公司业务流程化、管理标准化、操作系统化的组织管理模式焦作云台山旅游发展有限公司以满足

    18、游客需求为核心的质量标准化经营管理模式四川航空股份有限公司基于客户接触点的全流程管理方法东航凌燕乘务示范组以人为本“燕”字管理法中建三局集团有限公司争先QC小组基于PDCA循环的施工工序和关键环节质量控制模式上航吴尔愉劳模团队创新工作室吴尔愉服务法中国电子科技集团公司第十四研究所以精益求精为核心的“智慧”质量管理模式哈尔滨东安发动机(集团)有限公司以零超差为核心的东安“超差”质量管控模式中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所基于自主创新的先进飞行器精益研发质量管理体系中国船舶重工集团公司第七一研究所规范化、程序化、信息化相融合的质量管理模式中国运载火箭技术研究院基于零缺陷文化、卓越质量管理的系统工程管理模式沪东中华造船(集团)有限公司以军民融合为核心的卓越质量管理模式四、获得第二届中国质量奖提名奖的个人(共10名)宁允展青岛四方机车车辆股份有限公司周东红中国宣纸股份有限公司捞纸工人周建民淮海工业集团有限公司班长管延安中国交通建设股份有限公司童党值钳工张冬伟组长 刚中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司胡双钱中国商用飞机有限责任公司 洁中国航天科工集团第三研究院第八三五七研究所李锦华江南造船(集团)有限责任公司


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