1、工程经济与项目管理第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。内容：固定资产的建造固定资产的购置其他基本建设工作作用：为国民经济各部门提供生产能力为提高人民的生活水平创造新的基础设施合理配置生产力利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入建筑业是就业机会的重要来源促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：基本建设的主要内容由建筑业来完成基本建设的投资时促进建筑业发展的客观
2、需要区别：性质不同内容不同任务不同2.基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3.基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流
3、通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：绝对尺度：利息、盈利或收益相对尺度：利率、盈利率或收益率2.等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价
4、静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：独立型互斥型依存性资金约束条件下的相关型混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：基准收益率ic 又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率动态投资回收期P指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件净现值NPV 指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。反应
5、计算期内获利能力。内部收益率IRR 指在方案寿命期，使净现金流量净现值为零时的折现率，即NPV（IRR）=0；也就是说，在这个折现率时，项目现金流入的现值和等于其现值流出的现值和。外部收益率ERR 假定项目所有投资按某个折现率这算的终值恰好可用项目每年的净收益按基准收益率折算的终值来抵偿时，这个折现率就是外部收益率。净现值率NPVR 是项目净现值与项目投资总额现值绝对值Ip之比，反应了资金的利用效率，经济含义是单位投资净现值所能带来的净现值第四章项目工程经济分析1.工程项目资金来源国内资金和国外资金权益资金与负债资金2.资金成本：指项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价，主要包括筹资费和资金的
6、使用费债券资金成本：借贷资本的使用费就是支付的贷款利息自由资金的资金成本：主要来源是发行股票和利润留成3.项目财务评价（财务分析）含义：是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析计算工程项目直接发生的财务效益和费用，编制报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡状况，并且还要进行不确定性分析，以判别工程项目的投资在财务上是否可行。作用：可衡量工程项目的财务盈利能力有助于工程项目资金的筹措对xx项目也可进行比较xx是进行国民经济评价的基础指标及其分类：见P84图表费用与收益的识别：可以根据项目现金流量对项目盈利性的影响方向来识别。4.国民经济评价作用：是宏观上合理配置国家资源的需
7、要是真实反映项目对国民经济净贡献的需要是投资决策科学化的需要国民经济评价与财务评价的关系：两者构成一个完整的投资项目经济评价共同之处：评价目的相同评价的基础工作相同基本分析方法和主要指标的计算方法类同区别在于研究的经济系统的边界不同追踪的对象不同净收益内涵不同采用的价格体系不同采用的主要参数不同费用和效益的识别原则两者都是相对目标而言的，凡是增加国民收入的就是国民经济收益，凡是减少国民收入的就是国民经济费用影子价格：指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格国民经济评价参数社会折现率（资金的影子利率）影子汇率影子工资换算系数5.不确定性经济评价盈
8、亏平衡分析法目的：通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，判断不确定因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施风险的大小。Q*-盈亏平衡时的年产量BEP盈亏平衡点敏感性分析概念：研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。局限性：它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，即没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。概率分析概念：是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。实施过程：先对各个不确
9、定因素做出概率估计，并以此为基础计算方案的经济效果，最后通过经济效果的期望值、累计概率、标准差及离差系数等来表示方案的风险和不确定程度。第五章价值工程1.价值工程含义：产品或服务的功能F与成本C的比值。特点：1.价值工程以使用者的功能需求为出发点。2.价值工程是以功能分析为核心，并系统研究与成本之间的关系。3.价值工程是致力于提高价值的创造性活动。4.价值工程应有组织、有计划地按一定的工程程序进行。核心：功能分析，通过功能分析，明确哪些是必要功能和不足功能，哪些是不必要功能和过剩功能。2.实施步骤：1.选择VE对象；2.调查研究，收集信息资料；3.功能分析；4.制定改善方案；5.方案评估，验证
10、实施；6.VE活动的成果评价。3.VE对象的选择方法：1.ABC分析法：选择工程中成本比重大的部分作为VE对象2.01评分法：同时考虑分项工程成本和分项工程功能两方面的影响3.最适合区域法：一种通过求算价值洗漱选择VE对象的方法4.经验分析法：一种对象选择的定性分析方法4.功能分析：由功能定义、功能分类、功能整理和功能评价四部分组成。功能重要性系数评价法：1.环比评分法2.强制评分xx（0-1xx和0-4xx）功能V的计算方法：功能成本法（绝对值法）和功能指数法（相对值法）。第六章工程项目组织与人力资源管理1.工程项目管理组织机构形式：直线制：项目经理直接进行单线垂直领导优点：结构简单，权利集
11、中易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速缺点：无法实现管理工作专业化，不利于管理水平的提高职能制：在各个管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。优点：强调管理业务的专门化，管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时减轻领导者负担。缺点：没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，容易造成职责不清。直线职能制：吸收直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式。设置的职能部门只作为本层次领导的参谋。优点：集中领导，职责清楚，有利于提高管理效率缺点：各部门横向联系差，信息传递路线长，职能部门和指挥部
12、门容易产生矛盾。矩阵型：以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理同意管理，工程完工后又调回。优点：根据实际情况灵活组建适当的管理机构，具较大机动性和灵活性。缺点：经常变动，稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁，成员受项目经理和职能部门经理双重领导，容易产生矛盾，出现扯皮现象。2.工程项目组织管理模式：总分包模式：业主单位将全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位特点：有利于项目的组织管理有利于控制工程造价有利于控制工程质量有利于缩短建设工期招标发包工作难度大对总承包商而言，责任重，风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。平行承包模式：业主单位将
13、项目的设计、施工及设备材料采购分别发包给多个单位，并分贝签订合同。特点：有利于业主择优选择承包商有利于控制工程质量有利于缩短建设工期组织管理的协调工作量大工程造价控制难度大相对总承包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。联合体承包模式：由几家公司联合起来成立联合体去承包规模巨大或技术复杂的工程项目，以联合体名义签订工程承包合同。特点：合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制集中各成员单位资金、技术和管理等方面优势，增强了竞争力和抗风险能力合作体承包模式：同联合体承包模式，但承包合同分别签订。特点：业主的组织协调工作量小，但风险较大各承包商之间既有合
14、作的愿望，又不愿意组成联合体EPC承包模式：一家承包商或联合体对整个工程的设计、材料设备采购、施工全面承包。特点：同总分包模式特点组织协调工作量小，合同管理难度大CM承包模式:CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。特点：采用快速路径法施工CM单位有代理型和非代理型两种CM合同采用成本加酬金方式Partnering模式特点：出于自愿高层管理的参与Partnering协议不是法律意义上的合同信息的开放性组成要素：长期协议资源共享、风险承担相互信任共同的目标合作3.工程项目人力资源管理人力资源：含义：在宏观意义上的概念是以国家和地区为单位进行划分和计量的；在微观意义上的概
15、念则是以部门和企、事业单位进行划分和计量的。构成：数量和质量两个方面人力资源管理的活动内容：人力资源规划工作分析招聘与录用培训和开发绩效管理酬薪管理职业管理劳动关系第七章工程项目合同管理1.工程项目施工合同概念：建设工程施工合同时发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。分类：根据合同所包括的工程或工作范围施工总承包合同专业承包合同分包合同根据合同的付款方式总价合同单价合同成本加酬金合同根据合同的计价方式固定价格合同可调整价格合同成本加酬金合同2.合同管理建设单位的合同管理：招投标阶段:承包商理解招标文件内容，根据自己的条件，在合理的预算价格内，选用合理的技术方案和
16、报价来最大限度满足招标人的要求，以求得中标。合同签订阶段：对于即将采用的合同条件应充分理解，进行合同谈判，使自己的风险减少到最小，在平等互利、协商一致的原则上签订合同工程项目实施阶段：以合同为最高准则进行一系列工作，履行自己的义务，是工程项目达到对质量、进度、造价三方面控制的目的、3.索赔概念：在工程承包合同履行过程中，依据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给予合理赔偿要求的行为。原则：必须以合同为依据及时提交索赔意向书必须注意资料的积累第八章工程项目质量管理1.质量管理：就是在一定的技术经济条件下，为保证和提高产品质量而进行的一系列管理工
17、作。原则：坚持以xx为关注焦点坚持以人为控制核心坚持预防为主坚持提升质量标准坚持持续的过程控制2.全面质量管理特点：全面质量管理的对象、范围、参与者、手段方法是全面的主要观点：质量第一的观点为用户服务的观点预防为主的观点用数据说话的观点全面管理的观点基础工作：质量管理工作标准化质量管理的计量工作质量信息工作质量管理责任制质量教育工作PDCA循环：即质量管理工作体系按计划、实施、检查、处理四个阶段把企业管理工作开展起来。3.施工质量验收层次划分：单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程检验批4.工程项目质量统计分析方法排列图（巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析图法）因果分析图（特性要因图、鱼刺图、树枝图）分层法（分类法或分组法）频数分布直方图相关图管理图
