1、（一） 嘉奖；（二） 记功；（三） 记大功。第七条 业务工作惩戒分为：（一） 警告；（二） 记过；（三） 记大过；（四） 解职；（五） 解雇。第八条 业务工作奖惩计算与考核：（一） 全年度累计三次记功=一次大功；（二） 全年度累计三次记过=一次大过（三） 功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。（四） 全年度累计三次大过解雇。（五） 考评办法。1、 嘉奖一次当月考核时加1分。2、 记功一次加当月考核时加3分。3、 记大功一次加当月考核时加9分。4、 警告一次当月考核时减1分。5、 记过一次扣当月考核时扣3分6、 记大过一次扣当月考核时扣9分第三章 营业工作奖励办法
2、细则第九条 提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。第十条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。第十一条 提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。第十二条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。第十三条 开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。第十四条 达成上半年业绩目标者，记功一次。 达成全年度业绩目标者，记功一次。 连续三年度达成业绩目标者，记大功
3、一次。 超越年度目标20%（含）50（不含），记功一次。 超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。第十五条 凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。第四章 营业工作惩戒办法第十六条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十七条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。第二十条 凡利用公务外出时，无故不
4、执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。第二十一条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。第二十二条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。第二十三条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。第二十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。第二十五条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。第二十六条 不服从上司指挥者：（一） 言语顶撞上司者，记过一次。（二） 不遵照
5、上司使命行事者，记大过一次。第二十七条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。第二十八条 售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。第五章 维修工作奖励办法细则第二十九条 积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。第三十条 为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。第三十一条 在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。第三十二条 完成全年度工时定额者，记功一次。 超越年度工时定额20%（含）50%（不含），记功一次。超越年度工时定额5
6、0%以上者，记大功一次。连续三年度完成工时定额者，记大功一次。第六章 维修工作惩戒办法细则第三十三条 与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。第三十四条 维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。第三十五条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。 全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。第三十七条 未按规定建立维修档案者经查获记过一次。第三十八条 不服从上司指挥者：（二） 消极怠工者，记过一次。（三） 拒不服从工作安排者，记大过一次。第三十九条 动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。第四十条 维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。第七章 附则第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。第四十三条 本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。第四十四条 本实施细则自颁布之日起实施。 本文引自：最新影视剧第 4 页 共 4页
