1、内部竞聘方案最新版一、 竞聘上岗的意义1. 竞聘上岗的意义： 真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。二、 适用范围本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下：1. 高级岗位(1个)：影城总经理三、 竞聘方式1. 高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）四、 基
2、本原则 公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘工作小组成员的保密原则五、 组织机构 竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构； 竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施； 竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括： 六、工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告递交个人竞聘资料资格审查公布竞聘名单竞聘演讲及综合面试最终审定公布上岗名单上岗考察离原岗交接并签订聘
3、用合同签订目标责任书正式就职七、竞聘活动计划竞聘活动计划表顺序流程项目/对应资料时间地点参加对象备注1发布竞聘公告竞聘公告及竞聘方案11月26日联系人：2个人竞聘资料准备个人情况表、竞聘演讲准备11月27日、28日所有竞聘候选人3递交个人竞聘资料个人情况表11月29日10点前所有竞聘候选人联系人：4资格审查个人情况表11月29日12点前竞聘委员会5竞聘会议竞聘方案等11月29日16点前竞聘委员会成员详细说明竞聘考核细则及注意点6公布入围面试名单和面试时间、地点竞聘通知11月29日17点前竞聘委员会电话/内部网站/传真等7竞聘者会议、抽签岗位竞聘人员会议及抽签11月30日9:00-9:15会议室
4、岗位竞聘人员告知面试注意项并抽签联系人：8竞聘者演讲评价、业务和能力评价竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表11月30日9:30-12:00会议室岗位竞聘人员、竞聘考评小组每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内9确定人选、最终审定统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表11月30日17点前竞聘委员会10公布上岗名单竞聘结果公示12月1日-12月7日竞聘委员会电话/内部网站/传真等公布结果11上岗考察通知录聘人员，进入见习考察期12月8日-12月31日录聘人员电话/内部网站/广播公布结果12离任岗的交接及签订聘用合同离岗审计、交接录聘人员签订聘用合同录聘人员13签订目标责任书正式就职目标责任书录聘人
5、员 说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。报名表在网上下载。联系人：。 电话： 传真： 电子邮件：八、竞聘细则1竞聘者需准备一份竞聘演讲稿,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：1） 工作理解（对影城总经理工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析出影城总经理今后工作的重点及难点）；2） 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；3） 计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能
6、与公司整体发展要求相结合）4） 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）希望竞聘者站在影城总经理的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对影城管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对影城管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。2、竞聘者填写一份个人情况表，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。个人情况表填写说明如下：1） 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；2） 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容
7、应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）3、个人情况表文件格式：WORD文件；上交截止日期：2010年11月29日上午9点。逾期无效。4、个人情况表的投送地址：打印文稿请交至： 电子文稿请发送到： 。 5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟； 6、本次竞聘成绩的计算公式如下： 综合得分=综合面试均分（竞聘演讲及问答）70% +工作业绩评价均分30% 综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见综合面试评价表及工作业绩评价表 工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及个人情况表中描
8、述的工作业绩予以一定的评价打分。 7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：1） 若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分2） 若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用10分制，即满分为10分，各评分项权重按百分比算，最终得分保留实际小数点，不四舍五入。9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 联系。（联系电话： 邮件地址:同上）九、个人情况表 个人情况表姓 名性 别出生年月所在部门岗 位职 称毕业院校专 业最高学历参加工作时间入企时间身份证号联系电话竞聘岗位1. 个人工作经历：起 止 时 间 所在单位 部门 职位年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月2. 参加教育/培训情况（高中填起）： 起 止 时 间 学校/培训机构 专业/课程 学制/期限 学历/证书类型年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月3. 工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）4. 声明本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！ 申请人签名：（此表可复印可下载）
