1、施工现场人员管理规定施工现场人员管理规定 1、 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等标准、条例，遵守建设单位的现场规定。建设单位将不定期邀请有关部门按成都市建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、 施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、 施工现场应有恰当的标语和平安警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴
2、证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、 本工程施工场地，以该工程总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、 施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50 米、出入口100 米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、 施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有盘旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
3、8、 施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“ 活完料净脚下清” 。 9、 施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民 食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必须先体检、合格前方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气
4、、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、 严格按照中华人民 消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防平安措施。贯彻“ 谁施工谁负责平安、防火” 的原那么。 12、 在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安
5、排人员住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。 13、 施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系平安带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；平安平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“ 平安第一” 。 14、 施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、 施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超
6、过1、5 米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“ 渣土弃置许可证” ，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20 米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行 的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm ，距离操作人员100cm 以上，垂直堆放高度不能超过1 、5 米；电缆两侧1m 范围内应采用人工挖掘。 16、 施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和平安网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准前方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的平安要求，特别需注意对只图施工方便随意撤除外架连墙杆及外架根底松动等影
7、响脚手架平安的情况进行监管。 17、 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、 每天施工单位工程经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、 在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班 应上报甲方。 20、 在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作
8、好平安技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。 21、 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。假设施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、 为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人保护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、 施工单位必须按设计图纸，设计变更、标准规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须到达优良标准。 2、 各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系
9、，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、 在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、 建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供放线记录，经甲方现场代表复核字认可前方可开挖。 5、 分局部项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24 小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字前方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收工程，在甲方、监理检查过程中假设发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
10、6、 施工单位在验收合格后严禁对合格局部做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、 甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承当发生的全部费用，工期不予顺延。 8、 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确
11、认该局部工程合格为止。 9、 混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10、 为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、 假设施工单位屡次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、平安、环保等达不到有关要
12、求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。 12、 如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承当。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，假设施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承当。 13、 所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格前方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待
13、查，届时假设因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承当。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处分。 14、 各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2 小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许前方可延期。 15、 各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、 各施工
14、单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000 元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、 各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细 及 ，各工程管理班子人员 ，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 2、 各施工单位进场时必须在现场办公室安装 或报送 号，并保证每日24 小时畅通，工地有人值守。 3、 监理公司人员必须保证每日8 小时以上现场工作时间，保证每天24 小
15、时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 4、 各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15 天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可前方可进行施工安排，正式开工前一天必须提交开工报告。 5、 各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 6、 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12 小时内完善正规手续。 7、 现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影
16、响和责任由发出方承当。所有发出的文件均应有签收回执。 8、 现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否那么视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 9、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、 施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善前方可执行。 11、 经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将
17、给予500-2000/ 项、次。 工地现场会议管理制度 1、 为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是工程经理或工程执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50 元/ 人，缺席者罚款100 元/ 人。 2、 与会人员 均调为振动或关机，会场中 不能发出声响，不得在会议场中接听 ，否那么罚款50元/ 人。 3、 甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周方案（包括质量、进度、平安、文明施工），同时检查本周方案完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供给情况、违规通报、各
18、种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 4、 会议记录由与会各方各自进行记录，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总。 5、 假设会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1 、施工单位进度严格按照合同工期执行： 1 1 开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1 2 施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、 可能出现的各种规模的下雨、大风、上下温天气、停水、停电、节假日因素。 B、 建设单位分包工程的合理工期。 2 、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前
19、提下，于每月25 日前报下月进度方案，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作方案。所有报送的进度方案文件必须由工程经理及责任工长签字并加盖工程章。 竣工日期的控制： 3 、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 4 、竣工日期：以合同约定为准。 5 、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/ 天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、 甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方工程负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、 施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定
20、。 3、 临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、 水电线路的敷设应符合施工现场平安管理标准。 5、 水电抄表应于每月25 日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。 6、 按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否那么造成一切经济损失自付。 对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以5010000 元的罚款。 建设工程施工现场人员管理、带班制度xx-09-06 15:39 | #2楼 各区（开发区）、县（市）建设局，委系统和直属各单位，各建筑施工、监理企业： 为进一步贯彻落实住房和城乡 （建质xx111号）要求，切实加强建筑施工企业及施工现场质量平安管理工
21、作，结合我市建设工程实际，制定本实施细那么。 一、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核方法等具体事项。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及工程负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类平安生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程工程质量平安生产状况及工程负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。 企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程
22、施工、出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报监理备案。 二、工程负责人带班生产要求 1、工程负责人是指持有B类平安生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位工程经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。 施工企业的工程经理、监理企业的总监理工程师必须为备案合同明确的工程经理、总监理工程师，不得擅自变更。 2、工程负责人是工程质量平安管理的第一负责人，应对工程工程落实带班制度负责。 3、工程负责人必须确保每月在
23、现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗。 工程经理不在岗时应书面委托持有B类平安生产考核合格证书的人员代行其承当管理工作，书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 总监理工程（总监代表）不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代行其承当管理工作，书面委托应报企业、建设单位备案并现场留存备查。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，工程负责人、总监理工程（总监代表）等关键岗位人员必须在岗带班。 3、建筑施工企业应建立工程负责人带班生产制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通
24、道处进行公示。带班情况应予以记录（详见附表2）。 4、监理单位应对施工企业工程经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表3）。建设单位应采取有效措施催促施工单位、监理单位带班生产的实施。 三、监督检查和处理 1、监督检查重点 监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查以下内容： （1）施工企业负责人每月带班检查记录； （2）工程负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示； （3）监理单位对施工企业领导带班检查和工程经理带班生产的复核记录； （4）企业领导带班检查和工程负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改的治理情况。 2、监督处理 （1）建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的，应责令限期整改。 （2）工程负责人未按规定带班生产，应责令限期整改，并实施信用扣分；现场质量平安隐患严重的，应责令停工整改，并实施行政处分。 （3）建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的，应责令限期整改；情节严重的，按照杭州市建设工程现场与市场联动管理方法暂停企业参与政府投资性工程工程招投标资格。 本实施细那么自公布之日起施行。 模板,内容仅供参考
