1、我单位为房屋建筑工程施工总承包壹级；矿山工程施工总承包壹级；机电设备安装工程专业承包贰级。2、项目组织机构本项目部实行项目经理责任制，由公司抽调施工经验丰富、责任心强、技术攻关能力强的人员，组成了项目经理部，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作。二、施工依据1、煤矿井巷工程质量检验评定标准MT5009-942、煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-953、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 5、矿山井巷工程施工验收规范GBJ213-906、设计图纸，设计交底与绘图会审记录，设
2、计变更，洽商记录等；7、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）（GB50205-96） 8、电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96） 9、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98） 10、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 11、建筑钢结构焊接规程（JGJ181-2002）12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）13、施工承包合同；14、已批准的施工组织设计、措施 15、其它有关技术文件三、工程施工概况按照初步设计，该项目共设计57个单位工程，目前已
3、完工54个，其中：1、矿建单位工程设计17个，已完工16个；2、土建单位工程设计16个，已完工15个；3、安装单位工程设计24个，已完工23个；四、施工质量管理我们项目部在工期短、任务重的情况下，依然保质保量地完成了济源鹤济财源煤业有限公司的各项施工工作。我们在工程质量管理过程中，建立了完整的工程质量管理体系，并主要做了以下几方面的工作：1、加强施工队伍建设，提高员工技术素质。要想做出一流的工程，必须有一流的队伍，我们项目部从本公司抽调了多名技术人员和业务骨干，成立精干的现场指挥机构，所组成的施工队伍有着过硬的技术素质。施工过程中，根据各项工程的实际情况，合理分配人员进行业务技能培训，讲解施工
4、过程中存在的问题。每月都圆满完成了矿方下达的作业计划。2、严格做好施工工艺的每个步骤，严把工程质量关，百年大计，质量为本，我们项目部要把工程质量作为我们施工的根本，在施工的每一个环节，我们都非常重视工程质量，首先是原材料的采购上，我们项目部所采购的钢材、水泥等所有材料均是从正规厂家购进，两证齐全，而且每进一批材料都要经过矿方组织人员验收，验收合格后方投入使用。其次是在施工过程中我们严格按照施工组织设计、作业规程去施工，设立专职质量检验员，每班作业完工后，对所做工程进行拉尺上线，按照标准进行验收，对于不合格工程，按要求进行返工，直到验收合格。我们在施工过程中加强与矿方代表、监理方及设计方的合作，
5、随时自觉接受矿方代表或监理工程师的检验和监督，并为其提供便利条件。对矿方代表或监理工程师检查发现的质量问题，我们及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验收标准。3、加强施工安全管理，确保安全无事故，我们项目部在抓好工程进度和工程质量的同时，把安全工作放在首位。我们每天三个班在施工前都要召开班前会，对施工进度及施工过程中的安全问题讲给每位职工，让大家在施工前都知道施工过程可能遇到的各种问题，做到了提前防范。在施工作业中，我们严格按作业规程去施工，真正做到了不安全不生产。我们每周组织职工进行安全教育，提高了广大职工的安全意识和自保、互保能力。每周四我们还参加矿上组织的安全大检查和安全办
6、公会议，对于在施工过程中存在的有关安全隐患，及时停工，定措施、定责任进行整改，直至隐患消除。由于对安全工作的重视，我们项目部自开工到技改项目完成，创建了连续施工安全无事故记录。4、严格按照设计单位出具的单位工程的设备安装图进行施工，图中未标明的技术要求和做法参照相关规范执行。 编制切实可行的“施工组织设计”，由施工单位的技术部门审核后报监理项目部审批后方可施行。 坚持施工材料先报验后施工的原则，不合格材料一律不允许使用。5、上道工序没有报验或经检验不合格，不得进行下道工序的施工。 爱惜安装工程中的设备及配件，在运输和安装过程中需采取 “防护”“包裹”“覆盖”封闭”等措施，确保各台设备完好无损。
7、五、结论我公司施工的57个单位工程除除永久紧急避难硐室及通道、矿井环保设施及设备安装工程三个单位工程无完工外，其余工程工程全部完工、工程质量合格，能够满足各系统的安全生产需要，具备单项工程质量审核条件。 河南煤炭建设集团有限责任公司鹤济财源煤业有限公司项目部 二一二年八月监 理 单 位 汇 报河南工程咨询监理有限公司监理单位汇报一、概况： 济源鹤济财源煤业有限公司位于济源市邵原镇西南约10km的晋豫接壤地区邵原镇姜圪塔村，行政区划分属邵原镇管辖。井田面积3.439km2，矿井保有资源储量227.5万t，可采储量134.41万t，设计生产能力15万t/a，服务年限6.4年。矿井采用二立一斜混合开
8、拓方式，单水平上、下山开采，水平标高+42,主要开采采一1煤层，煤厚0.8-1.6m，平均厚度1.2m，煤层倾角10，属主焦煤，瓦斯矿井，煤尘无爆炸危险性，煤层不自燃。二、参建单位：建设单位：济源鹤济财源煤业有限公司 设计单位：监理单位：施工单位：河南煤炭建设集团有限责任公司（矿建、土建、机电设备安装）三、监理范围及依据：（一）项目监理机构的组成情况：总监理工程师：蔡长军 矿建专业监理工程师：周国忠 安装专业监理工程师：何永全 土建专业监理工程师：桑建平（二）工程监理的依据：1、法律法规和行政规章：中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、中华人民共和国合同法、工程建设监理规范、煤矿安全规程
9、、工程建设标准强制性条文等。2、规范标准：煤矿井巷工程质量检验评定标准MT5009-94煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001矿山井巷工程施工及验收规范GBJ213-903、设计图纸，设计交底与图纸会审记录，设计变更，洽商记录等；4、施工承包合同、监理合同；5、分项、分部工程验收结论，单位工程竣工验收文件；6、其他相关文件。四、工程监理中采取质量控制措施及效果:首先根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平、职业道德等，组织能够胜任本次工程监理工作的人员组成了项目监理部。进驻现场的监理部人员深感肩上
10、责任的重大，始终秉承“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。以总监理工程师为首的项目监理部全体人员从工程建设项目实际出发，在现场监理过程中，严格履行建设工程委托监理合同、认真执行各项法规和有关技术标准、规范，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监
11、理工作真正体现出它的科学性、公正性。（一）在事前控制方面，项目监理部主要坚持了以下几条，实践证明效果良好：1、核查施工单位的项目机构设置、人员配备和质量管理制度，督促项目经理和各施工技术人员全部到位，专业操作人员持证上岗。施工人员的素质直接影响施工的全过程。2、实行原材料、构配件、设备的进场报验审批制度：没有合格的材料就不可能有合格的实体。进场主要材料、设备必须有相应的合格证明文件及检验报告，经现场专业监理工程师验收合格后，才能使用到工程中。影响结构安全的主要材料比如水泥等要有监理的见证取样，送指定实验室试验，结果合格后，专业监理工程师批准使用。不能证明合格的材料、设备，不让使用到本工程中。3
12、、对施工机械设备复查，数量、规格、型号等都要符合本工程施工的需要，测量仪器及计量设备要有定期的有效检定证明。4、审查单位工程的施工组织设计、施工方案、专项施工措施。主要单位工程要编制切实可行的施工组织设计，一般单位工程可以只编制施工方案，重点部位和关键工序要在施工前编制专项施工方案，各级施工技术、管理人员要对施工方法做到心中有数。5、督促协调做好图纸会审和设计交底工作，查验测量控制网，协调施工场地的合理利用，创造良好的施工环境。（二）在施工过程中，项目监理部主要采取以下方法和措施进行质量管理工作：1、坚持施工工序的报验审批制度：每道作业工序、每个作业循环必须达到合格以上标准才能进行下道工序、下
13、个作业循环；对工序实行报验控制，能够有效地把质量隐患消除于萌芽状态，杜绝质量事故的发生。2、采用旁站、巡视、平行检验的方法对施工质量进行控制：针对不同的工艺、作业过程及专业特点，采取经常性的检查和不定时抽查相结合的灵活工作方法，发现质量隐患，及时通过口头指令或监理通知等形式，要求责任方整改到位，现场监理复查合格后再准予继续进行，避免质量隐患进一步发展成质量问题甚至质量事故。3、对隐蔽工程实行严格检查和旁站监理，确保隐蔽的内容和设计要求一致。4、严把各级验收关：分项工程的验收必须经该专业监理工程师同意签字，分部工程的验收要经过总监理工程师的同意，单位工程验收要有参建各个单位的同意，意见明确，签字
14、盖章齐全。5、严格资料管理：工程资料是施工过程中形成的对工程施工情况的记录，要能真实有效地反映工程实体的质量情况。要求施工单位人员到位，硬件齐全，该施工员做的资料施工员做，该质检员做的资料质检员做，该测量员做的资料测量员做，要经过相应技术、管理人员的签字，专业资料员及时收集整理。项目监理部人员按月检查，督促施工单位按照相应规范标准要求，完善工程资料。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时鼓励和帮助承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。通过全面协调现场各方面工作以及施工单位参建人员的共同努力，最终合同范围内的所有工程均达到了法规和
15、合同要求的质量等级。（三）工程质量情况本技改项目共设计57个单位工程， 已完工54个，其中：矿建部分共17个单位工程，预验收16个单位工程实体质量均达到合格标准；观感质量一般；复查了全部单位工程的资料，综合评价为基本齐全，均已归档；矿建工程综合评价全部为合格。安装部分共24个单位工程，预验收23个单位工程实体质量均达到合格标准；安装工程综合评价全部为合格。土建部分共16个单位工程，预验收15个单位工程实体质量均达到合格标准；土建工程综合评价全部为合格。根据对矿建、安装、土建三个专业共计54个单位工程的实体质量、观感及施工资料的检查预验收，结合各个专业在矿井建设中的重要性、主要单位工程和一般单位工程对矿井生产的影响程度等综合因素考虑，我单位认为该单项工程的工程质量能够满足初步设计及矿井安全生产使用的要求，为合格工程，具备单项工程质量审核条件。 河南工程咨询监理有限公司 二一二年八月
