1、项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制，就是要求经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把质量和成本控制放在首位，因为成本失控必然会影响项目经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向企业交待。 建立项目成本管理责任制 页脚项目管理人员的成本责任不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成的相当出色，但成本责任却没有完。这里所说的成本管理责任制，是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，要求根据每个工程的实际情况，明确不同管理人员管理责任，并以一种制度加以贯彻。 做好施工分包 在管理层与劳务层两层分离的条件下，项目经理部与施工队之
2、间需通过劳务合同建立发包与承包关系，在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行管理，同时协助施工队进行成本控制。 加强和规范现场的施工管理，建立内部奖惩制度正因为施工成本是由生产全过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量所决定的，因此，基于以上所要求项目部成员的工作责任，项目部制定出相应的奖惩措施，充分调动和发挥项目部成员的工作积极性、创造性，鼓励他们在工程实施的全过程高效益、高质量完成自己的工作责任。 预算外成本的控制与挖潜 施工全过程中因自然因素和非自然因素影响施工进度、施工质量造成的损失以及因设计变更造成的人工、材料的浪费损失，应及时以文字的形式上报监
3、理、业主，为今后的工期及资金索赔作好资料准备，如一旦成熟，由项目部积极组织索赔的工作。总之，承包商在现在承包市场和不断开拓新市场环境下，只有对施工中的成本进行严格控制，努力改进企业的竞争激励机制，充分利用新技术、新材料和新工艺，开拓新的市场。在施工中以目标管理为主要形式，努力降低工程成本，增强企业的后劲。只有这样，我们才能在竞争日趋激烈的未来的市场确保不败，始 页脚终保持企业活力。3、工程项目风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。工程项目一般投资大，施工环境复杂，填方量较大
4、，工期紧张，进行过程中不确定因素多等特征，因此工程项目进行风险管理尤为重要。 工程项目风险管理事关项目各方的生存发展，如企业忽视风险管理或管理不善，则会增加意外损失的可能，扩大损失的后果。轻则工期拖延，重则项目难以进行，巨额投资无法收回，如项目质量遭受影响，更给今后的使用、运行造成长期损害。反之，重视并善于风险管理，则可避免或减轻风险损失，甚至将风险转化为机会。 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益。通过有效的风险管理，企业可对自己的资金、人力、物资等资源进行更合理的安排，从而提高效率，增加经济效益。 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷。风险管理不仅预防风险，更能
5、在各方间平衡、分配风险。工程风险管理主要包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，其主要工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析与评价，对各种风险衡量其风险量；风险策略与应对计划，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；如风险 页脚转移，既对难以控制的风险进行投保等。风险监控。在项目实施过程中，我公司始终将工作重点放在防范风险的发生，出现风险积极应对，尽可能减少风险带来的影响，避免出现重大风险。由于项目团队成员增强了风险意识，保证了项目的顺利推进。下面就武汉市中环线北环段姑嫂树立交工程为例，该工程是我公司专长和技术储备充足的工程项目，在借鉴同类工程的基础上，重点做好现场施工组织，协
6、调有关各方，保证工程的质量。主要可能风险有：（1）经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；（2）工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件等。（3）技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资、工程机械等。对于以上的风险要做好防范的措施。根据本工程具体情况，经信息收集和分析研究，得出本项目有以下主要风险（7类一级因子、16项二级因子，详见下表） 本工程各类风险因子 一级风险因子 二级风险因子 项）资金成本风险（2合同按70%月进度付款，10%履约保函。资金风险 定额直接费报价。成本风险 外部环境风险（3项） 有夏季暴雨、高温等不可抗
7、力风险 周边环境复杂，施工被骚扰。环境风险 原地下管线复杂，外部条件风险 进度风险（2项）总工程量大，总合同工期仅10个月。时间风险 周边交通流量大，业主要求不断交通。有停工风险 项）安全质量风险（2工作面广，交叉作业。有安全风险 质量要求达到优质标准。质量风险 组织管理风险（3项） 内部管理不协调。管理风险 公司及项目管理人力资源配置不足。人力资源风险 内部、外部沟通不力协调。组织风险 市场风险（1项）原材料涨价。市场风险 3项） 技术风险（立交桥现浇预应力连续箱梁施工。技术管理风险 设计院提供的地质资料不详，桩基施工难度大。施工风险 一系列新技术、新工艺的应用。新技术风险 工程针对以上风险
8、进行定性分析，可以将风险的概率及影响描述为极高、高、中、低、极低五档，可以建立一个为风险或条件打分的矩阵，对高概率和影响严重的风险需进一步分析和进行主动的风险管理。风险概率-影响矩阵见下图：影响 概率 （很低）0.1 （低）0.2 （适度）0.4 （高）0.6 （很高）0.8 （极高） 0.90.09 0.18 0.36 0.54 0.72 0.7（高） 0.07 0.14 0.28 0.43 0.56 （中）0.5 0.05 0.10 0.20 0.30 0.40 0.3（低）0.03 0.06 0.12 0.24 （极低）0.1 0.01 0.02 0.04 0.08 上图所示：概率和影响
9、估计度量值的简单乘积是一种确定风险低、中、高的普遍方法。本图是一个非浅性度量法，针对本工程分析时将0.20以上列为高度风险，0.100.20列为中度风险，0.10以下列为低风险。针对本工程项目各风险因素的情况，相应分别采取预防、减轻、转移、规避、 页脚接受等应对措施，详见下表。工程主要风险管理矩阵表 序号 风险因子 风险等级 （概率影响）应对 措施具体应对措施说明 风险管理实施效果 1 资金成本风险 高度的 ）（0.90.8减轻 转移 接受 ）尽量减少设计变更，业主（1提出的变更现场签证。 ）加强成本管理，作好开源（2节流。资（1）分供商承担了大部分的垫资压力,. 金风险降低现场签证详（2）由
10、于工程成本管理严格，减轻了降价经营结算和成本效果好，实, 风险，最终赢利。2 外部环境风险 高度的 （0.70.8）减轻 规避 接受 高温的预案和提前做好暴雨、物资准备,减轻损失. 请业主和政府相关部门协调 自卫周边环境,加强沟通.与周边各管线单位联系,要求配合提供详细的地下管线位置 图。 准备较好工程受暴雨和高温影响小。经业主工程开工时受周边骚扰停工,过程中多次沟和政府部门协调后解决, 基本正常施工。通加自卫,得到了,通过与周边各管线单位协商详细的地下管线位置图，保证了施工的 顺利进行。3 进度风险 高度的（0.70.8 ） 规避 减轻 转移 接受材料等分包合同劳务在安装.中也强调工期要求，
11、转移部分进度风险。 （2）加强交通导流组织工作，使其不导致工程停工。工程各阶段进度均满足了合同和业且由于进主要求，未受工期延误的罚款,. 管理等费用降低租赁,度快因交通导流组织得力，在不断交通情 况下，保证了工程进度。4 组织管理风险 高度的 ）（0.50.6 规避 减轻 转移调派有施工经集中企业优势，验的项目经理和工程技术管理人员到项目任职。 迅速建立完善项目的岗位职责、管理制度、分配制度等，提高项目积极性。 .加强劳务队伍管理协调与沟. 通工程正式开工后，公司排出多名有经验的管理骨干就任，各岗位人员基本齐备，各项岗位职责、管理制度明确，使 组织管理工作达到了项目的要求。项目团队人员施工期间
12、协同努力，实 现了各阶段目标。 劳务队伍较好的完成了工程任务。5 技术风险 高度的 0.6）0.5（ 减轻 转移 规避以立交桥桥梁结构施工为主 线，组织平行作业。桩基工程通过内部招标，分承包给壹级资质的专业施工公司， 转移技术风险。新应用一些较成熟的新技术、 材料。由于技术管理得力，减轻了技术风 险。桩基施工虽遇流砂层等，但分包队伍经验丰富，最终质量工期均满足要求。 新技术新工艺应用成功，科技效益显 著。6 安全质量风险 中度的）0.40.3（办理施工安全管理尤为重要，加强安全措施和人员安全保险，设置有经验的专职安管理力度，全员，定期安全检查等。 标质量标准高，按ISO9000并提高全员质量准
13、的贯彻实施，工程安全管理严格，全过程未发生一起安全事故，并荣获市级安全文明优良 工地称号。 质量体系的完善也促进了项目质量。 意识和管理水平。7 中度的） （0.30.4轻减 规避项目相关人员迅速熟悉市场，使陌生的了解并掌握市场情况，市场环境风险转化为市场机会。由于市场调查熟悉工作准备充分，使项目在劳动力、材料设备供应等方面均 满足了项目需要，运作效益良好。本项目实施过程中，通过阶段性评价、合同变更、权变措施等方法，进行风周边环境影响、业主变更、险管理的跟踪监控和改进。该工程在实际发生了高温、本企分析和应对措施有力，交通流量影响等较多较严重风险时，由于风险规划、业并未受到较大损失，不仅实现了合
14、同中质量、安全、进度等目标，而且取得了使企业赢良好经济效益，更重要的是通过该项目克服诸多重大风险的成功管理， 得了重大的社会效益。通过上述工程实践显示，工程项目的风险管理有其特殊的重要性和必要性，项目风险管理必特别在我国当前市场经济条件下，项目风险日益增大和复杂化， 然将迅速推广应用，发挥更重要的作用 二、下一步工作计划、改变传统的施工管理观念，不仅仅就每一个工程项目进行单纯的现场施1 工管理，而是将系统的项目管理知识运用在工程实施的全过程。将项目管理知识运用到企业的管理当中，在企业内部树立项目管理思想，2、 从整个企业角度考虑成本、风险、质量、人力资源、采购等问题。、加强人才的培养，作为奖励，由公司出费用，组织公司有突出贡献的优3提升公司整使他们掌握更先进的项目管理知识，秀员工参加国际项目经理培训， 体的项目管理水平和实力。、在工程项目管理中，充分运用先进的项目管理软件，如微软公司的4 P3等软件，提高项目管理的效率。Project2000或者！眉页脚。谢谢删除页后可以ord文档下载修改编辑。双击可以w欢迎您的光临，的完善到内容通过补学生的，并不单纯的课本内容能满足需要，充，达 页脚
