1、2、 做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、 做好一周菜谱调整。4、 做好每日购货计划，做到没有浪费。5、 餐厅卫生安全运转正常。1、继续做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证营养，卫生，控制成本。3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：1, MOD每日Key-in、维修房记录每日 Key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4， 1 月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5 ，生日会举办6，新闻站更新。7，欧尼雅质检（ 2/19 ）8，酒店质检（ 2/20 ）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10 ，滕总交办事项： XX 年宴会菜单分类统计汇总 11 ，部门周总结
2、和计划汇总（ 1/24 ）1 ， 各部门周总结和计划汇总2, 管理人员例会参加和记录、 MOD日KEY-IN和上传3， 维修房记录 Key-in4,质检检查和记录5,站更新。6， “关于宴会专题”第二次会议记录7， 生日会照片印刷、台账整理8， XX 年度新满意度调查表输入汇总* i*. i郭亮亮：1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度 二、下周工作计划： （ 2/24-3/1 ） 1、实行新的用电制度（员工宿舍） 2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修 篇二：公司行政人事部工作总结 公司行政人事部工作总
3、结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲 自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的年度马 到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实 现产品生产产量累计达 1000 万台，比年的 800 万台增 加 25%，销售达亿元（预计） ，比年的亿增加 %，超额完成了年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部 门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、 人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人 事部 4 名人员各司其职，年度，围绕公司年度的经营目 标，在人力资源、行政后勤、
4、安全环保和企业管理四个方面 进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理 力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。 行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分 工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年， 行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈 努力下，各项工作有了一定的进展，为 XX 年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部 门各项工作再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下： 一、人力资源管理：1人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公 司人力资源 6 大管理
5、模块的框架，从真正意义上把公司的人 力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的 角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的 控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完 成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。2组织设计和优化：年重新对公司的组织结构进行了 优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位， 4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行 了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实 践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位 分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了工作岗 位说明书的编制和确认工作并及时
6、下发实施到位。3员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点， 09 年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度 加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往 来，免费注册的招聘站有 6 个；建立了公司的招聘和面试管 理流程，年度累计招聘人数为 72 人，目前新进人员留 岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人 力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节， 力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册 高中
7、生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础 从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识 丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人 才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力 需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较
8、随意，既不进行体检，劳 动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。 08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工 都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做 法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工 作量，好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性， 3 月 份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同， 对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保 了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内 全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人 员进行了入厂体检， 60 多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有
9、慢性肝炎， 1 例有心脏有异常问题，从源头上控制了员 工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密 协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于 未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试， 确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员 工予以解除劳动关系处理。4培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政 人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，年度是做得较为出色， 有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新 进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近 20 个岗位制订了
10、 相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。 全年培训计划为 12 次，实际各式培训举办为 50 多次，平均 每月为 4-5 次，参加培训的人次累计为 3800 多人次，个人 平均参加培训时间为小时。尤其是公司在 8 月份组织公司主 要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展 训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力 量和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新 进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在 4 月份进行了一次版本的IS09000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训， 经
11、过考试，最后有 10 名管理人员获得了版 ISO9000 体系 内审员证书，为公司年内审的顺利开展作出了良好的铺 垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安 排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试， 批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通 过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转 变和创新。 5 薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励 人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创 造、分享回报的氛
12、围。在物质激励的同时，不断提高精神激 励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以 前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生 产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围 进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保 的员工免除了后顾之忧。在 4 月份为 70 名员工办理了意外 伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。C.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行 了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事 件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激 励
13、方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激 励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益， 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不 会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起 大落和制造成本居高不下。D.根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的 建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理 部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的加班管 理规定进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱 怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时 也降低了公司法律方面的风险。E.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗 保险”，使员工不仅在住院
14、上而且在药店购买药品时均能自 己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。篇三：人事行政部：周工作总结与计划 周工作总结及下周计划部门： 人事行政部 姓名：潘文卫 时间： XX 年 11 月17 日 11 月 21 日备注：篇四：行政与人事部月度工作总结本人小评：1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结： “根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政 人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为 重要的一环。通过多年的工作经验得知， “人”是企业管理 的核心标的，因此，人力资源管理工作又
15、是建立在以人为本 的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自 己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造 就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围， 为企业打造优秀的企业团队。篇五：行政人事部周总结及计划 行政人事部周总结及计划篇六： 0702 人事行政部：周工作总结与计划 周工作总结与计划人事行政部 姓名：张利湘 时间：XX年7月4 日 7 月 15 日 篇七：行政人事部周总结及计划 行政人事部周总结及计划 篇二：一、 本周工作总结：2、新入职人员名单统计， 2 月份工龄工资通知发放 3 、 3 月新增人员社保缴纳确认， 3 月份合同续签通知发放 . 4 、 1
16、 月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进 5 、1 月6、上海社保转移，事业部社保归属地确认 .7、XX部分岗位工资调整，周报表 .二、 下周工作计划：7、周报表 .4、各部门 mod 回复汇总5、优秀员工优秀管理者 ppt 制作6、4 月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表） 马进文：1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货计划，做到没有浪费。5、餐厅卫生
17、安全运转正常。 二、下周工作计划：1， mod 每日 key-in 、维修房记录每日 key-in 。 2 ，例 会日报汇总，会议记录。 3 ，各部门周总结和计划汇总。4，1 月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5 ，10，滕总交办事项： XX 年宴会菜单分类统计汇总 11 ， 部门周总结和计划汇总（ 1/24 ）1， 各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加和记录、 mod每日key-in和上传3， 维修房记录 key-in 4质检检查和记录5， 站更新。8， XX 年度新满意度调查表输入汇总 郭亮亮：5、草拟新的员工宿舍用电制度1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3
18、、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事本周工作总 结及下周工作计划本周工作总结及下周工作计划报告 人：_郭建辉 部门：_行政人事 日期：一、 本周主要完成工作总结： 二、 下周重点工作计划： 篇八：行政部一周工作总结行政部周工作汇报（ XX 年 3 月 26 日周一至 4 月 1 日周日）一、开展及完成工作情况 :1、修改了财务管理办法 ，草拟了奖励及处罚实施 办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则 ，汇编了岗位职责制度方案2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿 化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办 公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如
19、期保质完成任务。3 、3 月 29 日专题研究办公及住宿用电管理， 责成张洪 伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常 工作与生活供电。 4 、3 月 31 日配合材料部、财务部召开材 料管理专题讨论会。 5 、4 月 1 日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对 工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成 了3月 25日项目部全体管理人员会议、3 月 26 日项目部周例会的会务服务及会议纪要工 作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正 式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标
20、准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不 能做到有章可循。三、建议意见 :1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职 责制度 , 完善部门岗位设臵和工作人员配臵 , 规范各环节各业务操作程序 , 加强员工思 想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查 措施和奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项 目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考 察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成 新办公区空调的租用、办
21、公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办 公区条件具备完成办公室搬迁（ 6 日之前先完成甲方新办公区的入驻） ；做好两次检查的相 关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门 做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。行政部XX年4月2曰篇二：一周工作总结表 篇三：行政人事部周总结及计划 行政人事部周总结及计划 篇四：一周工 作总结行政前台一周工作总结转眼间一周的工作结束了，给 我感觉最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一样的经营管理模式，也学到了很多以前不懂的知识。之 前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太繁杂， 以至于有些前台
22、方面的工作内容思考的还不够。而我们公司则分工明确，职责清晰。工作要 求更加正规专业规范，尤其是孙总经理更是以正规专业来管理来要求我们，虽然有些东西、 有些事情可能不会手把手教我很多，但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我们的独立 思考和独立工作能力。这样的领导方式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅，所以我要更加努力的按照孙总的正规化要求去工作，达到孙总和公司的认可，我更希望一位像孙总这样有魄力、有能力、工作严谨的前辈指点我。下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所感。 一、主要工作：1.前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作；2.来电电话的及时转接和处理工作；3.来访人员的及时接待和
23、引见工作和处理工作；4.应聘人员的及时登记和引见工作；5.员工外出办公做好登记工作；6.信件的及时揽收和转达工作；7.公司的每日考勤工作（电子版和手写版） ；8.办公设备的维修处理工作；9.饮用桶装水的管理工作；10.领导安排完成事项的完成工作。二、存在的问题：1.普通话、仪表不规范；2.去卫生间、吃饭考虑不周。没留人替班；3.学习工作目标不够深刻；三、对于存在的问题处理措施以及今后的计划：1.每天用普通话朗诵一小时报纸或者周刊；尽快达到标准规范；2.完善离岗管理；3.每天阅读一遍前台接待岗位职责 ，把内容铭记于 心，随时约束自己的行为；4.应当树立自我学习的作风和学习意识，不断的给自己 充电
24、；5.在最短的时间内最准确完成自己的分内工作，做到不 拖延；6.有效的对自己设立近期目标和方向，完善自我。四、体会及感想：1.从囫囵吞枣，不求甚解到清晰详实 在行政人事部部门里，由行政专员和我开展各项的工作。刚刚开始的工作， 有点囫囵吞枣，像一只无头苍蝇。工作中感到头绪乱、心态没有摆 正、走马观花。所以才会造成工作上的一些小差错，这些的小差错给自己的工作上带来了很 大的教训，所以只有不断的问自己为什么？应该怎样去做？应该怎样合理效率的完成？做 好了这项工作，连带的还有哪些工作需要完成？才能够明确地、准确地、具体地把握好上级的 指示。2.独挡一面不如团结一致俗话说“滴水不成海，独木不 成林”，所
25、以每个项目的圆满的完成必须要有一个 “人心齐， 泰山移”的团队小组。在行政人事部门里，有许许多多 琐碎的杂事。整个部门虽然暂时只有2 个人那么少，但是任务却也是繁重琐碎有时还需要很及时去处理，在孙总的指示下，我们两个下属分工合作，只为了把工作做得更加全面和到位， 力争到注意整个公司今后各个同事的需求，为各个部门提供方便快捷的服务，准备好经常 使用到的资料等等。这同时也挑战了我们的各种工作和为人处世的能力以及态度。为了能够 使到每一次的项目、每一步的目标、每一个的计划能够圆满完成，会努力地向公司优秀的同事学习，向上级学习有关的工作能力 和工作的态度。自己也会牢牢谨记： “三人行，必有我师焉”的名
26、言警句。同时也告诫自己一 个人在公司中，不可能是孤立的个体，而是要融入到一 个公司的文化当中，只有团结一致，才能更好地完成任务。 一周总结让自己对自己的工作行为和以后工作目标有 了更清晰的认识。深刻认识到只有不断地提高自己的职业素养、在不同场合扮演的角色、注重工作每一细节 , 才能出色的完成本上级交给个工作任务。与此同时，我自己也会不断地要 求自己达到更高的层次，找出工作中得不足，不满足于现状，不断完善自己，勤于和善于学 习，努力提高分析和思考问题的能力，工作时会更加主动付出，凡是都会出于真心，以大局为 重，共事多沟通，交往相互尊重，相互信任，相互支持。我将和公司一起成长、一起努力、 一起奋斗。 * 年 * 月* 日篇五：行政人事工作周总结和计划 XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：1、 员工离、入职统计，合同签订 .2、 新入职人员名单统计， 2 月份工龄工资通知发放 3 、3 月新增人员社保缴纳确认， 3 月份合同续签通知发放 . 4、1 月份各部门员工请假汇总， 先之培训络问题跟进 5 、1 月各部门绩效考核催缴， 1 月绩效工资人数核对 .6、上海社保转移，事业部社保归属地确认 .7、XX
