1、技术组管理制度定稿技术组内部管理考核办法为进一步规范组内工作秩序，并提高个人业务素质和组室整体形象，在总结2010年组内工作开展情况基础上，制定完善2011年技术组内部管理考核办法，如下：一、主要技术工作要求（一）作业规程、措施要求（含技术通知书）1、各类规程措施必须按时、保质签发，并贯彻。另作业规程必须对施工队进行全面贯彻和考试（考试成绩单交一份安监处并存档）。2、要求各技术人员要超前性工作，要根据近期采掘接替或现场条件的变化情况及时性的准备出调整或补充措施，做到不影响现场生产。3、每月由分管部长或主任工程师组织一次对规程措施的复查，对复查中存在的问题在两个工作日内必须整改。（二）爆破作业图
2、表现场作业图表必须在工程开工之前或在更新两个工作日内经组长审核后下发给施工队。图表内容必须正确、清楚、齐全。图表下发以接收方签字为依据，其内容必须齐全，主要为：1、掘进（含巷修工程）巷道布置工程平面图（按比例）、断面支护图、炮眼布置图（综掘为进刀示意图）、“一通三防”及放炮岗哨布置图（综掘根据需要附放松动炮岗哨）、正规循环作业图表。2、回采巷道布置平面图（按比例）、采场支护图、炮眼布置图（综采为进刀示意图）、“一通三防”及放炮岗哨布置图（综采根据需要附岗哨图）、正规循环作业图表。（三）工程形象进度动态图1、动态图应在工程开工前绘制在调度站指定电脑。动态图为比例图，要求能较为准确反映工程施工进度
3、动态，内容：开竣工时间、停复工时间等关键时间位态、剩余工程量、施工过程揭露的地质构造及变坡施工时的坡度等。2、矿井总体工程形象进度图由组长级人员负责填绘。3、动态图更新频率不小于1次/5天，误差不大于5%。（四）月零星工程技术资料（以下简称月末资料）收集1、月末资料必须及时现场实收、记录（记录必须含相关图形及尺寸），巷修工程必须每两天收集一次，月底据实、准确上报。2、上报月末资料时能提供所有能收集的基本数据原始记录，月末资料工程量出处及表达式清楚。3、收集资料时必须事先与施工队队长取得联系，并在现场有队干签字认可（队长指定其它人员签字可认同），在月底双方不得出现扯皮现象。只针对巷修工程和其它采
4、掘作业点零星工程量较大的地点执行签字手续。（五）原煤回采量收尺统计采煤工作面必须分旬、分月收尺，计算原煤回采量。1、综采工作面每旬3次即每隔3天收尺1次，采高从机头或机尾开始按每7架支架收一个数据且工作面对应的最开始或最后一架采高都要收集。2、炮采工作面，每旬收1次尺，采高按每5m一个点收集。收尺记录数据必须有专项记录，并有当班队干现场签字。每月最后一次收尺时间月大则为29日，月小则为28日。当采煤工作面遇构造采场发生较大变化时，对各关键点（如缩短、增长工作面）采场位态必须有收尺记录。3、收量时施工队必须要有负责人在现场，并签字认可。（六）现场管理1、每周下井不少于四次。各队分管技术员必须掌握
5、本队施工工程动态，确保巷道按设计意图施工，防止出现施工队不按规程、措施要求操作，施工质量低劣的现象。2、下井切忌“走马观花”，要现场要勤动手，勤动脑，且必须携带罗盘、卷尺、皮尺、安全锤、记录本、笔等常用工具。对现场检查出的问题能立即整改的现场指导整改，不能整改的要进行隐患跟踪处理。3、勤于收集现场第一手资料。对现场生产条件、作业环境、煤层赋存等情况发生变化的头面，要及时与相关领导汇报，以便及时采取措施。4、组长级人员每周必须对矿井所有采掘头面巡视一次（特殊情况除外）；分管技术员每周对其自身分管头面巡视不少于两次，对遇条件复杂、生产环境差的特殊地点每天必须到现场指导（如：遇构造、顶板破碎、修复）
6、。（七）采掘工人培训转入各队的工人由各分管技术员进行转岗培训。转岗培训由分管技术员开具转岗培训通知单，转岗本人填写第一栏基础资料（出生年月、参工时间、原单位及工种、新单位及工种）后，对其进行技能培训并考试，考试合格后，由培训教师填写成绩，复印一份交组长处收集统计，原件交还工人。二、劳动纪律规定（一）作息时间1、周一至周五（1）上班时间：上午7:4011:50，下午14:0017:50（夏季14：3018:20）。（2）迟到、早退标准：与规定上、下班时间相差10分钟以为视为迟到、早退，相差1小时及以上或连续1小时未在办公室均视为旷工。（3）累计旷工次数达两次，组内不再安排工作。经党工部安排学习，
7、且考察合格后方可允许继续上班。2、周末值班周末原则上两人值班，7:50前到调度站接班（主动留下联系方式）。一人必须下井走现场重点头面（组长具体安排），另一人留守地面待命等假调度站安排。值班人员未到调度站接班，或值班期间因擅离职守造成工作失误，视情节轻重给予200500元处罚/次，并承担公司全额处罚。（二）请假制度1、公司规定假日（婚、探、丧、病）必须出具公司批准的相关手续方可请假；组内事假必须找到请假期间代管工作技术员并经组内同意后方可请假，每两月允许有两个半天事假，超过两个半天以外的时间按90元/天（正休日除外）扣发请假期间工资，请假扣发工资可用加班冲减。2、请假时间在一天内向可向组长请假，
8、两天以内向分管部长请假，超过三天按公司请假程序执行。无假不到，视为旷工。三、考核办法及要求（一）成立管理考核小组组长：生调部部长副组长：分管部长、主任工程师兼组长成员：副组长、工会主席成员负责收集并整理相关资料，由组长作出总结在次月技术组总结会议上通报。（二）工作职责1、组长主要负责规程、措施、技术通知书编制安排及审核，技术资料存档管理，针对分管业务情况对副组长进行考核，进行全面负责组内各项业务督促、考核。考核管理不严按100元/次进行处罚。2、副组长（1）副组长除分管自身责任队业务外，协助组长负责规程、措施、技术通知书的审核。（2）负责施工进度动态图编制更新监督、支护材料领用管理、旬考核报表
9、的编制、月末考勤记录、顶板管理会议纪要编写并存档、月规程、措施审查复查技术资料及存档管理、转岗培训。（三）考核方式1、部长负责考核组长、副组长及组员，组长全面负责考核副组长及组员，副组长负责在分管业务内考核组员或在组长不在时代组长进行组内各项考核。2、所有处罚在次日班前会通报，月底由组长统计宣布后生效，被罚款人在次月10日前将罚款交至工会主席处，工会主席签收。延迟1天按5%收滞纳金。（四）具体要求1、每月由分管部长组织对工程技术员进行一次业务测评，对优差者给予奖惩。2、组室根据矿井月度生产计划编制组内具体的月度工作计划报分管领导。组员根据组内月度工作计划编制个人具体的月度工作计划或周计划，上报
10、组长。月底总结时对照当月个人工作计划进行检查通报，对未完成的给予处罚，完成得好的给予奖励（未完成的要有原因说明）3、组内每月召开一次技术工作总结会议。会议的主要内容：检查个人及组室当月工作完成情况、分析当月技术工作存在的问题、制定下一步的防范措施。会议由组长主持，所有工程技术人员参加，分管部长列席。4、个人分析总结在次月的2个工作日内完成，组内的总结会议在次月的5个工作日内完成。（五）奖惩办法1、井班考核（1）下井未完成当班任务，下井未作交班记录，当班井班视为无效，并按50元/井班处罚。（2）井班数量按公司要求考核，井班不齐按100元/个进行处罚。（3）严禁井班作弊，帮他人带腰卡及被带腰卡者当
11、班井班都作废，对作弊人员均按200元/次进行处罚。对敢于举报者按200元/次进行奖励。2、内业质量（1）规程、措施未按时保质完成，对责任人按100元/次处罚。对影响生产的，除承担公司的处罚外，另额外承担组内同等额处罚。（2）组内当月出现两次及以上措施不及时，影响生产的，除对直接责任人进行处罚外，另对组长按100元/次处罚。（3）规程、措施的贯彻、考试、存档、发放等工作落实不到位，按100元/次处罚；贯彻失误造成出现“窝工”现场，除承担公司处罚外，另额外承担组内处罚200元/次。（4）现场作业图表延迟发放或更新不及时按50元/天处罚，质量差按100元/次处罚。其中：下发于施工队后，施工队两天内未
12、带至现场，对分管技术员处罚100元。被上级领导检查发现，除承担公司处罚外，另额外承担组内同等额处罚，其中审核者承担全额罚款的50%。（5）动态图质量达不到要求，对责任人按50元/次处罚；发现弄虚作假者按100元/次处罚。（6）月零星工程技术资料、原煤回采量收尺未按要求进行，按50元/次处罚；凡发现弄虚作假现象，视情节轻重给予责任人200500元处罚，并且由责任人全额承担公司处罚。3、现场管理（1）下井携带工具不齐全，按50元/次处罚，屡次出现加倍处罚。（2）下井质量不高，出井后一问三不知；对自身分管头面的现场不清楚者等按100元/次处罚。（3）对于下井发现并处理重大安全隐患及技术难题，给予10
13、0200元/次进行奖励（由组长牵头、所有技术员参加共同讨论确定）。（4）分管头面多次出现支护质量问题（主要是锚喷），对分管技术员处罚按100元/次处罚（2次及以上）。（5）因现场管理失误，造成工程失控（如：中、腰线出现偏差、有意增大或缩小施工断面等现象）者，除承担公司相应罚款外，另额外承担组内处罚200元/次。情节严重者，当季度取消技术津贴评选资格。4、对交待工作不落实、完成较差者按100元/次处罚，屡次出现者取消当月组内评选先进资格。5、其它（1）办公室环境卫生差，人走不关灯、空调等设备，所造成的罚款由责任者一人承担。（2）上班时间内吃早饭者，按20元/次处罚。当月出现两次以上，加倍处罚。（
14、3）严禁上班时间在办公室打游戏、赌博（允许浏览网页和阅读书籍、及相互间讨论问题），发现一次按100元处罚。（4）严禁办公室内抽烟，发现一次按50元处罚。（5）按时积极参加公司各项会议和活动，无故不参加公司会议和活动，按50元/次处罚，迟到、早退按20元/次处罚。（6）关于加班和补休事宜严格按公司的管理制度执行。5、激励（1）根据每月表现情况，计分排名，对前三名用组内资金进行奖励，对一贯表现较差的进行处罚。计分方法为，按全月无罚款计100分，每50元罚款扣1分，加班未补休按1分/天加分，每月措施数量超出平均数量按1分/份加分，每月统计时作业规程及技术通知书折算成措施，1份作业规程=4份措施，1份
15、技术通知书=0.5份措施。奖励金额为第一名150元，第二名90元，第三名60元。连续两月排在最后一名处罚100元/次。其中：个人当月得分9095分不奖不惩、90分以下只惩不奖（处罚50元/次）、95分以上者方可参加组内评选资格。（2）每月进行一次业务考试，考试取前3名进行奖励，不及格要补考并处罚。奖励金额为第一名150元，第二名90元，第三名60元，补考按50元/次处罚。两次补考未通过，停工学习。（六）内部资金管理组内考核积累资金只能用于组内公共事务。现金由工会主席保管，并对所有收入、支出、库存记账；组长负责账目审核，部长监管，组室所有人员共同监督每月公布收入、支出、库存情况。每笔资金的支出由组长及组内一名监督技术员共同签字后生效。四、本办法解释权归组长和分管部长，自元月一日起执行。杉木树矿业公司生调部技术组2011-1-27
