1、 在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。 多个分项工程。我部严格恪守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法。 从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“.方案”目标的努力拼搏与总体实现。 .总体方案的执行按“.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运转中可
2、能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多及其他不利因素添加了方案实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 （5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。2.“.”过后，我部乐观调整工作形态，做好.的收尾及验收工作。 在.过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在10月提交了， 我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。 通过会议的争论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的
3、调整方法和思路。3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术材料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出处理方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。.4. 抓好平安与文明现场管理工作平安
4、文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 在实施过程中次要做如下几点工作：（1） 为了提升工地抽象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。（2） 督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不形成人身伤亡和财产损失。 （3） 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内次序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设备完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符
5、合要求。（4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，次要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作次序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。 习.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋。2. 工程部管理工作年终总
6、结一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程主体结构的工作，我部愈加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 .4. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，次要表现在以下几个方面： 习.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好。3. 工程部年总总结
7、 天长紫薇苑住宅小区于2021年5月动工，方案于2021年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。 工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能次要体现在审定施工单位编制的施工总进度方案和
8、年、月、旬、周施工进度，执行状况和保证措施上。 “天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，根据施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地缘由推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺当完工，我们工程部督促总包单位每周必需制定周方案，一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，规律关系说明，上周完成抽象部位及工作量，下周方案达到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需处理
9、的问题，方案完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战役激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。 承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维
10、建筑设计询问有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰难且简单的工作。 真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有肯定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成本人的任务，首先都是把本人的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会消失冲突，各自为了本人的施工简便，考虑本人的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因而，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都逐个提出，会议
11、上通过谈论，得出结论，找出缘由所在，议定处理方法，从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。 三、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价一直坚持“在保证质量，符合验收规范，满意功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的准绳。俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。 首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决
12、清除施工现场。 四、现场管理：虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。施工平安管理：督促施工单位建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。 将施工平安管理各方面组织起来，构成相互协调、促进的全体，构成管理保证体系。对简单常常消失平安隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设备要求必需到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，准时整改，消退隐患；施工临时用电必需根据“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡察，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求平安安装灵敏、牢靠、
13、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理：工程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验。 严格根据上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是。4. 工程部经理总结 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了.。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续
14、09年的工程主体结构的工作，我部愈加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一。时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“.方案”目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体方案的执行按“.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由： 2.“.”过后，我部乐观调整工作形态，做好.的收尾及验收工作。 3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术材料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 .
15、4. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 （1） 为了提升工地抽象和平安文。5. 建筑工程管理个人工作总结 建筑工程公司青年突击队工作总结 创建“开辟型”青年突击队 *建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。 2005年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开 拓进取”精神，远赴哈尔滨，开辟外阜。2005年4月*建工集
16、团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科高校附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，2005年6月*建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。 其中，哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科高校附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。 2005年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关怀和支持下，在建设单位及监理单位的乐观协作及大力帮助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，乐观进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步进展，工作模
17、式上有了新的突破，取得了产值5600万的成果，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。 这一年里，我们一直坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作主旨，以昂扬的热忱、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成果。自2005年4月青年突击队远赴东北以来，三文秘114网- 找文章，到文秘114网个在建工程工程质量一直处于受控形态，质量合格率为100，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过方案进度。 在平安文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。2005年8月2日，哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程顺当通过“东北三省四市”文明样板工地验收
18、，验收结果得到上级单位好评，其中平安和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。 2005年11月2日，哈尔滨医科高校第三附属医院外科楼工程顺当通过“黑龙江省文明工地”验收。2005年8月及2005年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满足。 2005年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程赐予了高度评价。2005年11月2日，黑龙江平安监督站、哈尔滨平安监督站又对哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突
19、击队表示了高度的赞扬。 由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年学问分子、公司十佳青年、优秀青年学问分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为*市优秀青年突击队，个人也两次被评为*市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，一直以“政治建队，建楼育人”为主旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。 现将一年来的工作状况汇报如下： 1、开辟进取，勇闯外阜 面对外阜宽阔的建筑市场，为了企业更好的生存和进展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战役力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科高校附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科高校其次附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。 刚到哈尔滨，我们面对的一个完全生疏的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不只要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，究竟“*建工”的品牌及张海春青年突击队在哈
