1、运输企业情况说明运输企业情况说明1.运输公司简介范文 物流公司简介范文 北京易祥隆物流有限公司是经北京市工商行政管理局批准注册的北京货运物流公司。 次要运营全国各地的长短途整车零担大路航空运输业务，集仓储包装、物流配送、搬家为一体的正轨货运物流公司。公司自成立以来一直坚持规范化管理，人性化服务的主旨，本着“诚信为金、服务至上”的主旨，以“一流的设备、一流的管理、一流的调度、一流的服务”为目标，历经十年风雨。 北京易祥隆物流有限公司现已拓展客户服务网络，能够为顾客的货物流通、包装、货运仓储等供应优质服务。为满意顾客的需要。 全方位的电脑、电话询问，让您随时精确的把握商机；专业的服务态度、尽善尽美
2、的质量，无论是材料、包裹或是大型运输，都能快速、平安的到达，让服务在没有距离感的状况下无限延长！ 公司主旨 牢靠的信誉，是本公司生存的力气。 低廉的价格，为您获得更大的利润。 快捷的速度，为您节约更多的时间。 专项的保险，为您处理后顾之忧。 2.物流公司如何向企业引见本人 【物流公司简介】本人再修改一下 *物流服务有限公司于*年*月*号在*省*市成立。 *物流公司现有员工近 *多人， *拥有和整合各种运输 车辆 *台，先进的物流设备 *套，仓库、分拨场地 *平方米，年吞吐力量 *吨。并在全国 *多个省、市、自 治区近 *个大中城市建立了合作网络公司，与国内外 *多家企业建立了长期的合作关系。
3、*物流靠着稳定、可 靠、平安的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业供应全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先” 的运营理念，为客户供应门对门、仓对仓的一站式服务。 *物流的业务 *物流有限公司是集代理国际国内航空货运出港、物流配送、航空速递、汽车运输、铁路运输、仓储、城际 配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理力量的综合性物流公司 ，现旗下拥有十个全资 子公司，及一百多个分公司及营业部门。 空运业务方面：我公司是南航的国内一级代理，并且可为共性化的客户供应限时服务，在货物的运输过程中有 专人全程跟踪，专人信息反馈，全天以24小时竭诚服务
4、，并且保证签收单100%前往。 汽运业务方面：我公司以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开辟全国各地的整车、零担业务，公 司自行开设了50多条长途专线及短途专线，通达全国200多个城市，做到每天发车、准点发车、准点到达、保证低 价、全程高速，平安、快速、送货准时。 速递业务方面：经过数年来的市场开发和网络建设，现已成为广东地区极具影响力的速递品牌。到目前为止，客户量已超过60000多家，每天处理快件30000多票，网络服务人员3000多人。 现已全面开通省内当天到件，省外隔天到件的速递业务，并不断扩大中心操作平台，分别在广州市广花路夏茅路段、东莞虎门建成了12000平方米的现代化的分拔
5、中心，拥有国内速递一流的分货平台。 配送业务方面：在深广两地机场均设有操作中心，担任公司省内物流配送业务，现掩盖整个珠三角地区以及广 东省边远城市，我们不断完善管理，加强技术的更新，努力提高员工素养，提升服务质量和运用力量，因而我们的 业务量蒸蒸日上，并呈节节攀升的进展势头，已跃居为华南地区最胜利的物流配送中心之一。 国际业务方面：我们有一批专业的空运海运操作精英，目前代理DHL、TNT、UPS、FEDEX四大国际快递公司和邮政快递（EMS）的快递业务及各大国际航空公司空运业务及海运业务。我们靠着优质的服务、良好的信誉、优势的价格、舱位的保证及丰富的操作阅历，赢得了客户的认可。 *物流的企业进
6、展 多年来，公司在 *总经理的领导下，抢抓机遇、敢想敢为，艰苦创业、与时俱进，以果敢的胆识，通过启 动社会资源，与形形色色提拔人才，胜利走出一条具有新邦特色的进展之路。公司以“团结拼搏、做强做大做久” 的企业精神；以“城际网络运输、一家连锁”的运作模式实现了从零起步的跨越式进展，制造了产值连年翻番、效 益连年增长、服务连年优化、实力连年攀高的辉煌业绩，力争五年内成为国内最具特色的名牌企业。 顽强英勇、诚信踏实的新邦人正以坚决的步伐认仔细真、诚恳切恳地走好每一步，方案2007开头，公司连续以 航空运输为核心主业，加快对大路运输、城际配送、国际运输等业务进展的步伐，全面提升三大业务的市场占有率 ，
7、添加服务附价值，拓展服务领域，向打造陆海空三位一体的运输新格局迈进，公司方案在2007到2021年在国内10 个中心城市建筑现代化的物流配送中心，在100个城市设立分公司及营业部，服务网点达到1000个，网络掩盖500个 城市，全面实现网络信息化、作业机械化、管理智能化、办公自动化的进展目标，以产业战略推动资本战略，以资 本战略带动产业战略的大提升，实现与国际市场的全面接轨，把新邦物流打形成为国内领先、国际知名的物流强企 。 *物流的企业文化 公司的进展目标：团结拼搏 做强做大做久 同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！ 公司宣扬口号： 公司的运营理念：以客为本 服务领先 “以客为本 服务领
8、先”是对客户应尽的责任，使客户意识到本人是极其的重要，我们的态度由始至终站在以 客为本的立场，给客户意想不到的服务，才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学 企业的精神：求实创新 与时俱进 我们提倡实事求是的思想作风，嘉奖创新科技及营销策略，紧跟时代步伐，开辟进取，勇往直前。 公司的人才理念：人性化管理 竞争与激励并存 “爱才如子，惜才如命”遵照中国儒家文化，塑造了富有人文氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了 企业更新进展的源动力。 公司的质量方针与目标 质量方针：以勤奋务实，办一流企业；以开辟进取，做知名品牌；以客为本，创优质服务。 质量目标：顾客满足度率不低于93%；赞扬率掌握在3%以内
9、；人员培训合格率不低于87%；车辆检修合格率不低于98%。 3.简述运输企业的职能 物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 运务副总经理 1、全权担任各项运输和仓库的行政管理 2、制定运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息材料，呈交电脑系统部，共同制定，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本掌握
10、，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制定员工服务表现报表，乐观评核服务水平 9、制定专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、供应专业看法给人力资源部，共同制定员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户赞扬表，服务质量表，呈交上司批阅 仓储主管 1.帮助运务副总管理运务部的各项业务工作； 2.担任总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并担任在实施中的指点与监督； 3.担任总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并担任实施中的指点与监督； 4.担任仓库租赁费用的核定工作； 5.
11、担任各分公司及网点仓库的平安检查工作； 6.担任处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面把握库存畅销机的状况，并帮助销售和售后共同完成库存畅销机的掌握工作； 8.担任处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，乐观与选购一起向上游供应商联系，准时处理； 9.担任仓库出险后的索赔工作，乐观帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.担任随时把握各分公司的库存状况，以帮助方案部门在安排货物方面做出精确的推断； 11.全面帮助IT部在公司内乐观推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各分公司仓管的工作均有指点责任，并担任各仓管
12、的考核工作； 13完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 1.帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作； 2.担任总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并担任在实施中的指点与监督； 3.担任帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并担任实施中的指点与监督； 4.担任与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.担任物流费用的核定工作； 6.担任处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.担任跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 8.担任调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.担任跟进、协调、应
13、急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并担任与厂商准时协商处理； 10.担任运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对各分公司配送工作均有指点责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 1.担任与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时把握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，猎取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表材料。 2.担任娴熟运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货
14、动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制造部公司库存日报表。 3.担任每周一次的各分公司畅销机统计工作，每月一次的畅销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，担任跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.担任物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作； 5.担任物流系统的操作指点工作； 6.担任库存相关材料的档案管理工作； 7.担任向业务部、财务部及各分公司随时供应各项商品库存动态的业务询问， 并供应库存制表的各项业务指点。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 1.担任根据签订的订购合同及分货方案，跟进每一单选购货源的供货进度，准时协
15、调并最快处理供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货； 2.担任根据分货方案精确无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.担任提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作； 4.担任跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各分公司之间调拨的运单， 5并第一时间发送商品货运通告，通知收货方； 5.担任在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.担任跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 7.担任依据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 商品按时供货、准点到位； 8.担任确认发运商品能否平安、快捷、准点到达收货方目的地； 9.担任处理货运中消失的各种
16、不良状况，记录。 4.工业企业的生产状况说明怎样写 工业企业生产状况在本次经济普查中，对工业企业生产状况的统计，设计了两类目标，一类是价值量目标，另一类是实物量目标。 依据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存状况”（B105表）、“规模以上工业企业次要产品生产力量”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产状况。依据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务情况”的目标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。 企业普查表（G703
17、表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产状况的内容一是价值量目标：工业总产值（当年价格），二是次要产品的实物量目标，包括：生产量、销售量、销售金额三项目标。 产品的实物量目标根据次要工业产品产、销、存名目填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只需生产有本名目所列的产品，均应根据本名目的规定填报，名目中未列的产品免填。 （三）次要工业产品产、销、存名目说明次要工业产品产、销、存名目中的产品次要从第一次经济普查次要工业产品产、销、存名目中选取，并依据近年来工业产品的进展，适当进行了调整和补充。1.普查用产品名目代码普查用产品名
18、目中的产品代码共有7位，准绳上前4位为行业小类代码，后3位为挨次码，与第一次经济普查次要工业产品产、销、存名目中相同的产品，连续延用其一经普产品代码，调整或新添加的产品代码编码准绳其本上与一经普相同，前4位为行业小类代码，后3位虽为挨次码，但由于是新加的代码，与前后产品代码挨次不尽全都。 2.普查用产品名目列示的调整名目中的产品准绳上按国民经济行业分类（GB/T4754-2002）中行业小类选取，并按代码的挨次陈列。但为便于企业填报，名目作了适当调整：（售量。 根据企业销售方式的不同，产品销售量统计服从以下几种规定：采纳送货制销售的，产品如由本企业运输部门发运，以产品出库单上的数量、日期为准；
19、如托付专业运输部门发运，则以运输部门的承运单上的数量、日期为准。采纳提货制销售的，以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准。 托付其他单位代销的产品，以企业收到代销单位的代销清单为准。采纳预收货款销售的，在发出产品时作为销售。 产品尚未生产出来，已预收货款或预开提货单的，不应算作销售。企业出口销售的产品，陆运以取得承运货物收据或铁路运单，海运以取得出口装船提单，空运以取得空运运单，并向银行办理出口交单的数量、日期为准。 企业自营出口的产品，在托付外贸部门代理出口（实行代理制）的状况下，以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准。（2）统计产品销售量应留意以下几点只要企业销售的合
20、格产品才能统计其销售量，销售的次品不能计入产品销售量。 企业直接从外购进产成品，只是更换了标签或包装的，不能作为销售量统计。分清产品销售和预售的界限：预售指产品还没有生产出来以前，用户为了购买这种产品事先向工厂领取货款。 预售不能算作销售。相反，有些产品采纳了分期付款的形式，只需是用户拿到了这个商品，不管货款能否已付清，作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售。 （3）售出产品退货的处理服从以下规定退回本年内销售的合格品，应从本年销售量中扣除，同时计入库存量；退回本年内销售的不合格品，要在本年销售量中扣除，还要同时扣除本年生产量。退回本年以前售出的合格品，本年销售量不变，计入产品库存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年销售量和本年生产量均不变。 退回修理的产品，修理后仍交原用户的，不作为退货处理，在统计报表上不做反映。4.本年销售额：指产品的销售额，即企业在报告期内按各种价格销售同一种产品所得到的销售总金额，与销售量的口径是全都的，凡是计算了销售量的产品都应当计算其销售额。 这里需要留意两点：第一，产品销售额是按不含增值税（销项税额）的价格计算的，这是为了与现行财税制度对财务会计核算的要求和规定保持全都；其次，用订货者来料加工生产的成品（半成品）的销售额按加工费计算。
