1、按以下主要内容修改补充专业监理工程师（签字）:日 期：年 月曰 总监理工程师审核意见：项目监理机构（公章）：总监理工程师（签字）：日期：年 月 日注:本表由施工单位填写，一式三 份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。四川省建设厅制r industry standard specification for many, therefore, we will carefully in systems design, equipment supply and installationject oand effective management. Fifth secti
2、on, technical standards and standardized management in the countries involved in the propecifications, installation requirements, testing techniques, acceptance criteria and other aspects of technical supervision port, storage requirements and programmes; . Wire sbuilt drawings and test reports. We
3、will submit to the next information: the design specification; Packaging, handling, trans-ement. Regular progress reports; After the project is completed to provide aso impldocument management, and so on. During the construction process, we work according to attributes by hand the responsibility tnc
4、e criterion, basis and standard, project records, documents related to sending and receiving records, document management, ccepta: customer sources of raw materials, contract, contract, project schedule, project budget, project design, construction and aproject documents management system requiremen
5、ts for project documents implemented detailed and orderly management. Includingement sts. That combination of management need to work closely with construction schedule management. Four, project document managrs, technicians, installers and engineer of number and their approach to avoid unnecessary
6、waste of labor, increased labor coThree, arrange the whole project construction organization and management system during construction, the project manageagement systemsengineering is a technical, processn manof link check against therelevant standards and norms so that the whole management is contr
7、olled.Sixth section, installatio 2 汉源县人民医院新医院建设工程 施工组织设计方案 目录第一章 总则、编制依据00000000000、编制原则000000000000第二章 工程概况、工程概述、施工重点第三章 项目目管理班子、施工组织管理000000000、实施目标确保施工组织机构的高效运作技术组织措施。5第四章 施工现场布置、施工现场平面布置、施工准备施工现场布置第五章 主要施工工艺措施、工程任务划分、施工工序及安排0000000000000000、建筑工程施工方法000000000000000000000011 三脚手架施工方案00000000000000
8、00000000016 四、装饰工程施工方法21 五、水电安装工技术措施 33第六章 质量控制措施、质量目标0000000000000000000000000034、质量保证体系 34质量控制措施 35 四、质量通病防治措施40、项目目作业层设置00000000劳动力计划表41 38四川三一工程建设 （集团）有限公司 第 3页/共 66页 2009-4-7第七章 劳动力安排计划、劳动力安排计划、主要施工仪器配置43第八章 机具配置、主要施工机械设备配备及进场计划第九章 成品保护措施第十章 工期及进度计划、工期目标措施47进度计划安排49、确保工期的技术组织措施50第十一章 安全文明措施、确保安
9、全生产的技术组织措施拟投入本标段的主要施工设备表附表二 : 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三: 劳动力计划表 附表四: 计划开、竣工日期和施工进度表 附表五: 临时用地表 项目管理机构组成表 施工平面布臵图 施工组织设计agement systems engineering is a technical, processn manof linkcheck against the relevant standards and norms so that the wholemanagement is controlled. Sixth section, installatio r ind
10、ustry standardspecification for many, therefore, we will carefully in systems design,equipment supply and installationject oand effective management. Fifthsection, technical standards and standardized management in thecountries involved in the propecifications, installation requirements,testing tech
11、niques, acceptance criteria and other aspects of technicalsupervision port, storage requirements and programmes; . Wire sbuiltdrawings and test reports. We will submit to the next information: thedesign specification; Packaging, handling, trans-ement. Regular progressreports; After the project is co
12、mpleted to provide aso impldocumentmanagement, and so on. During the construction process, we workaccording to attributes by hand the responsibility tnce criterion, basis and standard, project records, documents related to sending and receiving records, document management, ccepta: customer sources
13、of rawmaterials, contract, contract, project schedule, project budget, project design, construction and aproject documents management system requirements for project documents implemented detailed and orderly management. Includingement sts. That combination of management need to work closely with co
14、nstruction schedule management. Four, project document managrs, technicians, installers and engineer of number and their approach to avoid unnecessary waste of labor, increased labor coThree, arrange the whole project construction organization and management system during construction, the project m
15、anage4 汉源县人民医院新医院建设工程 施工组织设计方案 第一章 总 则 本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总 体构思和部署 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序在图纸会审之 后按照本施工组织设计确定的基本原则进一步完善细化用以具体指导施工 确保本工程优质高速地建成。第一节 编制依据1、根据汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工招标文件及施工图纸。3、 国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规 范、规程、验评标准及有关技术规定。4、 有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等工程建设的有关法律、法规以 及行业有关规定。5、我公司有关
16、质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”现场及周围环境的实际情 况。第二节 编制原则 汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件、设计文 件、施工及验收规范为依据并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。 编制原则如下 :1、 认真贯彻国家对工程建设的各项目方针严格招标建设程序。2、 遵循建筑施工工艺及其技术规律坚持合理的施工程序和顺序。3、 科学的安排季节性施工项目目保证本工程生产均衡性、连续性。4、 结合本工程具体特点配备具有类似施工经验的专业队伍选择性能良好 的机械设备科学合理的配备生产要素提高机械化程度改善劳动条件提高劳
17、动生产率。5、 安排精干队伍进场结合本工程的施工特点调集具有类似工程施工经验 的专业队伍负责本工程的施工。6、 采用先进技术科学制定施工方案以高效、有序、优质、安全、文明施 工。严格按照国家质量保证体系标准及程序对施工过程实行动态管理和严密监控 力保本工程按期完成并全部达到质量目标。8、 合理储存物资减少物质储量降低工程成本。9、 采用先进的施工组织管理技术统筹计划合理安排。组织分段平行流水 作业、均衡生产。第一节 工程概述1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程 , 含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统，工程位于四川省汉源县。食堂、洗浆房为框架结构其余工程为砖 混结构。2、工程项目包括汉源
18、县人民医院总平及附属工程附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水处理系统等工程。 四川三一工程建设 （集团）有限公司 第 5页/共66页 2009-4-7第二节 施工重点1、 汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责 提供。我们可以充分利用现有的施工场地合理进行临时设施及机械设备的布臵 以保证施工的正常有序进行。2、 本工程项目较多由多个单体工程组成整个工程的主要施工内容表现在 场平工程、附属工程。3、 工期短、质量高 ,招标文件要求工期 100个日历天,工程质量要求合格。合 理安排施工搭接顺序确保各种材料供应与工序搭接
19、将是组织好本工程施工的重点 和难点之一。4、 各工种、工序在施工过程中交叉配合工序搭接必须注意科学管理统一 协调。第一节 施工组织管理一、施工组织机构及项目目管理班子1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为 中心建立工程质量保证体系编制项目目质量计划选配高素质的项目目经理、 项目技术负责人及专业工程技术管理人员。项目目经理部是一支充满活力、具有多 专业、全面管理能力的领导班子。2、项目目管理组织机构框图项目经理项目技术负责人 1 人 财会负责人 1 人 agement systems engineering is a technical, processn mano
20、f link check against the relevant standards and norms so that the whole management is controlled. Sixth section, installatio r industry standard specification for many, therefore, we will carefully in systems design, equipment supply and installationject oand effective management. Fifth section, tec
21、hnical standards and standardized management in the countries involved in the propecifications, installation requirements, testing techniques, acceptance criteria and other aspects of technical supervision port, storage requirements and programmes; customer sources of raw materials, contract, contra
22、ct, project schedule, project budget, project design, construction and aproject documents management system requirements for project documents implemented detailed and orderly management. Includingement sts. That combination of management need to work closely with construction schedule management. F
23、our, projectdocument managrs, technicians, installers and engineer of number and their approach to avoid unnecessary waste of labor, increased labor coThree, arrange the whole project construction organization and management system during construction, the project manage6 施测质安材治综 工检全料安量合口口 口口口 口 +员员
24、员员员员办汉源县人民医院新医院建设工程 施工组织设计方案 各个作业班组 : 包括拆除施工组、泥工组、砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰 工组、涂料工组、门窗工组、水电工组、安装工组等。二、项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1, 贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策执行公司的各项管理制度自 觉保护公司和职工的利益确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。组织 项目班子建立项目管理分支机构制定项目各岗位负责人工作职责。2, 对项目工程质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全 面负责。3, 组织资金合理安排进入现场的各种资源及时解决施工中出现的问题。保 证履行与公司签订的承包合同同
25、时代表公司履行与建设单位签订的合同。2、项目技术负责人职责1, 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范组织学习标准 并落实到班组。组织现场职工进行技术培训。2, 全面负责本工程的技术工作组织编制技术措施和技术总结工作。组织对新 技术、新材料的开发和应用3, 全面解决施工中出现的技术难题组织编制和审批施工组织设计组织技术 交底、图纸会审及竣工验收。4, 负责技术复核工作。如对轴线、标高和座标的复核加强对特殊建材及钢筋 水泥进行重点检查。5, 组织编制安全生产技术措施并监督执行。解决施工中的安全技术问题。对职工进行安全教育制定安全工作条例。3、施工员职责1, 施工员主要负责全面施工技
26、术负责项目施工任务的完成现场人员材料的 调四川三一工程建设 （集团）有限公司 第 7页/共66页 2009-4-7度。贯彻施工组织设计负责参与图纸会审工作负责施工进度的调整。2, 负责项目的安全工作的落实、监督组织安全小组进行定时安全检查工作。3, 负责项目材料的采集和质量把关对进场材料的抽查验收。4, 负责项目场容管理工作。加强对大型材料、模板、架料、砂石等的堆存应 严格按施工平面图进行管理。4、质检员职责负责工程的质量监督工作组织进行自检、互检、交接检。参加技术交底工作 进行工程的常规检查负责检查资料的填写整理。5, 安全员职责负责项目工程的安全工作对职工进行安全教育、安全交底施工中对脚手
27、 架、施工用电线路、一般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。负责脚手 架接地工作的完成。负责消防工作的安排并定期检查。6, 材料员职责本工程设材料员材料员负责场外采集材料工程内的材料验收、管理工作 各班组材料领用内材料员负责建立台帐制定材料用料计划并报施工员和项目 经理批准实施。负责材料质量的把关并对进场主要材料负责抽样检查。负责材料 运输途中的保护进场后仓储管理。施工过程中材料的回收等工作。三、项目管理模式1、 我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目 形成以项目目经理负责制为核心以项目目合同管理和成本、进度、质量控制为主 要内容以科学系统管理和先进技术为手段的项
28、目目管理机制。同时项目目经理 部在总部领导下充分发挥企业的整体优势按照“总部服务控制、项目目授权管 理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目目管理模式以此高效地 组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T 19001-ISO2000 模式标准建立的质量保证 体系来运行形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标以及对 业主的各项目承诺。2、 为规范本项目目的管理工作项目目经理部严格执行公司颁布的质量手 册、程序文件、作业文件汇编等我公司独具特色的项目目管理方法同 时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。3、 我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员 和管理人员组成项目目经理部实行项目目经理负责制全面履行对建设单位的承 诺确保本工程顺利进行。第二节 实施目标一、工期目标工期目标 1
