1、_Toc464585982 第七章 质量管理体系与措施 PAGEREF _Toc464585982 h - 21 -_Toc464585983 第八章 安全管理体系与措施 PAGEREF _Toc464585983 h - 24 -_Toc464585984 第九章 安全文明施工措施的合理性、科学性 PAGEREF _Toc464585984 h - 27 -_Toc464585985 第十章 环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc464585985 h - 31 -第一章 工程概况工程名称:麟游县崔木镇河西2村高标准基本农田建设项目（4标段）建设单位:麟游县土地整理中心建设地点:麟
2、游县崔木镇承包范围:图纸范围内的所有内容（土地平整、田间道路、涵管工程等）工 期：90日历天质 量：合格第二章 项目管理机构为保证工程质量达到国家现行相关标准一次性验收合格，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀
3、的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。项目经理部组织机构框架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部综合施工队混凝土土方砌筑1、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：施工项目质量制度和控制办法；施工项目成本管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；劳动工资管理办法；施工现场材料管理办法；施工项目机械设备管理办法；施工现场文明施工管理办法；项目经理部治安保卫管理办法；2、项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-13、项目部
4、各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。项目部组成人员第三章 主要机械设备和劳动力的配置第一节、劳动力的配置本工程施工所需劳
5、动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手
6、、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充
7、足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。1）管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。2）施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为土地整理施工队、田间道路施工队、管涵施工队、测量作业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：土地整理施工队25人，田间道路施工队24人，测量作业队4人，管涵施工队7人，共计60人。劳动力安排计
8、划详见下表：劳动力计划表第二节、主要机械设备供应计划本工程部分施工项目施工作业机械化程度较高,而部分施工项目主要以人工作业为主,为了有效的利用机械设备,加快工程进度,其机械设备使用计划见下表:拟投入的施工机械设备计划表第四章 主要资源配备计划第五章 施工方案施工程序施工准备施工测量土地平整工程（田块修筑、田坎、蓄水埂修筑）田间道路工程（道路、边沟、路涵等）清理现场竣工验收。施工准备施工前应核对原规划设计与工程区位置、地形等是否相符，发现问题应及时与设计部门协商，提出合理修改方案；编制施工计划，拟定各项施工顺序与技术要求：编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法和安全措施；对原
9、材料进行检验复试并报监理批准。施工测量根据建设方提供的工程区边界红线经纬度坐标及水准点，经往返测定并签证后作为引测控制网的起始依据，并分别引测到各分部工程作为分部工程控制网，并做好定位桩。第一节、土地平整工程1、施工方案1）梯田修筑应根据自然地形，采取挖高填低方法进行，保证田块内部分土方量基本平衡，保证田块平整。梯田填方区应比设计标高高5-10cm，确保沉降后田面平整度满足要求，为消除田面水肥流失，在梯田田面平整时要外高内低形成倒坡，倒坡坡比按2%控制；土方施工区采用机械推运及压实的方法，采用74kw推土机推土，运距为2030m。工程区土层为轻壤土和黄土，按工程土类分级应为三类土。2）田坎修筑
10、应按“大弯就势，小弯取直”的原则修筑，田坎修筑应与填方同时进行，在修筑田坎时应清除新旧土接触层的杂草及松土，修平夯实底层后分层夯实，分层厚度不超过20mm，夯筑完成后，削坡成形，修整坡面，利用原自然陡坎的梯田田坎应按设计要求坡比进行坡面修整，保证田坎平直美观。3）在田坎顶部设置蓄水埂，蓄水埂高0.3m，顶宽0.3m，埂内侧坡比为1：0.5,外侧与田坎坡度相同，蓄水埂填筑应分层夯实，每层厚度不超过15mm，然后削坡整形。2、技术措施梯田施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工包括测量定线、表土处理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。1）测量定线根据梯田规划确定机修梯田施工的地块或坡面，在其正中（
11、距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台梯田的开挖线基点。从中轴线上，各台梯田的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的开挖线。2）表土处理机修梯田，应根据地形情况，选择保留表土数量多、高效的表土处理方法。一般有以下两种方法。纵坡蛇脱皮法（又称表土逐台下移法）a、本方法适宜在15以下的坡地修筑田面较窄（10m以下）的梯田。优点是保留表土数量多，质量好。B、在整个坡面逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土；将上一台的表土依次推运到下一台铺平，最上一台没有表土，可通过增施肥料等办法改良土壤。横
12、坡蛇脱皮法以下的较缓坡地修筑田面较宽（10m以上）的梯田。B、把地块顺埂分成几个开挖区，每一个开挖区的长度，以推土机便于出土为原则，一般长为20m30m；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改良土壤。3）、田面整平采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，根据地形、地块情况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土方法。将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范围内，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线以下。田面整平后，用水准仪测量是否达到水平。要求误差不超过1%。田边1m左右，保留
13、10左右反坡，填方部位应比水平面高出10cm左右。4）、修筑埂坎田坎要用生土填筑，不能夹杂树根、草皮等物；施工过程中，土壤含水率以1216%为宜。筑坎时，一般用铣拍、脚踩、碾压等方法。在筑坎过程中随着田坎升高按设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光，在雨季施工或凸坡地段，坎外侧坡角应比计算值小23，以利安全。田坎高不超过3.5米，田坎要夯实坚固。地边有埂，埂顶宽度不低于0.3米，埂内坡1:1，外坡与田坎侧坡一致，埂顶要水平等高，必须打光，拍实，达到三光一硬，脚踩不动，高填方应预留沉降量。5）、表土回铺在地块生土挖运完成，田面基本达到水平后，要及时进行表土回铺。用推土车推运表土，根据机头起伏
14、情况，判断地面高低进行高铲低填，倒退拖刀，这样往返多次，直至田面平整。6）、耕翻土壤为提高新修梯田蓄水保墒能力，在完成表土回铺后，随即进行田面耕翻耙耱，一般要求深耕松土12次，耙耱23次。7）、生产维护生产运行a、梯田修平后，应在挖方部位多施有机肥（单位面积施肥量较一般施肥高一倍左右），同时用深松犁深松3050cm左右，促进生土熟化，提高梯田蓄水保墒及其抗旱能力。B、新修梯田，第一年应选种能适应生土的作物，如豆类、马铃薯和荞麦等。维修和养护a、梯田埂坎容易受暴雨径流冲击，加之冬冻春消，鼠害穿洞，人畜践踏等易造成坍塌、垮溜，在梯田埂坎未稳定之前，随时进行检查，如有沉陷或垮塌，应立即予以整修。B、
15、因降雨造成田面不均匀沉陷、出现浅沟集流时，要在农作物收割后，及时复整填平。第二节、田间道路工程路面路面采用泥结石路面。2、施工前的准备工作1）施工机械设备进场，施工与管理人员要各就各位；2）方便原材料的进出，同时保证电力和用水的供应；3）原材料准备和性能检验粗集料可使用级配良好的碎石，要求碎石含量大于70%，平均粒径采用12号或23号碎石,砾石轧制的碎石应有90%以上的破碎颗粒并且应坚硬、耐久、无杂质。细集料可采用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂、混合砂, 路面用天然砂宜为中砂，所使用的集料应不低于级砂技术指标的要求细度模数应在2.03.5之间；4）面层施工前的准备对原有路基、平整度、高程、横坡度
16、、宽度、弯沉、中线偏位、压实度、边坡等各项指标进行检查。对于局部松散、不平整、砂化、开裂等缺陷必须进行返工处理。3路面铺碎石施工将碎石按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右。按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。碎石路面表面应平整、坚实，不得有松散、积水、弹簧等现象。面层与其他构筑物接顺，施工完的路面外观尺寸应符合设计要求。4路面排水设计为防止路面水渗入路基，行车道路拱横坡为2%，以利排水。第三节、管涵工程1）土方开挖：采用机械开挖管槽，管件安装部位应适当加宽，加宽宽度以施工方便为宜；管槽开挖后人工清除管槽底部杂物并夯实；开挖土料应堆置于管槽一侧2m外。2）管座施工：管沟开挖经验收合格后，即
17、可进行管座施工。管座采用M7.5浆砌片石，片石石料应经过挑选，质地要求均匀，无裂缝，不易风化；石料抗压强度不低于30Mpa；块石应大致方正，厚度不小于15cm,宽度和长度应为厚度的1.52倍；砌筑砂浆标号为M7.5，砂的含泥量应不大于3%。施工时采用挤浆法施工，施工前进行原材料复试和配合比试验，材料复试合格经监理签字验收后方可使用。3）管道安装：管道安装应按顺序进行，按设计要求将管道平顺放入管槽内，不得悬空和扭曲，安装期宜集中，争取一次成型。4）管沟回填：回填前应清除沟槽内一切杂物，排净积水，先回填20cm的砂砾石，然后回填素土。施工前应进行击实试验确定最佳含水量和最大干容重。施工过程中应检查
18、含水量使其接近最优含水量，含水量过大应晾晒，含水量小应晒水湿润。回填土采用粘性土，严禁使用腐殖土、垃圾土、淤泥和膨胀土进行回填。回填必须在管道两侧同时进行，分层回填厚度小于30cm，压实系数0.92。第六章 工程进度计划及措施第一节、进度计划编制原则施工进度计划编制的原则1）依据施工组织与策划，对里程碑的计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。2）进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，
19、对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1）工期目标严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2）总进度计划的确定依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。第二节、进度计划保证措施1、工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。2、本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实
20、行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。3、根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。4、合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度。1）在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶
21、段的施工任务安排具体细化。2）在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。3）施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。施工总进度计划中的内容是否遗漏。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否分析清楚。各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到
22、、可行、有效。5、施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺
23、。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。6）施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。7）在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。 = 1 * GB3 发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。 = 2 * GB3 由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
24、= 3 * GB3 当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。6、施工进度计划的检查、调整与总结1）在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。2）检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。气候情况。3）在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标
25、的实现： = 1 * GB3 起止时间的改变。 = 2 * GB3 持续时间的延长或压缩。 = 3 * GB3 逻辑关系的调整。 = 4 * GB3 资源供应的调整。4）施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。第七章 质量管理体系与措施第一节、质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率100%，土建工程优良率达到85%以上，机电工程优良率达到95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。质量目标：充分发挥
26、本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。 质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接受总报价5%的经济处罚。第二节、质量管理措施1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下图：质监部门公司总经理施工员责任工长操作劳务工人队组负责人工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行
27、各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5、做好图纸会审图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：1）施工图之间、总分图之间有无矛盾；2）各专
28、业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否能满足施工的需要，如蓄水池的结构图纸；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）施工图与设备和材料供应能否得到统一，如蓄水池设备安装的具体工艺要求等；7）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。6、加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。7、质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。1）技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。2）技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。3）施工质量管理成立机构该工程是由以农田整理为主的基础
