1、4、 请简述一次重要的对外接待的组织实施过程是什么？5、 请简述档案管理的重要性是什么？6、 请写出企业常用的公文文种？7、 公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场业务部、行政部、财务部。8、 请简述文件管理基本流程是什么？9、 请简述公章证照的管理要点10、 请列举车辆管理的主要内容是什么？二、行政部人员现场口答题1、 你进入了某公司，刘主管是你的上级，她对你入职后的工作表现非常满意。某天，她突然过来请教你一个Excel问题，偏偏你不会，在这个尴尬的场面下，你会怎么处理？2、 在一次部门工作例会（主要是检查
2、工作进度，汇报工作中碰到的难题进行讨论解决）上 ，由于刘主管的某项工作任务在半个月过去了还没有什么进展，而这个工作又是总经理亲自交代的，因此部门经理很不爽，批评了刘主管。刘主管没有什么反应，默许接受了，只问了经理的一些工作建议。而作为一起负责项目的刘主管的助手的你，知道这个工作没有进展，是因为A部门一直忙另一个项目，没有给你们这个项目提供需要的人手。你如何评价刘主管面对经理批评的反应？假如经理批评的是你，你会怎么应对?3、 经理给你了一个任务，要在一周之内完成，今天已经是第四天了。但是你还没有想到一个解决问题的成熟的办法。但是假如你现在还不动手的话，任务就肯定完不成了。你会怎么办呢？4、 你在
3、公司获得了晋升，同事们纷纷祝贺你，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，你会怎么办?5、 你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办？6、 领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办？7、 有的人说做事要三思重要，有的人说三思而后行比较重要，你怎么看。8、 如果有一个同事上班时间打游戏，聊天，你作为行政效能的监督员，会如何和他说？9、 阐述细节决定成败的意义，并由此延伸到实际应用中，表述在行政岗位上工作，负责接待来访客人时应该注意哪些细节？10、 沟通需要保持适当的距
4、离，就像水温，38度正好，不冷也不热，你怎么看？11、 开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总结和小组讨论的结果不一致，你怎么办？12、 你新进一个单位，工作非常出色，领导赞扬你，但不久听到同事们议论，说你对他们构成威胁，你怎么处理？13、 你发邮件给总经理，请总经理审阅附件，给出批示。但是邮件发送后，你发现自己忘记插入附件了，而总经理是个对工作要求很细致、严格的人，这种情况下，你会怎么做？14、 财务部和后勤部工作发生冲突，假如你是后勤部（或者财务部）的主管，你如何处理？15、 领导让你接手小王的事情，小王很忙，无法和你交接怎么办？16、 你是公司新人，有个项目需要
5、负责人，你也有类似经验，你会怎么做？17、 公司新成立，领导分工还不是很明确，如果你正忙着做一件某领导安排的工作，另外一名领导也给你分派了需要立刻投入精力去做的工作，这个时候你会怎么办？18、 公司让你负责办公用品采购，你很恪守本分、尽职尽责，但是一次你的领导随口提到，某某办公用品采购价格很不实惠，这个时候你会怎么说？19、 你觉得上下级之间应该怎样交往？20、 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？21、 很多工作都需要合作，假设领导让你牵头负责一项工作，与你合作的同事工龄比你长，经验也比你丰富，如果该同志不配合你的工作，你怎么办？22、 周围的同事工作任务都比较饱满，而在很长一段时间，领导没有给你安排任何工作，你怎么办？23、 现在你有机会向总经理提建议，您会提哪些建议？您做过类似的事情吗？为什么有或没有？24、 同一办公室的小王经常打电话与别人聊天，影响了您的工作，而且需要您和小王合作完成的任务，常常由您一个人完成。这时，你怎么办？
