1、中山大学附属第一医院院长血管甲状腺外科首席专家王深明中山大学附属第一医院院长，血管甲状腺外科首席专家王深明 “自强不息、厚德载物”，这是中山大学附属第一医院院长，血管甲状腺外科首席专家、学科带头人、博士生导师、国务院政府特殊津贴专家王深明教授从医三十多年来的座右铭。作为一名医者，他始终坚守“病人利益高于一切”的信念，以高度负责的作风诠释着治病救人的大医精神：面对岗位，恪尽职守、爱岗敬业；面对病人，全心全意，倾尽所能；面对科研，精益求精、开拓创新，在同行中赢得广泛尊敬和好评；作为一名教授，他教学精心，师德高尚，桃李芬芳，培养了一批又一批从医学子和医学高端优秀人才；作为一名管理者，他孜孜不倦、积极
2、探索，在管理中注入以人为本的人性化理念。多年来，他将无限的激情和毕生的心血倾注在伟大的医学事业上，攀过一个个高峰，创造一个个辉煌。追逐梦想，弃商从医，杏林春暖王深明教授从小就揣怀着一个医学梦想，但受限于时代背景一直未能如愿。1977年国家恢复高考，点燃了他心中的企盼，他毅然放弃在国有外贸单位优厚待遇的工作，开始追逐他的医学梦想。经过努力，他考入中山医学院临床医学系，开始了他的医学生涯；1984年考取了中山一院的外科硕士研究生，后于1986年转为博士生，成为全国第一批医学临床博士研究生。一直以来，他在中山一院从事血管外科、甲状腺乳腺外科方面的临床医疗和科研工作。因求学、行医之路均在中山一院这所百
3、年医学名殿度过，中山一院“医病医身医心，救人救国救世”的百年文化精髓深深烙入了他的心菲。新华网专题采访曾刊载他对中山一院百年文化的深刻领悟：“中山一院救死扶伤，治病救人的百年宗旨是不变的，百年医魂是不变的，百年精神是不变的，而且是传承的，这是一种以病人为中心的理念，作为一个医院，一个医生应该时时刻刻把病人放在第一位，以病人为中心，医治病人的疾苦、病痛就是我们的责任。中山一院的诊疗文化是非常严谨的，先师们传承的精髓就是严谨治学和治病，对待病人，对待疾病他们呕心沥血，认真去研究，认真去施治，使很多病人健康走出医院，这是我们感到很高兴的，作为医生要有这样一种成就感！”他不仅继承了这种文化理念，自身培
4、养出高尚的职业道德和医德医风，同时也一直在践行这种崇高理念，并将其推广到他的医学事业中。在他看来，要成为一名出色医生，必须在医疗服务中揉入一种人文化、人性化、亲情化的服务理念，不但要减轻病人身体的痛苦，还要解决病人心理上情绪上的压力。他说：“病人由于病重，治疗效果不好时，我们心里会很难过；面对病人治愈出院，我们同样会感到很开心，有成就感。”有病人跟他说：“王教授，我看你早上来，中午来，晚上吃完饭还过来，你不用休息吗？”他回答说：“那是我们的职责，病人的情况应该经常观察，及时处理，这样才能保证他们平稳渡过危险期，尽可能避免意外发生，尽快康复。其实我们的医生都是这样做的，这是中山一院百年以来师传下
5、来的好传统。”对他而言，这个职业让他满怀激情和热情，充满成就感，尽管他身居多个行政职务，事务繁忙，但是他从来不会离开临床工作，每次手术日当晚，无论多忙多累多晚，他都会向二值医生了解手术病人的晚间病情，这种习惯他从从医开始一直坚持到现在。除非出外公干，每周他总是给自己安排一定的时间手术和安排一次门诊。这已是雷打不动的规矩，因为他总是将病人的健康摆在首位。对于工作，他只有满腔热情，从来不会感觉劳累。记得有一次，当天早上他安排了一台手术，但上午突然收到一个紧急会议通知需他亲自参会，考虑到如果重新安排手术时间，该患者将要继续等待一段时间才能手术，所以他直接将手术时间安排到会后中午的时间。他开完会议回来
6、就马不停蹄地奔向手术室，三个小时成功手术后，他来不及休息半刻，又匆忙乘车到机场赶航班，因为第二天一早，他要以课题主讲人的身份，参加在北京举行的一个国际学术会议。作为国内血管外科领域内著名的专家，许多病人从全国各地慕名前来，许多病人往往挂不到号，因为按规定，一个门诊单元（3个小时）的诊号最多只有三十个，但对于这些远道而来的病人，王深明教授都有求必应给他们加号，这样他的门诊通常要看到将近70-80个号，有时候甚至是100个号，一般出诊到晚上的七八点钟才能结束。对此，他毫无怨言。有一次，他出诊到晚上7点多钟才看完最后一个病人，疲惫的他正准备关门离开，突然发现一位病人还在门口等候，他上前询问，了解到该
7、位病人是一位台湾同胞，因为一直挂不到号，又见到病人太多怕打搅医生坐诊，所以一直在门外守候。王深明教授立即将该病人请入诊室进行诊断，原来这位患者的左腋下长了一个巨大的血管瘤，严重影响左手的功能，该病人已辗转了台湾多间医院就诊，也到过大连、武汉等大陆多家大型医院求诊，都因为血管瘤太大，手术风险高，医院怕担责任而被拒之门外。了解到此情况后，考虑病人病情严重，王深明教授立即调配了床位，安排患者入院，并尽快安排了手术治疗，使该患者得以康复平安回到台湾，其左手的功能也基本恢复正常。在他行医生涯中，这些事例不胜枚举，据统计，他的平均每单元门诊量名列全院前列，全年看诊人数达到近3000人次，按理论上班天数计算
8、，平均每天看11个病人，全年有近500台手术，平均一天做两台手术。他就是通过这样平常的临床工作，不断阐释着这所百年医学名殿的精神理念：“医病医身医心，救人救国救世”，正是这种“以病人为中心”职业素养，即使在他成为医院管理者后，却始终放不下临床病人，唯有日夜兼程、不辞劳苦地奔跑在临床与管理之间。立德树人，传道授业，薪火相传“作为一名医生，一定要有认真的专注精神，严谨的科学态度，因为你面对的是一条人命，工业产品不认真坏了可以重做，一部汽车装坏了可以召回，但人不可能这样，人一旦被错误的施治可能就是一条生命，生命是最可贵的，生命是无价之宝！”这是王深明教授在课堂上对他的学生首先灌输的理念。作为一名教授
9、，他在课堂上，一丝不苟，严格要求，竭力把医院的传统文化精髓灌输给每个学生。他总说：“俗话说，十年树木，百年树人，医院要培养一个出色的医生的确很不容易。中山一院衣钵相传，当年，我们的老师对我们是很负责也是很严厉的，临床上一招一式的要求，到现在我还记得很清楚。当时医院的学风和管理都十分严谨。现在，我们也在发扬这个传统，中山一院的临床技艺和学术精神才能这样一代代传承。”所以他一直强调“责任”二字：“做好一名教师不容易，做好一名优秀的教师更难，难在责任两字。作为一名教师，如果没有责任意识，就难以明白自己的职守，难以明确自己肩负的职业使命，而教师必须知责任、明责任、负责任、尽责任”。因此他不断更新教育理
10、念，吸纳先进的教育思想；不断更新知识结构，用广博的科学知识丰富自身素质；不断学习掌握现代教育技能，用现代化教学手段提高传授效率；不断反思总结，用科学理论指导实践。简单的“责任”二字，是王深明教授多年来教育实践的结晶，所以他对待学生从来都是循循善诱，言传身教。如手术教学中，即使对手术线结扎这最简单、最基本的手术动作，他都毫无保留地将自己的经验与技巧传授给学生。他经常发现学生在缝合伤口上喜欢用中指压线结扎，这时他会立即纠正这种不良习惯，教导学生一定要用食指压线，因为食指的力度不仅比中指力度大，且食指的宽面积还有助于更好的压线，保证结扎的完整性，避免术后脱线感染。正是这种一丝不苟、防微杜渐的教学精神
11、，使他桃李满天下。自2000年11月他被聘为博士生导师以来，他总共培养研究生60多名，其中硕士生31人，博士生32人，博士后3人，培养出来的学生大部分已成为临床一线的佼佼者。传承辉煌，开拓进取，勇攀高峰“一间享负盛名的大医院，必须具备良好的科研能力，临床、教学、科研三者之间是相符相称，相互结合，相互促进，医院培养的不仅只是会做手术的手术匠或是门诊看病的郎中，医学是要发展和进步的，必须在这个基础上去超越以前的老师，这就要培养医学家。医学家就要在原来的基础上去创造新的方法，新的技术，新的理论来丰富医学的宝库，我们的医疗事业才可以兴旺发达，才能从根本上满足群众医疗需求。”作为一名学科带头人，王深明教
12、授是这样想也是这样做的。他常常教育他的学生，一定要把临床上创新的技术技艺进行总结归纳，并进行充分科学研究，总结出最终的科研成果；同时，还要把这些科研成果整理出优质的文章发表，让更多的同行交流吸取，让更多的患者享受到最新的医疗成果，更是为人类宝贵的医学事业添砖加瓦。因此，他提出以临床常见重大疾病为研究对象，根据临床实践中凝练的医学难题，开展高水平的医学研究，推动医学发展。正是这种在医疗技术上不断创新进取，勇攀科研高峰的精神，让他在血管和内分泌外科领域中收获累累硕果，囊括了一个又一个的“首次”、“首先”、“第一”，享誉国内外：他是国内外首先开展“深静脉瓣膜功能不全相关基因的筛选与克隆”研究的科学家
13、；开展了国内首例（世界第二例）DeBakey型主动脉夹层动脉瘤的血管腔内治疗，其后共开展7例同类手术，成为国内外开展此类手术最多的专家；成功完成国内外最长段（28cm长）的胸主动脉瘤的血管腔内治疗，疗效良好，在外科界传为佳话；2001年，他主持完成的“甲状腺癌临床诊断和治疗的系列研究”获得广东省科学技术奖三等奖和广东省医药卫生科技术进步奖三等奖；2005年，主持完成的“原发性慢性静脉功能不全的发病机理和临床诊治研究”获得广东省科学技术奖二等奖，并于同年荣膺中华医学奖三等奖；主持完成的团队课题“甲状腺癌的临床诊断和治疗的系列研究成果”获得2007年广东省科技进步三等奖和中华医学三等奖；同年，获得
14、广东省第九届丁颖科技奖；2008年，被评选为中国医师协会第五届中国医师奖；2009年，主持完成的“原发性慢性静脉功能不全的诊治研究和临床推广应用”获得教育部二等奖。此外，他在国内外核心期刊上发表的实验室研究、临床研究论文共计200多篇，其中第一作者和通讯作者论文135篇，另外发表SCI论文45篇（第一作者或通讯作者30篇）；到目前为止，他所承担的科研课题达到27项，获得科研基金1930万元，其中主持国家863重点项目1项，国家自然科学基金项目8项，省部级科研项目18项；参加编写专著30多部，参编或主编2007年全国统编本科教材和研究生教材；获得省、部级以上科技成果奖6项和发明专利5项；主编甲状
15、腺外科、临床血管外科学、外科大查房病例选案、汉英医学词典、汉德医学词典、汉日医学词典、血管淋巴管外科学六部专著，主译周围血管外科学和血管外科手术图谱。心系病人，探索创新，率先垂范自2005年成为中山一院院长后，他更是将自己人性化、创新化的医学理念融入医院管理工作中，临床坚持以患者为中心，教学实行人才梯队战略，科研激励科研成果转化。他说：“一个医院要得到群众认可，最基础是医疗服务态度和医疗服务质量，医疗服务工作做得好，即使医院的硬件设施跟不上，也会有很多病人信任你，认可你。只有得到社会的广泛认可，医疗基础才稳健，才能促进教学和科研的提高，这样医院的发展才能从医疗、教学、科研综合进步，在医疗上不断
16、精益求精，不断追求更高的医疗水平，跟世界接轨甚至要赶上超越。”他将这种以人为本的管理理念完完全全地融入他的治院管理理念。作为一位敢为人先的医疗体制改革先驱，他以社会责任为己任，大胆探索创新，着眼群众“看病难，看病贵”问题，不断探求从根本上为患者排忧解难的长效机制。针对群众“看病难”的呼声，他下决心解决专家教授出诊率低的问题，专门出台了专家门诊管理规定，规范专家门诊管理，要求外科专家每周至少出诊1个单元，内科系统每周出诊2个单元以上，对全年全勤出诊专家且无投诉的专家，医院给予奖励；针对患者“手术难”问题，出台相关规定，积极解决医疗流程的瓶颈问题，合理安排手术室及麻醉科医生工作，严格手术医生、手术
17、护士、麻醉医生到位时间；科学安排每台手术的到位时间和开台时间，鼓励下午接台手术，提高手术室的利用率，从而使得患者的手术排期提前，缩短患者住院时间；针对目前医疗卫生行业普遍存在着“社区卫生机构闲着，二级医院饿着，三级医院的教授看着发烧感冒”这一失衡状况，积极探索解决群众“看病难，看病贵”更有效的途径，构建新型医疗卫生服务体系，融并二级医院，与地区政府共同建设区域医疗中心，盘活了区域医疗资源，将中山一院的医疗技术服务辐射到更广泛的地域。同时积极发挥中山一院自身的人才和医疗技术优势，积极帮扶和技术支持基层医院近几年累计约达80家，范围揽括了整个广东省，甚至延伸至省外及港澳地区，极大地提高了当地医院的
18、诊疗技术、医疗质量和管理水平，赢得了当地政府和群众的充分肯定和高度评价。同时，作为卫生部指定组建国家医疗队的全国三家医院之一，他极其重视并认真部署此任务，专门组建了高规格的国家医疗队，历时7个月，2011年共派出7支医疗队分赴贵州、广西、湖南、江西、福建和西藏等6省（自治区）开展巡回医疗和技术指导，实现“政府满意、群众受益、医院获誉”的既定目标；作为卫生部指定为设立远程医学中心12家部属（管）综合医院之一，他积极领导打造国家级远程会诊中心，通过远程会诊、远程预约、远程监护、远程手术指导、远程教育和远程信息共享等远程医学活动，实现优质医疗资源的共享，优化资源配置，提高周边省、市、县医疗服务能力及
19、疑难重症救治水平，为解决群众看病贵、看病难问题落实系列切实可行的举措；另一方面，当国家发生灾难的时候，他彰显大爱无疆之博爱精神，积极配合政府应对大型灾害突发事件，实施全院抗灾总动员，带领全院党员、干部和职工，积极投入抗震救灾工作，出色地完成四川汶川、青海玉树抗震救灾医疗任务，赢得广东省委、省政府领导的充分肯定，高度赞扬中山一院“顾大局，讲大德，献大爱，表现很好，发扬了广东省医疗卫生系统救死扶伤、大爱无疆的精神。”因抗震救灾的突出表现，医院荣获广东省委、省政府授予的“广东省抗震救灾先进集体”称号，并获中国教科文卫体工会全国委员会授予的“抗震救灾重建家园工人先锋号”称号。此外，他坚持以身作则，廉洁
20、自律，时时做到自重、自省、自警、自励，积极提升从医为民意识，带头发扬高尚医德医风执业道德精神。同时，为规范医院执业行为，构建和谐医患关系，促进医院行业作风建设，树立医德医风典型，他带领全院职工深入开展医院管理年活动、行风评议、专项治理和“三好一满意”等活动，并倡议每年在全院业务科室医务人员中开展“评选和树立医德医风先进典型”活动，评选出一批医德医风标兵进行奖励，营造和谐向上的文化氛围，对惩治和预防腐败工作长抓不懈，促进医院整体医德医风建设。经过多年的科学管理，他很好地将中山一院勤耕不辍的奋斗文化和兢兢业业的奉献精神结合起来，通过优质医疗服务向广大的患者展现了中山一院百年的精神与文化内涵，赢得了
21、各方的高度赞扬与肯定。医疗服务与医院文化建设的和谐发展，推动了医院物质文明和精神文明双丰收，取得了一系列斐然的成绩：2005年，被评为广州市“定点医疗机构服务先进单位”；2006年，广东28家三甲医院服务综合满意度名列第三； 在卫生部2007年医院管理年活动督导检查中，中山一院以总分第一在广东省五家受督导单位中排名居首，被评为20052007年全国医院管理年活动先进单位；2008年“广东三级甲等医院服务满意度调查报告”显示，在广州地区20家三甲医院中，中山一院综合满意度排名第二,尤其在受访者对医院价格感知的满意度评价中，满意度得分最高；2008年被中国医药企业管理联合会、中国医疗质量监督委员会
22、评为“全国十佳亲民医院”，被中国医院协会医院文化专业委员会等机构评为全国医院文化建设先进单位；2008年被卫生部精神文明办公室等机构评为全国卫生系统思想政治工作先进单位；2010年被授予“全国百姓放心示范医院”称号、2012年更进一步荣获“全国百姓放心示范医院百佳称号”；另在中国健康年度总评榜，医院2007-2012年已连续六年荣获全国“最受欢迎三甲医院”称号。对于他个人，2008年度被评选为全国医德高尚救死扶伤十佳优秀院长、被中国医院协会评为全国优秀院长；2009年度被中山大学评为优秀党员；2010年度被授予 “全国百姓放心医院优秀管理者”称号、被授予“创建无烟医院贡献奖”、所主持的管理课题荣获2010年中国医院协会医院科技创新奖三等奖；2011年获得“华仁杯”2011最具领导力的中国医院院长称号等。王深明教授爱岗敬业品质，无私奉献的精神，崇高精湛的医德医术，不仅赢得了患者的信任、同行的尊重、社会的赞誉，而且作为一所百年名院的掌舵者，他更是以高瞻远瞩的眼光，科学先进的思想，以人为本的管理理念，将中山一院的优质医疗服务效能最大化，开拓了一条社会效益与经济效益相得益彰的发展路径，满足更多群众的医疗需求，为构建和谐社会做出了应有的贡献。
