1、工程规模11结构形式12建筑高度及层数13工程设计特点2 合同要求（根据施工合同及合同交底，明确有关合同要求）工程造价合同范围自行施工内容：甲方指定专业分包：承包方式工期要求及奖罚质量目标及奖罚安全文明要求及奖罚合同取费标准及计价方式业主关注焦点3 项目实施目标（明确项目要达到工期、质量、职业健康安全、环境与文明施工、技术管理等目标，技术管理目标包括分公司下达的科技指标，推广应用多少项新技术，达到哪一级别科技示范工程、绿色示范工程目标，完成哪些科技成果，科技创效目标多少等。目标项目标工期管理目标质量管理目标职业健康安全管理目标环境与文明施工目标技术管理目标科技推广科技示范科技进步奖工法专利五小
2、成果论文科技创效关键节点工期进度计划关键节点名称开始时间结束时间工期专业分包插入时间备注4主要施工部署、施工技术方案及技术管理策略4.1主要施工部署（施工部署应根据多方案比选后，综合考虑人、材、机等资源的投入，确定最优部署。说明各施工阶段平面分区、立面分段规划，总体施工流程，如何组织合理流水施工。总体施工流程中应体现总包管理，说明工序及专业分包穿插施工的时间或节点。技术管理策划评审会上应提供以下比选表，最终策划中只说明最终选取的部署部署内容简述工期（d）主体劳动力投入（人）主要周转材料投入（）主要设备投入（台）部署一主体12栋单体全部平行施工360600木模板7920012台塔吊部署二主体分二
3、区同时平行施工，区内三栋流水施工完毕再施工另外三栋540300木模板475206台塔吊部署三主体分三区同时平行施工，区内二栋流水施工完毕再施工另外二栋500木模板60200综合考虑工期要求及各项资源投入，选用部署三4.2施工技术方案及技术管理策略（简要叙述基坑支护方案、混凝土供应方案、模板方案、脚手架方案及其它特殊技术措施等，采用的技术管理降本增效策略。施工方案简述中应说明重要设备的选用）方案内容施工方案简述技术管理策略（降本增效）临建临水临电基坑土方例：中心岛式、分层对称机械开挖、人工清底现场北侧留置2000堆土场地，做好覆盖，避免扬尘。（思路：合理策划现场堆土场地，减少土方外运及回填土购置
4、费用）降水塔吊基础投入2台TC6513、2台TC7030、1台TC6013塔吊。厂房塔吊基础设置在厂房外，与相邻独立基础同一标高，但不整体相连，基础尺寸6.5m6.5m1.5m（TC6513）、7.0m7.0m1.6m（TC7030）。综合楼塔吊基础设置在综合楼外，与基础底板连成一体，基础尺寸6.5m1.5m（TC6013）与设计院沟通，将12#楼的塔吊基础采用与独立基础相结合的方式，减少成本施工电梯模板模板支撑体系采用普通钢管脚手架、模板采用18厚覆面胶合板，按3层结构配模、周转4次，木方主龙骨、方钢管次龙骨方钢管代替木方做次龙骨，厨卫间导墙用钢框塑料模板施工。采用公司科技成果“大截面柱模板
5、加固改进装置”钢筋混凝土高层采用2台HBT80输送泵输送竖向混凝土，底部楼层采用4台56X-6RZ汽车泵结合地泵浇筑混凝土脚手架厂房采用落地式钢管脚手架。12#综合楼14层采用落地式钢管脚手架，513层采用悬挑式钢管脚手架，分段悬挑2次钢结构本工程钢结构主要分布在屋面及雨棚等部位，投入4台25t汽车吊，采用“钢结构分片吊装技术”随主体结构施工穿插施工14砌体15防水161718其它特殊技术措施5 技术管理风险分析及对策（从“人、机、料、法、环”等方面识别工程施工难点、技术管理难点等风险，并制定相应的对策。技术风险识别对策责任人计划完成时间本工程厂房纵横跨度大，施工中平整度控制难，而且由于温度应
6、力、收缩应力及沉降不均匀引起的混凝土开裂是施工的主要难点1、厂房地坪采用“跳仓法”进行浇筑，把整体结构按施工缝分段，隔一段浇一段（跳开一段浇一段），经过不少于7d时间再填浇成整体。2、通过和设计沟通，后期建议设计院增加地坪配筋，地面混凝土采用金钢砂郑全洋2017.5项目技术管理团队无医院工程施工经验1、聘请江夏医院项目经理及总工授课及经验交流。2、组织在建医院工程学习观摩陈永贵2017.26 工期管理风险分析及对策（从设计、业主、分包、资源投入、材料采购等方面识别工期风险，并制定相应的技术对策。工期风险识别技术对策精装修阶段甲供材料及设备的进场施工滞后1、提前做好甲供材料样品确认工作，避免因材
7、料未确认影响采购及施工。2、按照深化设计计划，督促分包图纸深化设计满足工期及质量要求。3、督促甲供设备提前确认及采供，进场施工，消除对工期的影响武贺贺2017.67 商务风险分析及技术对策（识别合同清单亏损点、资金风险、成本风险、劳动力投入等商务风险，并制定相应的技术对策。商务风险识别砌体单价亏损，屋面找坡层及保护层综合单价亏损，楼地面材料单价亏损，墙面综合单价亏损，外墙涂料综合单价亏损（氟碳漆）1、合理优化施工工序，减少施工成本，进而达到减亏；2、优化施工方案，屋面采用结构找坡，取消屋面找坡层，减少亏损；3、与业主、设计院沟通，变更楼地面及顶棚做法，进行二次报价，从而减少亏损；4、与劳务队签
8、订责任状及奖罚措施，控制好结构面的平整度及施工质量，取消水磨石的找坡层，从而减亏李玉龙2017.48 项目技术管理组织机构及分工（绘制组织机构图，明确上下级管理层次。根据项目模式的岗位设置，明确项目经理、项目技术总监、内业技术工程师、设计管理工程师、综合信息工程师、检验试验工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责及台账管理分工。姓名职务/职称岗位岗位职责及技术管理台账分工助工内业技术工程师兼计划工程师1、负责部门日常科技工作管理，与分公司、甲方、设计、监理、分包的沟通；2、负责科技成果组织实施，包括科技总结、工法编制、科技创效等；3、负责项目深化设计策划及实施；4、参与图纸会审，施工组织设计、方案
9、、施工作业指导书编制；5、负责专项施工方案编制、交底及过程检查；6、负责项目总进度计划编制，建立计划管理制度，实施全过程进度监控与纠偏；7、负责项目技术策划、施组及专项方案管理台账、项目技术标准管理台账、项目深化设计管理台账、项目科技创效台账、项目物资总计划管理台账、项目成果研发管理台账说明： 各技术岗位职责分工 9 各项技术管理工作实施计划9.1 施工组织设计（方案）编制、审批计划（编制附表1施工组织设计（方案）编制、审批计划，明确需编制的各项自行施工及专业分包施工方案名称、编制完成时间、编制审核审批人、是否需要专家论证。分自行施工及专业分包按编制时间先后排列。9.2 技术培训计划（编制附表
10、2技术培训计划，根据工程特点及技术管理能力合理安排技术培训，明确培训内容、培训授课人、计划完成时间。9.3 深化设计计划（编制附表3深化设计计划，明确各分部分项工程自行施工及专业分包施工深化设计内容、编制人、编制计划完成时间、审批单位。9.4 科技创效计划 （编制附表4科技创效计划，应包含科技成果应用创效，说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时间、完成时间。9.5 新技术开发或应用计划 （编制附表5新技术开发或应用计划表，策划完成具体的建设部推广应用10项新技术、绿色施工技术、公司科技成果推广应用技术。9.6 科技研发及成果编制计划 （编制附表6科技研发及成果编制计划
11、，策划科技研发、技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写确定具体成果的名称、形式、完成责任人、完成时间。附表1施工组织设计（方案）编制、审批计划名称级别方案实施时间编制完成时间编制人审核人审批人专家论证自行施工方案总承包范围内专业分包施工方案附表2技术培训计划培训内容计划授课人附表3深化设计计划深化设计内容责任单位编制人/责任人审批人/单位项目部自行编制的深化设计内容项目部自行编制的填项目设计技术部填具体编制人项目部自行审批的填审批人，报业主或设计院审批的填单位名称分包单位编制的深化设计内容分包单位名称分包单位编制的填总包设计技术部对应的负责人（督促人）项目部审批的填审批人，报业主或设计院审批的填单位名称附表4 科技创效计划项次创效方法创效金额创效具体内容督办人计划实施时间附表5新技术开发或应用计划表计划开发或应用的技术计划应用时间一、建设部推广应用10项新技术二、绿色施工技术三、公司科技成果推广应用技术附表6科技研发及成果编制计划子课题（成果）名称选 题课题研发起止时间/成果计划完成时间子课题（自主创新技术）完工技术总结五小成果（专利）优秀施工组织设计优秀施工方案
