1、财务风险所涉及的核心问题包括（ ABCDE ）。A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险CW财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。A. 战略风险 B. 信用风险 C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险CZ偿债能力可以分为（ AC ）等大类。A. 短期偿债能力 B. 固定偿债能力 C.长期偿债能力 D.机动偿债能力 E.可变偿债能力DQ当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BCD ）。A.联盟 B.并购 C. 重组 D.投资 E.协作DQ短期融资券筹资的缺点是（ CD ）。A. 节省财务成本 B. 筹资金额较
2、大 C. 发行期限短 D. 筹资风险大 E. 融资成本较低DY多元化投资战略的优点主要有（ ACDE ）。A.有利于分散经营风险 B.有利于降低组织与管理成本 C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率 E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率FY反映资产使用效率的财务指标（ BCD ）。A.流动比率 B.周转率 C.资产周转率 D.应收账款周转率 E.资产负债率GJ根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型 GX关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ ADE
3、 ）等基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督 C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理JR金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ABD ）。A.税负较重 B.高杠杆性 C.风险分散 D.“金字塔”风险 E.收益相对降低 JT集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE ）。A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算委员会 D. 预算工作组 E. 各责任中心JT集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BDE ）。A.协作企业 B.集团总部 C.参股企业 D.母公司 E.控股公司JT集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属
4、于财务业绩的有（ ABCE ）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标 D.行业影响评价指标 E.资产运营能力指标JT集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ DE ）。A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E.企业集团增长速度JT集团下属成员单位预算的内容包括（ ABDE ）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E.财务报表预算 JT集团战略与分部财务业绩评价指标（ DE ）。A.整体、分部业绩与评价指标 B.分权下的分部业绩
5、与评价指标 C.集权下的分部业绩与评价指标 D.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标QM全面预算中的财务预算包括（ BCE ）等内容。A. 费用预算 B. 现金流预算 C. 资产负债表预算 D. 资本支出预算 E. 利润表预算QY企业集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理QY企业集团财务风险控制的重点包括（ BCDE ）。A.预算控制 B.资产负债率控制 C.担保控制 D.表外融资控制 E.财务公司风险控制QY企业集团财务管理的特点包括（ ABC
6、DE ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化 D. 总部管理模式的集中化倾向 E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系QY企业集团财务管理分析至少包括（BD ）等大类。A.集团局部财务管理分析 B.集团整体财务管理分析 C.集团总体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 E.集团财务过程管理分析QY企业集团财务战略主要包括（ BD ）等方面。 A.生产战略 B. 投资战略 C.经营战略 D.融资战略 E.市场战略QY企业集团分权式财务管理的优点主要有（ CDE ）。A. 能有效集中资源进行集团内部整合 B. 有利于发挥总部财务
7、决策和管控能力C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性 D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 QY企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ BDE ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险 C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性QY企业集团收缩型投资战略通常以（ ABD ）等为主要实现形式。 A.资产剥离 B.股份回购 C.企业破产 D.子公司出售 E.多元化转为专业化QY企业集团业绩评价工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角业绩评价 B.360度评价 C.客户满意度 D.经济增加值（EVA） E
8、.平衡计分卡（BSC）QY企业集团预算中的经营预算包括（ CDE ）等内容。A. 资本支出预算 B. 财务预算 C. 业务收支预算 D. 费用预算 E. 利润预算QY企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ BDE ）等阶段。A.战略规划 B.战略分析 C.战略整合 D.战略选择与评价 E.战略实施与控制QY企业集团战略可分的级次包括有（ ABC ）。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 C.职能战略 D.基层战略 E.行业战略QY企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ABCDE ）。A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.
9、 财务公司模式QY企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ BCDE ）等职责。A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督 C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理 E. 重大财务事项监管QY企业集团最大优势体现在（ AD ）。 A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D. 管理协同 E.税收筹划RH任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ ABDE ）。A. 集团战略 B. 财务报表及附注 C. 行业报告 D. 公司预算 E. 管理报告SQ授权管理是指总部对成员企业
10、融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ BDE ）。A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权SS审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ ABCDE ）等。A.税务风险 B.财务方面的风险 C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险TG通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ACE ）。A.自由现金流量 B.净利润 C.加权平均资本成本 D.产品折旧 E.时间上的可持续性XD相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ACD ）特
11、征。A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性XG相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面。A.规模效应 B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润XL下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE ）。 AA5% BB10% CC35% DD51% EE100%XL下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（ CDE ）。 A.总资产周转率 B.资产负债率 C.利润总额 D.净资产收益率 E.经济增加值XX学习与成长维度的概
12、括性指标有（ BCD ）。A.客户满意度 B.员工满意度 C.人均产出效率 D.员工人均培训时间 E.收入增长情况YB一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE ）等各方面。A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度 C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险YB一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCE ）等方面。A.科研能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.员工成长能力 E.偿债能力 YB一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ABD ）等类型。A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制
13、C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制 D.混合制式财务管理体制YD与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABD ）等特点。 A.多层级性 B.复杂性 C.简单性 D. 战略导向性 E.方便性YJ与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争优势。A. 企业集团整体战略 B.资本控制资源能力 C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用YL盈利能力分析可以从（ CDE ）等维度进行。A.分配方式与利润的关系 B.成本控制与利润的关系 C.权益投资与利润的关系 D.资产利
14、用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系YS预算管理的环节一般包括（ BCDE ）。A. 预算决策 B. 预算执行 C. 预算编制 D. 预算调整 E. 预算考核YS预算管理具有以下基本特征（ ACDE）。A. 战略性 B. 全面性 C. 机制性 D. 全程性 E. 全员性YS预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ACD ）。A. 收入 B. 产品产量 C. 产品单位成本 D. 资产周转率 E. 市场份额 YS预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ BCD ）。A. 收入 B. 产品产量 C. 产品质量 D. 市场份额 E. 资产周转率YX影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CD ）。A. 投资风险 B.税务 C. 公司环境 D.公司战略 E. 法律法规 ZK在会计上，现金流量表要反映出企业（ BCE ）的现金流量。A.财务活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.分配活动 E.经营活动ZQ在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ AE ）。A. 交易成本理论 B. 规模经济理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论 E. 资产组合与风险分散理论ZY专业化投资战略的优点主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 E.投资风险较小
