1、由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展,院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致 的政治思想工作,职工思想比较稳定，工作比较安心.为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制。，二, 健全组织 提高医院管理职能 2 刚经风雨后，是必有损
2、失;刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作. 事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医
3、院发展好,中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立 了院务会,并进行了明确的分工，按照管理规则,一级抓一级,各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础. 3 ,三， 建章立制 有章可循 有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢
4、救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程.真正建立了自己的一整套管理模式.为医院可持续发展提供了有力保障。,四, 狠抓医疗 完善服务 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多,基础差,底子簿,我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排2次讲座，年终又进行了三基理论考试,同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书4 书写的质量.在医疗服务方面也做了很大努力，在护 理人员人手
5、少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询,起到了一个义务导医的作用.为了更进一步扩大服务范围,杜福云医师不但一个个电话沟通,还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者，她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着,赢得了患者的尊重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，这与全院上下精诚团结，齐心协力,奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示
6、诚挚的问候和衷心的感谢 但是，成绩面前还要看到存在的不足,并且找出解决问题的办法来，否则将制约医院后期健康发展。三、 存在的问题和不足 5 1、民营单位普遍存在的一个问题就是人才流动性大,给医院发展和管理带来很大困难。2、由于人才的紧缺，服务也很难跟上.医院发展的基础是人才和设备,发展的关键是医疗质量和服务质量。我院在这两个质量上还有很大距离。3、学习的空气不浓，最起码的说学习的自觉性没有。 不 能坚持学习，哪来的知识，所以，基本技能不够扎实。4、文化建设也基本上是一个空白,还有待加强。 还有?. 所有这些，都需要在今后的工作中加以克服。二0一五年元月 篇二:民营医院工作总结 民营医疗机构XX
7、年上半年工作总结 一、主要工作及成效 6 XXX年XXX卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量,增强了民营医院的工作责任心、服务意识,质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了XXXX年度工作计划，对XXXX年的工作进行总体部署，建立长效发展机制. （二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗
8、机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发7 现的问题，制定出切实可行的整改措施,保证整改落实到位，并建立合理的自律机制. （五）给足政策,大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展. （六）在民营医院开展了平安医院创建活动。XX所民营医
9、院通过市卫生局验收合格的有XX所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的不足:只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料;疾病控制工作中门诊日志登记不规范,未落实传染病报告制度;医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。二、下半年工作打算 （一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。8 （二）加强业务技能学习,以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。篇三：民营医院
10、发展计划报告 为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争,使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：一、 医院的地址:。二、 拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、 中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗 服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医 疗服务理念,服务于周边地区的广大群众. 9 三、 拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制. 服务方式:患者来院就诊或上门服务;服务时间：全天24小时服务、节假日不休;诊疗科目:急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。医技科室:检验科、特诊科、放
11、射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。床位设置：医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。四、 拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备. （一） 拟设医疗机构的组织机构。（二） 实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一 管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法 10 人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运 做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导 策划能力、市场运行能力及组织调控能力;具备敏锐的 市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯;全面负责医院的经营、 管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行 职责。（三） 医院管
12、理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监 4人组成，设立八个职能部门：（1）、院长办公室主要担负医院统筹管理，对外代表 医院,对内上传下达,协调监督部门各环节,为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；11 （2）、医务部-主要担负医院的医疗业务工作，负责医 院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；（3）、护理部-主要担负医院的护理工作，制定护理操 作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；（4）、门诊部主要担负医院的门诊医疗管理工作，门 诊各科室人员的组织、技术力量配备,协调业务部门关系,抓好门诊医疗质量;（5）、财务部主要担负医
13、院的财务收支、资金运作、 资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处 于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告;12 （6）、市场部-主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；（7）、人力资源部-主要担负医院的人事管理工作，制 定医院人事规章制度、各级人才引进,培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要;（8）、总务部主要担负医院的后勤保障工作，如环境 绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。五、医疗机构的人员配备：（一）中高级人才：全国范围内招聘，注重理论
14、素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。（二）基本医疗人员:主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。13 （三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊.讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。拟设医疗机构的人员：主任医师1人,副主任医师2人,主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人,行政管理、财务后勤8人。五、 拟设医疗机构的设备及配置 （一）、基本设备:按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床,呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械
15、、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱;常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备：CR、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、B14 超、宫腔镜. （三）、病床每床单元设备:床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况:1、拟设医疗机构的通讯将采用中继
16、线方式，在电信部门输中继线接入及程控电话安装事宜. 2、拟设医疗机构供电将严格按照医疗机构用电规范的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。3、拟设医疗机构上下水道符合医疗机构建筑要求的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。（转 载 于：wWw.zAIdian.cOM 在 点 网：民营医院的工作计划） 4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照中国人民共和国消 15 防条例及江西省消防条例的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准,做到防患于未然。八、拟设医疗机构的投资预算:该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资发展分为
17、四阶段进行:第一阶段为医院筹建期。（1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。（2）、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。（3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍。（4）、开展相应的医疗业务。第二阶段为医院的发展期。16 （1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。（2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。（3）、医院的病人数量、经济收入相应增加. 第三阶段为提高期. （1）、在前基础上、业务水平有较大提高,开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。（2）、有12项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。（3）、业务指标在原有基础上有一定的提高，收治病人在上一 17
