1、数量 1500 米（4）人字型斜拉塔：采用传统灯具 400W（钠灯2000K）及1000W（ 4500K）投光灯，加斜纹光学拉伸透镜， 8发光角。 3 米定制灯架上安装。除靠近车行道 一侧外，其余三面打亮。灯具数量 16 套。第三章 施工部署项目管理机构本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组 织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达 到合格工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工
2、程，落实 各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工，争创文明施工工地。 项目部主要人员职责：（ 1 ）项目经理 （项目副经理） ：代表公司对业主负责， 全面负责该工程的质量、 进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职 责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的 施工，批准各类发给业主或监理的文件。1、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3、参加业主或监理主持的生产平衡会。4、 负责合同的实施和履约。5、
3、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6、 负责批准进出项目部的文件。2）技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算， 审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1、协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、 技术等。）2、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书） ，负责落实各类 质量保证措施。3、组织对工程质量、安全的检查和监督。4、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5、对各类计量器具的有效性负责。6、审核项目部的计量器具采购计划。7、组织分部工程的质量验收。
4、8、审核各类工程预决算。（3）技术负责人 协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见， 参加业主或监 理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完 成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。（4）施工员 现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的 协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期 的实现；制定具体的施工方案。（5）安全员专职安全员， 协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调， 主管施工现 场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加 事故调查，提出事故处理意见。（6）质检员负
5、责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量 的复检。（7）资料员：协助技术负责人完成资料的整理和编写。（8）试验员：对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验 资料的整理汇报工作。施工准备为了确保本工程优质、 高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线 和临建设施。（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图， 全面掌握施工图纸内容， 检查多专业管线的位置是否正确，
6、提出方便施工的合理 化建议。（ 3）根据本工程的具体情况， 编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案， 重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及 安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（ 4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技 术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项 目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底， 重点放在施工方案、 技 术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结 合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行 详细的交底。（ 5）
7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等， 有效指导进度计划、 材料计划、劳动力安排、 竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购， 入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（7）劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高 素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和 法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和 安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并 有上岗证的施工人员。（8）材料准备：1、
8、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工 程所需材料用量计划， 作好备料、 供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依 据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到 落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。（9）机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要 求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机 具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见 附表
9、）（10）运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它 运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸 及运输过程中对材料、 设备进行牢固的包装， 避免在运输、 装卸的过程中对材料、 设备造成损坏。（11）建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外， 项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事 宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四章 工程进度计划及保证措施施工进度计划（1）开工日期：（2）竣工日期：（3）工 期：4
10、0 日历天进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各 部分项工作顺序及相关单位协作配合， 制定切实可靠的进度控制措施， 加强项目 的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。（1）组织措施1）为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的 项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。2）项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、 相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。（2）技术措施1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥 “科技是第一生产力” ，加快施工进度。建立完
11、善的检查、整改、验证的质量验 评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。2）项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积 极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、 进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作， 保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺 利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质 量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。3）项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、 宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以
12、认真对待。成立资料室，配备 有效工程施工规范、规定，标准图等。4）安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人 编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使 班组人员明确工作目标。 并且采用大流水的施工方法， 安排好施工， 加大劳动力、 机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。1、根据施工进度计划控制施工期；2、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力 和设备的投入，确保按期完工；3、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；4、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；5 、严格控制工序环节、
13、保证各分部工程按计划要求完成；6、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力 使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；7、对投入的人力、 物力、财力进行科学合理管理， 及时做好统筹平衡工作， 保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；8、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；9、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。10、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确 任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提 前完成合同任务。11、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序
14、作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工12、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖 延的工期。13、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸 及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。14、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经 过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量 事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。15、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划， 每天进行自检, 每周作一次工期分析，确保施工进度。16、 实行工期承包制；各工种要按下
15、达的施工任务单承包工期，对提前工期 的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。17、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。18、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。第五章施工方案及技术措施施工工艺流程施工方法由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设 备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。 材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产,及时到位。施工定位技术人员根据设计布灯图与业主、 监理结合整个工程的情况，设计
16、符合施工 要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作； 如现场施工中有变动不 能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。镀锌管明配（1）工艺流程1）根据现场设计加工支架、吊架2）弯管、支架、吊架、预制加工，明管弯管半径不小于管内径的 6倍，有一个弯时，不小于管外径的 4倍，加工方法等用冷煨支架，吊架应按设计图要 求进行加工。3）根据测定管路的垂直平走向弹出线来 ，按照安装标准规定的测定点间距的 尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。4）固定点的距离应均匀，管卡与终端，转弯中点，电气器具或接线盒边间距为150-500MM中间的管卡最大距离见表：值,管路在2米以内时，偏差为2MM
17、全长不应超过管子内径的1/2。2、检查管路是否畅通，内则有无毛剌，表层是否完整无损，管子不顺直应调直3、敷设时，将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢 使用铁支架时，将镀锌管固定在支架上，不准许将镀锌管搭接在其他管道上。4、管路连接应采用镀锌专用管件连接。5、 镀锌管与设备连接，应将镀锌管敷设到设备内，如有不能直接进入时，应 符合下列要求。6、 管口距地面高度不宜低于 200mm（2）安装阶段1 ）管路明敷设工艺流程2）配管弯曲半径一般不小于管外径 6倍。如有一个弯时，应不小于管外径 的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法，支架应按设计图要求进行加工。3）明管敷设时，管路连接应
18、紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、 排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。管内穿线工程（1）安装工艺流程（2）施工方法1）穿带线：带线一般采用？ ？ 的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路的两端同时搅动，使两根铁丝的端头相互 绞在一起，然后将带线拉出。2）穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否 符合设计及施工图的要求；3）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。4）敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加 以固定：1、 截面积为50mm2及以下的导线30m2、 截面积为70mm295mrt2导线为
19、20m5）测试穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用 500V摇表绝缘电阻值不小于Q,动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于 1MQ,并做好记录。电缆敷设（1） 工艺流程（2）施工准备1）电缆敷设前，首先进行现场的测量，根据已敷设完的桥架、配管进行仔细 精确的测量，提出准确的材料计划向厂家定购。2）电缆到场后，施工前对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级 结构符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。首先进行检查电缆的型号、规格与 设计是否相同。3）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。 1KV 以下电缆用摇表测线间及对地 的绝缘电阻应不低于 10MQ; 10KV电缆做耐压试验和泄漏试
20、验。试验标准应符 合国家和当地供电部门规定， 必要时敷设前仍需用 摇表测量绝缘阻值是否合格， 合格后方可敷设。（3）电缆敷设1）施工时将电缆运到现场指定地点后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械 牵引从上至下敷设。 敷设时电缆尽量作到不交叉， 敷设电缆的弯曲半径不小于外 径的 10 倍，及时装设标志牌。电缆敷设可采用人力拉引和机械牵引，或两者结 合使用。2）电缆沟敷设时，应按设计要求与土建配合预埋配件及接地母线，并按规范 要求加工固定支架和安装。3）电缆直埋敷设时，埋深不小于，电缆埋设必须上下铺不小于 10cm 细沙， 上加红砖保护，转弯处不小于 15 倍 D 活弯，过路穿 SC 管保护。4）通
21、过道路的直埋电缆应穿钢管保护，多条电缆同沟敷设时，中间接头的位 置应前后错开，电缆接头应做好防水处理。5）直埋电缆相互接近和交叉与管道、建筑物的距离应附合有关规范规定。经 过有腐蚀性土壤处的电缆，应采取防腐处理，不得直接埋设。6）水平电缆敷设时采用人力拉引，人力拉引时，在电缆敷设的各个部位站上 人，用对讲机统一指挥，各人出力用手拉引电缆到适当的部位；电缆垂直安装时 采用人力牵引，在最高处按电缆的走向先布下钢丝绳， 让钢丝绳同电缆绑扎紧固以后，检查各处没有相碰的，多人合作步调一致，把电缆牵引到合适部位，然后 固定。电缆敷设到位后进行编号管理，以便接线。7）挂标志牌1、标志牌规格应一致，并有防腐性
22、能，挂装应牢固。2、标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。3、沿电缆沟敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。灯具安装（1） 光源及灯具的选择：光源及灯具均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。 灯具应符合灯具通用安全要求及试验（GB7000-86）的有关要求，灯具的光学性能应满 足设计要求。（2） 质量控制点1）成排安装灯具，其中心线偏差不应大于 5mm2）根据排列图确定灯头位置。把灯头固定在支架上防止移位。3）安装灯头前检查螺口灯头的舌簧与相线连接及灯具接地情况。配电箱安装（1）施工工艺1）工艺流程）设备开箱检查1、外包装及密封良好。2、开箱检查
23、型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。3、产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。4、柜（盘）外观无损伤及变形，油漆完整无损，内部电器装置及元件，绝 缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。3）设备搬运1、清理道路，排除障碍物，保证平整畅通。2、吊装时应使用设备自设吊耳，无吊耳时应吊挂四角其主要承力处，以防 柜体变形或损坏部件。3、运时柜（盘）应保持水平，禁止倾斜或倒放。4）柜（盘）安装1 、地下一层基础型钢安装1配电柜基础采用 10#槽钢。安装时先将槽钢调直，按图纸要求加工基础型 钢架，并刷好防锈漆，放在预留铁件上，用水准仪或水平尺找平、找正。找平处 垫片最多不能超过三片
24、。然后将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。基础 型钢平直度允许偏差每米 1mm/m全长5mm2安装完毕应将系统接地线与基础型钢两端焊接。3基础型钢与地线连接：基础槽钢安装完毕后，将40 X 4镀锌接地扁钢按要 求与基础型钢的两端焊牢，焊接面要大于 80mm然后将基础型钢刷两遍灰漆。4柜（盘）应按施工图纸的布置，将柜放在基础槽钢上。在从柜下至上三分 之二高的位置绷小线，逐台找正，找正时采用 铁片进行调整，每组垫片最多不 能超过三片。然后用 M16 镀锌螺栓固定。柜（盘）安装允许偏差不得超过长城 杯标准要求。2、柜（盘）二次小线（回路）配线1依据图纸检查柜（盘）上的全部电器元件是否相符，其额定
25、电压和控制、 操作电源电压必须一致。2每个接线端子的每一侧接线不得超过 2 根，多股线应刷锡，不准有断股。3盘柜内电流回路配线，应采用电压不低于 500V的铜芯绝缘导线，其截面 不应小于。其它回路截面不应小于。（ 5）柜（盘）试验调整1）对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。2）控制线调整及模拟试验。检查所有导线连接处是否紧密，检查每条回路的 绝缘阻值，要求大于 ?，如有晶体管、集成电路、电子元件时，则使用万用表测 试回路是否接通。按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，保 证灵敏可靠正确无误。（ 6 ）送电运行验收1）彻底清扫全部设备的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元
26、件。除送电需用的 设备外其他物品不得堆放。2）工作全部完毕，并经质量检查部门检查全部合格。3）准备试验合格的验电器、绝缘鞋、手套、粉沫灭火器等。4）明确运行指挥者和监护人。5）检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。定载运行 24 小 时无异常现象。（ 7）质量控制点：进入落地式配电箱（柜）的钢管排列及高度： 结合图纸加强预埋工作， 必须保证进入落地式配电箱 （柜）的钢管排列整齐划一、 间距均匀，管口高出基础面 50-80mm位置正确，能够保证安全并便于穿线缆。 多根钢管进柜时，跨接地线连接应美观有序。第六章 质量管理体系及保证措施质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严
27、格按照国家及市有关安 全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争 取各工序均达到合格，创造一个合格工程。质量体系的建立1 、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、 工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、 材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分 部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际 情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使 整个质量保证体
28、系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、 交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底 书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外， 现场另 安排专职质监员跟班作业， 分别对各专业安装工程进行跟踪监控， 并严格按照公 司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质5、积极开展质量管理（QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“
29、三 结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC成果的推广应用工作。6 、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次， 第一层为公司职能部门， 负责工程质量总策划， 从投标前到中标后的过程控制， 最大限度地提供持术支持与管理支持， 以分部工 程优良来保证单位工程优良， 负责工程创优计划的制定与实施。 第二层次为项目 经理部。负责创优计划的实施， 确保分项工程优良率， 实施对施工作业层的管理， 控制施工过程质量， 以分项工程优良来保证分部工程优良， 并及时向公司职能部 门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范 要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行 “三检制”（即自检、互检和交接检、 专业检）， 隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表 验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原 设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆
