1、设计院承诺书设计院承诺书篇一：设计服务承诺设计合作措施与设计服务承诺一、设计合作措施：1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担 任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段 性沟通机制，及时化解相关设计问题。3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参 与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效 地对接。4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术 可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案 具体建议。5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单
2、位的设计 成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致 意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及 其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电 子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真 修改。二、设计服务承诺：1、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的 设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强 的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认 真听取各方合理建议，不断优化设计。从
3、设计、校对、审核、到审定 的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设 计、优化设计。3、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我 公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间 要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供 24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。4、安排相关工程师定期参加现场施工协调会，及时回复设计疑义； 并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。5、设计人员在施工服务当中恪守职业道德，工作尽职尽责，不接收 与该工程相关单位的礼金、红包，不索、拿、卡、要。如有发现，我 院并愿意接收建设单位1000
4、0元/次的经济处罚。6、积极配合业主完成工程项目的设计审查、报建工作，认真及时 地回复审查意见，完善设计。7、为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目 有关的其它设计技术工作。8、除正常的施工服务外，我公司不定期派人到施工现场进行技术 回访。9、严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协 调，对设计变更进行严格控制,避免或减少由于设计变更引起工程 造 价的增加。设计承诺书大庆市工程规划设计承诺书大庆市规划及建筑（市 政）设计承诺书篇二.设计服务承诺书 设计服务承诺书L设计服务周期的跟踪配合措施 针对本设计范围比较广，工作量 较大，技术规范要求高的特点，实行整体过程的跟
5、踪配合服务。从要 求的设计投标开始，直至设计中标全过程及以后具体施工阶段的筹备, 从设计和实施中切实做好各阶段的质量管理，包括到各阶段的工作内 容、质量规范标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。2.设计编制过程中服务的承诺从标书制作和收集资料起，设计人 员全心投入设计工作,及时与发标方沟通,咨询有关领导及专家意见, 听取好的建议和意见，落实到现在和以后的设计实际工作中。在日后 设计的编制过程中，从实际出发，多以发标方及以后使用管理着想， 吸收以往多方经验，为发标方做好后续的参谋。3现场配合服务 在项目实施过程中，严格遵守使用方指导意图， 并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问
6、题，并积极做好 和使用方及有关主管职能单位的参谋，确保设计成果质量和设计工作 的顺利进行。利用我方的整体综合优势，为现场创造良好的后勤技 术服务，并大力满足保障条件。如需要，我方有关技术设计人员，做 到现场有技术问题时随叫随到，并在一定限时内赴现场解决问题。项 目设计主管负责人做到经常转现场，了解现场人员的工作情况，对不 合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案。并经常与使用方保持 沟通，了解使用方的需求，及时快捷地解决各项问题。从思想上根 本解决现场设计者服务态度，倡导从领导要我做，到我要争取去现场 进行配合的观念.4.设计工作的全过程服务派出专业人员全面的进行现状的调查， 准确地掌握第一手
7、资料。提出设计的概念思路和基础路线，报使用者 审查。提出设计的目标，报使用者批准。配合招标人做好本次上报 审批的各项准备资料的编写工作。篇四：设计承诺书国强五金装修工程的设计阶段周期承诺书尊敬的甲 方领导：您们好！首先要感谢您们对我公司的信任,邀请我公司参加国强 五金装修工程项目设计招标。在此项工程设计的方案阶段、扩初设 计阶段、施工图设计阶段、后期施工配合服务方面，我公司将发扬精 品设计的品质保证，制定相应的服务措施如下：第一阶段（方案阶段）：在甲方初定的装饰项目及设计委托任务书的基础上迅速组织设计 人员设计符合甲方固有设计特色方案的正规方案文本，交由甲方办理报批手续。第二阶段（扩大初步设计
8、阶段）：在甲方批复方案后。我公司按照现行国家及德州市地方规范标 准和甲方的设计委托任务书，组织设计人员进行装饰，深化设 计，并做出设计概算书，及时交给甲方单位，以利甲方单位办理扩初 报批手续。第三阶段（施工图设计阶段，在扩初批复后）：我公司将按照现行国家及德州市地方规范，标准迅速组织 设计人员进行装饰的施工图设计。后期服务阶段：积极作好设计交底工作，圆满解决好施工过程中遇到的与设计相 关的问题，争取优良工程的实现。以上设计承诺书签署单位为：山东兴艺装饰有限公司201X年 月 日篇五：设计投标服务承诺书十四、设计投标服务承诺书一、设计阶段的服务承诺及保证措施：1 .符合国家有关规范规定，满足设计
9、标准要求。2 .质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手， 强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设 计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。3 .对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程 设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4 .项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的 好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是 否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在 这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套， 特别是要做好对细部的处理，细部
10、处理好了、图纸质量才能保证。5 .选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳 效果；6 .方案设计质量及变更控制体系成立审核小组：熟悉设计意图和构思；-掌握需设计各项目内容及质量标 准；认真了解甲方的设计标准要求；做好设计图检查日 记；内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部 协调会议；对各专业小组衔接处进行重点检查；对已完成设计 图直接情况的检查。设计质量及变更的控制技术交底流程：项目负责人专业负责人一效果图设计组长一专业设计 员技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁 进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。设置质 量控制点
11、，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点， 以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。7、施工图设计人员的配备策略 好的方案加上高素质施工图设计人 员，才能充分完成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质 也是非常关键的。（1）选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳 效果；（2）指定奖罚方法，严格IS9001贯标管理，实施激励制度；（3）各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。（4）依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对 其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱 电等其他专业设计项目衔接配合。8
12、、施工图设计质量控制体系（1）成立施工图质量审核小组 其主要工作内容包括：1）熟悉设计意图和构思；2）掌握图纸各项目内容及质量标准；3） 发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；4）做好施工图设计 检查日记；5）内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的 一切外部协调会议；6）对各专业小组衔接处进行重点检查；7）对已 完成设计图直接情况的检查。（2）施工图设计操作质量的控制1）技术交底流程：项目负责人一专业负责人一施工图设计CAD组长一专业CAD设计 员2）技术交底制度：建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁 进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。3）设置
13、质 量控制点，明确技术难点解决措施：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点， 以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。（3）施工图CAD绘制的质量控制 施工图CAD绘制实施自检制度：1）每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查， CAD组长进行复查。2）每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再 进行检查。3）每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业 设计站的设计成果,并解决相关问题,对检查情景出具书面意见书。4） 施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。5）发现问题马上协助专业 设计负责人解决问题，并做好笔记。9、确保施工图按期完成的措施 如果我公司有幸中标，将按照
14、招标 人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计， 直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部 门，根据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。有以下保 证措施；（1）设计进度管理计划（2）保证设计进度的管理：设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本，在全面理解 和掌握其要求，确保如期完成设计。设计项目组全体设计师都要认 真阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方 案设计理念及方案设计要点。以主要设计人员长期积累的经验，遇 见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。各类协调工作的管理：项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。外部协
15、调：由主要负责人进行内部的协调。建立本项目的设计管理制度：设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。定期周会议制：由项冃负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。10、充足人力的投入 在公司的设计师队伍中挑选具有丰富的大型 工程施工图设计经验的设计师，根据该项目的相应情况，组成一个由 决策层、管理层、管理顾问层、实施层组成的设计项目班子。11、后勤保证(1)计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证项目的每个成员都配备，并做到 人、机固定使用保障所有设备的网络畅通。(2)后勤服务提供完善服务，尽可能解除设计人员的后顾之忧。 公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与
16、施工单位的配合承诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图 纸技术问题。2、在项目开始施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，及时 协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设 计交底、处理有关设计问题、积极配合业主办理各种手续和参加各阶 段验收工作。3、施工阶段，我方派驻设计负责人，-现场指导施工及完善相关 的变更手续，如遇到技术难点，我方立即委派设计总监到施工现场， 处理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的期限内办理设计 变更文件。4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外情况，我公司保证在接到 通知后24小时之内赶到现场并拿出处理意见。5、施工过程中，对发
17、包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收 到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书 面意见答复，对合理可行性的设计意见安排相关人员进行设计。二、对本项目以及对建设单位的合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家 小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料 的应用及创优的措施。2、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支， 定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。3、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编 制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落
18、实，减少窝工、停工等现象，提高 劳动生产率。4、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划； 加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要， 组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家， 最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通 环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时 间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合 理用料，降低材料的损耗量。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 在产地进行验收合格后方能运至工地。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对 施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂 钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
