1、1.A知识技能2.B工作态度3.C责任心4.D以上都包括3.下面各项对定点摄影的描述正确的是（）A定点摄影简单的说就是拍照B定点摄影是6S管理推行屮必不可少的重要工具C定点摄影不能督促各部门的整工作D以上都不正确4.以下对ERP的理解正确的是（）1. A ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平BERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法5.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行 归位，归位包括（）1.A分类2.B标识3.C定位6.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该（
2、）A给予特殊照顾B采用加权系数综合考评C和其他车间一视同仁D不考评7.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、 全方位的过程控制，对于部门来说要做到（）1.A成立6S推行小组2.B进行部门内部的宣传教育3.CA和B都正确4.DA和B都不正确8.在整理的过程屮，红牌作战的目的与主要任务是（）B寻找工作场所中可以改善之处C寻找更高效率的工作方法D寻找更合适的工作场所9.在运用定点摄影时，应当怎样选择照片（）A选择一些有代表性的照片B照片的数量越多越好C照片上面不要有文字说明错误10.部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求（）A “告别咋日，挑战自我，塑造
3、华丽新形彖”B “第四个月部门考评90分以上”C “规范现场、现物，提升人的品质”D “改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”11.工作现场和厂房需要清扫的根本原因是（）A存在污染源B保持美观整齐C这是6S管理的要求D提高工作效率12.6S管理的推行应当以下面哪一项为主体（）A企业整体B员工C中层管理D企业老总13.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是（）A定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B定量对生产工序没有影响C定量有严格的执行标准，不能改变14.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识 来处理，因为（）1.A标志既简单又成本低2.B标识能清楚地提
4、醒工作人员注意避免危险15.整顿的三要素是指（）6s管理实施方案4登仟煤字【2018】83号签发人：王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发仟祥煤业6S管理实施方案的通知矿属各科室、区队：为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全 员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定仟祥煤业 6S管理实施方案，请认真遵照执行。登封市仟祥煤业有限责任公司二O八年六月二十日仟祥煤业6S管理实施方案为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工 的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降 低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良 好的企业形象。一、组织机构为更
5、好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志 愿常务副组长：副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭李伟郝俊杰成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新 玉杨炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。二、 目标提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综 合素养，营造一个舒适安全的工作环境。三、 适用范囤本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。四、 方针彻底推行，全员参与。1、 把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。2、
6、每天的事情每天做，自己的事情自己做。3、做正确的事，正确地做事。五、6S管理内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾 出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置 摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻 找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清 扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质，减 少工业伤害。清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并 且制度化，经常保持环境处
7、在美观的状态。创造明朗现场, 维持上面3S成果。素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守 规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。培养良 好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有 安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所 有的工作应建立在安全的前提下。六、活动实施步骤1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制 作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。2、 整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进 行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向 博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井 下各机电嗣室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运 输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完 毕后报领导小组办公室验收。3、 整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐, 明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持 必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。
