1、6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工保证措施6.3环境保护管理体系6.4制定环境保护措施计划第七章工程进度计划与措施7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施第八章资源配备计划8.1项目管理机构配备8.2机械设备配置8.3质量监控配备计划表8.4材料供应保证措施8.5资金使用计划第九章施工管理及措施9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及服务措施第十章雨季施工方案工程名称：高标准农田建设项目第三标段招标人：国土资源局。工程建设地点：官屯。（一）编制依据1、高标准农田建设项目一至六标段招标文
2、件2、省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。（二）编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：（1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；（2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；（4）、劳动力安排和主要材料
3、供应计划，满足施工方法和进度要求；（5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求；（6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。（一）施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施
4、中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。（二）组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目
5、经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量
6、、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量
7、、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。（一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（二）临时设施：按照施工现场总布置图合
8、理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进行使用，施工用混凝土均采用商品混凝土。我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了
9、该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。2、材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。4、投入人力、机械较多由于整个工程
10、量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。3.2.1施工原则（一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标；（三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；（四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标；（五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。3.2.2总体施工指导思想总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹兼顾；
11、优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织，按期完工。3.2.3施工总体方案按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。3.3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3.3.2临时房屋建筑和公用设施1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置会议室、宿舍、
12、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间30m2会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足相关要求。3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。3.3.3项目部的试验室1、我公司
13、将在现场设立临时三级试验室，试验室为20m2，采用砖混结构，布置在项目经理部区域内。2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm15cm15cm5组，砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm10组，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。3.3.4材料堆场及加工场1、根据现场踏勘，在项目经理部的附近，设置材料堆场及加工场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；2、该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防爆、防雨等设
14、施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。（一）路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。（二）路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作：（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。（2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师检验合格后方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面
15、：原路面夯实以后方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格后方可进行下一道工序施工。铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得铺筑。施工要点：（1）模板制作与安装制作a、模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其它部分应涂防锈漆。安装a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应
16、设置必要的控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。d、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。模板的清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，
17、还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤。（2）混凝土路面铺筑1、路基必须验收合格后，方可进行砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。（3）养护针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在砼浇筑
18、完毕后12-18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。3.5施工总平面布置施工方案3.5.1施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、
19、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。3.5.2施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、
20、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的空地。具体布置详见：施工总平面图。施工用电：该工程附近电力供应充足，村外工程只需假设部分临时供电线路，另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取附近机
21、井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。1、项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产
22、和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2、项目总工程师质量管理职责（1）
23、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。（6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。（7）负责
24、管段竣工交验和技术总结。（8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。3、项目副经理质量管理职责（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。（4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、
25、发展计划的实施和完成。（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。（6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。4、项目工程技术部质量管理职责（1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。（2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重
26、要环境因素控制措施。（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。（9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。5、项目安全质量部质量管理职责（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理
27、委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。6、项目质检工程师质量管理职责（1）负责产品质量的验证。（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。（3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。（4）负责检验和试验状态的标识。（5）参与最终检验和试验以及交付工作。（6）督促员工按安全质量操作细则施工。（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。（8）有权对造成
28、轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。（9）负责日常质量管理工作。7、项目测量室质量管理职责（1）参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。（3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。（4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。（5）负责保证相应的质量记录。8、项目试验室质量管理职责（1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。（2
29、）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。（3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。（4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。（5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。（6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。（7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。（8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。（9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。9、项目综合办公室质量管理职责（1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。（2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。（3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。（4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建
