1、考核办法奖励对能够高效而较好地完成工作的，年底一次性给予元奖励惩罚出现工作失误的，每次视损失大小给予元的扣款对因未协调好关系而导致公司受到损失的，视情况给予元的处罚1、未建立制度者，扣元2、未认真落实者，扣元对未实施考核与奖惩办法的给予元的处罚备注及说明对因管理不到位造成安全事故发生的，给予元的处罚由于工作疏忽，影响公司形象者，处罚元1、未认真贯彻落实公司相关规定，一次扣元2、不服从公司安排与调度的，一次扣元泄漏商业机密的，一次扣款元对认真查处安全，一年都未发生安全事故的，年底一次性奖励1、对不负责，玩忽职守造成安全事故发生的，发元生一次扣款元2、未及时整改相关隐患导致事故发生的，一次扣款元1
2、、安全台帐不完善的，扣款元2、台帐未建立的，扣款元3、未认真填写安全台帐的，扣款元1、未按规定进行员工教育与培训的，扣款元6、学习国家相关安全法律、法规及政府规章，并提出相应的建议7、运用先进、科学及适用的安全设施与设备，提高环境本质安全8、及时上报和处理发生的相关安全事件1、熟悉岗位工作内容及工艺流程2、及时收集搅拌车辆行驶线路、所经路线的交通情况，并做好相应记录1、对发生事故未及时上报的，一次扣款元2、对事故未及时采取措施，造成事故扩大的，一次扣款元对未做好相应记录影响到对车辆考勤的，一次扣款元3、掌握工地现场施工情况：需求量、灌注时间、混凝土初凝时限、混凝土性能调度岗位1、一年中无调度失
3、误，年底一次性奖励元若因对施工现场不了解，导致调度失误，造成混凝2、对掌握情况及时，避免了混凝土土报废的，一次扣款元的浪费或报废的，出现一次奖励元对由于安排车辆不合理，造成等待超时的，一次扣款元对工作疏忽，对可能出现的浇注推迟、中断等情况未及时掌握，导致损失的，一次扣款元三4、合理安排车辆进程，工作要做到合理、有序，衔接紧密5、收集各工地浇注进度情况，及时进行分析，并据此做出相应的调度调整1、对汇报有价值的商混信息的，一6、掌握其他建设项目对商混的需求情况，次奖励元2、若洽谈成功一次商混供应合同报的，给予元提成7、对需要其他部门配合的事宜，向领导汇报请求支援四泵送岗位1、熟悉设备操作、维护、保
4、养的相关规程2、掌握设备技术操作要领并严格遵照执行1、一年中都未发生安全事故的，年底一次性奖励元由于不熟悉操作规程，导致设备损坏的，一次扣款元由于不熟悉技术规程，导致损失的，一次扣款元施防范不安全因素4、随时观察泵送混凝土的性能、确认其初凝时间5、对已过初凝时间的混凝土严禁泵送，并及时向调度汇报6、操作过程中要注意自身安全，严禁冒险蛮干。1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程搅拌车驾驶岗位2、掌握设备技术操作要领并严格遵照执行3、遵守交通规则、交通秩序与行车准则4、遵从调度指挥、协调，听从现场指挥人员的调度5、行车过程中要注意交通安全、采取必须的安全防范措施，严禁冒险蛮干。六中控操作岗位1、熟
5、悉岗位操作规程、搅拌站生产工艺流程2、熟悉设备操作规程、一般故障判断及处理3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能参数的控制要领4、合理安排各批次混凝土量的分配与生产组织5、搞好生产数据的统计、归类与整理上报一年内未发生失误的，年底一次性奖励元一年中都未发生安全生产事故的，年底一次性奖励元能及时汇报，挽回公司损失的，一次奖励元的，一次扣款元未及时汇报造成损失的，一次扣款元由于自身冒险蛮干造成安全事故的，一次扣款元因未正常维护保养，造成机械事故，一次扣款元违反操作规程，一次扣款元因违章造成交通事故的，根据交警责任划分进行相应的处罚1、因不服从指挥，导致事故的，一次扣款元2、因服从指挥不到位导致事故的，
6、一次扣款元因冒险蛮干、撞红灯、抢道行驶而罚款、扣分的，由驾驶员自己承担由于工作不认真，导致未按配合比进行调配的，一次扣款元因未合理安排而导致浪费或影响生产的，一次扣款元1、未及时进行数据上报，一次扣款元2、归类整理不合要求，一次扣款元五制要求进行生产组织7、及时反映生产过程中出现的意外情况（如砂、石、水泥及添加剂的不合格现象）8、及时了解和掌握施工现场的进展情况，以进行适时调整和细化1、按照原材料的技术参数要求进行采购2、对进货原料进行严格验收、按规定区域进行堆放材料采购岗位3、做好价格控制、随时进行市场调查，掌握价格变化情况，及时进行价格调整4、认真进行记录，搞好台帐、报表的统计与上报工作5
7、、自觉接受各方面的监督6、保守搅拌站采购方面的商业机密7、熟悉各材料的性能、作用与质量要求8、服从负责人指挥与技术总工对材料质量要求等的调整安排1、熟悉原材料的性能与工艺要求2、掌握设备操作规程、技术要领料场上料岗位3、认真按要求（质量、数量、品种等）进行原材料的配料进仓工作4、对来料按规程要求进行堆放、确保堆放均匀，不产生大的离析现象5、按要求进行设备维护、保养等工作6、服从指挥、调度与协调九技能正确履行职责，一年未发生责任事故的，年底一次性奖励元1、验收不严格，一次扣款元2、不按规定区域指挥堆放的，一次扣款元对市场已上调，而做到材料采购价未及时进行价格下调的，根据情况一次扣款元格不上调的，
8、根据情况一次奖励元1、未建立台帐、未认真记录的，一次扣款元2、记录错误、计算错误的，一次扣款元拒绝接受监督的，一次扣款元泄漏公司商业机密的，一次扣款元不服从调整安排的，一次扣款元不遵守操作规程，一次扣款元未按规定要求进行上料的，一次扣款元未按规定进行物料堆放的，一次扣款元未进行设备维护、保养的，一次扣款元不服从指挥的，一次扣款元七八术参数2、按要求对原材料进行抽样检测、并做好数据登记、归类整理与台帐保管3、根据各合同要求进行配合比试验与确定，并向中控操作室下达书面任务术总工岗位4、研究降低成本的配合比及材料组成5、组织指挥现场见证取样工作6、搞好混凝土生产样的检测指挥、安排与落实7、指挥搞好试
9、验室的相关试验工作8、做好质检台帐的记录、归档与整理工作1、熟悉和掌握试验室的操作规程和操作技术要领2、认真做好试验室设备、器材及其他物资的管理与清洁卫生工作试验岗位3、按规定进行日常样品的抽样检测与记录4、对试验数据进行认真细致的记录、整理与归档5、按总工要求做好原材料的配比试验6、按原材料质量要求进行取样检测7、对检测出不符合技术质量要求的原料时，及时向主管领导汇报十一办公室岗1、负责好办公室日常的文字处理、考勤2、负责搅拌站日常的接待与后勤管理工作3、搞好办公区域、员工宿舍区的清洁卫生检查与管理工作能较好完成所属工作的，年底一次性奖励元对一年内都能正确做好本职工作，发挥好监督作用的，年底
10、一次性给予奖励元对降低了生产成本的材料配合比生产组织，根据降低情况，年底一次性奖励元1、未完善台帐，一次扣款元2、台帐整理不到位、数据缺失，一次扣款元因工作疏忽未正确下达配合比指标的，一次扣元未进行现场见证取样影响到工程的，一次扣款元未按要求搞好生产样检测部署与落实的，一次扣款元未按要求进行档案整理、归类的，一次扣款元未按规程要求进行试验的，一次扣款元环境卫生不达标的，一次扣款元日常抽样检测未落实的，一次扣款元未按要求进行归档整理的，一次扣款元未按要求进行配合比试验的，一次扣款元未按要求取样检测的，一次扣款元1、对不达标现象未及时汇报的，一次扣款元2、对不达标现象隐瞒不报的，一次扣款元未按要求
11、做好所属工作，一次扣款元十位5、配合领导搞好日常的行政管理工作6、按领导要求进行相应数据的统计与上报7、完成领导临时安排的各项工作8、保守公司商业机密未按要求进行统计与上报的，一次扣款元泄漏公司商业机密的，一次扣款元归类、整理不合要求的，一次扣款元造成员工食物中毒的，一次扣款元出现价格高于市场价，一经落实，一次扣款元拒绝接受监督与核实的，一次扣款元因餐饭供应未按规定影响员工就餐而耽误工作的，一次扣款元十二资料管理岗位1、搞好员工日常生活饮食的科学合理搭配2、对所采购食物的安全性负责3、控制采购食物的价格，降低生活成本4、接受相关人员对食物数量、质量及价格的监督5、按规定和要求的时间进行各餐供应十三生活后勤岗位
