1、1确保安全生产的技术组织措施272安全教育和安全标准化管理283施工现场临时用电安全措施294防火措施305消防措施326保卫措施337其他安全措施33第六章文明施工措施计划341文明施工342噪音控制措施353环境保护措施354 社会协调措施36第七章 冬雨季施工方案371冬期施工措施372雨期施工措施37第八章 工程施工协调配合381项目组织协调工作的原则392项目协调工作内容39附件：电缆沟施工图40 给水、消防水管施工图41 排水管道施工图42 施工进度计划表43施工总平面图44第一章 编制说明一、工程概述1、工程名称:文家坝一、二矿生产区场区工程 ；2、工程地点:贵州省织金县；3、建
2、设规模：（1）、场地平场60000m左右，其中矸石约20000m左右，土方40000m左右；（2）、砼地面40000m左右，其中加固场地31000m左右，铺砌场地9000m（3）、浆砌毛石挡土墙5500m左右，其中A型挡土墙1600m左右，B型挡土墙3900m（4）、浆砌毛石护坡5800m（5）、砖砌围墙3000m左右，其中围墙一900m左右，围墙二2100m左右；（6）、道路1400m左右，其中4m宽道路600m左右，6m宽道路800m左右；（7）、动照线网工程，电缆铺设50000m左右，路灯安装76套，庭院灯42套，30m高杆灯1套，电缆沟1500m左右；（8）、综合管网工程，给水管100
3、0m左右，排水管1000m左右，排污管800m左右，场地清水沟500m左右；（9）、生产区场区绿化面积5000m左右。4、工期目标:合同占定工期共 114 天，2014年5月10日开工，2014年8月31日完工，因以上工程受拆迁及征地影响，因此具体竣工日期按现场实际情况确定。 5、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在1以内。 建筑特征1本工程为文家坝一、二矿工业区场区工程，包含场地平场、砼地面硬化、浆砌毛石挡土墙砌筑、护坡、围墙、道路、动照线网、综合管网等，工程内容多、多工程交叉作业、施工内容繁杂。2本工程有如下特点：（1）、场地平整工程包含场地矸石开挖及运输、地面场地土方挖方及运
4、输；（2）、砼地面工程分为砼加固场地及砼铺砌场地，砼加固场地施工前先将地面夯实，在施工250mm厚块石基层，50mm厚砂垫层，250mm厚C20砼；砼铺砌场地施工前先将地面夯实，在施工200mm厚块石基层，50mm厚砂垫层，200mm厚C20砼；（3）、浆砌毛石挡土墙工程采用M7.5水泥砂浆砌筑毛石，毛石强度不低于MU30，砌筑完成后，挡土墙墙面勾凸缝，挡土墙顶采用1:2水泥砂浆抹50mm厚；（4）浆砌护坡工程骨架采用M7.5水泥砂浆砌筑片石护坡，片石强度不低于MU30，骨架宽500mm，骨架厚400mm，为方格状；骨架施工完成后在铺草坪；（5）砖砌围墙工程基础采用浆砌毛石基础，墙身采用M7.
5、5水泥砂浆砌筑MU10水泥标砖，墙身宽240mm，墙柱断面尺寸为490mm*490mm；（6）道路工程4m宽道路按如下施工：1、先将基地夯实，2、在铺200mm厚大渣，3、50mm级配砂石、4、50mm细沙、5、120mm厚C15混凝土，6、50mm厚粗粒式沥青混凝土AC-25-I，7、40mm厚细粒式沥青混凝土AC-13-I；6m宽道路按如下施工：1、先将基地夯实，2、在铺250mm厚大渣，3、50mm级配砂石、4、50mm细沙、5、120mm厚C15混凝土，6、70mm厚粗粒式沥青混凝土AC-25-I， 7、50mm厚细粒式沥青混凝土AC-13-I；道路两侧人行道施工时，按如下施工顺序施工
6、：1、先将基地夯实，2、150mm厚碎石基层，3、10mm厚M7.5水泥砂浆基层，50mm厚C30预制混凝土彩色方砖，路缘石采用C30预制路缘石，35*12*49.5cm；（7）动照线网工程中1、一、二矿集中场地设一个110kV变电所，4个10kV变电所（转载站10kV变电所、井下水处理站10kV变电所、充电机室附设式10kV变电所、办公楼附设式10kV变电所）和2个10kV箱变（单身公寓箱变和医院箱变）。低压配电：建筑物采用TN-C-S系统，路灯照明采用TT系统。2、110kV变电所担负文家坝一、二矿及选煤厂的所有负荷供电；转载站10kV变电所担负一、二矿井主平硐胶带机供电、一矿1310主石
7、门胶带机变电所的两回供电、二矿1310主石门胶带机一回供电；井下水处理站10kV变电所担负井下水处理站的供电；充电机室附设式10kV变电所担负充电机室、机修车间、综采设备间、坑木加工房、综合材料库房和区队办公区的供电；办公楼附设式10kV变电所担负办公楼、采区办公楼、灯房浴室、职工食堂、空调机组A、空调机组B的供电；单身公寓箱变担负单身公寓1#及空调机组、单身公寓2#及空调机组、职工培训楼、空调机组C和门卫室的供电；医院箱变担负矿山救护队、医院和空调机组D的供电。（8）综合管网工程中1.管材：dn63的给水管均为聚丙烯塑料给水管（PPR）；dn75的生活消防给水管均为聚乙稀塑给水管；d755.
8、0给水管为钢丝网骨架增强塑料复合给水管；其余D764、D2738管道为无缝钢管、D2196管道为卷焊钢管、DN65管道为水煤气输送钢管。排水管均为钢筋混凝土排水管。2.管道敷设：给水管沿地形地面敷设，工业场地内各给水管管顶埋深不得小于0.70m。给水管与给水管管中的最小平行距离不宜小于0.80m，给水管与排水管管中的最小平行距离不应小于1.50m；给水管与给水管交叉埋设时管外壁的净距不得小于0.15m，给水管与排水管交叉埋设时管外壁的净距不得小于0.25m。给水管及排水管管中与建（构）筑物轴线间的距离除特殊情况不得小于2.00m外，一般为3.00m。（9）、生产区场区绿化工程，河边道路一侧绿化
9、树木栽种柳树（9-10），其他区域道路均栽种桂花树（16-20），花池内栽种冬青（4-6）及小叶女贞（P40），树坑内满铺草坪。 工程现场情况 1、现场施工条件本工程施工地点周围为回填矸石区域及山地，周围村民房屋还未搬迁完成，征地工程还未全部完成，建设单位临时仓库材料还占用场地，施工期间，其他施工项目同步施工，交叉作业；针对如此复杂的情况。项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因现场情况复杂，施工影响大而影响施工进度。因工期紧张，针对上述情况，我单位考虑先将能施工的地方先施工，在施工期间与建设单位协调；以便我单位能在规定的时间内完成此过程。二、 编制依据及原则 编制原则（1）本施工组织设计
10、作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 编制依据本工程设计图纸；现行国家有关规范、标准、规程。 第二章 施工项目管理组织机构建制一、施工准备 项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单。目前项目领导层，包括项目经理，施工员、安全员、预算员、资料员、材料员、质检员、及部分技术管理人员等，对本工程施工内容及施工现场条件将有相
11、当的了解。这部分人员在施工现场，能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。（劳动力计划表）：见附表二 主要劳力计划表 单位：人序号工种单位人数备注1泥工352砼工303架子工104普工255合计100 施工现场准备 开工前委派项目经理部有关人员办理好开工等各种法定手续，保证按计划开工。 进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备本工
12、程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合织金县供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。 生产准备 施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1、施工机具、施工机械由项目部设
13、备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。 3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。（拟投入的主要施工设备表）：见下表设备名称型号规格数量产地制造年份用于施工部位挖掘机235型徐州2010工业区场区工程铲运机50型江苏2009自卸汽车8T天津2013压路机20T南京2011振动棒贵阳6切割机7搅拌站JS50020128砼
14、运输罐车8m20089悬臂泵车 技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且
15、要求在三天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。 二、施工管理措施 1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管
16、理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验的项目经理挑选最
17、优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理机
18、构图根据本工程特点专设、土建经理一人、安装经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。项目组织机构图如下： 三、项目部主要成员岗位职责 项目经理 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质
19、量目标。为用户生产满意的工程产品。 6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 7、工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 8、负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 9、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。 10、负责工程项目有关的合同管理工作。 项目技术负责人 1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。 2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。 3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。 4、组织有关
20、人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。 6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。 7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。 8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。 9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。 10、负责抓好职
21、工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。 11、负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。 12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。 13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。 14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。 15、参与项目现场负责人组织的各项检查。 16、负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。 17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。 项目副经理 1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案； 2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；
22、3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现； 4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工； 5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检； 6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工； 7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费； 8、负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商； 9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。 施工员 1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 3、贯彻执
23、行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。 4、处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 6、负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票； 7、做好施工管理工作： 熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。 按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上
24、级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。质检员 1、对工程施工质量负责，有把关监督的责任。 2、参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。 3、按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。 4、认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。 5、在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。 6、建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。 7、建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录
25、、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。 材料员 1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。 2、了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。 3、材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。 4、负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。 5、负责现场的限额
26、领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。 6、现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。 7、及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。 8、对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。 9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。 安全员 1、安全员应持证上岗。 2、完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。 3、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。 4、对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。 5、对现场出现的不安全因素有权作出处理。 6、组织实施安全技术措施，监督安全交底的执行。 7、以施工现场为办公地点，经
27、常巡回检查，认真消除事故 8、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理，并做好处置记录。 预算员 1、认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。 2、收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。 3、参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。 4、上报项目部生产计划和月完成产值。 5、遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。 6、根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。 7、做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。 8、围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。 设备员 1、定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。 2、定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。 3、对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。 4、对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。四、施工总体部署 本工程按如下施工程序施工：1、 生产区场区平场工程：先按设计图纸坐标使用全站
