1、（2）把握好人力资源获取关键环节招聘渠道要全面，挤到充分调动内部人员的积极性，也要积极引进新鲜血液。首先对于内部员工的培养与选拨一方面大大提高了员工的工作积极性与对企业的良好印象。另一方面也可以大大降低人才选拔的成本兵器提高选拨效率。其次对于外部人才的引进，从企业的发展战略、人才价值趋向、薪酬激励机制、公司发展远景等出来，认真选播出合适人才，并给与葱粉的信任与支持使其能够充分发挥自身才能为企业取得效益。有效结合可以采用标准化结构面试、素质测评、评价中心等现代手段来确保信度和效度。（3）进行科学的绩效考评首先，建立科学的绩效评估奖励机制。要通过对岗位工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，
2、使每个员工都有条不紊地各司其职、各负其责。其次，绩效考评应尽可能量化，摒弃一些民营企业爱用的“模糊概念法”和&保密法&，学习国外企业&硬考核&软考核&相结合的办法，建立科学完善的绩效考评机制。参考文献：1李前兵.国外中小企业人力资源管理研究综述J.2006，（3）：352董洪福.论民营企业人力资源管理策略J.长春理工大学学报，2006：28.3何芳英.发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道J.企业技术开发，2004：16.摘 要盐铁会议是汉王朝在出现统治危机时召开的一次会议，旨在统治集团内部进行一次思想、政策调整。然而学界注重盐铁会议召开之根本原因与必然因素，却忽视了促成
3、其召开的直接原因与偶然因素，即霍光运营下的隽不疑收捕假戾太子一案。本文以假戾太子案切入，揭示了霍光与贤良、文学间&高度的默契&、&自觉地合作&这一若即若离的关系，并进而得出盐铁会议的本质，即霍光为解决汉王朝发展方向问题而有计划的引入儒生势力，以&问民所疾苦&为表面原因而召开的一次会议。关键词假戾太子案;霍光;贤良;文学;关系;盐铁会议武帝末年出现了严重的统治危机，此已为学者所广泛研究，自不必多论。单说结果，就只剩下一个&海内虚耗，户口减半&1（ 昭帝纪）的汉王朝。那么以霍光为首的大臣们该怎样治理这个大病过后的社会呢?是延续武帝几十年的统治政策，为国兴利，还是有所变更，藏富于民?武帝虽颁布轮台诏
4、，罢轮台屯田之议，但他生前并未规划出王朝今后的发展道路，故而盐铁会议正是为解决这一问题而召开的一次讨论会议。一、假戾太子案因为对王朝发展道路的选择不同，所以此时朝中主要分成了两股势力和派别，（1）一股是以桑弘羊为代表的兴利派大臣，另一股则是以霍光为首的改革派大臣。（2）此时虽然是&政事一决于光&1（ 霍光传），但转变武帝施行了几十年的政策必然会有很大阻力。而除此两派外，亦当有不少大臣对于汉王朝今后发展道路一事是没有主见的。在杜延年屡次进言后，霍光意识到必须召开一次会议来明确王朝建设方向。（3）当然，这其中也许还有其他人进言于霍光，但是杜延年本为大将军吏，深得其心，其言更为其所重视也必然无疑。&
5、霍光知时务之要&1（ 昭帝纪），延年所言之事，他岂能不知?之所以谋定而未动，笔者以为是在等待一个契机。至始元五年，发生了隽不疑收捕假戾太子一案，而在霍光的运营下，这一突发事件直接促成了盐铁会议的召开。（4）对此一案，汉书·隽不疑传有载：始元五年，有一男子乘黄犊车，建黄 ，衣黄 ，著黄冒，诣北阙，自谓卫太子。公车以闻，诏使公卿、将军中二千石杂识视。长安中吏民聚观者数万人。右将军勒兵阙下，以备非常。丞相御史中二千石至者立并莫敢发言。京兆尹不疑后到，叱从吏收缚。或曰：是非未可知，且安之。不疑曰：诸君何患于卫太子!昔蒯聩违命出奔，辄距而不纳，春秋是之。卫太子得罪先帝，亡不即死，令来自诣，
6、此罪人也。遂送诏狱。天子与大将军霍光闻而嘉之，曰：公卿大臣当用经术明于大谊。由是名声重于朝廷，在位者皆自以不及也。大将军光欲以女妻之，不疑固辞，不肯当。当时公卿手足无措，甚至动用军队来避免意外事件发生，而吏民围观者亦有数万人之多。然而隽不疑引春秋而决议，寥寥数语即使人心服口服，以致天子与大将军霍光均对其褒奖有加，百官自认才能在不疑之下，霍光甚至欲嫁女与他。其实武帝时期，公卿大夫就多援引经义以决时事，就连酷吏张汤也不得不&请博士弟子治尚书、春秋，补廷尉史，平亭疑法&1（ 张汤传）。然而武帝长期的对外征战打断了儒生参政之路，仅有的在朝之儒生也多为博士弟子而列于学官，充任一些无关紧要的礼仪、制度、教
7、育等方面的官员，学与政并未有过多联系。直至隽不疑以经义决事，安定宗庙，这才使得满朝文武另眼相待，也使得大臣们开始重新审视经术，改变了人们对于儒生夸夸其谈的认识。故而当年，昭帝即下旨，其诏曰：朕以眇身获保宗庙，战战栗栗，夙兴夜寐，修古帝王之事，通保傅传，孝经、论语、尚书，未云有明。其令三辅太常举贤良各二人，郡国文学高第各一人。赐中二千石以下至吏民爵各有差。观其诏，将皇帝所读之经典列出，而其后竟有&未云有明&四字。观所举之人，贤良与郡国文学皆乃通经习文之儒生，这正与&及先前所列经典相合。由此也可见，无论是公卿大臣，还是昭帝自身，都开始重新思考经术在政治中的作用。虽然假戾太子一案大大推动了经术的发展
8、，但是经术的发展并不能直接使得儒生有参政议政的权利，此案也不足以直接促成盐铁会议的召开。然而霍光以其敏锐的政治嗅觉抓住了这次机遇，利用从全国各地选拔出来的儒生&舒六艺之风&，参政议政。于是霍光达成了他的目的，即对武帝之策有所变更，更为重视民生，从而缓和阶级矛盾，推动王朝持续稳定发展;而儒生也得到了更多的参政议政的机会，从而能亲自推动汉王朝走向圣王之治。所以说，欲知假戾太子一案与盐铁会议之间的联系，就必须先了解其中霍光与盐铁会议中的贤良、文学间的关系。二、霍光与贤良、文学间的关系事实上，在盐铁会议中，儒生与霍光是相互支持的，但这种支持并不是以联盟或者合作的形式出现的，而是以一种高度的默契呈现出来
9、的。这种微妙关系是有其存在的理由的。首先，这种关系的存在满足三个前提;其次，还有四处疑点，均昭示着霍光与贤良、文学间非同一般的关系。前提有三，其一，儒生治国理念与霍光执政方针相近。民者，君之本也&2（ 桓公）。诸儒生从各地而来，有贫寒者，有富贵者。贫寒者目睹下层民众生活之困苦，故而欲施仁政而爱民;富贵者或不见百姓生活之艰难，但本于经义，亦当心存怜恤。而面对&的现实，霍光亦欲有所变革，而杜延年的数次进言更坚定了霍光改革的决心。且观始元六年前政治，我们可以发现国家屡次出台政策来安定百姓，年幼的昭帝甚至两次亲耕以表率万民。天灾与人祸并存，是继续走可能会激化阶级矛盾的&为国兴利&路线，还是有所改变，为
10、求得长期稳定发展而&还利于民&?霍光理所应当的选择了后者。正因为儒生的诉求和想法与霍光施政方略是相近的，所以二者间的合作也就成为了可能，而儒生也就自然而然站在了兴利派大臣的对立面。其二，霍光虽然势力很大，但朝中情况纷繁复杂，霍光强行推行其政策必然阻力重重，所以他需要有人来为其宣传，打破朝中大臣固有的思维体系。汉书&霍光传记载：帝年八岁，政事一决于光&。虽然朝政大事由霍光最终拍板，然而一个政策的出台和实施，必然有公卿大臣的集体参与。经济方面，御史大夫桑弘羊掌管武帝以来的一系列五均六 政策;军事方面，上官桀为左将军辅佐大司马大将军霍光;教育、文化方面有博士及其弟子等。霍光真正能一手操控的是关于人事
11、任命方面的事，这也是他与上官桀、桑弘羊间的重要矛盾。桀、安数为外人求官爵弗能得&，桑弘羊&伐其功，欲为子弟得官，亦怨恨光&在数控车削过程中，利用对刀操作建立机床坐标系与工件坐标系间的联系，对刀操作是零件加工过程中的一个重要环节。以SINUMERIK 802S数控系统为例详细介绍通过设置刀具偏移量对多把刀具进行对刀的操作方法，并应用数控程序对对刀结果进行验证。操作者在实践过程中可将此方法推广到其它数控系统，从而有效地进行生产加工。数控车床 对刀操作 多把刀具数控车床的对刀方法有试切法对刀、机外对刀仪对刀和自动对刀三种，其中试切法对刀应用较广。试切法对刀建立工件坐标系方法主要有两种：零点偏置指令（
12、G54G57）对刀和设置刀具偏移值对刀。车床上零件加工需要多把刀具完成时，若采用零点偏置指令对刀，需一把刀具设置在一个零点偏置指令中，使用时不太方便，故常采用设置刀具偏移值对刀，通过对刀将工件坐标系原点在机床坐标系中位置测量出来并输入到刀具长度补偿等寄存器中，运行时调用该长度补偿，使刀具在工件坐标系中运行。现以设置刀具偏移值为例介绍多刀把刀具的对刀方法。一、建立工作任务在SINUMERIK 802S数控车床上加工如图1所示零件，以右端面与工件轴线交点处为原点建立工件坐标系。零件加工需要三把刀具：外圆车刀、切槽刀和螺纹车刀。选用90°硬质合金外圆车刀进行粗加工与精加工，刀具置于T01号刀
13、位;切槽刀选择刀头宽度3mm，刀头长度应大于25mm，装在T02号刀位;螺纹车刀牙型角选择60&，装在T02号刀位。编程时，假设切削加工位上每把刀具的刀位点是重合的。实际安装时，每把刀具的刀位点在X、Z向的伸长量和位置均不相同，即刀尖不可能完全重合，当刀具转到加工位置时，刀位点的位置会产生偏差ΔX、&Y。因此，对三把刀具分别使用试切法对刀，把对刀操作得到的零点偏置分别输入到各自长度补偿中。二、外圆车刀的试切法对刀在试切法对刀前，先通过回零操作使机床回参考点。在&MDA&工作模式下输入M03 S600指令，按循环启动键，使主轴转动。（1）Z轴对刀。在手动（JOG）模式下移动刀具切削右
14、端面，保持Z坐标不变，沿+X方向退出刀具，进行面板操作。按下功能键& &，再按下&参数&软键，显示刀具参数设置窗口，如图2所示;按&刀具补偿&软键，进入刀具补偿设置窗口，如图3所示;lt;gt;软键选择相应刀具号T01，随后按扩展键&，找到&对刀&软键;软键，系统进入参考值设置界面，如图4所示;在此界面按&轴+&软键选择Z轴，在轴Z&零偏&输入框输入&0&，分别按&计算&确认&软键，完成Z方向对刀。（2）X向对刀。在手动（JOG）模式下移动刀具接近工件并切削外圆（长度约1015mm），保持X坐标不变，沿+Z方向退出刀具，停止主轴旋转。用游标卡尺测量所车外圆直径（假设此处外圆直径为Φ37
15、.136），进行面板操作。操作方法同Z向对刀，在图5界面轴X&37.136&软键，完成X方向对刀。三、切槽刀试切法对刀切槽刀对刀时采用左侧刀尖为刀位点。手动方式下，使主轴正转。（1）Z向对刀。移动刀具，使切槽刀左侧刀尖刚好接触工件右端面。注意刀具接近工件时，进给倍率为1%2%，如图6所示。保持Z坐标不变，刀具沿+X方向退出，然后进行面板操作。面板操作同外圆车刀，不同处之处是按&软键选择相应刀具号T02。移动刀具，使切槽刀主切削刃刚好接触工件外圆（或车一端外圆，吃刀量要小）。注意刀具接近工件时，进给倍率为1%2%。如图7所示。保持X坐标不变，刀具沿+Z方向退出，停车测量外圆直径，然后进行面板操作
16、（面板操作同外圆车刀）。四、螺纹车刀对刀螺纹车刀对刀采用刀尖位置为刀位点。（1）X向对刀。移动螺纹车刀，使刀尖轻轻接触至工件外圆或车一段外圆面，Z向退刀，主轴停转，测量外圆直径。刀具接近工件时，进给倍率为1%2%。然后进行面板操作，面板操作同外圆车刀，不同处之处是按&软键选择相应刀具号T03，如图8所示。（2）Z向对刀。主轴停止转动，使螺纹车刀刀尖与工件右端面对齐，采用目测法或借助于金属直尺对齐，然后进行面板操作，步骤同外圆车刀，如图9所示。五、验证对刀结果对刀结束后，要验证对刀结果是否正确，以免操作过程中出现错误，导致撞刀或加工的工件不正确。对刀验证可通过MDA模式下输入简单程序进行。如果对
17、刀正确，可进行下一步工件加工;如果不正确，需重新对刀，然后在验证，直到正确为止。验证程序：S600 M03（主轴正转，转速600r/min ）T01 D1（T01外圆车刀，补偿值为D1）G90 G01 X0 Z0 F0.8（刀具以0.8mm/r的速度进给到工件右端面中心，检查刀具位置是否正确）G01 X50 Z60（退刀）T02 D2（T02切槽刀，补偿值为D2）G01 X37.2 Z1（刀具进刀至工件右端面附近，检查刀具位置）G00 X50 Z60（退刀）T03 D3（T03螺纹车刀，补偿值为D3）G01 X37.2 Z3（刀具进刀至工件右端面附近，检查刀具位置）六、结语采用设置刀具偏移值对多把刀具对刀，是在深入理解数控车削对刀原理的基础上结合SINUMERIK 802S数控系统的特点，在实践过程中进行的总结，简单实用，能满足数控车削加工要求。1倪娟.西门子802Se数控车系统中工件坐标系的建立与对刀J.装备制造技术，2012，05.2李兴凯.数控车床编程与加工项目化教程M.江苏：南京大学大学出版社，2012.
