1、水厂工作总结范文水厂工作总结范文篇一：自来水厂职工工作总结 二一二年上半年工作总结 XX年上半年，*供水站在各级领导的正确领导下，在全体员工的积 极配合下，顺利完成了各项工作任务。期间，我能严格要求自己，以身作则，以“三个代表”重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知识、经受了锻炼。现将上半年工作总结如下。 一、努力提高自身素质，完善自我。 作为* *供水站的负责人，我深知肩上担子重大。为此，我深入了解 各项政策、法律法规，了解各项管理制度，熟悉各项业务，做好职工的示范。加强政治学习和业务学习，通过学习增长知识，通过学习使自己不断进步、不断提高。同时，关
2、心站内职工的思想生活，增强他们的信心和集体荣誉感；树立主人翁精神，严格要求自己，团结同事，建立良好氛围。 二、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作。 作为负责人，我及时做好上传下达工作，及完成上级领导交办的工作 任务。在上半年工作中，我针对涵水供水站的实际情况开展工作。 （一）加大对职工服务技能的综合培训。今年，我站新安排了两名职 工，由于他们刚参加工作，业务不熟悉，我倡导站内老职工，搞好传帮带，使他们能很快熟悉工作环境，提高业务水平，快速融入大我站的工作中。 （二）搞好便民服务活动，不断丰富服务内容，提高我站服务水平。我在工作中，始终把“服务群众”做为自己的工作目标，积极为用户排忧解难，及时解决
3、用户在用水过程中存在的问题，得到了上级的认可，群众的好评。 （三）加强水质安全管理。半年中我做了以下几点：1.充分认识水质 安全的重要性，提高责任意识、敏感意识、主动意识，千方百计保证安全供水。2.加强出口水质的监测，加大水源地巡察，对发现的问题及时处理。 3. 加强洪水期间的巡视。 三、强化廉建，不断牢固思想上和行动上的廉洁自律防线 上半年，自己坚持严格按照上级要求规定开展工作、规范行为，一是认真学习上级关于开展廉政建设的相关规章制度和文件精神。二是在日常工作中坚持严格地要求自己，以身作则，做遵章守纪、遵纪守法的模范，为职工群众树好榜样。在工作过程中，坚持讲原则，不讲私情，不接受任何与工作有
4、关的宴请和送礼，三是加强了与全站人员的沟通，恳切征求大家的意见建议，发挥职工群众的监督作用。 四、存在的问题 虽然我在半年在取得了一定成绩，但离上级的要求和职工的期望还存在着一定的差距，工作中还存在许多不足：一是工作的细致入微和精益求精程度还不够，工作中想办法、出点子还不够积极，创新工作做得不是很到位。二是对自己的要求标准不是很高。对此，自己将在今后的工作中继续加强理论学习。努力学习，努力工作，真正做到全心全意为人民服务，脚踏实地的作好本职工作，让学习和工作更上一层楼，为*供水站的事业献出自己的一份光、一份热！ 二一二年七月二十八日 篇二：水厂生产工作总结格式 XX水厂上半年工作总结 一、经济
5、指标完成情况 （一）供水量完成情况 XX水厂上半年实现供水万吨，平均日供水万吨，完成全年供水指标%，较去年同期增加%；X分厂上半年供水万吨，平均日供水万吨，完成全年供水指标%，较去年同期减少%。 （二）电耗完成情况 XX水厂上半年千吨水电耗/km，较考核指标降低 %，较去年同期上升%；X分厂上半年供水电耗为/km，较考核指标降低%，较去年同期下降%。 （三）氯耗完成情况 XX水厂上半年单位氯耗/km，较考核指标降低%，较去年同期下降%；X分厂氯耗为/km，比去年同期降低%。 3333 （四）药耗完成情况 XX水厂上半年单位药耗/km，较考核指标降低%，较去年同期上升%。 （五）自用水率完成情况
6、 XX水厂上半年自用水率为%，较考核指标降低%，较去年同期增加%。 二、主要生产指标完成情况对比分析 3 （一）供水量分析 XX水厂供水量较去年同期增加%。主要原因为：去年同期一期工艺改造，制水能力下降50%，XX年一期新工艺逐步进入正常运行状态，制水能力明显提升。 X分厂较去年同期降低%。主要原因是：XX水厂工艺改造顺利完成投入运行后，供水格局发(来自: 小 龙 文档网:水厂工作总结范文)生变化，X分厂生产任务以加压供水为主，开机时间明显减少。 （二）电耗分析 XX水厂千吨水电耗/km，较考核指标降低%，较去年同期上升%。主要原因是： （1）新工艺投入运行，鼓风机房、臭氧发生器间用电量较高，
7、造成电耗明显增加； （2）新工艺运行后，供水量明显增加，二泵机组运行模式发生变化；同时受管网压力要求的影响，出水阀门经常无法完全开启，造成电耗明显增加。 （3）三月份中旬开始通过夜间负荷较低时减少运行一台低变等措施降低了变压器空载损耗，因此我厂电耗较指标有所下降。 （4）做好合理机组搭配，根据二泵机组日常运行经验，8#机组XX年11月喷涂后运行时电耗较低，经过统计上半年二泵当天运行8#机组时电耗为/km，未运行8#机组电耗为/km，我厂通过运行效率较高机组使电耗有一定下降。 X分厂供水电耗为/km，较考核指标降低%，较去年同期下降%。主要原因是： 3333 （1）XX年上半年，X分厂水厂供水形
8、势发生变化，以加压供水为主，出厂管网压力由去年的降低至今年的，造成电耗明显降低； （2）X分厂水厂更换新型节能水泵，节能效果非常明显。 （三）氯耗分析 XX水厂单位氯耗/km，较考核指标降低%，较去年同期下降%。主要原因是： （1）1-4月水温较低，源水水质较好，通过合理工艺调整将少了加氯量的消耗； （2）新工艺投入运行，采用臭氧接触氧化及活性炭吸附等深度处理技术，一期工艺上半年氯耗仅为/km，因此总氯耗有所下降。 X分厂氯耗为/km，比去年同期降低%。主要原因是：上半年X分厂供水以玉清水厂加压水量为主，进厂水余氯较高，因此加氯量有所下降。 （四）药耗分析 XX水厂单位药耗/km，较考核指标降
9、低%，较去年同期上升%。主要原因是： （1）根据源水水质加强了工艺调控，及时调整药液配比及加药量，在保证出厂水水质的同时努力节约供水成本； （2）一期工艺投入运行后，根据高密度沉淀池的运行要求，加药量明显增加；同时受加药配臵能力限制，加药配比浓度增加，也导致二期加药量明显增加。 一期工艺调试过程中加药量较高，单池加药量最高达到80kg 3 333 kg/km，上半年平均/km，造成加药量较去年明显升高。 （五）自用水率分析 为了提高出水水质，加强了滤池反冲等生产工艺过程的控制，自用水率为%，较考核指标降低%，较去年同期基本持平。 新工艺V型滤池采用气水混合冲洗，冲洗水量较旧工艺下降40%，因此
10、自用水率有明显下降。 33 XX水厂XX年上半年工作总结 1、完成X分厂西峨进线柜、张庄进线柜、1#变压器、2#变压器真空断路器及弹簧储能机构的更换工作。 效果：此项工作是XX年固定资产投资项目，淘汰老化设备，提高设备安全操作系数。 2、更换二泵1-8号机组的真空表、压力表；更换X分厂1-6#机组压力表 效果：确保泵房机组在线显示仪表指示正常，为生产提供参考。 3、鹊华分厂及X分厂泵房备用机组试车。 效果：定期对备用机组试车，确保备用机组随时开启。 4、每月对十二组活性炭滤池进行了两次反冲洗。 效果：确保了新工艺活性炭滤池的正常运行和水质达标。 5、X分厂6#机组安装电流互感器。 效果：保证机
11、组监测准确。 6、对高密度沉淀池斜管进行清刷。 效果：清刷高密池，确保高密池出水水质合格。 7、二泵4#、5#、6#机组大修。 效果：对达到运行台时的机组进行大修理，确保主要供水机组安全运行。 8、每月两次组织人员对外线路及源水管线进行巡视，并对影响线路安全的树木进行砍伐。 效果：确保了外线路及原水管线的线路安全。 9、安装改造二级泵房八台机组油管。 效果：改造轴承室油管，确保设备润滑。 10、维修沉淀池故障搅拌机。 效果：及时对点检中发现的问题进行维修，确保设备的正常运行，同时保证沉淀池水处理效果。 11、组织人员对二期滤池部分池组表层细滤料进行清除。 效果：确保滤池的运行效果，降低了反冲洗
12、水泵的运行时间。 12、对一厂、二厂、X分厂配电间防护网等检查，并对有隐患的X分厂高配间防护网进行加固。 效果：防止小动物侵入，保证生产安全。 篇三：水厂员工述职报告 述职报告 尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司XX年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将XX年工作情况给同志们汇报如下： 一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。 搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的
13、工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次
14、增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。 二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定 完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。 四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的需要，提高了反冲水
15、的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。 十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足，没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。 加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确
16、保能随时应急启用，水质合格。 针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。 三、抓好成本管理，做好节能降耗工作 树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。 在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取
17、水电耗从度/吨下降到度/吨。同时积极想办法内部挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约XX多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的度/吨下降到度/吨。在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。 四、加强安全管理，杜绝事故发生 去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经验教训，完善安全管理制度。从新员工进
18、厂培训就将安全教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。 五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号 今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进 行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。 六、做好其它工作 1、认真做好输水管线的巡查工作。及时处理管线漏水事故三次。发现管线外露钢管锈蚀严重，跟公司汇报后，抓
19、着气温下降管线外壁干燥但又不影响施工的有利时机，十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、铁路桥、十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输水管线的使用年限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工作。 2、继续加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要求值班员工树立服务意识，优先满足直供企业的生产用水，做好用水量的监控，随时掌握和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化，积极配合直供企业修漏工作，与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的情况下，积极协调保证每月水费足额征收到位，全年共催交水费收入近400万元。 总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本性的转变，基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好的成绩。但我也清醒的认识到，我还有许多地方做的不够好，比如内部管理还不够细，一些制度和工作上还没有落实到位，工作方法上还有点简单，和职工 交流谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很多差距。在新的一年里，我一定会增加责任感，继续努力学习、努力工作，把水厂各项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献。 水厂* XX年12月31日
