1、六、 强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议， 各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、 严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度,形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、 提升公司专业水平公司是一个能承担 80 万平方米的商业地产公司， 做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、 提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、 加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、 加强公司形象建设建立公司
2、门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、 强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。十三、 执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、 强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。浅谈企业执行力建设【摘要】企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理
3、决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。县级供电企业通过实施绩效管理，最大程度的解决存在的问题，实现企业持续、稳定发展。执行力如何是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。【关键词】管理领导者执行力通过参加能力培训班学习，听了几位教授的讲课， 使我受益匪浅，开阔了视野、增加知识面，拓宽了工作思路，对企业管理有了更深的认识。作为一个企业的管理者应如何应用管理知识作好工作。现就如何加强企业执行力3 / 13建设谈谈自己的观点。一执行力在管理中所发挥的作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划
4、固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻， 就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说， 没有执行力，就没有核心竞争力。二全方位落实执行力1. 要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门， 对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。2. 要有明确的执行方向。各项工作必须先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以
5、及用什么来保障、监督执行的一系列问题。3. 监督是执行力的灵魂。监督就是追踪考核，所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实情况， 监督能够保证一个组织按照计划的时间进度表去实现目标， 不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调， 以期按时完成阶段性和整体性目标。4. 要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗， 注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死 搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何 完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策 群力，只有沟
6、通，才能使战略人人皆知、落实到人。5. 要注意信息反馈。在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要 及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行 也是不全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在 哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。6. 要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力， 不是单靠某一个人的行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中。只有
7、这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能5 / 13体现效率，体现出竞争力。7. 要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。三.中层执行力存在的问题1. 提高领导能力作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的 执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行 力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不 够深入，安排部署多、身体力行少，不愿
8、面对矛盾，做事 不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现， 尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的 发展合力、执行力明显减弱，工作得不到最佳成效。2. 建章立制，倡导执行作风在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中， 仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力贯穿于职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积
9、极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。3. 真抓实干，提高执行能力强化安全管理。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。部室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大 力倡导管理部室为基层服务意识。组织班组长、安全员、 运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全 教育。成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个 好方法。对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工 作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确 保安全生产落到实处。四以制度落实执行力1. 建立激励机制，是提高执行力的保障完善晋升和激励机制建设，在激励中严格按制度执
10、行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。在此机制的推动下，奖励企业认为的优秀管理者，然后将奖励7 / 13和标准规范明示他人，企业中就会不断的涌现出各种各样的优秀管理者。2. 建立科学的考核控制体系是提高执行力的关键。3. 采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法。4. 不定期的检查，并形成记录，作为考核的依据。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性、长期性。五管理者如何提高执行力敢于承担责任是管理者在管理到位中的作用体现， 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、指责和 埋怨，而是主
11、动承担责任，从自身的管理中去寻找原因， 这自然会给员工一种积极的力量，赢得员工的信任和尊重。中层管理者必须建立必要的标准与程序，并将这些规范移植到组织中，成为组织的智能和习惯，使下属乐于尊从而产生高的效能。重视员工的尊严和员工个性的存在，重视培养员工的成就感。能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。要特别注意沟通，沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神。提高下属的士气，调动其积极性，是每个管理人员极为重要的任务。在工作中相信下属的能力，培养下属有明确的目标意识，去主动发现问题和解决问题；能适时授权，调动部属的工作热情；愿意将成就与部属分享；喜欢有创新精神的下属；做人有气度，时
12、常赞美别人；尽量满足部下的合理需求；培育下属使其能力能满足任务的需求。因为无论有多么好的上层和中层理念，最终将理念变成现实的还是企业的员工。而是否能将理念很好地转化为现实，还要取决于员工工作效能的高低。只有当员工既肯干又能干的时候，企业的竞争力才能有质的提升。六结束语中层主管既是执行者，又是领导者。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的，所以提高企业中层管理者的执行力，是提高企业竞争力和提升企业管理水平的需要。参考文献1.赢在执行余世维中国社会科学出版社关于提升执行力实施方案为全面
13、贯彻落实公司 2011 年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义9 / 13一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动， 即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此， 公司在 2011 年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日 程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和 发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内 部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得 到最高效、最快速的落
14、实，对企业的兴衰成败和持续发展 起着决定性作用，是企业发展的内在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导， 以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一 步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面， 企业员工往往因自身知识水平、外界
15、环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负
16、责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此， 我们要具体抓好以下几个阶段的工作：组织宣传阶段。公司将以宣传栏、简报、网站、演11 / 13讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。1、简报与宣传栏：11 年 8 月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室2、网站：11 年 8 月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。3、演讲：11 年 9 月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。工会学习培训阶段。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。1、学习讨论：11 年 11 月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等。党委工作部2、专题讲座：11 年 12 月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的13 / 13
