1、我公司对承接本项程具有极大的信心。精心编制了本工程施工施工方案。安排施工负责，技术负责，施工队长等管理和施工人员，精心组织，确保工程优质、如期完成。设备，机械名称台数切割机（气割）3开孔机2电焊机其它设备5工厂制作规程1、总则我公司针对工艺图纸，安排技术，质量等有关人员进行会审，确保工艺图纸的准确性、完整性、工艺性。工艺图纸是构件加工的基础。组织人员采购符合要求的材料，确定施工人员的安排。2、工厂制作总体部署确定加工场地，合理安排工厂制作人员的配置施工项目人数工种切割15技术工开孔电焊焊接其它20普通工人3、材料供应首先由技术人员根据工艺图纸计算出原、辅材料和外购件采购清单。采购人员接到清单后
2、，要进行市场调查，向有实力的供货单位进行采购，确保材料的供给及时。质量控制人员，要做好每批次材料的验收和核查工作，确保材料的质量和数量。原材料须经过IS09002认证的质量保证体系进行采购和验收，材料进场质量控制见下表材料名称主要检验内容钢板质保书，外观损伤及几何尺寸、强度试验。钢管质保书，外观损伤及几何尺寸、机械试验结果。焊条质保书、合格证、外观、型号规格油漆质保书、外观、型号、生产日期，鉴定报告焊剂质保书气体质保书、纯度4、生产制作过程及质量控制放样、号料和切割：根据工艺要求预留制作和安装时焊接收缩余量切割、刨边和磨面等加工的余量。放样、号料、切割的允许偏差见下表：项目允许偏差一、放样平行
3、线距离和分段尺寸0.5mm对角线差1.0mm宽度长度孔距二、号料号料构件外形尺寸号料孔距三、气割零件宽度、长度0.3mm切割面平整度0.05t且不大于0.2mm割纹深度0.2mm构件切割前将钢材切割区域表面的锈迹，污垢等清理干净，气割后应清理熔渣及氧化物。制孔：螺栓孔德尺寸和位置符合规范允许偏差范围内，杜绝超出规范要求，如出现较大的偏差，必须使用与母材相同等级的钢材补洞，再重新开孔。组装构件：组装构件按顺序及形式，进行焊接。焊接缝每边3050mm范围内的锈迹、毛刺、污垢清理干净。为减少变形，尽量采取小件组焊，经校正后再大件组焊。焊接及检验：焊接根据结构特点和工艺规定的焊接顺序、方法和措施，保证
4、焊接质量。焊接材料必须与母材的材质一致，焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，须报由技术人员，待查清原因制定修复方案后才可处理。焊接完毕后，要进行氧化物的清理，不得留有焊坑，必须满焊，焊接处要留有弧度及堆焊。防锈、油漆面层：构件防锈处理前，需要对构件进行清理，表面露出原本金属光泽，保证下道油漆工程的牢固可靠。油漆种类按图纸设计要求，包括色彩。涂装完毕后在构件上标明编号。现场施工总则1、现场安装总体部署安排技术人员对施工部位进行放样，测量，标高的确定。组织施工人员进行技术交底，对现场的材料进行核实，确保进场材料的合格，点定对方统一安排。2、现场安装装备工作施工部位搭设操作平台材料指定堆放，检查材料构
5、件的质量。放样，安装与结构体的连接构件。检查机械设备的运作情况。3、安装工序流程施工工艺流程K9_-Z_7e_Y_u-T;J2D 测量放线预埋件校准安装连接件校准检验安装钢骨架整体调整安装不锈钢爪校准检验安装驳接系统安装玻璃调整检验打胶修补检验玻璃清洗清理现场交检验收4、安装质量要求将钢构件运至现场组装时，拼装平台应平整。拼装时保证钢构件总长及起拱尺寸要求。组装后经验收方准安装。安装构件时，做初步校正，对准主体结构焊接件定位轴线位置，焊接定位，并且调整梁直度及水平度，将构件焊接牢固。第二批构件安装，以此类推。化学锚栓必须经过检测合格，方可安装铁板螺母螺栓紧固，外丝扣应不小于23扣，并应防止螺母
6、松动。焊接根据结构特点和工艺规定的焊接顺序、方法和措施，保证焊接质量。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，须报由技术人员，待查清原因制定修复方案后才可处理。防锈、油漆面层前需要对构件进行清理，表面露出原本金属光泽，保证下道油漆工程的牢固可靠。5、工期保证措施我们必须经过周密细致的分析，找出本工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工人员部署、施工方法改进、工艺流程、材料采购与施工衔接等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程工期得到保证，最终实现成品完善。工期劳动力曲线图如下：6、现场安装安全
7、及文明施工措施建立安全第一，预防为主，安全施工是确保施工进度下正常进行的重要保证。1、 建立、健全安全保证体系（1） 项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。（2） 在施工是进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。（3） 施工中进行分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。（4） 各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。（5） 抓好安全施工教育工作 第一章 工程概述一、编制依据二、工程概况本工程芜湖华强旅游城R01轻钢雨棚工程。工程名称：芜湖华强旅游城奥然天成R01工程地址：芜湖市齐落山路建设单位：芜湖华强旅游城投资开发有限公司基本特点1
8、、轻钢梁柱箱式框架结构；2、箱梁式轻钢轻质墙面板；3、箱梁式工钢楼面板4、箱梁式工钢屋面板5、屋面，带采光带；6、多跨双坡带毗屋刚架，内天沟，直径160UPVC落水管排水；7、局部夹层，夹层楼面采用箱梁式工钢楼面板；建筑面积 *平方米层数 单层局部二层，多跨双坡带毗屋刚架，楼面采用轻钢箱梁式楼面屋板。建筑高度 高跨檐高10.75米，低跨檐高8.15米，屋脊12.5米。建筑跨度 二连跨双坡，最大跨度约31米结构类型 工钢槽钢方型轻钢箱式结构基础情况 柱脚锚栓，吊装后土建细石砼二次浇灌柱梁构造 焊接型钢，采用Q235B或Q345B钢，节点连接采用高强螺栓。屋面构造 箱梁式工钢屋面板双坡屋面，低跨采
9、用箱梁式工钢屋面板单坡屋面。涂装要求 钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆、防火涂料。本工程车间：总跨度为96m，单跨度为24m，柱距为9m；住宅楼：单跨度为3-4m，柱距为6m。建筑物耐久年限（结构）50年，抗震8度设防。本钢结构工程工程范围包括主体门式钢架部分安装、屋面安装、墙板安装、门窗安装以及雨棚的安装。门式刚架主钢结构梁柱的钢材采用现行国家标准碳素结构钢（GB70088）规定的Q235B钢和低合金高强度结构钢（GB/T159194）规定的Q345 钢。门式刚架副钢结构的焊接檩条、墙梁采用Q235B或Q345钢，非焊接的檩条、墙梁、支撑、门框、雨棚等构件采用Q235A钢。屋面板采用
10、箱梁式工钢屋面板，屋面采光带采用双层玻璃透光板。墙板采用箱梁式轻钢保温墙面板。本工程的关键环节在钢结构框架的安装，钢结构框架的安装质量直接涉及工程的可靠度，也是其后续工程即屋面安装、墙板安装、门窗安装以及雨棚安装顺利进行的前提保证。由于工程施工面积较大，工程量较大，在安装钢结构框架时，要设计合理的施工顺序，一方面保证施工的安全进行、顺利进行，一方面保证可以流水作业进而有序合理的保证工期。三、工程特点本工程呈以下四个特点：（1）施工面积大：因本工程主体为单层轻钢厂房，总占地面积约为*平方米，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提
11、高工效。（2）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输、有计划堆放。（3）工种多：本工程计划工期为75日历天，工期较紧，所以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工种交叉作业等，故合理协调安排各工序工种的施工，以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成该车间钢结构厂房工程的建设任务。第二章 项目管理我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研
12、实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标1质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。2工期目标本工程计划总工期为75天
13、。计划开工日期*年6月15日，6月20日开始结构部分安装，8月10日前除门、窗外主体封闭，计划竣工日期*年8月30日。3. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以内。4文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以
14、此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；6）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2
15、现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工作；3项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4）组织编制项目质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导
16、技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及试验工作；8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；10）参与重大质量事故与安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；12）参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；4）负责对操作层的技术交底。5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。5质量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作。2）
17、对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6安全负责人1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需
18、要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：1项目管理部1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；5）参加项目经理
19、部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；7）下达工程项目管理责任目标委托书（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；2中心试验室负责材质校验，施工试验；3质保部1）审定项目编制的质量计划，创优计划；2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；3）参加项目结构及竣工工程验收；4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；5）参与项目重大质量事故的调查及处理工作；6）负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；7）定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；8）定
20、期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；4安监部1）督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；3）参与重大安全技术措施的编制；4）协助项目实施安全教育培训及年审工作；5）负责现场CI形象策划与管理；6）定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；7）对项目安全管理工作进行考核评定；8）对项目安全总监的工作予以指导与帮助；9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。5合约部1）分包合约管理；2）公司内部专业公司合约管理；3）对业主指定分包方合约管理；6技术发展部；1）结合工程特点，有针
21、对性的组织项目经理部推广三新；2）为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；3）收集有关信息资料，建立信息资料库；4）协助项目经理编制工程施工技术总结。7项目经理部1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系；9）对项目安全生产负责；10）负责保修期内工程的所有保修工作；
