1、7. 其他未尽部分，请参照嘉寓股份管理制度汇编-2014 版合同管理制度相关项来实施；五 施工计划与材料管理1. 项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求；2. 工程推行以项目部为核心的指令流程，下单指令（下单时间、到货时间）以材料下单申请表（附件 8）的文件由项目部发出，设计和采购分别回复时间节点，确认协调后由统筹负责跟踪，项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划，上报工程管理部；3. 到场材料的保管必须明确保管方与责任，写入相关劳务合同条款中；所有材料损坏与丢失按照材料货值的 2 倍价格（合理范围内除外）对施
2、工单位进行处罚（写在合同里面），对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的 10%进行赔偿（合理范围内除外）；4. 其他未尽部分，请参照嘉寓股份管理制度汇编-2014 版成本管理制度相关项来实施。六 施工进度管理1. 项目经理须按照合同与甲方要求，根据施工组织计划中的工期排序，在规定工期内完成各项工程任务；2. 如因甲方或其他单位原因导致工期顺延的，必须获得甲方的文字盖章凭证；3. 当甲方缩短正常施工时间，要求我司抢工时需得到甲方文字盖章抢工凭证方可施工， 并要求甲方对抢工部位分批次进行验收。七 奖励项目经理在确保并全面完成以上负责制条款要求的前提下，在年度考核中将给予项目经理不少于所做产值的 1
3、作为奖励，年底结算。附则 本管理办法由嘉寓股份华南区域公司工程管理部负责解释与修订，华南区域公司各分子公司应遵循本制度要求，经区域目标负责人批准后，报总部工程管理部核准、备案、执行；二 本管理办法自 2014年3月 15 日起试执行； 三 本管理办法附件如表格如下：1. 项目经理承诺书（责任书）2. 进场材料自检表3. 分项工程质量验收记录4. 客户满意度调查5. 项目部安全管理规定6. 施工图异议申请表7. 施工样板验收报告8. 材料下单申请表附件一 项目经理上岗承诺书本人应聘担任广东嘉寓门窗幕墙有限公司 分公司工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和
4、岗位职责完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下:一、工程项目管理方面（1-9） 1、工程安全：承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，达到项目安全目标，对工程安全进行全面的管理、监督和检查，按照项目部安全管理要求执行。2、工程进度：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项工程任务。如因甲方或其他单位原因顺延工期的，必须获得甲方的文字凭证。3、工程质量：严格按照施工图纸施工，对原图纸有异议之处提交申请，通过相关人员审批再进行更改。按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定， 杜绝不
5、合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达 100%，施工质量达到设计要求。严格遵照公司质量管理制度执行。4、工程验收：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关部门的验收。5、工程日常管理：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作。每天主持项目的晨会，执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。6、工程标准化：严格按照公司 VI 设计标准执行。7、工程资料：执行公司工程档案管理制度，包括但不限于以下文档：签证单文
6、档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、生产与安全文档。8、工程用料和设备材料以及物料保管：设备材料损耗小于合同的规定。负责项目部设备材料的采购申请在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对剩余材料必须回收入库，现场材料码放整齐。并按项目经理负责制管理办法执行。9、完成公司交办的各项临时事务：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主 管上级通报，并主动呈报
7、计划完成的时间。二、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意， 不在项目施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动或辞工手续。三、处罚1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准，或不服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。第一次将扣除项目经理当月 15%工资，在整改期限内完成整改的将退还扣除工资；第二次出现该情况将对项目经理进行当月 30%工资处罚，在整改期限内完成整改退还罚金；第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。工程管理部： 上岗人签名： 日期：年 月 日日期：年 月 日附件二 进场材料自
8、检表JY/CJ- 公司名称项目名称项目负责人材料员材料、构件、附件名称进场数量规格型号包装情况：合格证、检验证、性能检测报告等质量证明文件,与设计要求比对：材料、构件、附件外观检查（损伤、损坏、划伤情况，符合设计要求）：抽检数量（比例）：对材料、构件、附件缺陷的处理意见：检查结果质量检查员（签名）：年月日嘉寓股份华南区域公司管理制度附件三 分项工程质量验收记录JY/ZY- 工程名称项目经理施工单位施工单位负责人施工现场序号检验批部位、区段施工单位评定结果监理（建设）单位评定结果9质量资料是否有隐蔽工程检查记录是否有过程检查记录施工单位检查结论施工员施工班组长项目经理：年月日监理单位检查结论监理
9、工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年月日客户满意度调查表调查项目单项要素评 分 尺 度非 常满 意满意般不 满 意非常不满意安全25 分安全生产管理108531文明施工管理安全责任意识42质量30 分按规范标准施工现场产品质量交叉作业配合状态进度提前完成按计划施工7抢工完成情况协调服务20 分施工人员素质6与建设各方及时沟通对发生问题处理得当分值合计:累计完成产值质量是否符合要求整改措施及建议:其他意见：签字盖章： 年 月 日工程名称： 客户名称： 本月完成产值： 累计完成产值： 评分人姓名： 职 务 ：注:在被选项后打”。项目部安全管理要求编制：审核：批准：第一章 总则第一条 为加强和规
10、范项目部施工安全管理，加强劳动人员的劳动保护、改善劳动条件、保护职工安全和健康、提高劳动人员的自身素质，保证生产质量，提高工作效率，促进企业发展，特制定本办法。第二条 加强施工现场安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据建筑法、中华人民共和国安全生产法和有关政策、法规，确保施工安全。第三条 项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目安全的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。第四条项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系，
11、严格按照公司程序文件和职责分工， 做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。第二章 安全目标第五条安全目标 1、坚决杜绝重大人身伤亡、中毒、爆炸、火灾等事故；2、轻伤事故不多于一起；3、施工（生产）人员入场安全培训率 100；三级安全教育 100；4、安全隐患整改率 100%；5、争创安全标准化示范工地；6、特殊工种持证上岗率达到 100%。第三章 安全管理第六条 实行项目工程安全负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程安全责任制度。项目经理是施工项目工程安全的直接责任人。第七条 项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职安全管理检查人员，负责对项目部施工项目的安全管理和检查。公司相
12、关职能部门的安全检查人员对现场安全情况进行抽查。对检查出的安全问题，要严格进行落实整改。第八条 项目部执行现场安全教育培训管理制度。由项目经理组织，安全负责人协助，现场各项目管理人员参加，对工人进行各项安全教育培训，以及安全交底。第九条 项目部遵守安全检查制度。项目部施工负责人（项目经理）每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的安全检查，现场安全员必须每日对施工现场进行巡查，发现隐患落实“定责任人、定时间、定措施”整改。第十条 认真实行安全文件记录制度。从项目部、安全员、资料员、执法员等相关管理人员和技术人员，都要做好相应的文件记录，并以项目部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。第十一
13、条 执行安全生产事故调查和处理制度。如项目部发生安全事故，要马上逐级上报，同时做好事故现场抢险及保护工作。要按照“四不放过”的原则，负责或配合公司及上级部门进行事故的调查及处理工作。第四章 项目部安全管理要求第十二条安全资料要求一、工人花名册。包括施工人员花名册、特种作业人员花名册。花名册信息完整、准确，与现场实际情况相符。对于特种作业人员， 项目部还需保留特种作业证复印件。二、安全教育。包括安全教育培训记录、安全教育试卷、安全三级教育卡。安全培训记录需有工人签字，安全教育试卷需打分， 试卷分数低于 85 分的工人不得进场，三级教育卡填写正确。三、工人保险。劳务公司需在工人进场时给工人办理保额
14、达到60 万的团体建筑意外伤害险。四、安全生产管理协议。包括我司与甲方（总包）、我司与劳务公司、劳务公司与工人的安全协议，协议需盖公章。五、劳务合同。劳务队伍在进场前需与我司签订好劳务合同方可进场作业。六、安全技术交底。应根据项目自身特点，根据不同工序做安全技术交底。安全技术交底需工人签字并按手印。七、事故应急预案。项目部应做高空坠落、消防、触电、物体打击等事故应急预案。八、安全目标责任书。项目开工时项目经理、安全员需签订安全目标责任书。九、质量安全月报。项目经理应根据本月发现的质量安全问题进行汇总并填写月报，月报应依据实际情况填写，不得敷衍。月报于当月的 24 日上交各工程公司及质量安全部，
15、月报需后附问题照片及问题整改通知单。十、动火证。项目部根据自身施工情况，如有需要动火作业的需开动火证。动火作业时需有看火人及防火措施。十一、安全问题工作联系单。如因其他单位的安全责任区安全工作未做到位而给我司工人造成安全隐患的，项目部应向有关单位发送工作联系单另其整改，保证我司工人作业安全。十二、安全专项施工方案。项目部技术员需根据施工现场的情况，对关键工序、特殊部位制定专项的安全施工方案，工人坚决按照施工方案进行施工，项目管理人员负责监督。第十六条施工现场安全要求一、高空作业必须系挂安全带。（高空作业指跌落高度在 2 米以上的作业场所）安全带合格完好，不能出现断股、断裂续接等现象。二、进场作
16、业人员、项目管理人员必须正确佩戴安全帽。三、不得未经申请擅自拆除更改施工现场的临边洞口防护及脚手架。对临边洞口没有防护的需加临边防护。四、电焊、气焊作业时，需开动火证、设看火人，周围有易燃物应妥善隔离，作业时需挂接火斗。五、存有可燃物的仓库，仓库内需配备灭火器。六、吊篮、脚手架搭设需符合规范要求。并进行日检。 七、施工现场工人不得违章作业，不得出现不安全行为。八、施工用电，配电箱不得私自乱接，严禁出现不使用插头接插座。九、文明施工，材料摆放整齐并做防护。项 目内容安 全 资 料 要 求工人花名册施工人员花名册特种作业人员花名册安全教育安全教育记录安全教育试卷三级教育卡安全生产管理协议与甲方（总
17、包）协议与劳务公司协议劳务公司与工人劳务合同工人保险安全技术交底事故应急预案安全目标责任书质量安全月报动火证安全问题工作联系函安全专项施工方案施 工 现 场 要 求文明施工作业人员正确佩戴安全帽临边洞口防护符合安全要求电、气焊作业符合安全要求仓库、工人宿舍内配备灭火器吊篮、脚手架搭设符合规范不得违章作业施工用电需规范高空作业的安全防护达到要求第五章 处罚第十三条项目经理为项目部安全第一责任人，在检查过程中如发现有未达到项目部安全管理要求的，每条每次将处罚 200 元。嘉寓股份华南区域管理制度附件六 施工图异议申请表JY/TY- 提出理由施工要求补充深度改善设计材料代用业主要求设计失误主题问题描述及改进建议：设计回复：设计审批日期附件七 施工样板验收报告存档编号：JY/YS项 目名 称样 板名 称样板施工部位样板施工时间样板验收时间施 工样 板检查重点：存在问题：综合验收意见不符合设计与规范要求，需整改；符合设计与规范要求，无变更，可大面积展开； 整改/变更意见；质量验收过程中的图片【不少于10张，见附图】验 收 确 认会签栏施工班组监理单位建设单位附件八 材料下单申请表JY/CLS- 项目范围位置用途设计回复下单时间：采购回复到货时间：项目经理回复材料安装完成时间：
