1、工程技术部管理工作流程5工程技术部管理工作流程5.1工作管理流程编制说明：编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质 量、施工平安、施工本钱控制与本钱核算、技术管理。编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体 工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。编制原那么：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表 述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。5.2图纸会审工作流程组织工程部与工程部技术人员仔细研读设计文件，找 出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。做好会审结果的落实工作，与时办理技术变更与技
2、术 签证、经济签证。5.3施工准备工作流程：根据工程特点与地域特点与本公司人力资源状况，组 建能满足工程管理需要的工程班子。组织召开工程部与相关单位参加的施工准备工作会 议，根据工程特征与工地所在地环境，确定施工准备工作范围， 明确工作分工，核定时间表。催促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。534施工准备工作分工原那么：a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。 具体包括：施工方案与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指 标的研究确定等。b.人力资源部：对工程部组成人员的调配或招聘。c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供 应方案划分分级采购范围与控制方法
3、，确保与时供给。d.工程部：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。编制 设备材料需求方案，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建 临设、围墙等。编制施工方案与进度方案，确定质量控制点，做 好技术交底。以与足已具备开工条件的一切准备工作。5.4工程进度控制流程：科学合理地进行进度方案的审核，确保可行性，且满 足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。进度方案一经批准，不得随意更改，必须全员配合， 努力实现。确遇难以克服的客观原因发生，致使进度方案确需修 订时，提请总经理同意前方得修订。进度方案修订时，如果不得不延长工期时，必须征得 甲方同意。每月25日前，工程部上报当月工程形象进
4、度和下月进度方案。546每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理与甲 方。547次月初，催促工程部向甲方索要工程进度款。5.5工程质量控制流程：帮助工程部建立质量控制体系， 配备足够的质检人员。严格审查工程部技术人员编制的施工方案、 技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后工程部认真执行。催促工程部技术人员对施工人员做认真细致的技术交 底，与关键工序的质量控制方法与措施。催促工程部与相关部门严把材料质量关：质量证明文 件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，与时做好验收标准 规定的各类检验试验。催促工程部全过程监控作业班组的施工质量， 需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准
5、，放任自流。视 实际情况，组织必要的培训工作。审查工程部编制的成品保护方案，催促其认真落实。定期检查工程部的工程管理工作，并作出评价详见 工程检查工作流程。5.6施工平安控制流程：帮助工程部建立平安保证体系，配备足够的专职平安 人员。562严格审查工程部平安人员编制的施工平安控制方案、 控制措施等文件，批准后工程部认真执行。563严格检查工程部的平安措施落实报告，实地检查各类 平安防护设施。564监督检查三级平安教育的实施情况，发现问题与时纠 正。平安事故的处理程序与处理方法按照国家规定执行。 5.7施工本钱控制与本钱核算流程依据工程与工程所在地特点、材料市场实际、劳动力 市场状况、施工技术和
6、设备能力、施工预算等根底资料，与工程 部一起研究和编制实际可行的本钱控制方案，确定本钱控制目 标，供工程部严格执行。由材料部制定材料本钱控制方案，严格控制采购本钱 和设备租赁本钱含运输本钱。严格审核工程部需签订的劳务分包合同或外部效劳合 同，经工程部审查同意后再签订执行。协助工程部建立健全工地材料收发制度，严格进出库 手续。牢固树立“技术手段是降低施工本钱的根本保证的 思想，引导和帮助工程部技术人员不断研究和提高施工技术水 平，向科学技术要效益。指导工程部严格掌控施工作业质量，防止窝工返工，严防材料浪费。工程竣工后，据实编制本钱核算报告，总结本钱控制 经验。5.8技术管理工作流程：建立和管理技
7、术图书库，与时购置工程所需的施工技 术类图书、标准图集、施工验收标准等，统一管理，复印工地所 I / 需。建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开 发和培养后备技术人才。 通过委托培训或自办培训班的方式， 断提高技术队伍素质。关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用， 适时组织工程技术人员与技术工人的培训工作。跟踪工地施工进程，做好对工地的技术效劳工作，帮 助其解决技术难题。与时收缴工程技术资料并归档管理。冬季休工期间，集中组织工程部管理人员和全体技术 人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。填制施工工程现场检查表，做出客观评价，报告公司 领导。9混凝土浇筑流程9.1准备工作材料准备
8、，技术部拟定浇筑情况，由物资部通知商混公司浇筑方案时间和数量，用泵情况技术部对作业队伍进行技术交底作业条件准备：模板内清理洁净、浇水润湿、模板、支撑和钢筋安装验收合格、泵管架设完毕9.2混凝土输送控制入模时间，物资部与技术部现场人员合理安排混凝 土到场地时间和数量，核对和收集随车资料。9.3混凝土浇捣质量部对到场混凝土进行塌落度现场测定，符合要求前方可进行浇筑。混凝土浇筑、振捣均匀。施工缝的留置9.4混凝土试件制作根据需求制作数量，进行同条件养护。9.5混凝土养护浇筑完毕后12小时内进行浇水养护，保持混凝土外表湿润。养护时间不少于 7天。10 混凝土坍落度检测工作流程10.1介绍混凝土坍落度检
9、测与坍落扩展度法本方法适用于骨料最大粒径不大于 40mm坍落度不小于10m m的混凝土拌合物稠度测定。坍落度与坍落扩展度试验所用 的混凝土坍落度仪应符合 ?混凝土坍落度仪? JG 3021 中有 关技术要求的规定。10.2坍落度与坍落扩展度试验步骤10.2.1湿润坍落度筒与底板，在坍落度筒内壁和底板上应 无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心，然 后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位 置。10.2.2把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装 入筒内， 使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右。 每层用捣棒 插捣 25 次。插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣
10、应在 截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜。插捣 底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插 透本层至下一层的外表；浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。 插捣过程中，如混凝土沉落到低于筒口，那么应随时添加。顶层插 捣完后，刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。10.2.3去除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在 510s内完成；从开始装料到 提坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并应在 150s内完成。10.2.4提起坍落度筒后，测量筒高与坍落后混凝土试体最 高点之间的高度差， 即为该混凝土拌合物的坍落度值； 坍落度筒 提离后， 如混凝土发生崩
11、坍或一边剪坏现象， 那么应重新取样另行 测定；如第二次试验仍出现上述现象， 那么表示该混凝土和易性不 好，应予记录备查。10.2.5观察坍落后的混凝土试体的黏聚性与保水性。黏聚 性的检查方法是用捣捧在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打， 此 时如果锥体逐渐下沉，那么表示黏聚性良好，如果锥体倒塌、局部 崩裂或出现离析现象， 那么表示黏聚性不好。 保水性以混凝土拌合 物稀浆析出的程度来评定， 坍落度筒提起后如有较多的稀浆从底 部析出， 锥体局部的混凝土也因失浆而骨料外露， 那么说明此混凝 土拌合物的保水性能不好； 如坍落度筒提起后无稀浆或仅有少量 稀浆自底部析出，那么表示此混凝土拌合物保水性良好。10
12、26 当混凝土拌合物的坍落度大于 220m m时，用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径， 在这两个直径之差 小于50mm的条件下，用其算术平均值作为坍落扩展度值； 否那么，此次试验无效。如果发现粗骨料在中央集堆或边缘有水泥浆析 出，表示此混凝土拌合物抗离析性不好，应予记录。10.2.7 混凝土拌合物坍落度和坍落扩展度值以毫米为单位， 测量精确至1mm结果表达修约至5mm1028 混凝土拌合物稠度试验报告内容除应包括本标准第条的内容外，尚应报告混凝土拌合物坍落度值或坍落扩展 哀值。一般情况下，泵送高度 30m以下，坍落度在100至140间； 60m以下，坍落度在140至160间；100
13、m以下，坍落度在160至 180间:混凝土拌合物根据坍落度大小分 4级?混凝土质量控制标 准?GB50164-92低塑性混凝土，坍落度10-40mm塑性混凝土， 坍落度50-90mm流动性混凝土，坍落度 100-150mm大流动性 混凝土，坍落度大于160mm11 质量技术部门工作流程11.1 工程初期阶段11.1.1检查一般工程管理人员配置情况，检查重点工程人 员配置情况，并报主管领导批准。11.1.2根据要求签订质量创优目标责任书，编制创优申请 书。11.2 施工前技术准备11.2.1组织检查审核重点工程与高层工程施工组织设计案；11.2.2编制各工程?质量控制点与措施? ；11.3 施工
14、准备11.3.1检查重点工程的技术人员到位情况；11.3.2了解重点工程班组质量意识、技术水平能否满足工 程需求。11.3.3检查重点工程制度建设是否与本工程实际情况适宜。11.3.4检查工程材料进场报验、试验、监视和测量工具的 检校，各种混合材料的配比设计；11.3.5复核测量定位放线，高程的引测和设置；11.3.6 参入图纸会审。11.4 根底工程11.4.1检查工程管理部落实?质量控制点与措施?的情况。按照?质量控制点与措施?实施检查，填写日常检查记录。11.4.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。11.4.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.4.4 审核重点专项方案。11
15、.4.5检查、指导根底验收准备工作，参加根底验收。11.5 主体工程11.5.1检查工程管理部落实?质量控制点与措施?的情况。 按照?质量控制点与措施?实施检查，填写日常检查记录。11.5.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。11.5.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.5.4 审核重点专项方案。11.5.5检查、指导主体验收准备工作，参加主体验收。11.5.6指导、参入创优工程申报资料、创优验收。11.6 装修工程11.6.1检查工程管理部落实?质量控制点与措施?的情况。 按照?质量控制点与措施?实施检查，填写日常检查记录。11.6.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。
16、11.6.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.6.4 审核重点专项方案。11.6.5 重点检查通质量病防治情况。11.6.6检查落实成品保护和质量通病防治方案。严防渗漏、 开裂。11.6.7检查专项验收准备工作，参加专项验收。11.7 竣工验收11.7.1审核竣工资料，移交办公室归档。11.7.2检查竣工验收资料，审核批准竣工验收自评报告11.7.3协助业主，催促工程部配合竣工备案；11.7.4检查竣工资料、竣工图整理情况，催促工程部交公 司质量技术部审核、归档；11.7.5指导、参入创优工程申报资料、创优验收。11.8 工程保修11.8.1检查工程管理部维修管理工作；按规定考核。11.8.2 指导、催促重点维修工作。11.8.3与工程部签订工程质量保修书；11.8.4要求工程部与时进行工程保修，保存维修记录；11.8.5负责组织工程质量回访，并保存回访记录。
