1、财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业/技术人员职等序列对应表。第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产
2、品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。第八条 评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70和30的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40，“累积业
3、绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四各专业职等评定参考标准。对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第九条 评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第一十条 评定流程部门推荐（填写“专业
4、/技术职等评定申报表”并提交材料）管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。第一十一条 管理流程管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第一十二条 聘用公司对取得主任*师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技
5、术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表。第一十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第一十四条 本管理办法自下发之日开始试行。附件一：专业/技术人员职等序列对应表附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：各技术职等评定参考标准附件四：各专业职等评定参考标准附件五：职等评定申报表广东威特真空电子制造有限公司 二三年八月二十日发：各部门送：印发份数： 其中存档份数： 1专业/技术人员职等序列对应表序号职等类别职等序列名称工资标准范围（元/月薪）技术序列专业序列对应行政序列一首席工程师总监/副总/总工9000 二高级工程师项目
6、经理700015000三中级主任工程师主任*师职能经理50008000四主管工程师主管*师项目经理/项目主管35006000五*师25005000六初级助理工程师助理*师主办18003000七*员科员9002000技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类技术职等可聘用职务全面技术技术总监/总工程师工艺开发 评价主任工程师/主管工程师七类攻关小组负责人细分类独立承担技术项目助工/技术员 学科专业分类参与技术项目或独立完成技术工作 各技术职等评定参考标准专业/管理能力与主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标特聘条件备注（可聘职务）精通本行业涉及的各技术领域，能主导公司技术创新和应用发展规划与实施
7、技术专家；在本公司取得主任级或以上职等至少五年以上具有技术创新成果（专利、论文或获市级以上科技奖励的项目等）至少3项以上；编写成系列的技术培训资料，并对主管级以上技术人员每年培训累计24课时满足公司要求，由管委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验十年以上技术专家技术总监总工程师精通三大技术领域之一；能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目取得公司主管级职等至少五年以上或主任级职等至少二年以上对某类技术具有独到、深厚造诣，能独立主持和全面规划、指导大型技术项目 取得公司工程师职等至少三年以上或主管级职等至少二年以上论文累计5篇以上；独立主持全新开发型项目1个以上或改进型大项目
8、2个以上；撰写培训教材并对技术人员培训每年累计24课时经审核满足公司要求所聘用的具有技术工作经验至少八年以上的国聘高级职称人员项目经理/技术攻关小组负责人对某类技术有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施取得公司工程师职等至少一年以上论文累计4篇以上；独立主持项目1个以上或参与大项目2个以上，并独立完成小项目/课题3个以上；对技术人员进行培训每年累计12课时本科五年以上或硕士毕业二年以上技术工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格能独立承担技术攻关专题工作，了解公司产品技术，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能取得公司助理级职等至少一年以上论文累计3篇以上；参与项目2个以上并独立完
9、成小课题3个以上；对助理级及以下人员培训每年累计4课时本科或同等以上学历3年以上相关技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格独立承担项目/课题负责人能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能取得公司员级职等至少半年以上论文1篇以上；参与完成项目1个以上并独立完成小课题1个以上；本科或同等以上学历2年以上技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格项目中的专项工作负责人能参与技术项目，按要求独立完成某部分技术工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能本科毕业生试用期满；大专学历在公司某技术岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某技术岗位工作一
10、年以上；绩效考核良好以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训大专以上学历一年以上技术工作经验，在本公司所聘专业技术岗位试用期满合格说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。 专业职等评定参考标准专业对某专业领域的理论与实务具有独到、深厚的认识与造诣，能独立主持和全面规划、指导某专业领域工作取得公司*师职等至少三年以上或主管级职等至少二年以上撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计24课时，评定考
11、核期当期绩效考核优秀，历年绩效考核均为良好以上经审核满足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少八年以上；国聘高级职称或高级职业资格人员对某专业领域有较深钻研，能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施取得公司*师职等至少一年以上撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计12课时，评定考核期当期以及往年的绩效考核均为良好以上本科五年以上或硕士毕业二年以上专业工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格专项模块或专题工作负责人能独立开展多个专项模块或专题工作，熟练掌握本岗位所要求的专业知识和技能对助理级及以下人员培训每年累计4课时，评定考核期当期绩效考核良好以上，历年绩效考核均为合格以上本科
12、或同等以上学历3年以上相关专业工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格能在指导下按计划和要求独立完成专项工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能评定考核期当期以及往年的绩效考核合格以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训本科或同等以上学历2年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格专项事务负责人协助主管人员按要求独立完成规定工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能大专学历在公司某专业岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某专业岗位工作一年以上；大专以上学历一年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，
13、经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。附件五:专业/技术人员职等评定申报表姓名性别现工作部门及岗位学历参加工作时间国聘职称职称评聘外语水平入美的时间从事现岗位起始时间现聘职等及职级申报职等主要业绩记录（可附页）时 间参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注部门经理推荐意见 签名：综合审议意见管理部经理签名：审批意见 总经理签名：End谢谢各位！20.4.74.7.202002:4402:44:03强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。02:0302:444.7.2020公平不是总存在的，在
14、生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。4/7/204/7/204/7/20走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。2时44分2时44分2020年4月我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。企业最大的资产是人。20.4.72时44分20.4.7Apr. 7, 204.7.2020当
15、大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。坚持是一种智慧，固执是一种死板。管得少，就是管得好。综合，不20.4.720.4.720.4.7命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。管理层次越少越好。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。想法），而是你是不是愿意为此
16、付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。4.7.20204.7.202002:最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。20.4.74.7.2020第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。2时44分2时44分7-Apr-204.7.2
17、020建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。无法评估，就无法管理。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。034.7.2020在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。April 7, 20202020-04-074.7.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。Tuesday, April 7, 20204/7/2020April 7, 2020竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。上午2时44分2时44分不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。二二年四月七日创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二二年四月七日星期二。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。珍惜今天的拥有，明天才会富有。管理者的最基本能力：有效沟通。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
