1、第八条：费用报销权乙方审批业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销项目，单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元或为预算外报销，须报甲方董事长审批。乙方报销费用，由甲方授权人董事长审批。第九条：现金借支权乙方审批业务内的因工临时借支款，金额在元以下的， 由乙方审批。超过元以上的，需报甲方授权人董事长审批。第十条：合同签订权乙方负责的合同谈判与决策，合同标的额在元以下的， 由乙方审批。第十一条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方在行使各种管理权时，需接受甲方的内部监督与审计。五、福利待遇第十二条：聘用期间甲方有义务
2、为聘用人员上缴养老保险等相关保险，保费由公司承担。第十三条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。六、双方义务及职责第十四条：乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。第十五条：乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。第十六条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手
3、续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。第十七条：合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。七、保守商业秘密第十八条：乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密， 维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。第十九条：乙方在云南硕峰房地产开发有限公司、文山鼎创建工程有限责任公司离职（或解聘、辞退）后三年内不得在文山州行政区域内有竞争业务的单位从事经营、管理或相关工作。八、劳动合同的变更、解除、和终止。第二十条：甲乙双方协商一致，
4、可以变更和解除本合同。第二十一条：乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：1、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；第二十二条：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位， 仍不能胜任工作的；3、双方不能依据本合同第二十一条就变更合同达成协议的。第二十三条：甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。九、劳动争议的处理第二十四条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅
5、自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。 合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时， 任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。第二十五条：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顾问各执一份，本合同一经三方签字，即为生效。甲方：篇二：房地产总经理聘用协议书总经理聘用合同 （下称乙方）经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利的原则，为发展富城房地产开发有限公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方在祥龙郡项目的善尾事务的执行总经理， 双方达成如下聘用协议：聘用期为 3 年，自 XX 年 2 月 20 日起至 XX年 2 月 2
6、0 日止。甲方聘乙方为富城房地产开发有限公司执行总经理职务，XX 年担任祥龙郡项目的善尾事务工作期间行使总经理权利，履行总经理义务。三、薪酬标准乙方在担任富城房地产开发有限公司总经理职务期间，每年的年薪：陆万元人民币；年薪分为基本年薪（个月5000 元）和绩效年薪 。甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底按百分比考核后做出年度综合评估，成绩突出给予奖励。四、工作范围及授权 第五条：人事管理授权、乙方对管辖范围内的所有在职员工拥有直接人事管理权，包括：但部门经理、副总经理人员的变动、调整需报请甲方（或董事长）批准。或者以书面形式上报公司董事会决定。乙方审批各业务付款项目，须按公司审
7、批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程前提下的付款项目，单次付款金额不超过 3000 元的，乙方审批。超过 3000 元或属计划外付款，须报甲方董事长审批。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销项目，单笔报销金额不超过 1000 元的，由乙方审批。超过 1000 元或为预算外报销，须报甲方董事长审批。乙方审批业务内的因工临时借支款，金额在 5000元以下的，由乙方审批；超过 5000 元以上的，需报甲方授权人董事长审批。乙方负责的合同谈判与决策，合同标的金额在 5000 元以下的，由乙方审批；所签订的合同自生效日起必须报公司办公室备案存档。乙方在行使各种管理权时，需接
8、受甲方的内部监督与审计。 五、福利待遇（但双方约定乙方按每星期 6 天制考勤不另外加薪）乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司董事会汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；乙方尽职尽责做好本职工作，必须每月 2 次分期以书面形向甲方公司递交工作情况汇报，全面执行甲方公司各种会议形成的书面会议纪要。对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲乙双方共同规划的整体目标 65%的情况下，甲方有权辞退乙方。未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放，因此对公司
9、造成的经济损失由乙方负责赔偿。乙方在富城房地产开发有限公司离职（或解聘、辞退）后 2 年内不得与甲方公司发生经济业务的单位、个体从事经营、管理或经济业务。一旦发现甲方有权追究乙方赔偿 5 万元。乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方、解除本合同并保留追究乙方经济责任的权利。2、被依法追究刑事责任的；3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成篇三：房地产公司营销总监聘用合同房地产销售总监聘用合同经甲乙双方商议，本着互
10、相信任、平等、自愿、互利的原则，为发展内蒙古达成行房地产经济有限公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方的销售总监，双方达成如下聘用协议：聘用期为年，自年月日起至年月日止。二、聘用职务 第二条：甲方聘乙方为内蒙古达成行房地产经济有限公司销售总监职务，工作期间行使总监权利， 履行总监义务。三、聘薪标准第三条：乙方在担任内蒙古达成行房地产经济有限公司总经理职务期间，月薪元人民币；销售佣金；销售总额的。甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出年度综合评估，成绩突出给予奖励。、乙方对公司的所有在职员工拥有直接人事管理权， 包括：考核、入职定薪、薪酬调整。、实施员工薪酬方案，员工薪酬调整权
11、，需通过甲方审批。乙方可以公司的名义颁发各种规章、制度、奖惩通知、命令等各种内部管理文件，但需通过甲方审批。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销项目，须报甲方董事长审批。六、双方义务及职责甲方：1、 对乙方管理范围、权力范围有管理权和总监督权2、 按合同规定发放薪资和佣金报酬。乙方：1、2、接受甲方的管理和监督，执行甲方的工作计划和管理规定。 配合销售经理负责销售案场操作和管理，完成 各阶段的销售业绩指标。乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为； 乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙
12、方。乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职， 但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未 按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等） 公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等） 不予发放。合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；公司所有客户资源均为甲方所有，乙方不得以其进行商业活动，离职后所以资源均为甲方所有。乙方在内蒙古达成行房地产经济有限公司公司离职（或解聘、辞退）后三年内不得在乌海市行政区域内有竞争业务的单位从事经营、管理或相关工作。有下列情形之一的，甲方可以
13、解除本合同， 但应当提前三十日以书面形式通知乙方：1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。甲乙双方不得 擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双 方协商，作出补充规定。本合同一式三份，甲方持二份，乙方执一份，本合同一经两方签字，即为生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）： 法定代表人：房地产公司营销总监应负的主要工作职责房地产公司营销总监应负的主要工作职责营销总监应负的主要工作职责：1 参与制定公司的经营策略；2 制定年度营销目标和分配任务；3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序；4 组织制定公司市场营销策略；5 控制公司的市场营运成本；6 考核下属人员，督导下属制定并监督
14、绩效改善计划执行；7 进行销售人才梯队建设。总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理市场部经理 直接下级；区域销售经理。营销工作会议，参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1 服从公司安排2 尊守各项法律法规3 市场分析；1.市场变化分析 2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析4 制定销售目标1.制定产品组合计划 2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划 4.制定价格政策 5.制定因季节6.竟争环境变化的应变计划7.制定费用开支计划5 决定销售策略1.销售渠道战略 2.市场细分化战略3.广告促销战略4
15、.支援经销商战略6 组织行动1.分配各地区销售目标 2.任务组织分配广告促销行动3. 激励销售工作人员斗志4.评定审核下属工作能力4. 任免销售和市场经理5. 职务分配6. 销售数据汇总分析7. 各地区工作量测定7 提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作计划 2.市场分析报告3.制定销售计划和市场分析报告 4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资金7. 考核下属部门的工作效率8. 下属部门负责人的工作调配安排9. 拜访重要客户 10.巡查下属部门的工作状态11. 分析并合理制定本部门的组织结构12. 编写本部门经济效益损益分析13. 审核下属部门各项规章制
16、度14. 组织培训部门负责人15. 组织召开营销工作讨论会16. 计划外资金使用 XX 元内的审批（决定权）17. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理18. 组织营销工作评审表彰会议23. 处理客户纠纷（ 5000 元内的处置权）24. 协调同级部门工作25. 审核下属部门各项费用开支26考核销售成本（ 3000 元内的处置权）27. 对广告促销活动的审核（ 10000 元内的处置权）28. 对重点客户的档案资料管理29. 对各销售片区要货30. 广告促销分配计划的审批31. 处理当地职能部门的关系32. 积极开拓新市场 33.考核部门人员工作效能市场部经理工作职责计划信息主管 直接下级
17、；企业策划主管。部门工作会议，参加会议；营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1 市场分析；产品走势分析2.市场竟争环境分析市场调查和预测 4.广告。5.促销环境分析6.广告，7.促销成败原因分析2 制定计划1.制定广告宣传组合计划制定企业 vi 形象开发和维护计划5.销形势计划3 信息管理1.各地媒体信息的收集和管理管理3.产品走势及回款状态信息的管理4 组织行动；1. 分配目标3.评审部门人员工作效能4.组织部门工作人员培训 6.对广告促销活动效果进行评估7.对部门组织纪律考核9.组织市场调查市场部经理工作范围2.编写广告促销计划 促销战略。4. 促销业务合同 组织市场调查，7. 编
18、写调查分析报告 2. 制定产品促销战术组合计划 4. 制定产品供。 6. 资金使用计划 2. 竞争者及竞争环境信息的收集和 4. 市场调查信息的收集和管理2. 工作任务 5. 组织实施广告促销活动 8. 任用部门工作人员3.审核宣传 组织实施广告5.5000 元内的行使权 6.8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况12.管理维护 vi 形象15.促销物资和产品分配计划表培训考核部门人员业务素质和纪律 14.审核广告。17.档案资料 18.编写广告，16.管理与销售有关的各类信息。19.促销结果分析报告20.组织审核广告宣传设计方案 21.提出合理化建议24.合理调配物
19、资 编写费用支出计划23.监督合理支出费用。区域销售经理职责 直接上级；形象店店长 直接下级；销售助理。部门工作例会1 区域市场分析1.市场变化分析2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析4.成败原因分析 2 销售目标 3 和计划4. 竟争环境而 制定并完成细分的销售目标2.计划 3.制定因季节。5. 变的销售计划6.制定区域环境的产品组合计划 7.制定工资和销售费用开支计划4 组织行动细分销售目标2.完成销售目标尊守公司制度。5.服 6.从公司管理 7.篇三：房地产销售公司营销管理办法 XX 年草稿 xxx 房地产销售公司营 销 管 理 办法xxx 房（转载于:房地产公司营销总监聘用合同）地产
20、销售有限公司 二 0 一三年一月 签发人：第一章 通则为更好更快地开拓公司的目标市场，规范本公司营销人员的管理与考核，明确各级营销人员的权责， 提高经营绩效，特别定营销人员管理办法（以下简称本办法）。本办法所称“营销人员”是指符合本公司营销人员工聘用条件，取得录用资格，专门从事销售服务、项目开拓及管理等工作的人员。凡本公司聘用的营销人员，其任免、考核、待遇、福利、工作规范及奖惩等事项，除另有规定外，均依照本办法规定办理。营销人员分为营销员、销售主管、营销经理， 营销员包括试用营销员，正式营 销员；销售主管包括见习销售主管、销售主管，营销经理即项目经理。本办法所称“佣金”是指营销人员因销售房产所
21、领取的报酬，计算公式如下：佣金=销售金额佣金率本办法所称“考核”是指对营销人员的销售业绩、工作表现及经营绩效进行评估、并作为人事考核的依据。、本办法所称“考核期”分为季度考核及半年度考核。各级营销人员及营销主任的考核实施季度考核，但任职未满二个月者，并入下 一个考核期办理考核。营销经理的考核实施半年考核，但任职未满四个月者， 并入下一个考核期办理考核。第二章 组织机构营销业务体系由执行总经理、分部总监、项目经理、销售主管、业务员六级组成，其组织架构如下图所示：公司各部职责如下：一、办公室（人事培训部）主要职责： 篇四：房地产职业经理人聘用合同聘请方（甲方）： XXXX 房地产开发有限公司（以下简称甲方） 受聘方（乙方）：（以下简称乙方）法律公证：经甲乙双方商议，本着互相信任、共同发展、完成既定、自愿、平等、互利的原则，双方达成聘用协议；为发展 XXX 集团 XXXX 房地产开发公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方 XXX 集团 XXXX 房地产开发公司的执行总经理，按照XXX 集团董事会、XXXX 房地产开发公司董事会的精神及决定，负责 XXXX 房地产公司全部地产开发项目的规
