1、 2.1甲方权利 2.1.1 甲方决定项目的招商时间，但承诺乙方招商时项目具备如下条件：项目具有国有土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防审查意见书;招商处（使用面积不小于100平方米）交付使用，提供不少于30天予乙方作招商前准备，且甲乙双方已确认租赁底价表和交房标准。 2.1.2对乙方的招商工作进行监督，并有权提出改进的意见。 2.2甲方义务 2.2.1根据乙方招商节奏的要求，甲方负责派专员办理收款、开具发票，及时和乙方结算款项； 2.2.3甲方负责接待乙方介绍的目标商户，乙方介绍的目标商户的业务费、招待费及交通费由甲方支付。 2.3乙方权利 2.3.1
2、主理有关该项目的查询、市场调研、策划方案及招商执行的具体工作。 2.3.2根据合同约定，按时收取代理费用。 2.4乙方义务 2.4.1根据甲方的要求和项目的需要，在本合同约定的时间内,出具项目相应报告并进行招商，及时与设计单位进行沟通。 3、服务费用的支付 3.1乙方作为本次合同的受托方，将按照合同约定收取相应的费用。同时，甲方作为本次合同的委托方，应严格按双方合同约定将相应费用支付给乙方。 3.2本委托各阶段费用及具体付款方式如下： 3.2.2第一部分（第一至第五阶段） 乙方依据合同要求，提交项目调研报告、项目定位及规划报告、建筑设计建议报告招商测试及招商条件报告，甲方向乙方支付月费，即每月
3、支付2万元费用作为策划和招商测试费用，该费用自合同签订之日起开始支付直至合同执行完毕。 3.2.3第二部分（第六阶段） 甲方应按其与每个商户的签订租赁合同中约定的正常租金（不含免租期）为标准向乙方支付服务费，即按照所招的商户2个月正常租金收取招商佣金，该费用应于甲方与商户签订意向协议支付之日起五日之内一个月佣金，签订正式租赁合同之日起五日之内支付另外一个月佣金。如未签订正式合同，则将一个月佣金退回甲方。 3.3甲方承担上述所有阶段实际产生的营销费用，办公费用，差旅费用，管理费用及其他相关费用。 4、特别约定 4.1乙方在策划、招商过程中所有与该项目有关的以甲方名义签署的合同及文本须经甲方盖章方
4、为有效。 5、违约责任 5.1甲乙双方本着友好协商的原则共同履行合同，合同出现争议，双方首先协调沟通解决。 5.2如甲方不按合同约定履行自己的责任，或发生其它使合同无法履行的行为，应承担相应的违约责任。 5.3如乙方不按合同约定履行自己责任，或不按合同约定履行自己责任，应承担相应违约责任。 6、其它事宜 6.1甲方分阶段确认乙方的工作成果并按合同约定进度支付费用。 6.2甲方付清阶段进度款项后，该阶段成果知识产权属甲方所有,乙方拥有署名权。 6.3甲方未付清阶段款项前，该阶段成果知识产权仍属乙方所有。 6.4甲方未认可的文字报告、设计作品的一切知识产权属于乙方所有。 6.5凡乙方在创作过程中产
5、生之相关策划文件和设计作品，未经甲方确认，均为未完成过程稿，甲方如因采用此未完成过程稿而产生之任何后果，乙方不承担任何责任。 6.6本合同共有一个附件，作为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等效力。附件名称如下：附件：项目内容细则 6.7本合同未尽事宜由双方协商解决，若有需明确之处，经甲、乙方双方协商在不违反本合同精神的范围内可续签补充协议书。补充协议书与本合同具有同等效力。 6.8本合同的一式肆份，签字盖章后生效，甲乙双方各执贰份，具同等效力。 甲方： 乙方： 代表人：代表人： 签订日期： 年月日 签订日期： 年月日 附件： 一、市场调研分析 1、商业环境调研 ? 区位环境分析 地理位置
6、交通状况 绿化景观 自然景观 历史人文景观 商圈分析 区域商业环境分析 市政配套分析 2、竞争商业项目现状调研分析 面积 经营范围 业态组合 商户组合 功能规划 主题定位 经营状况 物业管理 3、目标商户调研分析 目标商户特点分析 目标商户经营范围分析 目标商户经营状况分析（包括经营时间、营业时间、经营业绩等） 目标商户需求分析（对各种不同类型目标商户的选址要求、承租能力、承租面积要求、商场配套要求等的分析） 目标商户品牌等级研究【篇二：广州市东方丽人项目策划招商初步合作意向书】 前言 本次工作的目的和作用 1项目基本情况 1.1项目概况 1.2项目优势 1.3项目劣势 1.4项目面临的机会及
7、威胁 2项目市场定位建议 2.1形象发展定位 2.2目标消费客户定位 2.3经营档次定位 2.4商品建议 2.5目标商户定位 2.6价格定位 3 商铺重组建议及初步招商推广方案 3.1 商铺重组工作要点 3.2 推广手段 4 策划招商工作内容 4.1 策划招商工作的依据 4.2 招商工作内容 5 合作形式及收费方案东方丽人项目策划招商初步合作意向书 前 言 承蒙贵司的关爱和支持，与贵司会唔后，我司组织了多个专业部门对项目共同进行了初步的讨论，在此基础上，按照贵司提出的要求，我司现向贵司提交关于项目市场定位和营销策略的大纲式的初步设想。 在此重申，作为专业房地产顾问及代理机构，我们进行每一个项目
8、的营销策划，通常需要在充分的市场调查研究的基础上，从各方面分析项目存在的机会和威胁，从而在制定具体的营销策划方案时更具针对性和可行性。本建议书作为项目发展和双方合作的初步设想，仅供贵司参考。 本次工作的目的和作用 经过对本项目现状以及附近商业市场的初步了解，我司已基本形成对项目商场策划重组及定位工作的主要思路及方法。 项目所在的江南大道及江南西路已成为海珠区最繁荣的商业区，目前项目所在区域商业的发展处于腾飞状态，其市场特征如下： 本区域内商用物业供应量大； 周边项目以大型商场为主，且定位接近； 消费主体集中在中档水平； 现阶段主要竞争对手为江南西路临街商铺、新建大型综合商场如万国广场、蓝色快线
9、等。 本项目作为一个已建成并投入使用的大型主题商场，为能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，建立知名度及固定的消费客户群，必须通过严谨和细致的商业市场分析，制定顺应市场发展的主题定位及商业经营模式，实现项目潜在的商业价值。 我司将对项目所处市场条件、环境、发展机会等进行系统的研究分析，并针对项目所处的市场条件和自身拥有条件，充分体现项目的发展定位，同时对项目的内部功能的划分、商户重组、招商推广、经营管理等方面提出系统、细致的策划方案，并协助发展商进行实际操作。 我司专责设立的商用物业工作组，由商场策划、招商与经营的各专业紧密结合，已成功完成市内及省外各类型商场的策划、招商与销售工作，拥有全国性与海外的
10、广泛商户客源。凭藉我司丰富的经验、广泛的联系及完善的客户网络，加上贵公司的影响力及项目本身建立的知名度，在我们密切的合作之下，势必为商场今后的营销推广和经营管理建立新的台阶，创造出优异的业绩。 1 项目基本情况 1.1 项目概况 本项目为江南东路百康居东方丽人广场，裙楼商场部分总建筑面积约1万平方米，共3层。其中首、二层已出租并于2001年8月开业经营，定位为以经营女性用品为主题的百货商场，商户组合以个体经营为主。项目第三层尚未正式招商，部分面积初定为经营沐足业。 本项目开业以来，消费人流不足，商场经营情况一般，且在商场功能布局，定位贯彻和经营档次等种种问题也存在明显不足，因此发展商准备对商场
11、进行重新定位及包装，从内到外进行功能及商户调整，以使商场具有竞争力，达到长远发展。1.2 项目优势 邻近江南西商业区及未来地铁出口，交通方便，商业气氛浓厚，商业人流量大。 项目附近有大量住宅小区及写字楼，消费人流充足，周边商业发展前景良好。 项目推出时广泛的广告宣传已建立了以经营女性用品为主的专业主题商场形象，享有一定的知名度，使本项目区别于其它百货商场。 1.3 项目劣势 江南大道隔断了江南东路与江南西路的商业气氛，江南东路尚未开通，项目所处位置较深入，难以吸引江南西的商业人流。 项目在招商的过程中没有贯彻为女性“丽人”服务为主的经营主题，缺乏细致的功能划分，造成商场功能划分不明显，布局混乱
12、。 项目招商没有限制商户经营档次，招商质素不高，商户档次参差不齐。部分经营档次较低的商户占据商场门面，影响商场整体经营档次。 商铺间隔布局及平面分布不合理，导致人流导向不流畅，消费人流流动不均匀。 1.4 项目面临的机会及威胁 江南西路及江南大道交汇点是海珠区商业的枢钮，该地段的商业发展一日千里，各大型商城纷纷动工兴建，其中海珠区大型综合商城海珠城与本项目相对而建，优越的地理位置使本项目具有不可估量的发展前景。 周边的同类型物业正在大张旗鼓地开展招商引资，不可避免会分流本项目的客户资源及消费注意力。因此本项目只有做出特色，做出档次，做出品牌才能在本地段巍立不倒，占据一定的市场份额。2 项目市场
13、定位建议 2.1 形象发展定位时尚丽人商城 由于本项目的建设已有鲜明的定位，且在上年度招商时曾针对该定位进行广泛的宣传，使该定位深入民心，因此项目在发展定位大方向上仍以经营女性用品为主，目前所需完成的工作主要是通过各种方式对商户的组合和商品组成进行调整及补充，使服务女性的主题更鲜明贴切；在丰富商品种类的同时，进一步提供各种细致体贴的服务。 2.2 目标消费客户定位 顾名思义，本项目所面对的目标消费客户为“丽人”，这里的“丽人”主要是指年龄在20至30岁之间的女性。该部分女性收入较高，家庭负担较轻，且对各项服装、皮具、化妆品，饰品等消费品及美容美体、形象设计等服务的需求较高，是本项目最重要的目标
14、消费群。为使本项目的消费对象层面更广，对上述年龄段加以延伸，本项目的目标消费群可定为16至35岁的女性。 2.3 经营档次定位 根据本项目附近区域居民的消费情况及目标消费客户的收入水平，本项目的经营档次应以中档为主。 2.4 商品建议 本项目经营的商品应以女性自用的商品为主要对象，其它产品如童装、男性用品等不应包括在内，参杂其它商品容易使本项目经营商品定位混乱、主次不分，无法突出本项目的定位。另外，如机械修鞋、彩票购买点等服务项目更与本项目的定位南辕北辙，使本项目的功能及定位更模糊。【篇三：商业项目合作招商协议书】 ）*项目租赁委托合同 . 法定代表人： . 根据中华人民共和国合同法及相关法律
15、、法规和其他规范性文件要求，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方友好协商一致，就甲方委托乙方为“ ”提供专业化、高质量的招商及经营管理服务工作签订本合同，以资双方共同信守。 第一条 项目名称及标的物概况 1、项目名称： 2、地理位臵： 3、规划总占地面积: 平方米 4、规划总建筑面积：平方米 （第一条内容最终以政府有关部门许可或批准的规划意见书内容为准） 第二条 合作内容 1. 甲方委托乙方独家负责 项目的招商工作，包括 项目的全 部租赁面积； 2. 甲方委托乙方独家负责项目的经营管理工作，包括 项 目的全部可经营面积；3. 为保证甲方项目全部租赁工作的顺利完成以及客户的稳定回 报，
16、乙方接受甲方委托负责 项目的租赁服务。在租赁前期准备租赁工作中的相关文件及流程，在租赁过程中，乙方采取招租为主，积极成交客户，为甲方减少损失创造更大利润为宗旨；在招商结束项目开业后，乙方为甲方提供规范化、高效率的经营管理服务。 备注：具体策划实施方案、租赁流程、经营管理方案由乙方制定好并报甲方审批通过并执行。 第三条 合作要求 1. 甲、乙双方的合作，应符合北京市政府关于城市建设规划、房地产开发建设、 经营管理等相关政策、法规及国家相关政策及法规的要求； 2. 甲方委托乙方独家负责 项目的租赁招商工作，及时、开放地向 乙方提供关于项目的相关资料信息，在甲方义务范围内尽可能支持乙方的工作，并履行
17、合同付款义务； 3. 乙方独家为甲方提供的租赁招商服务，应遵循市场运行规律并与项目的实 际情况和开发目标相符合，具备专业性与高水准，能够为甲方创造良好的社会效益和经济效益；乙方在租赁招商过程中，应注重为招商工作及经营客户提供高质量的服务； 4. 乙方为甲方提供的独家招商及经营管理服务的目标任务是：在甲方保证 商 业项目达到入住标准的前提下，乙方在2011年年底前实现足够数量的客户积累并完成项目20%的出租率，在2012年年底前完成 项目80%的租售率，在2013年年底前完成 项目90%的租售率； 5. 本合同规定之外的合作内容，如甲、乙双方有进一步的合作需要，可另行签 订正式、合法的合作协议。
18、 第四条 本合同期限 1. 本合同自签订之日起开始生效，有效期至 项目开业之后年 终止； 2. 本合同有效期结束时，甲乙双方可再次洽谈合作内容及合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。 第五条 乙方服务费用及结算方式 （一）租赁服务的相关费用及结算： a 招租佣金及超定价奖励金部分： 1. 在乙方按照甲乙双方商定的招租底价（招租底价及租金价格表由乙方制定方 案并交甲方审批同意）完成招租的前提下，乙方向甲方收取的招租佣金以租期作为计算标准：对一年租期的，乙方收取一个月的租金作为佣金；对两年租期的，乙方收取两个月的租金作为佣金；对三年及三年以上租期的，乙方收取三个月的租金作为佣金； 2. 在乙方按照
19、高于甲乙双方商定的招租底价完成招租的前提下，乙方除可以获 得按底价计算的招租佣金之外，还可以获得超过招租底价的全部年度租金部分的40%作为超定价奖励； 3. 乙方收取招租佣金的时间为：在甲方同客户签订租赁合同并收到首笔租押金 之日起下一个月内，甲方一次性支付给乙方第一年租期的应收招租佣金及超定价奖励金；从甲方同客户签订租赁合同之日起计算，以后每年度租期的第一个月，甲方向乙方支付当年的招租佣金及超定价奖励金。 b 租赁特殊事项： 1. 乙方在招商过程中引入其他中介介入的，除甲乙双方另行约定的以外，由乙 方自行从乙方应得的佣金中提取一定比例支付给中介相关费用，甲方不再另行支付费用。 （二）经营管理
20、服务的相关费用及结算： 1. 为保证 项目开业后的日常经营管理工作正常有序进行，甲方应保证 正式开业后贰年内有一定比例金额的经营管理投入资金（含市场推广与促销活动经费等），具体费用执行方案由甲乙双方另行协商制定； 2. 在 项目正式招租后，甲方或者经营客户（或甲方与经营客户按比 例共同承担）应每在客户成交后的下一个月向乙方支付一定比例金额的经营管理佣金，具体费用及结算方式由甲乙双方另行协商制定。 第六条 甲方义务 1. 甲方指定专人作为本合同的甲方代表，负责监督本项目的策划实施、租赁和 经营管理工作。甲方以及甲方代表应当保持与乙方的良好沟通协作，并在义务范围内协调甲方内外部资源为乙方开展本合同
21、约定的工作提供方便； 2. 鉴于甲方具有的良好地位，甲方有义务向租赁客户收取可能的租赁佣金、经 营管理佣金。以此为基础，甲方根据本合同第五条之约定向乙方统一支付有关的租赁招商及经营管理费用； 3. 甲方应根据合同条款中关于乙方服务报酬费用结算的金额与时间要求，按时 足额向乙方提供的公司账号中划转相关费用、或以支票形式支付相关费用； 4. 在 项目开盘前半年，甲方提供不低于项目总可销售 额2%的专项费用，作为开盘和开盘后一年的招商推广费用，具体费用执行方案由乙方制定并报甲方审批同意并执行； 5. 在 项目开业前半年，甲方提供不低于 项目总可 销售额2%的专项费用，作为开业和开业后一年的营销宣传费
22、用，具体费用执行方案由乙方制定并报甲方审批同意并执行； 6. 上述推广宣传费用包括但不限于现场租售中心、样板间、户外广告（包括但 不限于围墙、指示牌、车身广告等）、模型、效果图、招商手册、宣传折页、展板、dm、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章等的委托设计制作费用及发布费用等等。 7. 甲方应根据合同条款中关于招商推广费用、开业宣传费用及经营管理费用的 金额与时间要求，以及甲乙双方协商一致的费用执行方案，保证相关费用的按时足额提供与按进度执行； 8. 甲方应尊重并保护乙方对其所完成的策划报告及成果的署名权； 9. 甲方应尊重并保障乙方作为独家招商单位及经营管理单位应具备的相应权 益； 10. 甲方对乙方提交的报告、方案、计划等书面材料，应及时反馈修改意见或确 认意见；如无意见，应及时确认签收，以便乙方按进度执行。 11. 除非本合同已经依法解除，否则甲方不得委托第三者就 项目进行 招商及经营管理。如违背本条规定，甲方仍需按照乙方及第三者实际招商额
