1、生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导，必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。第六条：矿值大班干部应坚持24小时值
2、班，及时处理当班有关重大问题。中、夜班要有一人下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。接班人员必须在值班日的早上6：30分到调度室参加工前会。第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现事故，追究接班人员责任。第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区
3、队干部跟班指挥生产。当班带班干部必须参加矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，结合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、早上井（参加度度会的区长、书记早班可提前2小时上井，现场交接班时间为：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情况时（如：现场生产设备、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准离开现场或交接上井（经本区区长或矿领导同意的除外）。第十
4、条：当班带班干部，必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚10元，并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生产的，要严格追究处罚。第十一条：井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员，坚持8小时工作制。特殊情况，需经调度室值班人员许可方可上井。否则，早上井一人次罚款50元，并记一次“三违”。因早下班或离岗等原因造成的责任事故，严格追查处罚。第十二条：井口下料严格按规定时间执行，运料重车当班要倒运出来（喷浆料车可压一天，但一头面最多不超10辆），每压一辆按10元处罚。第十三条：非计划性工作和其它生产应急工作，由生产科根据具体情况安排，一般
5、均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则，处罚接受单位及其负责干部。派工单每月结算一次。有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工结算。第十四条：各类影响时间，由坐台调度员如实记录。调度室按旬、月统计纳入月度生产结算和合同考核（月度影响规定：溜子队每一道机巷30小时；机电、运输各为30小时。影响每超过规定1小时，按200元给予处罚）。当班安全生产中出现的问题，无人及时处理，责任单位应赔偿被影响单位。因设备、材料供应不及时（包括未及时采购、修旧备用的设备、材料及零配件）而影响生产，追究供应、管理等有关部门的责任。第十五条：收尺及煤岩别折算由技术科地质、测
6、量负责实测实报。一项工程未结束时，每旬，每月各测报一次。每项工程结束（包括采掘工程、修复工程、毛硐、小井等）必须及时测量实报，并在图纸上民标绘清楚。测报不实的，追究有关人员责任。第十六条：井巷修复，按以下规定执行：1、掘进施工巷道未交付使用前，连续施工200米以上的，其工作面迎头向后200米范围内的断梁折柱，由掘进单位及时更换合格。否则，拖后一天，每一断折棚罚款50元。200米以外的断折棚由生产科安排其施工单位或其它单位及时更换，每更换一棚、补一个计时工，未及时更换的，按每棚50元罚责任单位。2、采煤工区负责其工作面两道的所有维护，其范围内，必须达到无断梁折柱，断面符合要求。否则，每一断折棚，
7、罚款50元。造成片邦、漏顶或其它事故追究其采煤工区责任。3、除未交付使用的掘进巷道和采煤工作面两道外，其它失修井巷一般由修备工区负责维护和修复。年、季、月要有修复计划，坚持做到“一工程一措施”，具体由生产科安排实施。月度修复工程及维护、改棚工作量纳入生产结算，并要检验其修复、改棚的质量，达到规定要求的予以计量，否则不予计量或酌情处罚。修复巷道工程造成冒顶堵巷者，严格追究责任。修复完毕时，其修复施工单位要将余料及时运走，其它煤矸、杂物清理干净。否则，处以50元至200元处罚。第十七条：“五大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查组织、汇报如下：1、检查时间：“一通三防”检查逢8、18、28日；机电
8、、运输检查逢9、19、29日；采、掘、修质量检查逢10、20日和月底一天的早7：40分准时在调度会议室集中召开检查预备会。2、重点工程和采掘工作面的竣工验收，由施工单位首先提出验收申请，矿及时组织验收和交接。新工作面投产前，由生产矿长组织验收，验收不合格或系统功能达不到要求，不得移交生产。3、旬检查要严格对照标准进行检查。检查的当天下午3：30分在调度室召开检查汇报会，标办要做好检评记录，并负责下发整改通知单。凡是参加检查的人员，都应参加汇报会，无故缺席一人次罚款20元。第十八条：采掘工程出现不合格或综合防尘不达标的头面，按质量标准化奖罚规定及通防有关规定处罚，并责令停产整改。第十九条：矿井所
9、有的溜子安装、回收及日常各区队溜子配件的提供，均由溜子队负责安装与回收，要按生产科安排，落实工作。第二十条：各生产、辅助单位所分管负责的巷道、机电硐室及其它区域，必须保持清洁卫生，无杂物。否则，检查发现一次（处）达不到卫生要求，扣文明生产2分，并按文明生产管理规定给予罚款。所有设备、设施（包括设备及其零配件），必须按有关规定管理、使用和防护。否则，损坏者追究其区域分管负责单位的责任，并按规定处罚；严重者，按破坏生产论处。第二十一条：生产现场出现一般及以下生产事故，由责任单位及时妥善处理。否则，达不到有关要求，一处（次）罚款100500元；造成后果的，严肃处理。第二十二条：各级生产管理人员及全体
10、职工，必须认真贯彻党和国家关于煤矿生产安全的方针、政策、法规、规程和上级及本矿的各项有关管理规定，严禁违章指挥和违章作业。否则，造成生产被动或影响正常生产秩序及系统运行者，按规定严肃追究责任并处罚。沛城煤矿质量标准化管理规定为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，
11、并按职责范围要求，认真正常开展工作。采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照苏天能集团公司矿井质量标准的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、28日；采、掘、修质量检查逢10、20日及月底一天进行。检查当天早7：40分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；30
12、分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。无故不参加者，每人罚20元；迟到每人罚10元，标办做好记录并下发整改意见书。各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。安全生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制
13、度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。所有生产区域的文明管理，都要严格按照生产科的划定，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定给予处罚。所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保
14、证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单
15、位领导。标准化办公室配合矿劳资及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理，并协调监督各专业考核，积极做好日常动态检查和各专业的检查考核的配合工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。长壁工作面初采初放及收作管理规定工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副矿长担任。副组长：由总工程师、安全副矿长担任。组员：由生产科科长、技术科科长、安监站站长及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤
16、及顶板的同志担任。生产科科长任办公室主任，负责常务工作。二、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。三、工作面的初采、初放及收作都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产矿长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排支架。3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用35档管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。5
17、、从切眼刷面，进入煤壁第二档前，要采用手镐落煤或以炮助镐。6、初次放顶前，生产矿长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。7、初放期间，工区区长跟班现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。8、初放期间，工区技术员要及时掌握面上顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，生产科、技术科、安监站、工区带班区长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。10、矿调度室要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合
18、规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。13、初次放顶必须经矿总工程师组织安全、生产、技术人员现场会审并签字批准，方可认为初放结束。五、工作面的收作：1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破碎带、周期来压区。2、收作时不得超采或多留煤柱。3、停面时必须保持最小控顶距，采高控制在支柱长度的85%。4、回料前，必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护，保证回料路线安全畅通。5、回料时，要确保供风量。6、回料时，小组成员要分三班现场把关
19、监督措施的落实及回料安全管理工作。7、回料时，要确保支柱初撑力，班班进行二次补液，并班班对初撑力进行监测。8、回料结束后，要及时对回采面进行密闭。六、奖罚：每一次安全收尾，安全放顶，安全无事故奖组长、付组长每人60元，其它现场管理小组人员每人50元，出事故加倍罚款。（包括轻伤垮面）其它按矿安全文件执行。沛城煤矿顶板管理规定为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，根据煤矿安全规程及有关规定结合我矿的实际情况，经研究，特制定如下顶板管理规定：一、组织机构：1、矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担任，副组长由生产
20、副矿长和总工程师担任，组员由生产科科长、技术科长、安监站副站长、各采煤、掘进工区的区长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。2、各采煤、掘进工区要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管区长担任组长。二、管理制度：1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。2、各采煤、掘进工区每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。3、各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。
21、4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患立即采取措施进行处理，坚决消灭不合格品。三、防范措施和规定：1、把好设计和作业规程编制关，在设计和作业规程中，对支护形式、材料规格质量、暂时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特殊规定都要明确规定。2、强化工程质量管理，严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收，保证工程质量合格率100%。3、对长壁回采工作面的规定：长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时，都必须制定专项措施，报矿总工程师审批并成立专门领导组织，三班盯住现场，统一指挥。加强回采工作面上、下出口的管理及两
22、巷维修，两巷高度要符合规程规定，工区要安排专人负责，长壁工作面使用溜子运输时，上下出口处坚持使用好双楔梁。长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特殊支护的布置必须在作业规程中明确规定，并按规定架设，留有足够的备用材料。工作面内支柱要实行全承载。长壁工作面必须及时挂梁支护，严重空顶或造假顶。严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。工作面泵站的压力和工作面支柱的初撑力必须符合作业规程的要求，放炮前后要坚持二次注液。严禁在控顶区域内提前摘柱。工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必须立即恢复和更换。长壁工作面托顶煤或放顶煤回采，必须制定措施并按规定报批。放炮前应严格检查支架和顶板的完
23、好情况，发现问题及时处理。4、小回采工作面：小回采工作面及老区复采时，都必须用长把工具出煤，严禁人员进入老塘出煤、回料，回采时要有护身柱。5、架棚巷道：所有掘进巷道都必须严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度，严禁空顶作业。架棚巷道空帮空顶必须接实，严禁空帮、空顶或造假顶。超过25度的上下山架棚巷道，拉杆或撑木必须齐全可靠，并有专项防抽冒措施。架棚巷道透窝前，应由测量人员及时发出透窝通知单，在透窝处前后5米应先加固，扶好架棚，以防冒顶。6、锚网巷道：锚网巷道掘进时，必须严格执行前探梁制度，严禁空顶作业。锚网巷道掘进时，锚杆的长度、角度及布置方式，锚杆的密度、控顶距、锚固力、锚索间距等质量要求都必须在作
24、业规程中明确规定。遇断层及构造、顶板破碎时，要及时改变支护，予以加固。迎头必须有备用支架。7、锚喷巷道：锚喷巷道掘进时，严格执行敲帮问顶制度，打眼前应将顶上的险矸活石找净，方可作业。锚喷巷道初喷要紧跟迎头，严禁空顶作业，控顶距要符合作业规程的要求。采用锚喷支护的巷道必须采用光面爆破，喷浆用的砂子、石子，必须经过筛选，符合规程要求。锚喷巷道掘进时，巷道初喷、复喷的厚度，锚杆的密度及布置方式都必须符合规程规定。临时支护及时并紧跟迎头。8、巷道修复：加强巷道的修复工作，努力降低巷道的失修率。加强巷道巡回检查工作，对-390东大巷、-600大巷、主付下山及采区的上下山应由巷修工区负责巡回检查，及时找掉
25、脱皮、危石、悬矸，对严重失修地段必须及时制定专门措施，及时维护。巷道冒顶处理时应由外向里逐架进行，支护要牢固，接顶时要有专人观察顶板。上山处理冒顶时，处理人员要有护身柱或护身板。沛城煤矿小眼管理的规定为进一步加强我矿的安全基础工作，突出抓好我矿的小眼管理，根据矿发十项专业管理规定和煤矿安全规程结合我矿小眼管理的实际情况，特制定如下小眼管理规定：1、由“十项安全专业”中小眼专业领导成员负责全矿小眼领导管理工作。2、小眼管理领导小组每旬组织召开一次专业例会，总结上旬小眼管理情况，排查下旬小眼管理中存在的隐患，抓住重点，制定措施，跟踪落实整改。3、小眼管理领导小组每月组织一次小眼安全检查，上井后召开
26、专业小 组会议，对查出的问题及时处理。二、管理规定：1、小回采工作面小眼必须具备见三回一的条件方可回采，小眼应专眼专用，实行挂牌管理，确保畅通，人行眼无杂物及浮矸。2、小眼内所有横贯应及时贯通，垛距符合技术的要求，在第一个横管贯通前，小眼内有人作业时，机巷运输机不得停运。3、小眼及上山内的安全设施必须齐全可靠。4、人员必须在行人眼或行人上山上下，携带工具时，必须把工具系牢，多人同行时，行人尽量接近。5、小眼内运料时，必须从材料眼内下，严禁木料无控制下放，下料时，下方设好警戒，严禁有人。6、加强小眼和上山的巡回检查，出现失修的棚子，立即制定专门措施进行处理。7、小眼、横贯的支护质量要符合规程要求
27、，四角抬棚要架设双面托棚。8、小眼施工时要有防抽冒的专项措施。9、小眼施工时，下货和行人要分开，严禁上山堵人。10、小眼透窝前，必须根据测量提供的透窝通知单加固透窝点附近的棚子，清除周围的积水杂物。严禁透窝时发生冒顶和掉水事故。11、施工回采工程小眼时，一定坚持顺槽透小眼的原则，严禁小眼透顺槽。12、急倾斜采区的溜煤眼、人行眼、材料眼，必须专眼专用，并在小眼下口设置标记。13、若小眼内设置机械运料设备，必须制定专项安全技术措施。14、在小眼内（急倾斜工作面小眼、采区储煤仓）进行掘进维护或处理小眼堵塞等事故时，必须制订通风、放炮、防坠、防冒、防堵等措施，并一同编入作业规程中。15、小眼一般沿煤层
28、倾斜方向向上掘进，从平巷的顶部和侧部开窗施工，根据小眼掘进的特点和用途不同特作如下要求：采区集中眼必须设有专用的溜煤（矸）、通风、运料和行人的平行小眼，并在每顺槽位置用联络平巷将各眼勾通。小眼间和上下两横贯间一般中中尺寸取5m，小眼间要用平巷沟通，人行眼上下要错开，错距错开一个眼口，严禁两小眼并行作业，人行眼超过40度时要设保险梁和人行梯，梯子要超出平台，不得少于0.2m，小眼上口要设置铁篦子以防坠人。小眼施工前必须加固好原有支架，并扶好架棚作为小眼生根，眼上口要扶好架口棚子，眼口两侧盲巷头应打上背帮柱子，背严背实。小眼垛盘必须牙口搭实，层层压茬，小眼盘外的空隙应用木料填实，不得有空帮、空顶现象。随掘随支护，小眼最大空盘高度不得超过1米，并及时钉好行人用的梯子和安全保险梁。二、小眼事故的处理：处理小眼堵塞时，应使用长把工具，处理人须在支护完好、退路畅通的安全地点，严禁人员进入眼内处理。处理小眼堵塞地点上方严禁下货，并用料封好，处理时不得单独作业。上山内处理冒顶时，要根据现场情况制定专门措施。四、奖罚办法：
