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    地下车库施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

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    地下车库施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

    1、建筑地面工程施工质量验收规范8建筑装饰装修工程质量验收规范9建筑电气工程施工质量验收规范10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11建设工程施工现场供用电安全规范12行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13混凝土泵送施工技术规程JGJT14地标建设工程监理规程DBJ 1.3.3主要图集 表1-3图 集 名 称混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物防雷设施安装99D562线槽配线安装96D301-1通风机安装K101-13防、排烟设备安装99K103地下建筑防水构造10J301防水套管图集02S404卫生设施安装09S304建筑构造通用图集 墙身现浇

    2、、预制混凝土88J2-X5建筑构造通用图集 内装修-吊顶88J4-3建筑构造通用图集 工程做法08BJ1-1建筑构造通用图集 楼梯88J71.3.4主要标准 表1-4标 准 名 称混凝土强度检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑安装分项工程施工工艺标准参考用建筑施工安全检查标准1.3.5其它 表1-6名 称编号企业公司ISO19001质量管理体系程序文件公司ISO4001环境管理体系程序文件公司GBT职业安全体系程序文件招标文件招标答疑及补充文件资料手册公司质量手册公司安全手册1.4工程概况1.4.1总体简介 表1-7项 目内 容工程名称海鲁嘉园地下室工程地址海阳市凤城设计单位杭州中宇建

    3、筑设计有限公司监理公司山东德林工程项目管理有限公司质量监督海阳市质量监督站质量目标合格海鲁嘉园地下车库招标工期开工日期2012年 12 月30 日1.4.2现场条件地下车库位于3楼、4楼、7#楼、8#楼及11#楼之间,依据后浇带、与主楼位置关系划分为6个施工段,各主楼主体已完,现场场地狭小,且与周围已建建筑相互影响。1.5设计概况1.5.1建筑设计概况 表1-8建筑功能地下车库建筑面积地下建筑用房面积18082.97主楼范围已完工面积5539.33本工程实际施工面积12543.64建筑层数地下1层地下层高 度-4.4m1.5.2结构设计概况 表1-9结构形式现浇钢筋混凝土框架结构,基础为筏板基

    4、础、屋盖为现浇钢筋砼屋盖地基本设计地基持力层为第二层(粉质),地基土承载力特征值fka=120KNM2地下防水砼自防水抗渗砼抗渗等级P6柔性防水500gTS卷材防水一道抗震等级抗震设防烈度6度4级钢筋接头形式16及其以上为直螺纹套筒连接,其余为绑扎连接1.6工程特点根据施工现场实际情况和图纸概况,本工程有如下特点:1.6.1本工程周围已建或待建建筑物密集,现场施工场地狭小,部分施工区段材料加工堆放距离施工点距离远,受主楼施工场地及电梯交通限制,材料水平及垂直运输、交通布置、塔吊等垂直运输机械安、拆、布置困难,需配以大量人工倒运,土方开挖量大,堆放场地小,施工组织比较困难。1.6.2雨期施工的影

    5、响:结构工程在2012年雨期,因此合理的技术、物资保障和施工安排组织是项目管理的重中之重。1.6.3新材料、新工艺、新技术的应用:如混凝土裂缝控制技术、钢筋机械连接技术等。1.6.4工期紧、任务重,施工面积大,根据总体施工顺序安排(详见施工部署),一次性投入周转材料、人力多。1.7工程项目管理的主要目标1.7.1工程质量管理目标工程的竣工质量目标达到烟台市“合格工程”标准,争创市级优良工程。1.7.2工期目标为使工程提前交付使用,我公司将合理组织人力、物力、财力、在确保施工质量的前提下,加快施工进度,计划从2012年7月10日开工至2012年12月30日竣工,总工期为170日历天。1.7.3成

    6、本目标科学组织施工,科学管理,在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控,杜绝返工,提高一次验收合格率,合理安排施工工序,减少施工窝工现象。从而降低工程的成本。1.7.4安全目标杜绝重伤,消灭轻伤,杜绝重大机电事故和非人身事故,交通运输杜绝责任性伤亡事故,杜绝火灾和煤气中毒事故,杜绝食物中毒、中暑及流行性疾病传播。1.7.5文明施工目标争创“烟台市安全文明样板工地”及“烟台市文明施工现场”。1.7.6消防目标消除现场火灾隐患,杜绝消防事故发生。1.7.7环保目标按照ISO14001国际环保认证的要求,争创“绿色、无污染施工工地”。1.7.8教育培训目标在工程开始前选派年轻有发展潜力的技术人员参

    7、加公司举办的各类培训学习,与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习,随着工程的进展,项目管理人员的业务能力随之提高,为以后的工作奠定基础。工人进场后按公司教育培训规定进行培训。1.7.9协作目标积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督,友好对待各个分包单位,圆满完成工程项目的施工,给公司创形象,为业主争光彩。第二章 施工准备2.1施工技术准备2.1.1组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作。2.1.2根据施工进度计划及时编制材料进场计划并组织施工力量提前做好构件及其它制品的加工定货工作。2.1.3编制施工组织设计和专项施工方案施工组织设计由项目公司技术负责人组织编制,

    8、由公司技术部审批,分部分项工程专项施工方案由项目部自行编制并审批,上报处备案。要求各种方案在各有关分项工程开始前审批完毕。技术方案审批管理计划见下表2-1计划名称责任部门截止日期审批单位施工组织设计项目技术部2012年7月公司技术部土方开挖施工方案试验方案地下室防水施工方案底板施工方案钢筋施工方案模板施工方案砼施工方案顶板建筑做法施工方案2012年8月二次结构砌筑施工方案装修施工方案安装施工方案2012年9月2.2周转材料使用计划根据本工程施工流水段划分(详见施工部署)及工程进度要求,模板及钢管扣架计划前期配置两段用量,后期配置四段用量,周转使用;待地下室结构完成后退场;所有模板板采用木胶板。

    9、各种周转材料需用量(两段)计划见 下表2-2:材料名称单位数量主要用途备注木材m3350顶板支撑龙骨、配柱模、配梁模、脚手板分批进场钢管T400模板加固及脚手架钢管扣件个100000顶板支撑架木胶板m27000地下室外墙及顶板、梁柱U托12000顶板、梁支撑2.3施工劳动力准备施工劳动力准备工种基础结构上部结构(人)装修(人)木 工2080劳动力根据工程量大小安排进场钢筋工5040砼 工30架子工水电暖工电焊工抹灰工油 工防水工机 工起重工壮工合计2.4施工机械准备根据工程实际情况及进度要求,本工程工期短,因此在配置大型机械时做为重点考虑。塔吊设置2台,局部配以25t汽车吊1台,详见施工总平面

    10、布置图。2.41土建专业主要设备、机具配置计划 设备名称规格型号功率总容量(KW)塔吊QTZ402台4590电焊机JC24.36KVA10台24.36243.6平板式震动器ZB3台2.26.6拖式砼泵车(地泵)HBT6075插入式震动器R1015台1.522.5木工电锯MJ503木工刨床MB5001台砂浆搅拌机6.05抽水泵7.5砂轮切割机8台17.6蛙式打夯机WB6台1.1立式台钻0.752.25钢筋弯曲机GWJ40钢筋切断机GJ4015钢筋调直机9.516钢筋套丝机4.417汽车吊25t主要材料用量表(估算)名称进场时间预拌砼11716钢筋10以内kg82500钢筋10以外聚苯泡沫板水泥砂

    11、6272石子10544TS防水卷材25000按进度2.5现场临时用水设计2.5.1临设管道及水泵房布置与平面图1、消防水根据烟台市施工现场临设消防管线规定:管径不小于DN100,栓径不小于DN65,消火栓间距不大于50m;管道应环形布置等有关规定(详见平面图附图),根据现场防火区域配置足够的灭火器材。2、施工用水为了能满足文明施工的要求,现场设临时水泵房,并设置三处洒水栓井,管径DN25,每天现场洒水降尘,并与施工用水同用;3、生活水:现场办公用水DN40管线;1)开水间:DN20管线,能满足200人中午饮用,内设20千瓦开水器一台;2)厨房:所有管理人员用餐,DN20管径,排水设2#隔油池一

    12、座;3)试块标养室:DN25管径,能满足施工试验试块标养,配有温湿自控装置,排水设直径2米、深2米渗水井一座;4)公厕:现场公厕位于现场,管径DN32配有0.25T冲洗水箱一台,设蹲坑20个、3#方形砖砌化粪池一座,为了使公厕卫生清洁,每天定时冲洗6次,设淋浴间,DN25管,喷头6个,确保达到文明工地标准;5)环保用水:大门处设车辆冲洗装置,满足环保要求;2.5.2施工工艺由于工期要求紧,临设必须与施工同步进行,为确保能顺利完成,必须有充分的人、材、机的准备。1、质量要求:1)选用优质管材、管件、阀门等;2)管道油漆防腐必须刷两遍;3)埋地管道焊接做到一次性打压合格,埋深不小于0.8米;打压试

    13、验,压力应不小于1.0Mpa,15分钟压降不超过0.05MPa,且不渗不漏,冲洗合格后方能通水;4)回填砌井:消火栓井底直径应不小于 1.2米,井深1米,土方回填应密实;5)管道保温:凡是裸露管道阀门必须做好保温处理,并设回水井,保温材料应采用不小于40mm后的橡塑保温管,外缠塑料布一层,玻璃丝布一层。6)成品保护:所于临时用水软管每天晚上下班前应把管内的存水空净以防受冻,每天晚上应有值班人员巡视以防管道受冻及发生跑、冒、滴、漏现象,发生问题及时抢修,对所有员工加强节约用水教育,使员工懂得节水的重要性。2、消防与安全防护1)在施工过程中,要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆、防水等

    14、危险作业时,要做具体的防火要求。2)在施焊现场周围应无易燃、易爆物品,或远离及覆盖,工作结束后应切断电源,并检查操作地点确认无起火危险后方可离开现场。3)氧气、乙炔及焊点三者间距必须保证,并有防止回火的安全装置,电气焊动火证只能当天有效。4)各种机械设备要定时进行维修、保养,不带病运行,不违章操作。5)各类油漆和其它易燃、易爆及有毒物品应专库存放,专人看管,并有足够的消防器材和严禁烟火的明显标志。6)做好临边及施工洞口的安全防护工作,确保安全生产,万无一失。7)施工现场消防器材分放合理且合格有效,严禁随意挪用,消防通道畅通无阻。2.6现场临电设计2.6.1用电设备统计135拖式砼泵车生活用电1

    15、8镝灯3.5212.6.2负荷计算计算公式 式中S 施工现场用电量总和 表示设备电机容量总和表示电焊机容量总合施工现场照明总容量生活区用电总容量=0.5618(0.860.6) = 509.2KWS2 = 0.75243.6 = 182.7KVAS3 =50KWS4v = = 15KWS = S1+S2+S3+S4 = 509.2+182.7+50+15 = 756.9KVA根据计算容量选用2台400KVA容量变压器。电缆、一级、二级配电箱利用原周围主楼施工配置满足要求,三级箱按实际需要增补,原二级箱在车库开挖时就近移至周围主楼附近地下室板顶,电缆架空布置。第三章 施工现场平面布置3.1土方及

    16、护坡施工阶段现场平面布置3.1.1本工程土方边坡采取自然放坡无需支护措施,基坑边2m范围内不得堆放各种材料和走机动车。3.1.2现场大门的布置:详见平面布置图3.1.3现场临建设置:3.1.4在出入口处设置一洗车沉淀池,以利于运土车或砼运输车清洗3.5.5现场道路:现场道路形成环路。路面采用不小于100厚C10砼硬化,其它非硬化地面种植花草等植被。3.2地下结构施工阶段施工现场平面布置3.2.1现场大门、现场临建、现场道路同土方施工阶段现场平面布置。3.2.2现场堆料:加工好的钢筋成品进场后堆放于塔吊能够覆盖的范围;本工程分三段施工,先施工第一段(3#4#间车库,其余暂不具备施工条件,8#-7

    17、#楼间车库做为此段临时材料加工堆放场地),待本段主体混凝土浇筑完后,再施工第二,第三段。(详见施工平面布置图)。3.2.3塔吊布置及应用:考虑结构布置形式及现场的实际情况,本工程选用2台臂长42米的QTZ40型塔吊;土方开挖即将完成后开始立塔,以便于基坑清土外运、底板钢筋施工可使用。塔吊的主要工作是吊装钢筋、钢模板、周转材料等。塔吊的布置详见平面布置图3.2.4砼的运输:本工程砼供应采用商品砼,因此结构施工时现场砼输送主要采用汽车泵,混凝土量大或者距离远时用地泵补充。第四章 施工部署4.1施工部署原则及总体施工顺序本工程工程量较大、各工种可能出现交叉作业的情况比较多、专业配合较多,计划工期17

    18、0天。为了保证基础底板、主体结构、二次结构砌筑、装修工程及相应附属各专业均尽可能有充实的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分考虑任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。地下车库按照后浇带划分为6块,为加快施工进度,分为三段施工,第一段施工3#-4#楼间车库(考虑到主楼进度要求影响,其余暂不具备施工条件,8#-7#楼间车库做为此段临时材料加工堆放场地),此段车库结构施工完后,第二段具备施工条件,施工8#-7#楼间车库,第三段同时施工其余4块车库。4.1.1季节施工的考虑根据总进度计划,土方工程、基础工程和结构工程处于2012年雨季。这要求施工方法要充分考虑雨施的各项不

    19、利因素,保证雨施期间保质保量。4.1.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次结构的立体交叉施工。4.1.3总施工顺序上的部署原则按照先结构,后围护;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。4.1.4在资源上的部署原则机械设备的投入:根据施工工程量、各不同施工阶段和现场实际条件投入机械设备。4.1.5不同阶段的施工部署1、底板施工阶段:底板根据设计图纸中的后浇带及现场实际情况化分为6个流水施工段,整个基础底板浇筑为施工之重点,为满足现场混凝土施工需要,用汽车泵与地泵配合施工。2、地下室

    20、施工阶段:本工程是框架结构,地下结构工程施工时间适当长一些,这样有利于保证地下结构工程的施工质量。地下室外墙防水层在地上结构施工完开始,与防水保护层和肥槽回填交替分步进行,为下一步的施工创造一个良好的现场施工条件。3、二次结构施工阶段:因本工程工期紧迫,二次结构及其它工序尽可能早插入施工。4.2施工及装修组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。4.2.1制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部所

    21、有技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内部形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。4.2.2建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。若遇到急需解决的事情,立即找业主、设计、监理商讨解决。4.2.3制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.3项目组织机构4.3.1项目组织机构图4.3.2项目经理部资源配备1、我公司部门要对项目部提供资金、管理、技术等方面的支持。2、项目部经理:选派组织协调能力较强的项目经理。3、项目部总工:具有高级工程师职称,具有丰富的工作经验,承建过诸多不同结构、不同类型的建筑施工,尤其是大型民用建筑施工经验更为丰富,并具备较强的组织协调能力。4、技术、质量生产、机电设备、物资部门负责人都具备中级以上职称,并具备相关的施工经验,机电设备部门具有水、电、安装等专业的工程师。4.3.3施工进度安排根据本工程总体工期目标(总工期170天),开工日期为2012年7月10日,竣工时间为:2012年12月30日。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段


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