1、铺设DN75mm，0.6Mpa，PE100管道6362米.自动压力调节器28个，阀门井29座，喷头537套。新建泵站一座，泵房面积4.24*7.44m，泵站安装IS65-40-250B两套，相应流量20m/h,扬程51m，电动机供滤7。5kW。 按照招标文件要求,依据施工图、本工程的特点和现场勘察情况,结合我公司多年的施工经验,编制了本施工方案。保证质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学合理的技术措施和组织措施。1、现场管理机构 本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管
2、理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。 2、施工组织机构图我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作（1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 （2）、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 （3）、复测控制桩并制定测量方案。 （4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作
3、。2、施工准备工作 （1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 （2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 （3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 （4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 （5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。3、现场准备工作 若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作： （1）、进行实地测量。 （2）、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。 （3）、认真熟悉现场的地理位置、工
4、地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 （4）、组织工程机械设备和材料进场。 （5）、落实季节性施工措施。1、沟槽开挖采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。若发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。2、管道安装安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计标准，严格控
5、制管内底高程，该项的合格率必须达到100%，安管的中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管的偏差要求；安管后复测标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座，管座的肩宽和肩高必须符合规范要求，蜂窝麻面面积不得超过1%。管道铺设和接口施工管道进场后，质检人员、材料员应及时检查管道的质量，如存在质量问题坚决退还。PE管采用人工下管，并用手拉葫芦予以就位。安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相连管节对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定，承口与插口的间隙小于规范要求，拉力放松时管节无回弹情况，若不合格则重排。5、闭水试验所有无压力管道均要求进行闭水试验，要求在沟槽覆土以前进行，并在闭水合格后回
6、填土方。给水管道要求全部进行闭水压力试验，设计工作压力为0.3Mpa，管道试验压力为0.8Mpa。试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2m以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，若在半小时内水位下降在规范允许值内，则闭水试验合格。闭水合格后方可分层回填土方。6、沟槽回填管道闭水试验完毕，并经验收合格后应及时回填，先将胸腔部分回填。回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内，排除沟底积水，严禁带水回填。回填土采用粉（砂）土，不得含腐植土、草根、砖头等杂物。回填应对称，每层高度不得超过30cm，并及时夯实。回填土应用人工或蛙式
7、打夯机分层夯实。窨井四周要求采用天然级配砂石回填，并用电动打夯机夯实。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层土检测合格后方可进行下一层土的回填。要求管道两侧不低于95%，管顶以上50cm范围内不低于85%，50cm以上按路基要求回填。1、工程进度计划本工程计划总工期为 日历天，计划开工日期为2016年 月 日，计划竣工日期为2016年 月 日。2、工期保证措施我方确保在合同工期内完成所有工程，并且达到全部合格，为了保证优质高速地完成本程工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工期的控制措施：1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备
8、性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。七、质量管理体系与措施我公司坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质
9、量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。质量目标：合格工程。质量管理体系：质量管理措施：1、在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度（详见工程质量管理体系组织机构框图）。 质量监控1、工程质量控制措施及办法11施工前的质量控制a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、有措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备
10、合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。d）主要计量器具检定合格，并进行标识。12施工过程的质量控制a）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。g）项目部应保证质量记录的真实、完整、准
11、确、规范。h）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。13施工验收阶段的质量控制：a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。b）项目部应及时进行工程尾项的处理。c）严格按业主要求的交工验收管理办法和质量保证资料检查规定进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。2、监控依据与执行标准21、国家和行业及地方有关质量法规、规定、质量管理、监督办法和实施细则；22、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；23、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导
12、书；24、国家和行业及地方的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。25、交工验收按业主要求的工程交工验收管理办法执行；26、施工过程中发生质量事故按工程质量事故处理暂行办法执行。 1、安全施工总则1.1、安全生产方针“安全第一，预防为主”。1.2、安全生产的目标无伤亡事故。1.3、建立健全生产组织建立健全生产组织，完善安全生产制度；积极参与安全生产立功竟赛活动，把本项目工程建成“安全达标”工地。2、安全管理体系3、安全管理措施：3.1、坚持不懈的进行安全生产教育3.11、贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置生产任务及技术质量交底时，同步布置安全生产工作及进行安全生产交底，对参加施工人员进行
13、有针对性，有目的，有内容的安全教育，增强职工的安全生产意识。3.12、施工中采用新技术、新工艺或新设备，项目经理部对作业人员进行施工前专门的安全教育，有针对性的进行安全技术措施专题交底并建立签字手续。3.13、加强对行车人员（各类驾驶员，各类机械运转工）的安全教育，从事特殊工作的作业人员组织进行专业培训及考核。3.14、进行季节性的安全教育。3.2、严格执行安全防范措施 3.21、严格遵守安全技术规程，设备维修及岗位交接制度，做到操作有规程，执行有流程，责任到人。3.22、及时发放及正确使用各类安全、劳防用品，加强检查及违章处罚工作。4、组织管理4.1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组
14、长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。4.2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。 5、安全管理制度5.1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。5.2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。5.3、建立安全责任制，设立安全标志。5.4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.
15、6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。5.7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。5.9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人
16、、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 6、行为控制6.1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。6.2、凡参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。 7、劳务用工管理7.1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。7.2、每日上班时，班组负
17、责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。7.3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 8、施工安全注意事项8.1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。8.2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。8.3、机械的转移及转运必须符合安全规范。8.4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。8.5、机械
18、在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。8.6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。8.7、加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。8.8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。 1、环境保护管理体系： 2、环境保护管理措施2.1、严格遵守当地的环保制度，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡。2.2、尽量减少施工临时用地面积，减少破坏青苗草皮、树木等，在临时住房周围及临时便道两侧，注意环境保护
19、及美化。2.3、在材料运输过程中，要进行遮盖，防止污染源扩散。2.4、施工现场的布置协调美观，料机的堆放整齐有序，收工时做到工完料清。2.5、工地实行挂牌施工，接受社会监督。2.6、工地有适当的文化娱乐活动，严禁酗酒赌博等。2.7、制定有效的奖罚措施加强职工的文明意识。2.8、工地设置临时厕所，保持环境卫生。2.9、清理场地废料和处理土方与工程的废方，不影响排灌系统及农田水利设施的安全。 3、管理目标 我们将依据ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环
20、境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。 4、组织保证 4.1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。4.2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理。十、文明施工措施管理制度 工作制度：1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立
21、并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。3、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。6、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围
22、公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。7、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。 （一）、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 （二）、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，
23、并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。 4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。（三）、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终排良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场扬尘等进
24、行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。（四）、管理目标 1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部等部门关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。十一、资源配备计划（见附表）附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2国产2011翻斗车4附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名称已使用台时数用途经纬仪1台国内2012年水准仪2台2014年3检测尺3套2016年钢尺50米5把附表三：劳动力计划表 单位：人工种混凝土工自有管道工10砌筑工雇佣泥工5木工7电工9测量工普工注：按工程施工需要适当调配劳动人员。
