1、1999年，王石辞去公司总经理一职；1999年4月，王石参加世界经济论坛“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言；1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念；1999年9月，王石应邀出席“99财富论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战；1999年，王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展；2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动
2、“新住宅运动”；2001年5月，王石应邀出席在香港举行的“2001财富论坛”；2001年11月，王石荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”；20002001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”；20002002年，万科连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”；2001年，王石获国家体育总局颁发的“运动健将”称号；2002年，王石当选中国登山协会副主席；2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号；2003年5月22日，王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者；2003年5月30日，王石获得国家体育
3、总局颁发的体育运动最高荣誉体育运动荣誉奖章。20032010年，王石以登山运动为主，成功登顶多座高山；2011年2月，王石赴美国哈佛游学。传奇创业经历：怀揣梦想奔深圳，大悲大喜夺万金！1977年，王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后，被分配到广州铁路局工程五段做技术员，当时的工资是每月42元。1983年5月7日，王石抱着想干点事业的想法，毅然奔往深圳，到深圳当时最有影响力的公司深圳市特区发展公司谋求发展，但至于去做什么，他心中也是茫然。为什么去深圳，主要是由于当时中央给深圳特区一些特殊政策，特区也在热火朝天的建设中，机遇比较多。到达深圳不久，经调查市场后，王石就干起了鸡饲料生意，主要是贩卖玉米，
4、没想到做了三四个月，就赚了40万元，成为他人生赚取的“第一桶金”，不过好景不长。1983年8月，由于香港媒体的一则新闻报道：“鸡饲料中发现致癌物质”。一夜间，香港人不再吃鸡肉，改吃肉鸽，作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。为此，王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼塘老板去养鱼。库存到处理完时，王石不仅赔了先前赚的40万，还多了70万的负债，真是赔了夫人又折兵。事后，王石痛定思痛，决定赌上一把，这次算是搭上了破产的风险。风风火火北上大连、天津、青岛，一口气收购了3万吨玉米。为什么说是去赌据王石本人解释是：当时他已经濒临破产，不赌不行。同时，他也坚信香港人不可能永远不吃鸡，而唯一存在
5、的风险就是，他们吃鸡的具体时间不确定，也许是一个月，也许是半年甚至更久。按照王石当初的情况来看，最多能坚持100天。这100天就能决定他的生死存亡！也许是王石的命好，正当他火烧眉毛的关头，香港报纸发表了一条声明：之前的报道有误，鸡饲料中不存在致癌物质。这一条声明，成了王石的救星！由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了，在香港报纸发布声明后，国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货，他赚了近400万元。通过几年玉米生意，王石完成了原始资本积累，同时也清楚了经营企业的底线：绝不行贿！关于这个，还有一段故事！因为玉米的畅销，从成本的角度考虑，超过200公里距离，通过铁路运输较划算，但在当时，特区内的饲料产
6、品并没有纳入铁道部门的货运计划，要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。而这个计划外指标就要走关系，送红包才有戏。由于情势所逼，王石先是吩咐亲信拿几条烟去给相关负责人送礼，但结果是派出去的人灰头土面的回来了，没办法，最后亲自出马，硬着头皮去找负责人，结果别人还是不收，不过事情倒是办成了，看重的不是礼品而是王石想干事业的雄心。这件事后，王石清楚了经营企业的底线：放弃玉米进地产，众人皆醉他独醒！完成了资本的原始积累后，王石的野心逐步膨大，不满足于眼前的小打小闹。1984年，王石组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理，并于1988年进军地产！1988年的深圳，随着国家
7、修改法律，把禁止出租土地的“出租”二字删去，规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”，中国房地产业发展的最根本的基石，就此奠定。同年，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，并发行中国大陆第一份招股通函，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。其处女秀就是2000万天价拍得威登别墅地块，当时大部分人都认为王石有点疯！一度，万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”，建议毁约。但王石坚持不能毁约，并执意继续竞标拿第二块地。一个月之后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。万科绝不行贿的底线，也让万科最初拿地非常困难，在深圳拿到的地
8、是免税公司的半边工程，地基打下来，没有钱做了，万科接手后四六分成，再就是高价投标拿地，拿到的地都很偏，郊区较多，价格也高，是人家都不看好的那种。地价很贵，怎么办只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本，万科地产只有坚持“高来高走”的原则，即建高档房、高售价，才能有利润回报，使新拓展的房地产业继续下去，并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时，王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业，向社会奉献高尚的居住空间为己任，在高起点上树立万科地产的企业形象。从如今万科的表现来看，王石当初的执着非常有先见知名。企业改制分股份，放弃应得那一份！1986年，万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造，
9、王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”，这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。在当时，股票对于大家而言是个新生事物，至于买不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10允许量化到个人名下，其余的由集体持有。王石明确了想法，放弃其中应得的个人股份。后来，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工
10、代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。如今，万科股票至少增值了800倍，曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔王石笑言，无后悔之意，只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣！一席心得惊总理，HYPERLINK/id=MzE5Nzk=t_blank十拏九稳做顾问！1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去了深圳。深圳市领导立马召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言，其中就有王石。当时在现场，其他几位的发言都没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调
11、整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前，“如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有住宅，提出了把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展。我认为，2-3年内，住宅行业成不了支柱产业，理由有四”。朱总理听完王石的回答，十分高兴，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。此后，王石变被邀参与了北京召开的相关会议。1998年4月，人行发布关于加大住房信贷投入，支持住房建设与消费的通知，标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。1998年7月，国务院明确
12、提出“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化；建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系；发展住房金融，培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止，是我国房改最具突破性意义的一步。随着一系列政策的实施，房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。这段经历对于王石而言，一生难忘！次年，即1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”，代表中国房地产业界做专题发言（他是“中国房地产协会”常务理事）；5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念；9月，出席“99财富论坛”，做
13、专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。不做加法做减法，不为暴利为薄利！在万科的发展历程中，经历了从多元化“综合商社”梦想的加法，到专业化转型的减法，直到2001年出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮发展。决定走专业化道路是在万科发行B股后，王石开始与国际风险投资打交道。在当时万科投什么赚什么，于是，王石很骄傲地对风投说：你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合
14、，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。在当时，这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流，王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为，通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。事实证明，在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中，凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格，万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式，逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。万科一直重视自己“企业公司”的角色，在房地产界流行“低于40利润不做”时，万科就提出“高于25利润不做”。并不是万科不想赚钱，而是从长远的角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。理论
15、上，随着竞争的加剧以及政策的调整，市场必然向社会平均利润率回归；实践上，万科有过获取暴利的经历，在最早做贸易时，利润率会达十几倍的水平，但是公司发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。万科提出这一回报率原则，正是基于对社会平均利润率的判断，规避了高风险，加强公司适应经济周期的能力，培养公司的竞争力。房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求，企业可以做很多事情，对于万科，能说清楚两点：不会改变专业化方向，只做住宅，不仅可以在中国释放，可以在更大范围释放。功成名就品人生，意气风发登高山！王石除了忙于自己的房地产事业，还有一项事业，那就是探险运动，其中以登山为主
16、，且战绩显赫，多次打破世界纪录！下面就是他的登山经历：1999年5月，玉珠峰6178米，登顶；2000年4月，章子峰7143米，登顶；2000年7月，雪宝顶5445米，登顶；2001年5月，玉珠峰6178米，登顶；2001年8月，慕士塔格7546米，登顶；2002年1月，非洲乞利马扎罗山5895米，登顶；2002年6月，北美洲麦金利山6194米，登顶；2002年10月，大姑娘山5025米，登顶；2003年2月，哈巴雪山5385米，登顶；2003年5月，珠穆朗玛峰8848.13，登顶；2003年12月28日，南极最高峰文森峰海拔5140米，登顶；2004年1月23日，南美海拔6964米的阿空加瓜
17、峰，登顶；2004年7月，欧洲最高峰海拔5624米的厄尔布鲁士峰，登顶；2004年7月，澳洲最高峰海拔2228米的科修斯科峰，登顶；2005年4月，滑雪抵达北极点；2005年12月，顺利抵达南极点；2006年12月24日，印度尼西亚海拔5030米的查亚峰，登顶；2009年09月27日，海拔8156米的马纳斯鲁峰，登顶；2010年5月22日，珠穆朗玛峰南坡，成功登顶。60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。借用王石自己说的一段话，内容如下：站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人
18、生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。案例来源：案例分析：对于王石，值得我们学习的地方太多了。立足于本案例，创业者可以获得以下几点创业经验及精神品质！1、想到就去做，即执行力要强。王石有了想干点事的想法就毅然去实现，独自到深圳闯荡，虽然不知道结果如何，但只要迈出去，坚持奋斗就必有所得。如今，一些创业者，创业想法只是挂在嘴边，没有付出相应的行动，即使想法再好，也无异于痴人说梦；2、敢干敢拼，百折不挠。这一精神品质，王石用自己的实际行动进行了完美演绎，如在面临破产风险的情况下，逆市收购玉米，都说干大事者都是天生的赌徒，一点不错。不过，这个赌是建立在
19、对市场形势的有效预测的基础之上的，并不是盲目的押宝。这种品质，是一个创业者可遇不可求的，有天分也有后期的经验积累。但，不怕挫折的品质，相信是人都能培养，想创业，这一点必须过关！3、敢于突破常规。王石放弃玉米生意转战房地产，反其道而行，天价拿地，这就是打破常规，开创了一条高来高走的经营线路。如果当时他放弃，也就放弃了一个企业转型的机会！这告诉创业者，在面临一些关键决策时，只有敢于突破，才能实现质的飞跃！4、善于取舍，有所为有所不为。王石放弃个人应得的大部分股份、放弃房产的高额利润、放弃企业多元化，保持平常心、保持薄利、保持专注，这不是傻，这是大智若愚。从长远看，笑到最后的肯定是他。凡做大事者，务
20、必要有这种战略眼光，不然，终将会迷失在无穷的欲望之中；5、善于换位思考。王石对总理进行工作汇报时，将这一能力用得炉火纯青，最后成了总理的房产顾问。其中，他就用到了换位思考这一能力。这一点对于创业者而言，主要靠平时积累，在于顾客打交道的过程中总结得失，时间一长，自然而然就会能拥有换位思考的习惯；6、敢于挑战极限。王石的登山战绩无不说明了这一点，对于一个50多岁的人而言，实在不容易，精神可嘉。创业者们虽然不用学他去征服高山，但至少要学会不要轻易放弃。只要坚持，任何困难都是可以被征服的。、优秀书生变身天使投资人雷军说起雷军，相信很多玩网游的人都认识他。当然不是现实生活中，是在剑侠情缘的网络游戏里。当
21、初，他是以玩家身份出现，全身顶级装备，为此全服出名，后来打听才知道，这位很风骚的玩家就是游戏的运营总裁雷军。看看雷军的创业故事，学习一下创业经验，激发创业灵感，点燃创业激情！雷军，1969年出生于湖北省仙桃市，1991年毕业于武汉大学计算机系，获理学学士学位，爱好下围棋，喜欢古诗词，洋溢着浓郁书生气。如今是多家知名互联网及电子商务企业的天使投资人或董事长，如多玩网（董事长）、小米科技（董事长）、Ucweb（董事长）、凡客（投资人）、金山（董事长）等等，可谓人生得意正当时。雷军，没有显赫的家庭背景，却能凭借自己的努力拼搏获得惊天财富（如果将其各项投资的资产进行核算，进入中国富豪前十没有问题）。在
22、这充满艰辛的拼搏历程中，金山是雷军发迹的起点，也是其精神的寄托！在这里，雷军付出了近20年的青春年华，而且还在继续燃烧自己的中年睿智时间回到那个节点，让我们一起踏着雷军的足迹，感悟成功者的气息。雷军创业的时间印记：1991年，雷军从武汉大学毕业，分配到京郊一个研究所，此期间，他认识了求伯君，这是他人生的一个转折点；1992年7月，雷军正式加入求伯君创办的金山公司，历任北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京公司总经理等职；1997年，雷军作为市场人员负责的第一个产品剑侠情缘成功推出，市场反响强烈；1998年8月，金山重组、联想入资，雷军开始担任金山软件总经理；同年，被受聘为武汉大学荣誉教授；20
23、00年3月，雷军参与创办卓越网，并出任董事长。同年，其被聘为北京市政府顾问；2001年，雷军出任金山公司总裁兼总经理。同年，其当选为北京市软件行业协会副会长；2002年，雷军当选“首届首都十大青年企业家”；2003年，雷军被郑州工程学院聘为名誉教授。同年，其被当选“中关村科技园区优秀企业家”；2005年，雷军重金投资与李学凌一道创办多玩网；2008年10月16日，北京UCWEB优视动景在京举办的公司战略发布会上，正式宣布雷军出任公司董事长；2010年4月，雷军启动小米科技，小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用；2010年，雷军接受求伯君邀请重返
24、金山执掌网游与毒霸项目；2011年7月11日，雷军正式出任金山软件公司董事长；雷军创业的历程：学海无涯苦作舟，懂得享受甜入口！雷军身上有一种书生气，不少认识雷军的人这样评价。从他过去的经历看，他确实是一个“书生”。小学升初中、初中升高中直至高中升大学，雷军的成绩始终名列前茅。走进大学的第一个晚上雷军就习惯性的去上自习，根本没有放松的打算，因为他深受名人事迹的影响（大部分是在大学时代成名的），为此，他要利用大学的机会证明他的优秀。雷军每天早上七点钟去教室占座位，总要坐在最好的位置上听课；周末他喜欢看电影，但经常要自习到九、十点钟后看晚间场。上数字逻辑课，老师总是先问大家，如果没有一个人能回答上来
25、，再让雷军站起来回答；雷军大一写的PASCAL程序，等他上大二的时候，这些作业都已经被编进大一教材里了。回忆那段学生生涯，雷军把最后的结果归于最初的不自信。他认为他自己不是一个善于在逆境中生存的人，为此特别害怕落后，怕一旦落后，就追不上。为解决这个问题，就强迫他自己先把一个事情想得非常透彻，立于不败之地，然后再出发的人。为了不落后于人，雷军戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划，他用两年的时间学完了大学四年的课程。创业路上初体验，虽不成功也开心！学业的成功让雷军有了自己的梦想，他希望可以成为中国最好的程序员。也正是由于能写出好的程序，雷军误打误撞加入了最早
26、一批在大学就开始创业的人群当中。大一，雷军成绩全年级第一，但雷军很快发现大学并不比谁考试第一，所以，大二雷军就上了武汉的电子一条街。当时雷军的形象是背个包在街上东逛逛西逛逛，包很沉、很大，里面装满了资料和磁盘。那条街上的老板知道雷军很能干，都对他很客气，恨不得隔二十米就跟他打招呼，请吃请喝。在街上认识王全国，被雷军认为是他生命旅途中最重要的事。当时王全国正在做一个加密软件的界面，雷军在这之前正好写过一个加密软件的内核，他们很快决定一起来做。因为8月15日学校开学，所以，所有的工作必须在8月1日到8月15日内完成。雷军形容自己写软件是“直奔主题，一上来就干”，而王全国则会“先从外面看看，看看有没
27、有窍门”。“在外面看半天再去做其实也挺慢的，直奔主题走错方向也会很慢，两者结合起来，不断修正，就是一个很好的合作。”夜晚，雷军和王全国躺在公司怎么睡都睡不舒服的沙发上，想的是：一定要写出所有计算机都在用的软件，梦想未来有一天能拥有一家自己的公司。但当时雷军和王全国没有公司，不能在软件上署公司的名字，当时街上正放映神秘的黄玫瑰，王全国就建议将软件署名“黄玫瑰”。在当时，使用计算机超过5年的人一定碰到过标有“YellowRoseSoftWare-Workgroup”字样的软件，以及那个著名的清理内存的共享软件RI，这些全是雷军他们写的。雷军写的第二个商品化软件是和冯志宏合作的免疫90。因为当时没有
28、同类软件可以作为参考，雷军觉得自己的思路可以自由发挥，不会受到定式的束缚。当时，他们做了一个病毒免疫程序，可以让程序免受病毒侵扰，如果染上病毒，该程序可以像抖落身上灰尘一样把病毒清除，另外还做到了样本库升级和在英文环境下英文显示，在中文环境下中文显示。免疫90售价260元一套上市后卖得挺好。雷军接着开始考虑做防病毒卡，正当他做出样卡的时候，很快华星防病毒卡上市了。因为当时没有市场能力，雷军很快就放弃了。有了在电子一条街“混”的经验，大四的时候，雷军和王全国等人办起了三色公司。晚上做开发，白天跑市场，在饭店里租了一个房间，五六个人躺在一间房间里，实在躺不下，就起来干活。雷军几个人都不懂怎么做生意
29、，而且没有钱，是雷军卖了一台计算机赚了四五千元才使公司开了张。这样干了四五个月，雷军觉得挺没劲的，为此，三色公司被迫停办了。通过这次短暂的创业，虽然没有获得理想的收获，但对雷军而言收获也不少。首先，他深深地感到了自己还不行。除了感慨自己还很嫩以外，雷军的第二个感触是：空手套狼很难。用10万赚10万和用100万赚10万，结果是一样的，但是付出的艰辛绝对不一样。这是他对企业需要融资的最初感受。学业结束奔职场，一遇伯君奔金山！大学毕业，雷军闯进中关村结识的第一个大腕是周志农。1989年，当雷军看到周志农写的自然码时候，觉得自然码是软件中的极品。雷军所在的圈子把自然码评为1989年度最佳国产软件。当时周志农在开超想公司，雷军给周志农干的第一个活是把汉字的小字库放到RAM里面。周志农感觉雷军干活干得比自己快，就邀请雷军加入超想公司，雷军认为超想和他们原来开的三色公司一个样，
