《招聘与配置管理流程》包括步骤说明流程图展示表单模板Word下载.docx

1、十八、内部人员岗位竞聘申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准基本工资其他待遇职位2意见签字：日期：行管部批示总裁（常务副总裁）意见应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价应聘者基本情

2、况应聘者姓名应聘职位应聘时间面试记录面试者： 所属部门： 面试日期： 评价等级面试项目优良好一般差备 注1仪容仪表2语言表达与口齿清晰3专业知识和技能的掌握4相关专业知识的了解5外语能力6灵活应变能力7责任心8个人品质9环境的适应性10发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用 有待进一步考核 不予考虑评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价评价录用决策予以录用 储备 不予考虑用人部门总裁（常务副总裁）评定项目面试问题示例评分54321仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判

3、断教育背景1毕业院校、专业2你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作1简要的介绍一下你的工作经历2你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1选择本公司的原因2选择工作时，最重视那三项因素和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1请做一个简单的自我介绍2谈谈你的优缺点人际沟通能力1谈谈你的同事或朋友对你的评价2你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境，最后你又是如何解决的个性品质1个人的座右铭2如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考

4、核意见1. 综合评价2. 录用决策 面试者签字： 日期：考评项目权重考核内容分值考核得分10%穿着打扮气质知识技能与工作经验40%10专业技能相关知识实际工作经验个人能力解决问题的能力创新能力工作态度工作主动性工作责任感90100分 8089分 7079分 6079分 60分以下录用决定十、招聘与录用管理流程十一、内部招聘管理流程（一）十四、员工转正工作管理流程申请职位所属部门申请日期目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励1申请该职位的原因2信息来源的渠道3您为什么觉得您能胜任该职位填写说明：1保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到行管部2请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效