1、5.10幕墙工程355.11钢结构制作安装工程355.12地面工程385.13水、暖、燃气工程385.14电气安装工程475.15通风工程615.12电梯工程83第六节 工程重点、难点施工方法及措施836.1大体积砼施工836.2防渗漏措施856.3清水砼模板施工886.4外墙垂直度控制896.5室内外装修阴阳角控制90第七节 质量通病预防91第八节 工程物资管理91第九节 工程资料管理92第十节 工程亮点策划9310.1本工程大面积石材幕墙及玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点9310.2屋面钢结构9310.3广场的停车场道路、绿化、LED灯、标志牌、排水沟、排水坡9310.4屋面虹吸雨水排水
2、系统9310.5一层景观水池上清水砼柱天然饰面94第十一节 新技术应用95第十二节 成品保护措施9512.1基坑支护成品保护9512.2防水工程成品保护9512.3 模板工程9612.4 钢筋工程9612.5 砼工程9712.6楼地面工程9712.7内墙饰面工程9812.8幕墙饰面工程98120.9吊顶工程9912.10安装工程成品保护99第一章 编制说明1.1编制说明*工程由我司负责承建，鉴于本项目的重要性及其影响力，我司将从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。我司对本项目的承诺为确保广东省优质样板工程，努力争创鲁班奖。为此
3、我司在结合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公司抽调精兵强将组建创优领导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定本创优规划方案。1.2编制依据序号名 称工程号、编号1*建筑施工图2*工程结构施工图3*工程施工组织设计4国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50207-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026工程测量规范GB50026-20077建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20079地下工程防水技
4、术规范GB50108-200810地下防水工程质量验收规范GB50208-201111建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200112混凝土强度检验评定标准GBJ107201013建筑法14建设工程质量管理条例国务院令279号15其他国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等第二章 工程概况2.1基本概况工程名称*工程地点广东省深圳市龙岗区建设单位深圳市建筑工务署设计单位中国建筑东北设计研究院有限公司监理单位*工程管理股份有限公司施工单位深圳建业工程集团股份有限公司质量监督单位2.2建筑设计概况*项目位于深圳市龙岗区奥林匹克体育中心项目西北方，西面临龙兴路，东南面临鼓岭路。项目总用
5、地16000.55平方米，总建筑面积37198.26平方米，南北轴向90余米，东西轴向130余米。0.000绝对标高为53.55m，建筑层数为地上4层，地下1层，总高度23.65米。 层数标高建筑设计功能-1层-5.40m职工食堂、厨房、地下车库及设备用房等8400m21层0.00m公共服务厅、记者注册区、交通保安房、主新闻发布厅、新闻记者采访区7700 m22层5.40m餐饮区、运行管理区、组委会办公区、采访区、编辑工作区、摄影服务区6100 m23层10.80m演播室、传输控制中心、中央技术设施区、全景演播室8600 m24层16.20m应急指挥中心、管理办公室、广播制作区、转播机构640
6、0 m22.3结构设计概况结构形式基础：预应力管桩、冲孔灌注桩；主体：现浇钢筋混凝土框架、预应力梁、劲性梁、演播室登山层；屋面：现浇钢筋混凝土梁板、屋面钢混楼板等。混凝土强度等级基础垫层：C15；地下室底板、承台、地梁C30；框架柱、混凝土墙C35；梁板C30；劲性梁C30，预应力梁C40；过梁、构造柱、圈梁C25防水构件抗渗等级P6；地下室底板、承台、外墙、顶板采用10%UEA膨胀剂，后浇带砼强度较相邻构件提高一级，采用12%UEA膨胀剂钢材热轧钢筋HPB235,HRB335,HRB400；预应力钢绞线fptk=1860SMpa钢材Q235B，Q345B。2.4水电安装概况给水排水工程给水系
7、统水源由市政给水管网供水，从龙兴路市政管两个点分别引入一条DN200给水管，在室外闭合成环状，供给本工程生活及消防用水并设水表计量。楼内生活给水及水箱补水直接由市政管网压力保证。排水系统所有污水经管道收集后经化粪池排入市政排水管网。空调冷凝水统一收集有组织排放。地下室的消防排水和冲洗地面排水均排至集水坑，利用污水泵提升后排至室外污水管道。厨房废水经隔油池处理后排至室外污水管道。水景系统水景用水采用中水，系统采用机械循环方式，在地下一层水景泵房内设循环泵两台及调节水箱一个，为保证水质，在循环泵出水管设砂虑罐一个，水池经砂虑罐处理后送回水池。消防系统室内设专用消火栓管道，平时由屋面水箱供给，火灾时
8、由负一层消防水池供水；湿式自动喷水系统，变电机房设有气体灭火系统，主新闻发布厅及演播室设雨淋系统。通风空调空调风系统空调系统按建筑平面的使用功能及防火分区设置。包括采用单风道低风速全空气空调系统，精密空调系统，变冷媒流量多联机系统，风机盘管加新风的空调系统。通风排烟系统负责设备房的排风送风，卫生间、制冷站等的送风，负责志愿者用餐区的排烟及内走道的排烟。与风机联动。负责车库等区域的送风排风及排烟要求。空调水系统冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管制，一次泵水系统，水泵与冷水机组一一对应。强电工程照明系统照明系统包括一般照明、演播厅照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。
9、电力系统主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设备。应急电源不间断电源装置、1#变电所TM1、TM3变压器低压侧，设有应急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。防雷接地 由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护构成弱电工程安全技术防范系统由视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、停车库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防范综合管理系统的接口，以便今后系统集成。火警自动报警与消防联动控制系统保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂式火灾自动报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、消防电话主机、图文显示等。信心查询与发布系统大运会期间时，MMC内设置在各个不同功能
10、分区的信息显示装置的信息显示及其传输、控制系统。计算机网络系统采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可堆叠的接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机互联，以提高线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点AP将通过接入层交换机的在线供电方式工作。固定通信系统固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换系统，由外线引入2根500对大对数电缆和2根200对大对数电缆，网络机房内设电话交接箱和语音配线架，通过综合布线系统将语音配置到各个末端。综合布线系统采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用低烟无卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由工作区子系统、水平布线子系统、垂直干线子系统、
11、管理子系统、设备间子系统组成。公共消防广播系统系统功放采用定压输出方式，按防火分区分为十五个广播分区，单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播系统功能包括业务性广播、服务性广播和火灾应急广播。有线电视系统有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系统引至末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输方式。有线电视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC）结构。电梯五方通话系统负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各电梯机房预留SC25管路，电梯机房至轿顶及底坑分别预留SC25管路。第三章 质量管理目标依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收一次性合格率达到100
12、%。主体结构达到优质结构标准，工程总体达到广东省优质样板工程标准，努力争创鲁班奖。工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。第四章 创优组织机构项目经理：X X X生产副经理：成本副经理：主任工程师：工程主管：工程室质量主管：质量室成本主管：成本室设备材料主管：设备材料室技术主管：技术室施工员：质检员：预算员：材料员：技术员：资料员：各施工班组4.1创优领导小组框架4.2创优涉及方与职责4.2.1创优涉及方及相互关系质监站主任工程师项目经理项目副经理质量部安全部工程技术部部设备材料部部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量4.2.2涉及方责任一、业主方的责任和义务1
13、、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省部级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品
14、和新工艺,争创科技示范工程。8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。二、监理方的责任和义务1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对保证工程质量的重要作
15、用。3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。三、公司的责任和义务1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人
16、员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好
17、氛围。8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、公司“鲁班奖”评委、“国优工程” 评委定期到工地检查并举办讲座。10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。四、项目部主要岗位人员创优职责1、项目经理 1）、项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2）、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3）、依据项目管理手册进行组织机构设置、人
18、员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4）、领导项目经理部全面质量管理工作。5）、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。2、项目技术负责人 1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）、负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。3）、组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。4）、负责材料的控制与认可。5）、组织各项质量
19、专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。6）、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8）、负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。9）、主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。3、 项目副经理1）、现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。2）、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。3）、要文明施工，保证安全生产。创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。4、土建工程技术部1）、负责对分包商进行技术交底，审
20、核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。2）、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）、严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4）、负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5）、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。6）、配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。7）、负责对分包单位施工方案的审核工作。8）、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。9）、负责施工技术保证资料的汇总及管理。10）、工艺技术准备：施工技术审核
21、管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。5、机电工程部：1）、负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。2）、按照国家规范对机电工程进行报验及验收。3）、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。4）、指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。5）、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）、负责安装材料进场的
22、验证及组织检验、试验工作。6、质量部、工程技术部：1）、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。2）、编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。3）、负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。4）、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5）、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。6）、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。7）、负责质量评定的审核，分项工程报
23、监理工作和质量评定资料的收集工作。8）、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。9）、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。10）、负责工程创优实体照片的拍摄. 7、设备材料部：1）、及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。2）、负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。3）、负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。4）、负责进场物资的报验工作。5）、负责进场物资在使用过程中的监督工作。8、安全部1）
24、、在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。2）、负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限期整改。3）、负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教育，和组织特种作业人员的培训考核工作。4）、组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全管理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。5）、检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。6
25、）、负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示，协同有关部门落实。7）、按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。4.3创优组织成员培训4.3.1项目全员培训1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认识。2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各专业人员学习专业知识和操作技能。4.3.2项目管理人员培训由公司工程技术部组织、人力资源部协助
26、，对项目管理人员进行“创优”工作培训。工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍经验。2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项管理标准供成员参考学习。4、组织各级管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。4.4创优规划本工程为2009年度公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创
27、造优质样板工程，公司编制本工程创优目标为：确保省优，争创鲁班奖。为了达到创优目标，项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节）以及完整的施工方案和施工技术交底。根据我公司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作：开工时间2009年1月9日预计结构竣工时间2009年5月31日预计申报时间209年4月15日预计工程竣工时间2009年12月31日预计申请检查部位和时间地基与基础（含桩基）2009年3月15日起2009年3月31止地下室结构2009年4月15日起2005年4月31日止地上结构2009年5月15日起2005年5月31日止第五章 质量保证体系5.1质量管理流程以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全过程进行质量指导控制：项目经
