1、在班级管理中进行企业文化渗透11春计在班级管理中进行“企业文化”思想的渗透学校综合部在充分教研的基础上，推出“企业化班级管理”模式，要求班主任用企业的思想去管理班级，在班级形成浓厚的企业氛围，尽量去缩短学校和企业的差距，为以后学生较快适应企业做好铺垫，此活动分两个步骤：首先在班级形成广泛的舆论氛围，通过印发和张贴企业用人之道，企业名言让学生去感觉企业文化，在一年级新生中可以简单试用工薪制，然后在二年级中选择基础比较好的班级“仿真企业”管理。附： 在班级中试行“企业化”管理模式的设想为提高学生对企业的“适应力”，培养学生的职业能力、社会能力和方法能力，使他们较快的转变观念，融入社会、介入企业，提
2、升自身的职业观念。做到学校和企业“零距离”。 我们准备在班级的管理模式上采用“企业化”的班级管理模式，即“仿真企业”。其实质就是在班级中按照企业的模式设岗、定人、定责、定“薪”。通过不同的企业角色定位，让学生真切地感受到企业的管理氛围，既丰富学生的管理知识，也丰富了学生的社会知识,为走上社会、适应企业的需要提前打好基础。实施思路：1、班主任为董事长，任课教师为执行董事，董事会聘任总经理（班长），总经理聘任部门经理，部门经理聘任项目经理和员工，薪酬按月核算、工资模拟发放的“仿真企业”班级管理。2、将全班学生分成几个小组，每个小组在教室分排、分行就坐。小组称为部门，设部门经理一名，轮流负责一周教室
3、、卫生区清扫工作，负责本部门学生作业的收缴和登统，维护本部门的课堂秩序，每周将本部门人员的奖罚按规定上报给总经理核对。然后交会计师执行，部门经理必须服从总经理的领导，积极配合全局工作，有权根据具体情况给本部门人员加“薪”，但必须上报总经理，经董事长同意。3、宿舍长为项目经理，项目经理分属于不同的部门（要求均匀归属不同部门），项目经理安排好本宿舍的卫生清扫，及时将卫生检查结果上报给对应的部门经理，部门经理每周汇总后交总经理，总经理同意后，会计师执行，项目经理要如实反映本宿舍人员的思想动态，对本宿舍人员的违纪承担连带责任，对虚报、瞒报违纪情况的将按有关规定严肃处理。4、总经理、副总经理、部门经理负
4、责全班的文、体、卫、团兼职工作，有权通过加“薪”加奖来调动员工积极性，要创造性开展全局工作。5、总经理要对各部门的日常考核（学习、卫生、纪律）按周登记，督促、检查部门经理、项目经理认真负责做好工作，每周对各部门上报的职工工资进行核对，无误后交会计师执行，对弄虚作假者及时上报董事长，月底总经理要计算各部门的平均工资评选出明星部门和明星项目经理、部门经理进行加薪表彰。6、董事会成员持模拟工资表上岗，有权根据员工的表现按规定加罚薪。各董事直接对员工考核（包括作业质量、课堂表现、文明礼貌。不包括是否交作业，此有各部门经理负责），月底汇总交董事长，董事长直接交会计师执行。董事会成员每月要评选若干名“创业
5、明星”加薪表彰。7、董事长要不定期召开董事会，对个别员工及时谈心，对各经理要经常座谈。8、打造自己的企业文化，每天早晨要宣誓（宣誓内容见后），每天晚上要反思，总经理每周将员工的反思记录上交一次，员工的反思记录包括：当天的收获、得失和感悟等，对于给“企业”造成的“损 失”或取得的“荣誉”要真实反映，言简意赅。重视实事求是，严惩弄虚作假。反思要统一格式。9、重视企业思想，有自己的企业精神，企业理念。企业精神：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜（经理版）；今天工作不努力，明天努力找工作（员工版）。企业理念：做事不贪大，做人不计小。10、坚持例会制度，每周一中午有董事长组织召开经理、部门经理、项目经理会。
6、总结上一周工作，布置下一周工作。会议内容一定要记录，留档。总经理每周一晚上召开一次职工大会或经理会。对上周工作点评，下周工作传达部署。11、董事会将对业绩不突出的总经理、部门经理、项目经理降格使用，对业绩突出的员工提拔使用，总经理不在副总经理负责全局工作，各经理的任职期限为3个月，3个月后重新聘任。12、为更好落实企业化管理，使管理模式真正起到实际意义，在称呼上统一按照企业职务 称呼，如：王董、张总、李经理等。13、对于辞退后的员工或缓聘培训的员工在教室内专设位置。14、其他未尽事宜有董事会解释。岗位设置：董事长：班主任；董事：各任课教师；监事：处或部教师总经理：1名；副总经理兼总会计师：1名
7、；部门经理：若干名项目经理：若干名普通职员：若干名模拟工资：工资总额=基本工资+职务工资+奖金+创收工资基本工资：1000职务工资：总经理：1000副总经理：800部门经理：500项目经理：300奖金：奖金包括全勤奖、效益奖、优秀奖等。（详见员工手册）创收工资：指能够给企业带来效益的劳动和创新思维。（详见员工手册）竞聘上岗：1、总经理、副总经理通过公开竞聘录用。有意竞聘者经过培训后，先公开自己的施政纲要，然后由董事会成员、监事、职工选举聘任。2、经理聘任后，提出各部门经理、项目经理的候选人，然后交董事会讨论通过，拟聘的各部门经理、项目经理经培训后才能上岗。3、各部门经理采取双向选择的方法聘任自
8、己的员工。4、对于未聘人员将按照每月基本工资700元试用，试用期一个月。如果第二个月仍然未被聘用，将辞退或停职培训。（关于辞退及停职培训的解释在员工手册中说明）5、各员工岗位明确后，将根据试行规定签订有关责任书，明确各岗位职责。通过职工大会公布各岗位后正式上岗。实施过程1、 发动宣传阶段：通过主题班会，教师讲坛或毕业生面对面交流营造企业氛围，可以张贴口号，观看赢在中国等主题片，有条件的话可通过参观企业等方式。（班主任、部老师、处主任、任课教师负责）2、 筛选报名阶段：对有意向竞聘总经理、部门经理、项目经理的学生进行培训，通过讲解公司的实施思路、运作过程、责任分工让他们表明自己的工作态度，认识到
9、这是严肃、可行、意义重大的一项活动（班主任、部教师）3、 公开竞聘阶段：对员工手册讲解后，有意向的经理候选人公开自己的“施政”态度或思路，由所有的职工投票选举产生，所有董事会、监事会成员也要投票，其选票一票顶五票。（所有董事会、监事会成员，可由全部学生参与）4、 双向选择阶段：产生经理后，马上定编、定岗，发动员工和经理双向选择，然后公布各岗位名单并签订责任书，对落聘员工做好善后工作。董事长带领全班宣誓后，进入教室调整位置，实施开始。（班主任、部教师、所有部成员）5、 观察引领阶段：利用一周时间引领学生熟悉企业的运作过程，发放统一的宣誓词、反思书、工资表等，通过经理座谈发现问题并找到解决的方案。
10、第二周及时召开职工大会通报有关问题，引以为戒。（班主任、部老师）6、 成熟提高阶段：经过一个月的运作，通过问卷调查、教师反馈、家长反馈、师生交流对实施过程进行初步评价，召开学生会肯定成绩、打气鼓劲。对工资反映出来的问题及时找个别学生座谈，有针对地培养学生能力。（班主任、部教师）7、归纳总结阶段：三个月后，总结得失。写出成功或失败地原因。并形成论文。 誓词我们站在华北平原、滹沱河之畔，向着东方冉冉升起的太阳庄严宣誓：我们是“仿真企业”的光荣员工，热爱祖国，忠诚“企业”，精诚团结，励志创新，在竞争中锤炼成一支刚强的队伍。让我们用智慧编织未来，用真诚奉献温暖，为实现又好又快目标，万众一心，勇往直前！
11、责任书我一定要：1.遵守企业的各项规章制度，服从领导,听从安排。2.一丝不苟地做好本职工作，严格要求,注重细节。3.积极参加各种活动，乐于学习，追求新知，具有创意。4.对工作高效执行，拒绝借口。5.为人诚信，敢于负责，善于判断。6.勤俭节约，珍惜荣誉，孝敬父母。7.经常反思，有错就改，坚守承诺。我做为一名公民，以一颗赤诚的心承担“企业”赋予我的职责，履行“企业”赋予我的义务，我一定要恪守准则，严守员工手册，全身心投入到“企业”建设中，对于违规、违纪，为维护企业荣誉，警世他人，我甘愿受罚，毫无怨言。 职工：员工手册把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。岗位职责：总经理：
12、1、 忠诚“企业”，乐于奉献，开拓创新，团结务实。2、 组织好文、体、卫、团工作，将各部门经理进行合理分工。做到人人有事干，事事有人管。3、 对上级各项组织活动提前谋划，虚心求教。做事不骄不躁，有条不紊，不擅自做主，不玩弄权术，坚持例会制度。4、 严格按员工手册办事，工作讲究艺术和方法。5、 能及时向上级反映存在的问题，不好大喜功，不包庇违纪。6、 深入职工听取意见，对本职工作要有创新，敢于批评和自我批评。副总经理兼总会计师1、 忠诚“企业”，听从领导，服从安排。2、 按时汇总工资，实事求是，只对董事长和总经理负责。3、 总经理不在，主动负责全局工作4、 做好兼职和协调工作，工资表必须经过总经
13、理和董事长同意后才能公布。5、 工资档案要保留底稿，原始记录（由总经理和董事长交来的工资清单）要留存。部门经理：1、 忠诚“企业”，以身作则，率先垂范。2、 认真做好本部门人员的分工，对出现的问题要客观、公正、详实记录，并及时上报，不包庇，不隐瞒。3、 精诚团结，努力做好兼职工作。4、 客观公正的将本部门人员的业绩用工资反映出来并上缴总经理。5、 不定期召开本部门员工会议，能将出现的问题得到解决并杜绝再次发生。项目经理：1、 忠诚“企业”，团结务实，敢于负责。2、 合理安排本项目人员的分工。3、 对本项目出现的违规问题要当日上报本部门经理备案，并根据员工手册进行奖罚后交给不同员工所属部门经理登
14、记，以备核算。4、 做好员工思想工作，学会协调本项目成员间关系，能及时将出现的问题上报董事长。职工：1、 忠诚“企业”，脚踏实地，乐于奉献。2、 认真做好本职工作，戒骄戒躁，求真务实。3、 严格遵守规章制度，坚持早宣誓、晚反思。4、 服从上级领导，有错就该，没有借口地完成各项工作。5、 珍惜荣誉，要有团队精神，顾全大局。奖罚细则：考勤奖罚：1、没有出现过不按时返岗的，无事假、病假、迟到、早退的员工每月视为全勤，加奖1002、事假一天扣20，病假10，迟到、早退（串岗）每次5，不按时返岗经过董事长许可后按照病假或事假对待，未经许可按旷职对待。旷职一天扣发100，连续三天辞退处理。效益奖罚：1、严
15、格遵守企业卫生管理制度，成绩突出，受到相关部门表彰加20/分（教室、宿舍、卫生区卫生）；受到相关部门通报批评的扣发20/分。2、企业规定操作，在检查中受到董事好评的员工，授予“创业明星”称号，每月加薪50（作业全交，质量较好，课堂纪律好，无其他受罚记录）；每少一次操作扣发5（少一次作业）。3、每月评选一次“明星经理”（项目经理一名，部门经理一名）；“优秀部门”，分别加薪50；20（优秀部门的所有员工）。4、企业文化氛围较浓，组织得力，效果显著，每月组织者5/分。组织不力，不负责任每次扣5/分。（课前一支歌，因考虑有职务工资）。5、积极锻炼身体，参加企业组织的集体活动，少一次扣20，（出操）6、
16、准时到岗，按时上下班，因误工被上级查出扣20（被封在楼内）7、不注意细节，离开岗位时没有按照规定动作操作扣20（宿舍没有锁们、忘记关灯、忘关水管；全宿舍承担每人20）8、安全生产，不在受限区域违规操作，查处后每次扣发100（吸烟、私拉电线、喝酒）情节严重可作辞退处理。9、生活俭朴，作风正派，因为自己生活不检点，给企业名誉造成不良影响扣100，情节严重给予辞退。（谈恋爱）10、不聚众闹事，不打架斗殴，不顶撞上级领导，对亲节严重的将扣发100或辞退处理，对能够控制事态并及时上报的员工加奖50（打架，或聚众滋事）11、部门经理、项目经理弄虚作假、报表不真,除相关责任人加倍处罚外，即：40/分，部门经
17、理和项目经理要4倍处罚，即80/分。12、每天上岗必须持卡，凡是无卡上岗、无卡出入、无卡就寝，扣除10/分（学生卡、宿舍卡）13、文明生活、规范用语，在集体场所能树立好形象，凡是因为自己的过失给企业带来损失的职工罚款20/分（熄灯后说话，全部人员受罚；在食堂就餐、升旗仪式、集体看电影、各种聚会、在教学楼行走等不文明行为）创收工资1、好人好事，受到上级部门表扬，在师生中有一定的影响加20100(拾金不昧)2、参与上级部门的各项比赛、或代表本企业行为获得荣誉的个人加20100（参加运动会、演讲比赛等非集体项目,报名的同学在20的基础上根据取得的名次再加20、40、60、80）3、除了参与本企业管理还被其他部门聘用的员工一次性每月加50（学生会、广播站、国旗手等）4、 能在自己岗位上搞创新，成绩突出的个人或经理加50（自发组织的活动）
