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    烂尾楼整施工组织设计2021年9月Word文档格式.doc

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    烂尾楼整施工组织设计2021年9月Word文档格式.doc

    1、第六节 施工机具及材料准备54一、主要施工机械设备54二、施工机械保证措施54三、施工物资准备56第六章 施工总平面布置58第一节 布置原则及依据58一、布置原则58二、布置依据58第二节 大型机械设备布置59一、升降机的布置59第三节 施工临时用水布置59一、施工、生活用水量的计算59第四节 施工临时用电61一、用电量计算61第七章 拆除方案和改造做法63第一节、拆除工程63一、本工程拆除内容63二、施工分类63三、施工顺序64四、 施工阶段划分64五、施工方法65六、拆除安全措施67第二节、改造做法69一、外墙面装饰工程69二、屋面工程做法70第三节、专项施工方案70一、施工升降机安装方案

    2、70二、脚手架工程103三、吊篮专项施工方案123第八章、现场防疫措施及物资准备156第一节、防疫组织机构156第二节、正确认识新型冠状病毒肺炎157第三节、施工现场疫情防控措施159第四节、应急保障166第五节、疫情出现后应急处置167第九章、安全、文明施工保证措施169第一节、安全生产目标及措施169第二节、安全生产保证措施180第三节、安全管理措施181第四节、安全防护用品及措施187第五节、文明施工措施190第十章、工程施工保证措施194第一节、保障原则194第二节、技术保障194第三节、劳力保障196第四节、资金保障197第五节、工期保障197附件:平面布置提1991、平面施工布置图

    3、2、进度计划图第一章 编制说明第一节、编制依据1、xxxxxxxxxx设计图纸。2、现场踏勘情况;3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、施工方案编制依据选用之规范:规范、标准序号名 称编 号1砌体工程施工质量验收规范GB50203-20113屋面工程施工质量验收规范GB50207-20124建筑地面工程质量验收规范GB50209-20105建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20167建筑拆除工程安全技术规范JGJ 147-20168建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明

    4、)JGJ46-200513建筑施工安全检查标准JGJ59-201114建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201516通风与空调工程质量验收规范GB50243-201618建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范JGJ130-201119建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-201620建设工程文件归档整理规范GB/T503282001法 规中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑工程质量条例中华人民共和国建筑工程安全生产条例第二节、编制原则积极响应xxxx房地产“烂尾楼”

    5、项目整治方案号召对xxxxxxxxxxx楼复工建设,2021年xx月主体完工,2021年xxx月竣工验收,2021年xxx月底前交付使用。第三节、编制范围项目内容工程名称工程地址建筑面积结构类型建筑物层数6工期要求建筑设计等级本工程施工范围为:xxxxxxxxxxxx设计施工图所示剩余全部施工内容,对损坏的建筑装饰部分进行拆除重建。第二章 工程现状第一节、 工程现状xxxxxxxxxxxx位于xxxxx大街交口西南角,因多种原因停工至今。停工之前本项目基础工程、主体工程、屋面工程、外墙装修工程、消防工程、电气和给排水安装工程,装饰装修工程、门窗安装工程等均已完成。现该工程已经烂尾十余年疏于管理

    6、,致使部分建筑构件破坏使用功能已经缺失,如防盗门被强行破坏、已经穿好的电线电缆丢失、已经施工完毕的楼梯大理石面被毁坏、已经粘贴完毕的地面砖被毁坏,内墙腻子已经粉化,屋面防水层已经破坏,外墙饰面砖已经部分脱落,暖气片及管道已经锈蚀。现需要恢复该建筑外观及使用功能,屋面工程、电气工程、给排水工程、饰面砖、暖通等分项需拆除重建。第二节、程现状情况汇总Xxxxxxxxxxxxxxxx第三节、施工改造目标本工程改造目标为按图纸施工,满足业主使用要求,如有变更,需由业主方、设计单位、监理单位及施工单位共同签字确认一、室内施工改造目标:1、室内安装的吊顶龙骨及配件全部拆除,重新按图纸安装吊顶完毕。2、室内暖

    7、气片及供暖管道全部拆除,按图纸要求施工完毕。3、污染及破损的卫生洁具全部拆除,按图纸及规范要求采购合格产品,待地面防水层及地面砖施工完毕后安装。4、室内给排水管全部拆除,按图纸要求采购合格产品安装。5、厨卫间老化给排水管全部拆除,按图纸要求采购合格产品安装。6、室内防盗门和防火门及门套全部污染及损坏,全部拆除,按图纸及规范要求采购合格产品安装。7、厨卫间防水层已全部失效,将地面砖及防水层、找平层全部剔除,安装给排水管道,重新做找平层及聚氨酯防水,待闭水试验合格后再铺贴地面砖。8、厨卫间墙面砖破损房间,由于间隔时间较长,无法采购与前期同一色号产品,需将房间内墙面砖全部剔除,采购无色差产品施工。9

    8、、楼梯踏步大理石已被人为全部毁坏,楼梯扶手已全部污染及绣饬,需将踏步大理石及不锈钢扶手栏杆更换;铸铁扶手需打磨除锈刷防锈漆,局部毁坏严重进行更换。10、室内踢脚线与墙体已无粘接力,需将踢脚线全部更换。11、室内腻子全部污染,将腻子全部铲掉,按图纸要求施工并刷无光油漆一道。二、室外施工改造目标1、外墙排水管全部老化,无法继续使用,需拆除更换合格产品。2、屋面防水已全部失效,且当初设计规范已过时,需设计院按新规范设计出图,按新规范施工。3、外墙砖局部大面积空鼓、脱落,为消除安全隐患,需将外墙砖全部剔除,用粘结砂浆将基层修补找平,并刷界面剂一道,处理完后抹抗裂砂浆并压玻纤网格布一道,待抗裂砂浆晾干后

    9、披挂腻子两遍,并打磨平整,刷底漆及喷涂真石漆完工。4、外墙塑钢窗老化、破损,影响使用及美观,将塑钢窗全部拆除,更换为断桥铝合金窗。5、外墙幕墙因时间过长,导致预埋件及膨胀螺栓生锈失效,需将幕墙拆除重新施工。第三章 本工程重点难点分析及应对措施第一节、工程工期短投入资源多本工程总建筑面积为约xxxxxxxxxx,占地面积xxxxxxxxm2。占地面积小,施工场地狭小。施工部署时,进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要;在采取多作业面流水施工组织的同时,还需一次投入大量机械设备、材料和劳力。只有充分发挥公司各方面优势,提前做好大型施工机械配置、劳力计划,按计划加工制作、及时组织进场,

    10、才能确保施工顺利。应对措施:1、本工程实施过程中,将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现;在拆除阶段,安装及土建交叉作业多,施工工序繁杂;本工程将以施工进度计划为先导,以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障,通过预见及时消除影响因素,控制关键工序,合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。2、在施工前选取优秀的各项专业施工队伍,合理的配备施工管理人员,达到施工中默契的配合;组织充足的劳动力队伍,提高劳动力整体的技术水平,制定相应的措施,保障劳动力的稳定,划分大的流水段,采取流水

    11、施工,以保证有足够的工作面,提高施工速度。3、为实现工期目标,本工程周转材料的投入量是超常规的,公司历经多个工程积累了大量周转工具、材料,将通过内部整合保证本工程施工的需要。4、在多专业、多作业队、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下,采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式,对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。第二节、专业队伍多、管理任务重本工程作为大型公共建筑,工程量大、工期紧、拆改项目复杂、协作劳务繁多,各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构,确定最优的项目施工组织路线,合理调配各分包队伍施工人员,协调各协作单位的工作步伐,保证整

    12、个项目施工的顺利进行,将是项目部最重要的工作职责,也是确保完工后能完满实现其使用功能的关键。(1)、土建各专业之间的配合协调因拆除项目较多,土建各专业劳务队合理安排施工力量,确保不影响土建施工进度。对于负责拆除的劳务队伍及时安排足够的劳力对拆除出的垃圾进行清运,拆除一处清理一处移交给下道工序施工的劳务队伍,以免造成窝工。施工及时给各专业劳务队伍进行技术交底,在土建施工过程中派专人负责复检拆除的其位置、尺寸,以保证准确无误,为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程,土建封闭施工前,实行业会签制度,严格按合同要求提请监理、业主代表进行验收检查,避免返工或破坏性隐蔽检查。(2)、土建专业与安装专业的

    13、配合首先,在施工前应明确各自的配合范围及施工范围,并各自对其施工人员交底,在安装施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品。在穿插施工前安装劳务队伍提前准备好作业人员及施工材料,避免窝工。第三节、安全、文明及环保施工要求高本工程处在市中心核心地段,不能发生施工扬尘、环境污染、影响交通、扰民及空中出现扬尘等现象。如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰,将成为该工程顺利施工的关键。1.本工程施工全过程中将根据GB/T 280012011标准及我公司职业健康安全管理体系文件要求,建立和实施项目职业健康安全管理体系,始终体现“安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与”的管理思路,充分满足员工等相关

    14、方的职业健康安全管理要求,有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为,不断完善项目职业健康安全管理体系,持续改进项目职业健康安全绩效。2.施工现场总平面布置在满足施工生产的条件下,充分地考虑到文明施工的各项要求,合理的利用现场的地形和地貌,做到科学利用、合理布置。各专业分包单位进场施工前,向项目部提供其施工构件堆放所需场地面积、部位,以便于合理安排施工场地。对于临建设施由土建单位统一规划,统一布置,各专业分包单位必须遵守我公司对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。3.项目部依据GB/T 240012016(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将按

    15、照公司环境管理体系的要求,强化现场环境管理,确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求,对周边环境不产生任何超标的环境影响,以确保本工程始终正常顺利施工。4.拆除工作施工期间制定专项文明施工措施(1)现场配置洒水车,进行洒水降尘,对土方运输车加强防止遗撒的管理,要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板,并清理干净后才可出现场。(2)污水、废气达标排放,控制施工扬尘,施工现场噪声符合法规要求,固体废弃物分类处理,节约能源、资源,减少浪费,减少油漆污染,降低材料消费,严格管理易燃、易爆品、化学品,杜绝重大火灾事故,努力提高全体员工环境意识。(3)所有土堆、材料采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或

    16、喷洒覆盖剂等措施。施工中搅拌等可能造成粉尘污染的工序,采取喷水、隔离等压尘措施。 (5)从遏止噪声源入手,改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。第四节、施工场地狭小、垃圾清运受限制本工程处在老城区石家庄一环内,紧邻新华集贸市场,周边均是批发市场。加之新华路与金桥北大街道路狭窄,白天人流量密集,大量的小车、货车经常造成交通拥挤及堵塞。本项目白天不能对拆除的垃圾及施工用的材料进行运输;拆除的垃圾无法及时运出施工现场,施工需要的材料无法按时运进施工现场;垃圾及材料的运出及运入严重制约了本工程的施工进度,是本工程的难点之一

    17、。工场地异常狭小,现场几乎无场地可以利用,拆除垃圾存放点、材料堆场、加工场的布置是个难点,现场无法满足施工需要,需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。另外,现场无法设置道路,将是施工面临的又一难题;并且由于场地狭窄,给施工安全防护带来了很大难度;本工程紧邻四条街道,环境管理及安全防护保护都将是本工程的难点。及时办理建筑垃圾清运手续。垃圾运输只在政府相关部门规定的夜间时间段进行。所有建筑垃圾运输车辆夜间进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音;垃圾外运时,运输车辆不准轰踩油门;建筑垃圾运输车辆出场前一律用毡布覆盖,确保不出现遗洒;所有建筑垃圾必须收集起来打包堆放在指定地点,以避免扬尘;垃圾车出场

    18、前,应把车轮清理干净;建筑垃圾打包前将打包区域浇水湿润,再打包,以避免扬尘;现场设免冲洗移动厕所,环卫部门每天及时清理。所有材料进场都在夜间进行与建筑垃圾外运交叉进行。材料采购计划及场外加工直接影响到整个工程施工进度,是施工管理中的重点。为克服场地狭小,减少材料堆放场地,材料计划保持与施工进度相一致,做到在材料进不影响施工进度的情况下,夜间与建筑垃圾外运交叉进行,同时减少现场材料的积压和二次搬运而产生的费用,以节约成本费用,再次将靠近升降梯的烂尾楼的一层局部进行清理,作为成品材料堆放场地来缓解场地狭小问题。在烂尾楼四周搭设双排脚手架并张挂双层密目网,进行全封闭管理。在外墙施工时四面派专人进行警

    19、戒疏导交通,并在距离临时围墙2米处(并保证距离烂尾楼外墙距离不小于6m)拉好警戒线禁止行人靠近。临时围墙上的设置喷雾系统以降低扬尘的不利影响。第四章 施工部署第一节、项目管理体系一、组建项目部原则(1)、“安全第一,预防为主” 在施工中实行全封闭施工作业,消防、防尘、机械、电器设施等实行标准化作业管理,严格按照建筑施工安全检查标准进行目标策划并认真贯彻落实,保证安全目标的实现。我公司针对此工程将严格实行“项目法” 施工,组建一个由公司优秀项目经理,工程师为工程技术负责人的项目部, 负责此工程的具体施工管理。二、组织机构针对此工程项目, 我公司推选的项目班子一律持证上岗, 并且该项目经理部仅负责

    20、此工程。 实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、 青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。质 检 员各拆除作业班组各装修班组项目经理技术负责人安 全 员材 料 员施 工 员资 料 员按照建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)、建筑工程项目总承包管理规范(GB/T50358-2017)文件要求,组成本项目的组织机构

    21、。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组;对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。 具体项目组织机构配备详下图-项目组织机构图。具体人员见附三、项目组织机构管理职管理人员名称职 责项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人,项目经理全面负责项目部的正常运行。1)遵守国家和xxx省、xxxxx政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在我公司的授权下,全面负责工程实施,满足业主要求;主管综合办公室的工作。2)严格履行工程总承包合同,确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3)确定总承包项目管理组织机构,全面组织项目经理部开展工作。4)领导编制工程各阶

    22、段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度。5)具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。6)指导技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等的相关工作,评价部门负责人的工作。7)就项目管理需要决策的重大问题,向总部提出建议供决策。8)负责向公司提出内部的人员任免、调配要求,进行部门协调工作,领导人力资源开发和团队建设工作。9)做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难,确保业主的利益,负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。1、在项目经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助项目副经理抓好施工生产、现场

    23、协调。2、组织各专业、或单项图纸会审、技术交底,解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、优化设计,明确各节点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求,组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4、负责测量、试验,图纸与技术资料的管理工作等。5、负责向各分包单位提供平面及高度控制点,组织协调机电与其它专业交接、配合工作,如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞,与二次装修的协调等。6、现场技术问题的处理,协调,指导各专业分包单位的技术管理工作。7、制定质量目标。落实过程控制措施

    24、,研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善,做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助项目经理搞好单位工程的最后交验。8、新技术新材料的推广应用,科技成果的总结发布。质量负责人1、执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范,代表项目质检部门行使监督、检查职权,享有质量一票否决权。2、对项目的施工质量全面负责。3、组织学习和执行质量管理体系文件;负责项目的质量检查、隐蔽验收工作,实施全过程质量控制。4、组织质量事故调查分析;制定和实施防止质量事故的技术措施;拟定质量事故报告。5、及时提出技术检验计划和配合检验工作。6、负责对工程项目的分部分项工程质量情

    25、况进行评定,建立工程质量档案,定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。7、负责专业检查,随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门,并监督工长制订和实施纠正及预防措施,并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。安全负责人1、对施工安全技术和环境保护技术工作负责,具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册有关规定。2、对进场工人进行安全知识三级教育,并在施工前进行安全技术交底。3、在项目上督促执行安全责任制。4、参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制,并负责具体实施;参与编制

    26、工程项目专项方案,并负责组织实施。5、监督特种作业人员持证上岗工作。6、对施工现场重大危险源进行辨识,制定相应的应急措施及预案;负责现场安全标志设置与管理。7、定期进行安全检查及巡查,督促安全隐患的整改。8、协助上级主管部门处理各种安全事故。(4)、项目部部门职责部门名称工程管理部门1、在项目经理、项目副经理领导下,编制项目分包管理计划、项目工期管理计划、项目环境管理计划等,编制总进度计划(三级节点计划)、年、月、周进度计划,依据现场总平面布置方案,编制不同施工阶段施工总平面布置图。2、汇总各责任工程师每日情况,提交项目项目副经理;填写单位工程施工日志;留存施工影像,并建立施工影像台账;监督分

    27、包企业、劳务人员使用云筑劳务管理系统,监督工人工资发放;对项目的节能减排进行监督检查并提出改进意见。3、编制周进度计划,在周工地例会上进行交底,并下达到各工区、作业队;审核分包周进度计划;对施工进度进行周检查,根据现场生产情况进行分析、调整、控制;协助生产经理组织召开周工地例会并形成会议纪要。4、对施工进度进行月度检查、分析、调整、控制;编制、下达项目月度计划,并进行交底;统计、上报工程报表;实施分包企业过程考核与评价;编制月度劳动力、材料、机械等资源需求计划;按月/季统计、汇总分包企业劳务用工/农民工工作情况。5、牵头开展分包企业进场验证工作。6、组织验收分包企业合同范围内工作内容完成情况;

    28、开展工程清理工作;开展分包企业完工考核。技术质量部门1、贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。2、及时组织进行施工图纸会审,根据设计图和会审记要,编制切实可行的施工组织设计或施工方案。3、管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定,把住计量、试验检验关。4、对各工序进行书面技术交底,并作好交底签字手续。5、做好技术档案的收集、整理、归档工作。安全生产管理部门1、对工程安全生产、文明施工、环保及扬尘、消防保卫工作负责。2、制定本工程安全文明施工、环保扬尘、消防保卫工作目标、计划和管理措施。3、建立安全文明施工、环保扬尘、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络。4、组织开展安全文明施工、环保扬尘、消防保卫工作的竞赛评比活动。5、组织安全生产、文明施工、环保扬尘及消防保卫的定期检查。6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环保扬尘及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。7、负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门。8、参加安全事故的调查处理。9、组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、扬尘治理、消


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