1、工程部岗位职责工作标准工程技术部经理岗位职责1、负责本部门的全面管理工作及协助企管部开展招投标工作并向主管领导汇报工程技术部的工作开展情况工作标准：能够配合企管部工作保证招投标工作顺利完成，及时、按时向主管领导报告工作完成进度以及施工和热网运行情况；各项工作情况按计划时间、进度顺利完成。2、管网支线的施工图纸设计和施工组织管理工作内容：1、负责用户支线管网图纸的设计及修改；2、代表公司对各施工项目现场协调、管理工作；3、明确项目技术要求、质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；4、加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理；5、在授权范围内负责及监理方、施工队及其他相关单位的施工协调
2、配合； 6、按照规范对工程项目验收、检验，并对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见；工作标准：1、用户管网支网的设计应符合漯河市当地地形地势特征，设计图纸具有可行性及操作性；2、能保证施工现场各种复杂情况的解决及处理；3、充分了解并熟记安全生产的各种要求；4、熟记生产要素安排情况、工程动态异常情况等，及时发现并处理，不影响正常工作进度；5、及时处理解决项目施工中出现的问题，保证施工顺利进行； 6、对于不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见，并及时改正。三、负责带领本部门员工认真学习贯彻执行公司的决策、决定及各类文件安排的工作工作标准：对于公司的各项决策和
3、文件安排工作能100%完成，对于有异议的能及时提出自己的意见和建议，及相关负责人协商。四、负责组织完善公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范，建立公司工程质量管理组织网络工作内容：1、负责建立安全管理体系制度并组织实施；2、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规；3、领导组织安全生产检查；4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；5、组织所属项目部定期召开安全工作例会，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理工作；6、负责工程重点危险部位的施工管理；7、进行现场文明施工管理，处理施工现场突发事件。工作标准：1、能够建立规范的安全管理体系制
4、度，并且体系具有可操作性，保证减少施工现场伤亡率的发生；2、能把安全规范落实到实处，班组能100%严格按施工规程和安全技术操作，实现公司生产、效益、安全相协调；3、能彻底排查安全大检查中的不安全因素，并对这些因素及时处理；4、工程安全员及施工管理人员能够进行自我安全监督、检查和督促，保证安全规范工作；5、有安全例会工作记录以及检查记录，并且施工安全率同比之下上升；6、能够及时消除事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的施工安全；7、能够及时发现事故隐患，妥善处理突发事件。进行事故调查处理，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。五、健全部门内部工程管理规章制度，
5、制定部门内部工作流程，及时对员工进行培训，提高员工素质工作内容：1、制定工程部的工作规范、行为准则及奖励制度；2、每日晨会的召开，进行工作总结；3、组织建立专业化工程建设队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作。工作标准：1、工作制度应符合公司规章制度、客观公正、深刻严明；2、晨会不能流于形式，应表达出前一日个人工作完成情况以及下一日的工作计划；3、及时完成组织培训，每年培训次数不低于12次，帮助下属改善绩效、提高能力。六、参及完成市区管网及小区供热的规划，委托施工图设计，完成相关手续的报批工作七、编制年度、季度、月度热网工程施工计划和人力物力调整方案工作内容：1、编制施工项目进度表、
6、月度进度表、各施工班组工作进度表；2、编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划； 3、负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收； 4、对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理，做好管道材料的防撞、保护，对公司自行采购材料妥善保管。 工作标准：1、工作进度表的编制应符合实际工作情况，不得有虚假，并能按时完成工作进度，对于不能完成的及时上报并阐述原因；2、各项人力、物力的分配应能提高工作效率，保证工作顺利完成； 3、认真检查工程材料、竣工验收，保证100%正确率及完成率，不得出现检查错误；4、保证公司物资、材料完好，不得损坏，以便随时工作使用。八、负责施工单位对施工项目报建资料催报
7、、审核、收集、备案工作内容：1、负责管理整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证体系；2、负责管理收集整理齐全工程中整个施工中的各种资料； 3、保证收集保存好及工程项目有关的工程会议文件；4、及时做好资料的审查备案工作。工作标准：1、工程项目的资料搜集以及监督体系应及时、准确，能保证正常工作需要；2、工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，不得缺失，正本及时完整移交公司；3、能够保证保管好及工程项目相关的工程会议文件，以便随时查找，利于工作便利； 4、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料，及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并及工程进
8、度同步。九、负责审核工程款、设计费、支付计划及付款申请的报审工作工作内容：1、对公司承接的工程项目进行成本核算，做出人力成本、设备成本、施工成本、管理成本的预算；2、负责对工程项目的成本控制； 3、加强对超预算工程监管； 4、项目工程完工后，组织工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计工作。 工作标准：1、对公司施工管理的预算应合理、实际，不得有造假；2、在保证施工正常进行情况下应达到减少施工成本的原则； 3、及时查找超额原因，提出整改方案，报公司总经理和财务部备案； 4、工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计工作应保证100%准确无误。 十、负责公司供热管网的运行、维护、巡检及突发事件
9、的处理工作工作内容：1、参及热网班各项管理制度、操作标准的制定和完善；2、负责公司年度管网检修、防汛和应急抢险工作及方案的执行；3、组织安全检查工作，督促隐患整改，建立安全隐患整改及事故档案；4、定期检查设备运营状况，确保设备运行完好；5、组织热网班人员进行专业知识技能及安全知识的培训和考核。工作标准：1、热网管理制度的制定及完善应符合安全规范、国家法律法规；2、及时指定管网检修防汛工作安排，避免管网损坏、突发状况的出现；3、及时记录安全检查情况，对于安全档案应条理清晰，并根据安全档案并进行分析、反省，为下一步工作提供借鉴；4、确保管网100%安全运行；5、能提高热网班理论知识和实践知识的掌握
10、，提高办事效率。十一、负责完成公司领导安排的其他临时性工作工程技术部经理工作流程1、图纸会审工作流程1.1组织工程部及项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。1.2提请建设单位邀请设计及监理单位，确定会审日期。1.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。1.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更及技术签证、经济签证。2、施工准备工作流程：2.1根据工程特点及地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定
11、时间表。2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。2.4施工准备工作分工原则：a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案及进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。b.企管部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。3、工程进度控制流程：3.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。3.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。3.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修
12、订。3.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。3.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。3.6每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。3.7次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。4、工程质量控制流程：4.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。4.2严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。4.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法及措施。4.4督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好
13、验收规范规定的各类检验试验。4.5督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。4.6审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。4.7定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。5、施工安全控制流程：5.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。5.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。5.3严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。5.4监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。5.5安全事故的
14、处理程序及处理办法按照国家规定执行。6、施工成本控制及成本核算流程6.1依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，及项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。 6.2由企管部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。6.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。6.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。6.5牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要
15、效益。6.6指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。6.7工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。7、技术管理工作流程：7.1建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。7.2建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。7.3关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。7.4跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。7.5及时收缴工程技术资料并归档管理。7.6
16、休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。7.7填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。工程技术经理岗位流程图工程技术部经理工程班工作安排热网班工作安排完善安全管理制度开工前准备工作施工管理完善热网运行制度调配人力、物力及培训、考核配合其他部门人员工作热网日常巡视年度安检、防汛施工图纸的确认施工材料的完备人员的到位施工费用的预算施工过程管理工程项目验收日常巡视、检查停送气安排年度安全大检查夏季防汛工作安排管道破损维修工程主管岗位职责1、协助部门经理全面开展本部门管理、人力调配、材料供应和总务工作，配合部门经理执行落实公司下达的工作任务工作内容
17、：1、协助经理编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划； 2、负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收； 3、对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理，做好施工材料的防撞、保护，对公司自行采购材料妥善保管；4、协助部门经理对本部门进行管理，执行经理下达命令。工作标准：1、能协助经理对各项人力、物力进行合理分配，提高工作效率，保证工作顺利完成； 2、准备报验及结算资料、工程分析总结，接受审计，并组织做好工程移交准备工作；3、保证公司物资、材料完好，不得损坏，以便随时工作使用；4、支持部门经理对部门的管理，服从工作安排，做好部门经理的助手，严禁背道而驰，推诿扯皮。二、协助部门经理健
18、全部门内部工程管理规章制度，制定部门内部工作流程，及时对下属制定培训计划工作内容：1、协助经理制定工程部的工作规范、行为准则及奖励制度；2、每日晨会上进行工作总结、工作计划；3、组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作。工作标准：1、工作制度应符合规范、客观公正、深刻严明；2、晨会应做出前一日个人工作完成情况以及下一日的工作计划；3、掌握城镇供热管网工程施工及验收规范，对每个项目施工图纸所要求的施工工艺、施工工序、质量标准要掌握规范要求，能对施工现场管理员进行专业技术指导，使施工现场管理员明白和了解自己所担负的工作内容及工作标准。三、负责现场施工、工程进度控制、质
19、量验收和安全管理工作内容：1、对各施工项目现场协调、管理、任务分配工作；2、明确项目技术要求、质质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；3、加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理；4、在授权范围内负责及监理方、施工队及其他相关单位的施工协调配合； 5、按照规范对工程项目验收、检验，并对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见；工作标准：1、能保证施工现场各种复杂情况的解决及处理，合理分配各项任务；2、充分了解并熟记技术要求、质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；3、熟记生产要素安排情况、工程动态异常情况等，确保顺利完成各项目工程的施工任务；4、每个施工场地都要安排专人负责，
20、严把质量源头，不得存在脱节或监管漏洞事件； 5、对于不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见。四、负责及公司、施工单位、设计单位、监理单位等外部业务联系和协调工作工作标准：在施工过程中，及时处理各施工单位及外部施工环境协调工作，推动工程建设进度向前开展。做到一般事件半天处理，较大事件一天处理，重大事件二天处理，特大事件三天处理；确保工程建设进度。五、负责热力管网工程建设中施工手续和施工材料的办理工作标准：每项工程开工10日前手续办理齐全，具备开工条件。在材料供应方面，在施工过程中，密切关注材料使用数量，满足工程建设需要，不得影响工程建设进度。六、负责支线管网的
21、建设，积极及新增用户对接，做好企业支线工程建设的质量监督管理工作工作标准：企业支线管网施工前施工单位资质符合规范要求，在施工中按照图纸施工，主材质量符合图纸要求，施工后按照图纸要求进行水压试验，并取得锅检所相关手续，管网投运一次成功。七、负责协助经理审核工程款、设计费、支付计划及付款申请的报审工作工作内容：1、对公司承接的工程项目进行成本核算，做出人力成本、设备成本、施工成本、管理成本的预算；2、负责对具体工程项目的成本控制； 3、加强对超预算工程监管； 4、项目工程完工后，组织工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计工作。 工作标准：1、对公司施工管理的预算应合理、实际，不得有造假；2、在
22、保证施工正常进行情况下应达到减少施工成本的原则； 3、投资控制不超过预算的10%并及时查找超额原因，提出整改方案，报公司总经理和财务部备案； 4、工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计工作应保证100%准确无误。 八、根据公司下发的部门年度责任目标书完成蒸汽管网、高温水管网工程建设任务。工作标准：对年度工程建设任务积极开展工作，办理相关手续，按照时间节点施工，在工作中不等、不靠，发挥主动工作精神。九、完成公司对外宣传报道3篇工作标准：按时完成宣传报道，不应敷、不拖延；宣传报道文章能体现公司精神文化，达到有感染力的效果。10、完成领导交办的各项临时性任务工程技术部主管工作流程工作技术部主管施
23、工过程管理人员培训及公司宣传协助经理完成其他各项工作施工准备管道试运行工程验收施工过程管理资料归档完善施工管理制度编制工做计划及施工安排完成领导交办的临时性任务 图纸的修改及确定 合同签订每月23日报大项计划以及资金计划领导审核 材料准备及报批 确定质量标准购进材料及检查施工现场管理 施工过程协调施工测量核实 生产技术员岗位职责1、参及部门各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范的制定和完善，并制定工程验收标准工作内容：1、了解领导对各施工项目现场任务分配；2、明确项目技术要求、质质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；3、及时反馈施工过程中的工程动态；4、在授权范围内负责及监理方、施工
24、队及其他相关单位的施工协调配合； 5、按照规范对工程项目验收、检验，并对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见；工作标准：1、服从领导对施工现场任务的分配，并及时完成自己的任务分工；2、充分了解并熟记技术要求、质质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；3、及时记录施工现场异常状况，及时汇报处理；4、每个施工场地都要严把质量源头，不得存在脱节或监管漏洞事件； 5、对于不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并进行审批。二、协助部门经理制定施工中的设计修改方案，完成设计变更以及施工现场工程量核对工作标准：积极了解施工现场情况，对变更部位测绘数据准确精良，保证设计变更方案准
25、确可行。施工现场工程量做到公平、公正，现场签证及时处理，避免后期施工单位的推诿扯皮现象发生。3、配合部门经理负责新建管网工程及维修、改造图纸的设计工作工作内容：1、进行热网支线的现场测量、勘察；2、对新建管网进行及时维护；3、及时提出管网工程建设图纸修改意见和方案；工作标准：1、对新建管网工程进行现场勘查，确认合理管网线由，准确测量管线长度，做好受力分析，保证设计方案合理可靠及热力管网的安全稳定运行。2、维修、改造方案的确定，应在了解现场情况后，制定合理方案，由上级领导审核批准后实施。四、负责编制月度、季度、全年工程工作计划、资金计划工作标准：根据实际情况及各项费用需求制定月度、季度、年度大项
26、工作及资金计划，并经部门领导审核。每月23日前，上报部门下月的大项工作及资金计划，大项工作计划实际可行，资金计划准确无误。五、负责协助开展公司供热工程技术方面的专业知识的培训工作工作标准：掌握城镇供热管网工程施工及验收规范、供热管网设计相关知识，对新技术、新理念及时补充，协助部门领导组织开展部门内部培训工作，每月不少于1次。6、协助部门经理进行竣工资料的审核工作内容：1、负责有关工程项目的资料的收集、建档和保管；2、负责办理齐全工程中整个施工中的各种资料； 3、保存好及工程项目有关的工程会议文件；4、及时做好资料的审查备案工作。工作标准：1、工程项目的资料搜集应及时、准确，保证正常工作需要；2
27、、工程资料必须齐全，并及时办理，对资料编号对应、连续，不得缺失，正本及时完整移交公司；3、能够保证保管好及工程项目相关的工程会议文件，以便随时查找，利于工作便利； 4、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料，及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并做好工程进度安排。七、负责部门各项文档资料的收集整理及存档工作标准：对于公司资料、文件和工程建设资料整理有序，分类归档，查阅方便，对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计，编集档案文件资料汇集、编制目录、索引等。8、负责完成领导交办的各项临时性工作生产技术员工作流程 生产技术员施工技术管理其他事务协助主管领
28、导完成任务要求进行自我教育，提高自身素质完成领导交办其他任务施工准备阶段施工进行阶段工程竣工修改图纸，协助定图纸购进材料的检查、审核制定工程进度预算施工合同检查协助施工物资分配制定工作计划和工程进度表施工前期手续办理工程测量复核检核施工材料检验施工材料及安全使用填写施工日志落实安全施工措施工程初检工程复检竣工移交施工现场管理员岗位职责一、了解部门各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范以及工程验收标准工作内容：1、了解领导对各施工项目现场任务分配；2、明确项目技术要求、质质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；工作标准：1、服从领导对施工现场任务的分配，并及时完成自己的任务分工；2、充分
29、了解并熟记技术要求、质质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求；二、在部门经理和主管的领导下，负责管网工程建设现场的组织和管理，保证管网的施工质量及进度工作内容：1、及时反馈施工过程中的工程动态；2、负责及时及监理方、施工队及其他相关单位的施工协调配合； 3、按照规范对工程项目验收、检验；工作标准：1、及时记录施工现场异常状况，及时汇报处理；2、积极协调各施工单位交叉作业，保证施工顺利进行，工程进度应符合公司要求；3、施工现场要规范，严格按照施工图所要求的施工工艺、施工工序、质量标准进行施工。三、负责对施工单位安全措施的监督管理，发现违规施工及时制止并上报工作标准：施工现场要规范，各种安全保
30、护措施要到位，每个施工现场人员按要求穿戴防护工具，要求施工单位配备专职安全员，无重大事故发生，工程进度应符合公司要求。三、负责对负责施工过程中每天的工程量测量并做详细记录工作标准：对施工现场每日工程量进行确认测量，并做好详细记录，做到公平、公正，避免竣工结算时出现扯皮现象。做到工作严谨，为人正直，避免吃拿卡要现象的发生。4、负责督促及审查施工单位对热网单项工程报建资料和材料工作内容：1、负责有关工程项目的资料的收集；2、负责协助办理齐全工程中整个施工中的各种资料； 3、对于严格执行各种施工材料上的规范。工作标准：1、工程项目的资料搜集应及时、准确，及工地实际情况相符，保证正常工作需要；2、工程资料必须齐全，并及时办理，对资料编号对应、连续，不得缺失，正本及时完整移交公司；3、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料，及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并做好工程进度安排。五、协助做好对工程质量进行监督、抽查的相关工作工作标准：施工现场要规范，严格按照施工图所要求的施工工艺、施工工序、质量标准进行施工，保证质量通过率100%。6、加强业务学习，提高业务技能水平，认真完成各项工作任务工作标准：做好每次学习工作记录，每次学习之后业务水平、办事效率相比之下有所提高。7、完成领导交办的各项临时性工作施工现场管理员工作流程图施工现场管理员施工现场管理其他
