1、某大型仓储分拣中心室外水电工程施工组织设计第一章 编制依据4一、招标文件 4二、设计图纸文件 4三、施工规程、规范、验收标准以及图籍 4第二章 工程概况4一、工程总体概况 4二、各单位工程概况 5第三章 施工准备6一、技术准备 6二、物资准备 7三、劳动组织准备 7四、现场准备 7第四章 施工部署8一、工程特点分析及对策 8二、施工整体规划 9三、施工进度计划 10四、项目部组织机构 11五、施工总平面布置 12六、劳动力、材料、机械计划安排 12七、施工协调 13第五章 工程质量目标及质量保证措施15一、质量目标 15二、质量保证体系 16三、质量保证措施 17四、试验、检验方案 21第六章
2、 施工进度及保证措施21一、施工进度计划 21二、确保进度计划实施的措施 22三、对关键节点工期的保证措施 23第七章 安全生产和文明施工措施24一、现场文明施工措施 24二、环境保护措施 26三、地下管线及其它设施保护加固措施 28四、安全施工措施 30五、保卫消防措施 35六、施工现场料具管理措施 36第八章 各分项工程施工方法37一、污水工程 37二、上水工程 46三、热力工程 52四、电气工程 55五、道路工程 57第九章 冬雨季施工技术措施58一、冬季施工技术措施59二、雨季施工技术措施60第十章、技术管理措施63第十一章、履约保证措施64一、履约目标64二、履约保证体系64三、履约
3、保证措施64第十二章、附图（表）第一章 编制依据一、招标文件二、设计图纸文件三、施工规程、规范、验收标准以及图集建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）城市热力网设计规范（CJJ34-90）城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98）市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-2008低压配电设计规范GB50054-95城市道路照明设计规范CJJ-
4、45-2006电气装置安装工程施工及验收规范及其他与工程相关标准、规程、图籍。第二章 工程概况一、工程总体概况工程名称：仓储分拣中心室外工程 建设单位： 设计单位： 本工程包括污水工程、上水工程、热力工程、道路工程、电气工程。二、各单位工程概况2.1 污水工程本工程污水管线采用承插钢筋砼管，胶圈接口，管道基础无地下水时，采用20cm 3：7灰土垫层；有地下水时应进行降水以后保证干槽施工，基础下采用20cm碎石垫层。检查井采用直径1m 砖砌井，收口式，管线及检查井完成后进行做闭水实验，试验合格后回填土并夯实。2.2 上水工程本工程上水管线大于等于75MM采用球墨铸铁管及管件，胶圈柔性接口，局部铸
5、铁管件采用1：2.5石棉水泥砂浆打口；小于75MM采用PP-R管道，采用热熔连接，管线安装完成后，进行水压实验，试验压力为0.8Mpa，最后进行冲洗消毒。2.3 热力工程设计管道管径小于DN200采用无缝钢管，管道连接采用焊接。管道采用直埋敷设，管道保温采用聚氨脂保温，保温厚度为30mm。管径大于等于100mm外部为高密度聚乙烯保护层，厚度为6mm。管径小于等于100mm外部为玻璃钢保护层厚度大于3mm。管道焊接完成后，进行压力试验，试验压力为0.9MPa，试验合格后进行管道接口保温，接口保温现场发泡。2.4 电气工程照明控制设置二种运行方式，手动、智能控制。小柱灯高度为4m，小花灯高为8m，
6、大花灯高度为11m。照明线路采用低压放射式供电，电缆过路时穿DN40管。路灯照明供电采用三相五线制电缆直埋埋深为0.8m电缆，电缆管穿路时应超过路边0.5m，电缆在沟内作波形敷设，敷设管线超过50m时增设电缆井，敷设坡度为千分之二，灯杆距离可根据现场地形适当调整，灯杆内采用BV-500 2.5mm2导线接至灯具。2.5 道路工程路面采用水泥混凝土路面，道路竖向按照楼房室外标高结合中心周边地形及市政道路设计标高，中心内雨水可通过地表经流排到幸福大街及北侧规划路面。道路的路缘石均为12cm30cm49.5cmC30预制混凝土路缘石。第三章 施工准备一.技术准备1.认真熟悉施工图纸，组织本单位各部门
7、进行图纸自审，发现问题及时报告甲方和设计。2.编制切实可行的单位工程施工方案，以指导具体的施工活动。3.编制切实可行的施工进度计划，并根据施工进度计划制定人机料的使用计划。4.对施工现场进行勘测和调查，以掌握有关的第一手资料。5.组织项目部人员认真学习适用于本工程的规范及标准，并对各级人员进行交底。6.建立健全各项管理制度，包括：工程质量检验与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、图纸学习与会审制度、技术交底制度、安全操作制度、机具使用保养制度、职工考勤考核制度等各项规章制度。二.物资准备包括材料、构配件、制品、机具和设备的准备，根据各种物资需要量，提早落实各种材料及
8、设备的货源，安排运输和储备，及时进行各材料的实验检验及报验，以满足施工的各项要求。三.劳动组织准备1.根据本工程的实际情况，我公司决定抽调精干力量组建施工项目部，委派具有丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。2.公司组织专业施工班组进场施工，各专业、各工种均为熟练操作工人，根据施工进度可以提前进场，进场后由项目部向施工班组、工人进行各项交底，能保证质量
9、和工期。四.现场准备1.绘制现场平面布置图，在总包方的统一协调下积极进行现场施工准备工作。2.电源和临时电闸箱接通，解决现场动力、照明用电。3.水源与临时水管线接通，解决生产、生活及消防用水。4.根据平面规划和施工平面图做到临时道路畅通，设置半成品和材料的堆放场地、临时仓库、机具就位等。5.实测、复核本工程的水准点、轴线桩，根据本工程的特点确定增设控制桩等，并做好保护工作。6.建造现场办公、生产、生活、居住等临时设施。7.作好冬雨季施工的临时设施和技术措施。8.布置好消防、保安措施。第四章 施工部署本工程计划2009 年5月15日开工至2009年6月7日完工，即24天（日历日）。根据对本工程内
10、容及施工环境等因素的分析，在充分组织施工项目部，对工程总体做出科学规划的前提下，可以保证按期完工。为此，作如下的施工部署：一、工程特点分析及对策1.现场情况比较复杂，地下管线比较多，需要作好各方的协调工作。由于本工程部分地下管线情况不明，新建地下管线也比较多，施工时要合理安排，统一协调和管理，提前调查现场地下障碍物，及时调整管线的走向和高程，避免各管线发生冲突。2.环保、文明、安全施工任务加大，要制定具体详细的措施保护环境以及确保安全。针对市政施工多为露天作业，扬尘、噪音污染比较严重的现状，为了配合环境保护的需要，在本工程施工中将投入的专项资金，积极努力提高施工现场的环境保护治理力度，制定具体
11、的措施，防止土方施工中产生的扬尘等情况。制定专门的环境保护体系，以规范施工，保护环境。现场达到市文明工地要求。把安全生产提到重要的地位上来，全方位、全过程做好安全管理，保证每个人的人身安全。明确安全责任制，做好安全教育、安全交底，保证万无一失。二、施工整体规划本工程在总包方的统一管理、协调及相互配合下进行施工，根据其特点，我单位在以上前提条件下，采取攻克重点、难点工序，把握住关键项目、重点工序决不松懈的原则，本工程拟按照以下施工规划进行施工。1.第一阶段进场后首先进行主体西侧化粪池及主体周围污水管线施工。2.第二阶段进行主体周围上水管线施工。3.第三阶段进行电气管线施工。4.第四阶段进行热力管
12、线施工。5.第五阶段进行道路施工由于本工程工期短，任务较重，开槽完成经检验合格后要及时进行下道工序，管道按装完成经检验验收合格后及时回填，对于各工序交叉部位的施工，要合理安排施工顺序，减少干扰，积极主动的创造工作面，加快施工进度。三、施工进度计划根据以上对工程进行的整体部署，结合本工程总施工工期要求，拟按以下控制工期组织施工：1.施工准备阶段：工作内容包括施工现场场地清理和平整；临设搭建及临时用水源、电源铺设齐备；交接桩及现场施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，项目部管理人员、施工人员到位；组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，进行施工组织设计和单项方案的编制和报批工作，进行施工组织设计
13、交底工作，进入施工状态。2.污水管线及化粪池施工阶段：工作内容包括开槽、安管、砌筑、实验检验、回填等。3.上水管线施工阶段：工作容包括开槽、安管、阀门安装、检查井砌筑、实验检验、回填等。4.电气管线施工阶段：工作容包括开槽、安管及砌块、检查井砌筑、实验检验、回填等。5.热力管线施工阶段：工作内容包括开槽、焊管、试验检验、回填施工。6.道路施工阶段：工作内容包括开挖路槽、路基打夯、路基层、路面浇注、养护等。7.竣工清理阶段：竣工清理，组织工程验收。在施工过程中，利用横道进度计划找出各个控制环节的重要影响因素，抓住关键环节，并且根据现场实际情况及时调整施工部署，制定有效具体的措施，以保证计划进度的
14、顺利实现。详见施工进度横道图四、项目部组织机构该工程已被列为我公司重点工程，并按照优质工程项目组织施工。为按期优质完成施工任务，我公司将委派具有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并抽调本公司各专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。项目部主要成员设置如下：总部项目主管：1人，工程师，全面负责调度本项目。项目经理：1 人，工程师，全面负责本项目的施工组
15、织管理，决定本项目的重大决策以及向上级公司汇报；项目部技术总工：1 人，中级工程师，全面负责本项目的施工技术以及质量管理工作；项目部生产副经理：1 人，中级工程师，负责协调工程生产问题，对人、机、料进行全面协调管理；项目部质量负责人：1 人，中级工程师，对本项目的质量、试验及资料工作进行全面管理；项目部设专职安全负责人：1 人。项目经理部组织机构设置。详见项目管理机构配备情况表五、施工总平面布置1.临时设施布置根据本工程现场情况，临时设施由总包方指定位置。临设内设置办公区和生活区，并设搅拌机、库房、操作间等。2.临时用水由甲方指定位置接入。3.临时用电由甲方指定位置接入，配电线采用三相五线制绝
16、缘导线，临时用电安全严格执行施工现场临时用电安全技术规范要求，施工现场所有用电设备均设置漏电保护装置。详见施工总平面图六、劳动力、材料、机械计划安排1.劳动力计划根据本工程情况，安排专业施工队伍进驻施工现场组织施工，根据进度计划组织劳动力进场，并依据现场实际情况及时调整，可保证施工进度。详见劳动力计划表2.材料计划由于本公司有良好的信誉以及长期合作的材料供应商，在工程中使用的主要材料可根据进度计划随时安排材料的进场，并在进场前向监理工程师报验，材料进场后及时取样送检，可以保证施工的要求和需要：3.机械设备计划大部分机械设备为公司自有，并且状况良好，外租机械能及时到位，可确保施工需要。拟投入的主
17、要施工机械详见主要施工机械设备表。七、施工协调在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与业主、设计、监理、总包、地方行政管理部门等均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。1. 与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，对遇到的困难不等不靠，对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。对工程中遇到的各种情况，施工单位要积极主动加以妥善解决。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。2.与设计单位的协调工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人取得联系，进
18、行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。3.与监理单位的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计
19、进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。4.与总包单位的协调在施工过程中，服从总包方的管理，对于进度计划，提交总包方经批准后再实施，全程接受总包方对工程进度、工程质量、安全文明施工等的检查、监督，认真执行总包方制定的各项管理规章制度，在总包方的统一管理
20、、协调及相互配合下作好各项工作。5.与既有管线之间的协调施工前，应对施工范围内各种现有管线进行一次全面、细致的调查，确定现有管线的类别、规格、位置、高程以及所归属的管理部门，并及时与其管理单位取得联系，制定协调施工方案，对新修建的各专业之间的配合协调，应在业主及监理工程师的统一下制定可行措施，解决施工顺序高程、位置有矛盾的问题。6.与行政管理部门之间的协调积极配合当地行政管理部门对与本工程有关的各项检查，积极提供工人的各项证明，协助完善建筑市场管理工作；委派专门外协人员接待、协调相关人员的检查、监督。第五章 工程质量目标及质量保证措施一、质量目标1.本工程质量目标: 合格。工程竣工质量验收，将
21、“按照企业自评，设计认可，监理核定，业主验收，政府监督”程序进行。因此我公司在施工组织、技术措施及具体施工操作上，将围绕这一目标进行组织与实施。2.公司已按GB/T19002-1994（idt ISO 9002:1994）质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立和保持文件化的项目质量体系。项目质量体系文件包括：（1）质量保证手册。（2）程序文件。（3）质量计划。（4）作业指导书和质量记录。本项目质量体系将严格执行、全面落实上述质量体系内容。3. 根据本工程发包范围、承包方式、工程规模、质量等级、工期、作业环境等要求，我司将选派有丰富施工经验的项目经理组织施工与管理，配备专业齐全的项目管理人
22、员；完善项目组织管理体系；成立项目创优领导小组；落实岗位责任制；制定严格的奖罚制度；加强检查与考核；以保证质量目标的如期实现。二、质量保证体系1.健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，在公司总工和公司质量部的指导下，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制。2.项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量干事，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。3.质量保证体系框图见下图在该质保体系下，明确每一级的工作内容、责任和权利，质量责任制落实到人，并分别明确各级在创优质活动中的职责，具体落实到人。充分发挥每
23、个人的能动性，使每个人在施工活动中人人有责、人人负责，把本工程作成一个优质工程。三、质量保证措施1.建立健全质量保证体系建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人。加强质控力量，本工程选派1 名专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的材料、设备应具有出厂合格证，材料的产品（样品）合格证明以及质量保证书和复验单等交业主、监理审核。各类进场材料，应符合技术标准、工程规范的要求外，并及时做好现场材料复试工作。凡无出厂合格证的一律不准使用，
24、复验不合格的不得使用。所有材料应会同甲方监理单位共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷。严禁不合格材料进场，不合格材料马上清除出现场，不准在现场存放。严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程的具体质量目标，质量与进度，协调质量与效益的关系，牢固树立质量第一的思想。专职质量检查员直接受总工程师领导，具体负责在施工程的工程质量检控，监督工
25、长的工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴的质量隐患，认真如实填好各种质检单，及时准确地进行现场各种实验，对进入现场的材料及时取样送交试验室，对未经检查的材料，绝不允许使用，以防伪劣产品被使用造成质量隐患。施工工长必须清楚各项工作的质量标准、施工规范；及各单项工程的质量控制目标，要在交底单中交待清楚，并随时检查落实情况，对于违规的施工人员立即停止其工作，及时纠正错误。每个施工队的质检员对其所在的施工队所进行的施工工作，实行全天候全方位的质量监管，不漏掉任何一处的监控，认真填写自检记录，对工程所用的建筑材料，进行质量控制，对所有一线工人进行质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特
26、别对一些容易忽视的地方，更不可掉以轻心。质量检查验收制度）对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量评定表由专职检查员复核评定质量等级签字认可。）建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。执行奖优罚劣制度工程质量必须和经济挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不允许不合格产品存在。不合格工程必须推倒重做，并
27、执行一定的的经济处罚。认真组织各工种间的协调工作工程施工过程中，应认真组织好各工种之间的协调工作，合理安排各工种交叉施工，各道工序施工的工种除做好本工序工作外，还应有保护上道工序及为下道工序提供方便的责任，防止各工种之间的相互干扰、损坏的不良现象发生。坚持工程建设参与各方的工程例会制度为了保证本工程质量目标的实现，在工程全过程施工中坚持工程例会制度。积极参加由业主、施工单位、监理单位、设计单位参加的现场协调会和施工单位、业主和分包单位的质量例会。主要回顾前阶段工程各方面的落实情况和存在的问题，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产等，提出改进措施和下
28、阶段工作的点，将施工过程纳入有序的管理。自觉接受业主、监理和设计单位的指导工程施工过程中，应密切保持与现场建设单位代表和监理工程师的联系，自觉接受业主、监理和设计单位以及现场代表的指导与帮助，执行各项质量保证的指示,对提出质量问题和质量缺陷,应及时制定并落实限期整改措施。加强对已完工程的成品保护加强对已完工程的成品保护，并制定有效的保护和防护措施。首先对现场操作班组加强文明施工、遵章守纪、爱我成品的教育，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同部位、质料、工序，先后用覆面、贴、盖防护材料和封闭交通等方法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观。尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，巡回值勤，严格控制外来人员入内。做好质保资料收集、整理和归档工作在保证实物质量的同时，还应做好工程项目的质量保证资料收集、整理和归档工作，工程资料应做到完整性、正确性、真实性和及时性。随时接受现场监理及上级质检部门的检查。竣工资料的编制必须严格按照工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定进行。执行质量保修规定、履行质量保修责任工程保修按照国务院第279 号令建设工程质量管理条例中第六章“建设工程质量保修”所规定的内容执行，同时竣工结算时在
