1、职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力工作协作关系：指的是该岗位为完
2、成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。任职资格：指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；工作时间特征描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。人力资源部岗位说明书人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期职责概述：职责与工作任务：职责一职责表述：负责组
3、织制定人力资源规划和部门计划，并组织实施协作部门和岗位工作任务负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划，报主管经理审批负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实施负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并监督实施负责根据工作计划的执行情况，及时组织进行工作总结二负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案组织制订、完善员工手册三四五六七八负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，
4、指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责九完成上级交办的其他任务权力：人事权财务权业务权外部协作关系教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特征备注：高层管理人员岗位说明书总经理岗位说明书总经理组织制定公司战略规划并推进实施；组织制定公司年度经营计划和预算，并进行分解；建立务实高效的组织体系和管理体系；组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才；塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境；组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题。组
5、织制定公司战略规划并推进实施根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批董事会和公司各部门根据公司发展战略，制定业务实施计划和方案，并整合配置资源，推进实施公司各部门跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和落实监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任建立务实高效的组织体系和管理体系根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运
6、行顺畅监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心高层管理者选拔、培养和任免中层管理人员中层管理者和高层管理者营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境集团和兄弟单位维护与政府部门之间的良好关系，创造有利的地方环境政府部门维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境客户维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境社会公众组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题定期召集总经理办公会，听取业务
7、进展，并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整公司高层管理者听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实公司中层管理者其他日常工作负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理处理公司重大突发事件参与公司阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动公司中层管理人员人事任免的决策权，公司员工调配、奖惩的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权授权的预算内的财务支配权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，高管级会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权兵器集团、国防科工委、兄弟单位、主要客户、省委、市委等独立办公室经常加班，经常出差生产安全部岗位说
8、明书生产安全部部长岗位说明书生产安全部部长生产安全部全面负责生产管理部的各项工作负责根据军方需求以及销售合同组织制定年度、季度、月份生产计划并统计，全面管理部门工作根据销售合同，组织制定下一年度生产，安全计划计划处组织分解公司的年度生产，安全计划及季度生产，安全计划、月度 生产，安全计划组织分解公司的生产，安全计划到各分厂各分厂指导各分厂落实各项生产，安全计划组织定期检查并统计分析各分厂对生产安全，计划的落实和完成情况负责根据生产计划要求合理组织生产负责组织协调生产设备的运营，协调生产能源的分配审核生产原辅材料、外协件及备品备件与其他配套等的需求计划负责对公司生产工作的指挥、协调和组织根据上级
9、领导的要求，组织制定公司的各项生产管理制度根据公司的实际情况，组织制定并审核公司生产管理制度、岗位责任制督促检查各项生产制度的执行落实情况负责协调各分厂生产衔接及有关部门配合生产等工作并定期考核组织召开每周生产调度会及生产专题会组织相关人员协调各分厂间的衔接、配合与协调工作督促检查各分厂对公司关于生产的决定和部署的贯彻执行情况组织对各分厂的生产完成任务状况及有关单位配合生产情况进行考核并将结果上报相关部门组织协调各分厂军品生产和民品生产监督检查军品分厂自揽民品业务的合同备案根据各单位生产条件，确保在优先完成军品生产任务的情况下统一安排民品生产进度组织协调检查各分厂民品生产完成状况组织落实降低成
10、本工作定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查组织落实提高设备运转率、降低成本对直接下级人员调配、奖惩的决策权，部门副职任免的建议权，部门其他人员上岗的建议权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权授权的预算内的财务审批权本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权，对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权，对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权，对所属下级的工作有指挥权、监督检查权，对所属下级的工作争议有裁决权军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队生产安全副部长岗位说明书生产安全部副部长主
11、管技安管理工作，协助部长完成部里的其他管理工作制订安全管理规章制度，并监督执行组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实施。组织分解公司的年度生产计划及季度生产计划、月度生产计划组织分解公司的生产计划到各分厂指导各分厂落实各项生产计划组织定期检查并统计分析各分厂对生产计划的落实和完成情况制订安全管理规章制度，并不断完善处理日常管理安全管理工作组织开展安全检查日常安全巡查及隐患整改组织开展安全评比、奖惩组织制定重要岗位安全操作规程负责所安全事故处理工作负责所安全事故的调查、处理、统计、上报等工作参与安全事故的善后处理组织进行工伤认定工作参与技安工作的对外协调工作。 参与公司
12、工程环境影响报告书的上报审批工作参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作对下属的管理、指挥、协调， 指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行对下属的考核权，人事调动建议权对岗位劳动保护保健标准的审批权对有事故隐患的单位和个人有要求命令整改权，对安全管理规章制度的制定及解释权，对下属人员的工作分配权太原市安全办、生产管理局、市经贸委、省国防工办、 集团公司、 等生产计划统计岗位说明书生产计划统计人负责各种生产计划的制定以及完成情况统计工作负责按照军方销售合同拟定年度、季度、月度生产计划负责根据下一年度军方销售合同拟定年度生产计划，并报批计划部，负责分解年度计划至
13、季度、月度生产计划相关分厂及车间负责起草生产管理相关规定根据公司的实际情况，起草公司生产计划统计管理制度、岗位责任制负责检查各项生产计划统计管理制度的执行落实情况负责对生产计划完成情况进行统计分析并完成有关生产报表负责跟踪生产进度、落实各分厂生产计划完成情况负责汇总统计各分厂生产计划完成情况完成有关生产报表，并提供相关部门无生产计划拟定权，各种生产完成情况资料索取权，物料需求计划审核权生产调度岗位说明书生产调度负责各分厂的生产协调工作协助组织并参加生产调度会负责拟定生产调度会会议制度通知相关人员参加会议负责做好相关会议记录负责生产调度会会议内容的落实负责生产调度事务处理负责按照全厂年度计划、各
14、阶段生产计划及各种产品专题计划和临时生产计划，统一调度安排协调生产、保证生产渠道流畅按时完成生产任务对生产过程中出现的一般问题负责及时组织有关人员召开调度会议并汇总整理解决方案填写调度记录建立健全各种生产原始记录监督考核各分厂对调度令的执行情况负责拟定并传达生产调度令负责监督考核各分厂对调度令的执行情况并将结果反馈至相关部门协调军品生产、民品及科研试制的日常生产调度工作负责协调军品生产和民品生产能力的平衡并负责调配和组织协调工作负责科研试制产品的生产组织协调工作生产处，研发中心，各分厂等负责全厂信息收集汇总工作负着对全厂信息收集工作，及时发现问题及时处理对重大问题及时向领导反映处理。对生产进度
15、的监督控制权，对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权技术安全岗位说明书技术安全对全厂进行环境监测及安全管理的职位负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定时定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等日常工作。定期定点对环境进行定点监测，并对样本进行取样分析对测试仪器进行维护和使用，及仪器报检工作统计监测的结果，及时汇总，对意外情况及时汇报负责公司煤气防护及检验工作；负责危险作业的审批及监护工作经常对煤气进行监察有权制止煤气操作的违章现象掌握仪器的使用方法，维护好一次，回熟练准确使用仪器 经常深入生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有
16、关部门，采取防范措施，确保安全。经常到有安全隐患的岗位进行检查，进行安全监测。对查出问题及时会同有关部门解决。督促发放劳保用品、保健食品，对质量和正确使用监督检查负责安全教育工作负责安全生产、环境保护的宣传教育工作负责组织特殊工种的培训、发证工作负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。人劳处，各分厂伤亡事故处理对伤亡事故的调查、分析、处理、报告对重大危险源有实施监控的权力，对生产、施工、试验现场进行监督检查的权力 ，对发现的重大安全隐患命令及时进行整改的权力，对安全隐患整改措施、作业现场安全措施督促检查的权力，对基层单位安全员、安全生产先进单位及个人提名的权力质检部岗位说明书质检部部长岗位说明书质检部部长质检部制定所质量管理规划和部门工作计划并组织实施制定所质量发展规划，制定所年度质量目标和年度计划根据所全年工作重点，制定部门年度、季度和月工作计划组织实施部门工作计划监督检查部门工作计划的实施，解决执行中的问题对计划执行情况进行及时总结和对下步计划进行修正建立健全本所质量管理体系，并监控和保证体系持续有效运行组织学习贯彻国家、上级以及本所质量法律法规、方针政策、管理规范按有关标准建立质量检查体系，对体系的正常运行进行指导、协调、监督和检查
